現(xiàn)代公財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制ppt課件

1、現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防備控制文宗瑜 博士 一多級(jí)法人治理構(gòu)造的表現(xiàn)方式一多級(jí)法人治理構(gòu)造的表現(xiàn)方式 多級(jí)法人治理構(gòu)造是在已有的法律框架下，多級(jí)法人治理構(gòu)造是在已有的法律框架下，公司按公司按 照產(chǎn)權(quán)多元化的條款要求而不斷擴(kuò)張投資照產(chǎn)權(quán)多元化的條款要求而不斷擴(kuò)張投資規(guī)模而構(gòu)成的。詳細(xì)表現(xiàn)方式見圖規(guī)模而構(gòu)成的。詳細(xì)表現(xiàn)方式見圖11 1 。 1集團(tuán)母公司往往是產(chǎn)權(quán)一元化的獨(dú)立集團(tuán)母公司往往是產(chǎn)權(quán)一元化的獨(dú)立法人，或國有獨(dú)資或家族個(gè)人控制法人，或國有獨(dú)資或家族個(gè)人控制 2各集團(tuán)子分公司都是產(chǎn)權(quán)多元化的獨(dú)各集團(tuán)子分公司都是產(chǎn)權(quán)多元化的獨(dú)立法人，由幾個(gè)股東共同投資構(gòu)成立法人，由幾個(gè)股東共同投資構(gòu)成 3子

2、分公司層次無限衍生，產(chǎn)權(quán)鏈條在子分公司層次無限衍生，產(chǎn)權(quán)鏈條在子分公司層面上越來越長子分公司層面上越來越長圖圖11 1 多級(jí)法人治理構(gòu)造表示圖多級(jí)法人治理構(gòu)造表示圖集團(tuán)母公司集團(tuán)母公司一級(jí)子公司一級(jí)子公司一級(jí)子公司一級(jí)子公司一級(jí)子公司一級(jí)子公司一級(jí)子公司一級(jí)子公司二級(jí)子公司二級(jí)子公司三級(jí)子公司三級(jí)子公司三級(jí)子公司三級(jí)子公司三級(jí)子公司三級(jí)子公司一級(jí)子公司一級(jí)子公司二級(jí)子公司二級(jí)子公司二級(jí)子公司二級(jí)子公司二級(jí)子公司二級(jí)子公司二級(jí)子公司二級(jí)子公司圖示闡明：二級(jí)子公司可以由母公司和一級(jí)子公司共同出資組建二級(jí)子公司可以由兩個(gè)或多個(gè)一級(jí)子公司共同出資組建三級(jí)子公司可以由母公司和二級(jí)子公司共同出資組建三級(jí)子

3、公司可以由兩個(gè)或多個(gè)二級(jí)子公司共同出資組建二多級(jí)法人治理構(gòu)造的復(fù)制與模擬二多級(jí)法人治理構(gòu)造的復(fù)制與模擬1國有企業(yè)突圍式的產(chǎn)權(quán)制度改革與以政策為導(dǎo)向的大集團(tuán)戰(zhàn)略而構(gòu)成多級(jí)法人治理構(gòu)造2非國有企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張過程中對多級(jí)法人治理構(gòu)造的復(fù)制與模擬 1控制權(quán)和利益向子分公司分散，而運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)向母公司集中在多級(jí)法人治理構(gòu)造下，人事任免權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)、企業(yè)運(yùn)營權(quán)和員工工資福利，都要由各子分公司單獨(dú)行使，從而使控制權(quán)與利益向子分公司分散。與此同時(shí)，由于母公司的貸款擔(dān)保等緣由，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)向母公司總部集中。 2垂直管理級(jí)次過多，導(dǎo)致信息失真并無限加大監(jiān)視控制本錢在多級(jí)法人治理構(gòu)造下，子分公司為了獲得更多的資源

4、與獎(jiǎng)勵(lì)，往往夸張業(yè)績而躲避問題，甚至編制虛偽財(cái)務(wù)報(bào)表，導(dǎo)致信息失真，誘導(dǎo)母公司總部決策偏向。 (一一) 多級(jí)法人治理構(gòu)造下的公司運(yùn)營業(yè)務(wù)多級(jí)法人治理構(gòu)造下的公司運(yùn)營業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)分析節(jié)點(diǎn)分析1 子分公司小而全的管理而導(dǎo)致子分公司小而全的管理而導(dǎo)致資源的過分占用與浪費(fèi)資源的過分占用與浪費(fèi) 人事、行政、財(cái)人事、行政、財(cái)務(wù)以及正常運(yùn)營的采購務(wù)以及正常運(yùn)營的采購2 子分公司資源運(yùn)用權(quán)與控制權(quán)子分公司資源運(yùn)用權(quán)與控制權(quán)合一而誘發(fā)子分公司內(nèi)部人利益強(qiáng)化合一而誘發(fā)子分公司內(nèi)部人利益強(qiáng)化子分公司的部分利益往往與子分子分公司的部分利益往往與子分公司的經(jīng)理人、員工的個(gè)人利益親密相關(guān)公司的經(jīng)理人、員工的個(gè)人利益親密相關(guān)1

5、由總部擔(dān)保而構(gòu)成的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2由信息失真而決策投資的不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)3子分公司經(jīng)理人職業(yè)行為扭曲的資金流失風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)式跳槽攜款外逃截流貨款共謀而構(gòu)成應(yīng)收賬款4內(nèi)部人利益強(qiáng)化而構(gòu)成的資金本錢風(fēng)險(xiǎn)圖圖31 1扁平組織架構(gòu)表示圖扁平組織架構(gòu)表示圖 總母公司總母公司子公司子公司 1區(qū)域分公司區(qū)域分公司 n職職能能部部門門2職職能能部部門門n職職能能部部門門 1事事業(yè)業(yè)部部2事事業(yè)業(yè)部部3事事業(yè)業(yè)部部4事事業(yè)業(yè)部部n事事業(yè)業(yè)部部 1控制資源層運(yùn)用資源層決策層1盡能夠減少公司管理控制的層次盡能夠減少公司管理控制的層次 扁平組織架構(gòu)要求盡能夠的節(jié)約資源，即設(shè)計(jì)扁平組織架構(gòu)要求盡能夠的節(jié)約資源，即設(shè)計(jì)出最有效率的組織

6、層次。出最有效率的組織層次。實(shí)踐操作中，它只需有三部分：決策層、控制實(shí)踐操作中，它只需有三部分：決策層、控制資源層和運(yùn)用資源層。資源層和運(yùn)用資源層?？刂瀑Y源層和運(yùn)用資源層作為平行的層次分別控制資源層和運(yùn)用資源層作為平行的層次分別行使控制資源和運(yùn)用資源的職能，在公司的實(shí)踐運(yùn)行使控制資源和運(yùn)用資源的職能，在公司的實(shí)踐運(yùn)作中可以相互制衡、彼此監(jiān)視，從而有效的控制風(fēng)作中可以相互制衡、彼此監(jiān)視，從而有效的控制風(fēng)險(xiǎn)。險(xiǎn)。2盡能夠防止信息傳送的滯后與失真反響上來的運(yùn)營信息必需是可以反映客觀實(shí)踐的真實(shí)信息。任何帶有蒙蔽性和虛偽性的失真信息都會(huì)影響決策層的判別，導(dǎo)致決策層做出錯(cuò)誤決策。因此，扁平組織架構(gòu)要實(shí)現(xiàn)既

7、能保證運(yùn)營管理信息的及時(shí)反響，又能保證信息傳送的真實(shí)性，盡能夠防止信息傳送的滯后與失真。1全球范圍內(nèi)母子分公司收入與支出的一致1公司收入的一致2公司支出的一致 2全球范圍內(nèi)母子分公司員工規(guī)范與薪酬支 付的一致1員工規(guī)范的一致2薪水支付的一致3全球范圍內(nèi)母子分公司采購與配送的一致1采購的一致2配送的一致4全球范圍內(nèi)母子分公司品牌標(biāo)識(shí)與研發(fā)廣告的 一致1品牌的一致2研發(fā)的一致3廣告的一致公司控制公司控制現(xiàn)金流入現(xiàn)金流入人力資本人力資本貨幣資本貨幣資本現(xiàn)金流出現(xiàn)金流出一致收支結(jié)算一致收支結(jié)算全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理圖圖4-2-1 貨幣資本與人力資本控制表示圖貨幣資本與人力資本控制表示圖2、事業(yè)部及子分公司的會(huì)計(jì)職能與信息職能、事業(yè)部及子分公司的會(huì)計(jì)職能與信息職能工廠子公司總部財(cái)務(wù)物流商客戶員工薪水圖圖4-2-2 一致收支結(jié)算表示圖一致收支結(jié)算表示圖 總部財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)銀行結(jié)算中心銀行結(jié)算中心客戶客戶A公司公司事業(yè)部事業(yè)部B圖圖431 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)表示圖財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)表示圖1預(yù)算與審計(jì)的分立2財(cái)務(wù)對CEO與董事會(huì)的擔(dān)任2、可變薪酬與動(dòng)態(tài)績效考評(píng)、可變薪酬與動(dòng)態(tài)績效考評(píng)一立法的修正與完善一立法的修正與完善二會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么調(diào)整二會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么調(diào)整三稅收準(zhǔn)那么調(diào)整三稅收準(zhǔn)那么調(diào)整四董事會(huì)財(cái)務(wù)控制職能的強(qiáng)化四董事會(huì)財(cái)務(wù)控制職能的強(qiáng)化