公司中長期發(fā)展規(guī)劃

1、希望本文對您有所幫助!公司中長期開展規(guī)劃導讀：本文是關于公司中長期開展規(guī)劃,希望能幫助到您！在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業(yè)治理市場中,既有高端 的品牌物業(yè)公司,也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè),當然, 更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速開展階段,內部治理日趨標準,拓展 經營初嘗勝果.在新的市場和行業(yè)開展形勢下,各類物業(yè)企業(yè)為 保持、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位,迎接物業(yè)治理市 場化時代的到來,必須明確制訂本公司的中長期開展目標規(guī)劃, 以指明公司在今后較長一段時期內的經營目標和開展方向.簡言 之,規(guī)劃即是決定如何達成所訂目標的過程.根據規(guī)劃執(zhí)行,我 們即可主動地利用方案,使資源能在限制之中,而不只

2、是被動的 反響.有效的規(guī)劃具備以下正面的結果：1、有效地利用資源；2、 預測問題；3、將組織的目的傳達給外部；4、評估目標的可行性； 5、評估實現目標的各種方法；6、建立事情的優(yōu)先順序；7、有效 減少應急需要.注：中期指三年至五年,長期指五年以上.物業(yè)公司中長期開展規(guī)劃實施綱要：步驟一：明確進行企業(yè)中長期 開展規(guī)劃的目的,在公司治理層統(tǒng)一思想熟悉.成立企業(yè)中長期 開展規(guī)劃課題小組,確定總體負責人,確定參與人員的范圍及分 工,制定課題研究的工作方案和完成時間、整個課題可分為課題 工作方案制定、確定課題子項及其負責人、根底材料收集與分類 分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯 總

3、統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟.實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必希望本文對您有所幫助！須充分發(fā)揮領導作用,強調全員參與.步驟二：討論確定中長期 開展目標的核心目標組成.實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：1、市場開展目標；2、治理效勞水平.將企業(yè)盈利水平和管 理水平二項主指標作為公司核心競爭力的表達.目標的時間軸可 分為中期目標五年和長期十年開展愿景.步驟三：著手進行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預測、行業(yè)開展趨勢預測.1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、時機與威脅；b、企業(yè)資源分析包括技 術資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉變等；c、企業(yè)經營現狀分析收入

4、規(guī)模、收入結構、盈利水平、治理體系水平、 顧客滿意度現狀以及企業(yè)各項水平的量度指標、量度工具、量度方法等.2、市場、行業(yè)分析與預測主要包括以下方面：a、中期和長期開展中的市場結構研究與預測從供給方、消費方、競爭對手、市場新參加力量、替代產品等五個方面入手,市場細分研究；b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及開展方向.市場整體環(huán)境的現狀 及趨勢總體環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、技術環(huán)境等.實施重點：1、在具體分析時,需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估.2、各類治理分析工具及分析方式有很多種,作為治理層人員或研究 分析人員在做具體個案分析時,要重點關注針對分析對象所分解 的各個明細維度有否有實用價值,是否客觀真實,

5、尤其要防止邏輯錯誤的出現.步驟四：分析當前的組織、鼓勵和人力資源狀況, 提出企業(yè)中長期人力資源需求, 根據業(yè)務戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、 組織結構的設計和調整方案、鼓勵機制的設計.分析表達方式： 柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期開展以樹立企業(yè)希望本文對您有所幫助!的七項競爭優(yōu)勢本錢優(yōu)勢、品質優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、 規(guī)模優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢為目標,根據以上研究分 析,確定以下4個方面的定性目標和量化目標：1、公司中長期期 望的企業(yè)類型和業(yè)務結構；2、中長期達成的企業(yè)規(guī)模治理規(guī)模、 收入規(guī)模、利潤規(guī)模；3、公司中長期開展的目標市場、主次結 構；4、中長期治理水平目標顧客滿意度、本錢限制目標、治理 技術等實施重點：1、通過前三項步驟,在明晰本企業(yè)現有資源 和市場競爭情形后,對本企業(yè)已擁有或準備