2360度反饋評價調(diào)查問卷【問卷模版】[001]

1、-1 - / 4附件1-2:360度反饋評價調(diào)查問卷【問卷模版】 指導(dǎo)語您是被評價者的（請在對應(yīng) 刷黑/）: 上級自己同事下屬口其他 被評價者的直接上級： ，請于年月日前是否同意讓員工知道您的反饋意見：口同意不同意本問卷通過對工作行為的評估，幫助被評價者從多方面更清楚地了解自身的工作行 為情況和發(fā)展需要，從而為被評價者的改進(jìn)工作和職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。賴賃軔?，F(xiàn)邀請您就我們想了解的項目為該員工提供意見反饋，請確保您的評價是客觀公正 的，并且對該員工的進(jìn)步和成長是有幫助的我將綜合您及其它客戶的反饋意見和我自己的觀察對員工進(jìn)行評估。我們將尊重您 的意見決定是否讓員工知道您對他/她的具體評價。殘騖樓諍錈

2、瀨濟(jì)溆塹籟婭驟。請您在問卷所提供的3支 績效衡量尺”的選擇項后的評價結(jié)果欄打 “V；對被評估者 的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，同時請回答份問卷末的開放式問題。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒。由于您是以匿名的方式提供反饋和評語，因此,請不要有任何顧慮。您的評價結(jié)果非 常重要，希望您務(wù)必真實地提供您的意見。為了保證調(diào)查的質(zhì)量，在填答中，請根 據(jù)要求，選擇最符合被評價者行為表現(xiàn)的等級。分值與行為等級如下：S5:這個水平的人員將被當(dāng)作該項勝任素質(zhì)的崗位榜樣。他們一貫地表現(xiàn)出 所有的勝任和優(yōu)異的行為。A 4:如果你被認(rèn)定為完全勝任，有時還表現(xiàn)優(yōu)秀，那么你將被評定為表現(xiàn)出色。B3:如果有超過5個選勾打在了可以勝任的方格里

3、，且不合格的方格中一個勾 也沒有，那么你在該績效衡量尺中將被評定為完全勝任。謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點鉍。C2:如果評分同時落在表現(xiàn)不好和正在進(jìn)步的范圍里，這說明出現(xiàn)了一種混合 行為。這有可能是由于你是該崗位的新人，或者以前沒有利用過這方面的勝任素質(zhì)。 被評為有混合行為的人員將接受指導(dǎo)和發(fā)展，協(xié)助他們將自己的表現(xiàn)提升到可以勝 任的水準(zhǔn) 。廈礴懇蹣駢時盡繼價騷巹癩。D1:如果大多數(shù)的選勾都打在這個范圍里，那么你將被評定為表現(xiàn)不好。被評 為表現(xiàn)不好的人員將需要制定一份行動計劃，幫助他們將自己的表現(xiàn)提升到一個可 以接受的水準(zhǔn) 。煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍齊?？荚u項目索引：序號績效衡量尺權(quán)重適用范圍考核周期1

4、團(tuán)隊合作40%全體員工季度/半年度/年度2紀(jì)律性20%全體員工季度/半年度/年度3承諾與態(tài)度40%部門副經(jīng)理級以下季度/半年度/年度-2 - / 44管理團(tuán)隊40%部門副經(jīng)理級及以 上半年度/年度謝謝您的合作！被評價者信息：姓名：所在部門：職位名稱：入職日期：表2:此表適用于經(jīng)理級以下崗位?。ㄗⅲ涸u價時，在每只衡量尺不同等級-項目下 選擇對應(yīng)的七個行為）序號衡量尺等級項目工作行為表現(xiàn)評 價結(jié) 果每項分值權(quán)重 %1承諾與態(tài)度不合格1.1沒有付出100%的努力， 只做最必須要完成的工作， 留下未完 成的工作，粗心匆忙差不多就可以了 ”態(tài)度1分40%1.2如果個人意見與團(tuán)隊的決定或目標(biāo)不 致，即使它

5、們對于公司/團(tuán)隊有最大利益，也不支持這些決定和目標(biāo)1.3對企業(yè)的主動性和目標(biāo)抱消極態(tài)度1.4消極態(tài)度可能造成對其他團(tuán)隊成員的不利影響或破壞1.5不樂于助人也不樂于接受別人的幫助1.6不從錯誤中吸取教訓(xùn)1.7在沒有嚴(yán)格管理的情況下不能有效地工作?？梢詣偃?.1總是付出最大的努力3分2.2如果某個決定或主動性對公司/團(tuán)隊有利，即使與其個人意見不 致，仍然全力支持2.3在不被要求提供信息時也能發(fā)現(xiàn)需要溝通的問題2.4:尋找并推廣積極性2.5J丿他丿1_J亠丿1/、izx 1-始終要求自己和他人提出解決結(jié)果2.6注重自己工作的質(zhì)量和按時完成的能力，為自己設(shè)置高標(biāo)準(zhǔn)，從錯誤中吸取教訓(xùn)，從不再犯2.7溝通

6、時直接、明了、誠懇，并考慮到他人的感受優(yōu)異3.1完成工作職能時 遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出”工作說明中的要求5分3.2;尋找更新更好的工作萬法3.3對公司和自己的工作職能應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)都充滿熱情3.4為確保沒有未完成的工作做出額外的努力”3.5總能成功地完成目標(biāo)，不會令人失望3.6為團(tuán)隊帶來積極的影響從根本上激發(fā)其他人員也 做出額外的努力”-3 - / 43.7接受變化并積極地尋求推廣積極性， 被認(rèn)為是面對必要的變化 時積極的樂觀的冠軍。2團(tuán)隊合作不合格1.1注意自己忽略別人1分40%1.2不樂于分享信息、知識或技能1.3依賴其他團(tuán)隊成員的努力， 不全力投入項目或任務(wù)一一其他人 不能信任其本人工作的結(jié)果1.4除

7、非被發(fā)現(xiàn)，不對自己的錯誤負(fù)責(zé)1.5:不愿意幫助他人完成團(tuán)隊目標(biāo)1.6；不承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)1.7:在團(tuán)隊中議論他人，散布閑言碎語可以勝任2.1在工作小組和團(tuán)隊中對他人表示信任和尊重3分2.2:以積極的態(tài)度作出重要貢獻(xiàn)2.3時刻準(zhǔn)備幫助他人以確保能夠完成團(tuán)隊的目標(biāo)2.4任何時候都樂于分享知識、技能和想法2.5對自己的工作負(fù)責(zé)，受到信賴能夠說到做到2.6直接迅速地和他人解決可能發(fā)生的矛盾， 不聽信或散布關(guān)于他 人的謠言2.7認(rèn)可并感激他人的貢獻(xiàn)5分優(yōu)異3.1能夠并樂于迅速地、有效地、積極地解決分歧或不冋意見32在危急的情況下積極工作3.3為了達(dá)到完全有效的參與或折衷，做一切能做的努力3.4認(rèn)識到其他團(tuán)隊成員的長處，一旦有需要時積極地尋求他們的 協(xié)助3.5在廣泛的職位功能中與人合作3.6有幫助地有建設(shè)性地提供協(xié)助3.7表現(xiàn)出能夠激發(fā)激勵他人的對團(tuán)隊（以及其共有的目標(biāo)）的奉 獻(xiàn)精神。3紀(jì)律性該項由 人力資 源部員 工填寫從該員工日常仃為表現(xiàn)對周圍事務(wù)（冋事及辦公環(huán)境）的影響（積極或消極方面考慮）， 您將對該員工作何評價？5在遵循公司的規(guī)章制度方面表現(xiàn)出色，且能夠在團(tuán)隊中樹立榜樣；4表現(xiàn)很滿意，但還可努力做得更好；3無遲到早退曠工行為；2遲到/早退/曠工1次/月；0遲到/早退/曠工3次或以上/月；米用關(guān)鍵事件法：列舉本考核期內(nèi)被考核者的具體紀(jì)律行為表20%-4 -