第六組浙江紅蜻蜓企業(yè)戰(zhàn)略管理swot分析

1、浙江紅蜻蜓企業(yè)SWOT戰(zhàn)略分析第六小組：華佳穎，林彬彬，楊子劍，阮恩輝，陳高豐，潘挺峰O機會T威脅O機會T威脅O1 :中國消費者對中高檔產(chǎn)品T1:由于正處在向高端轉型期，需求大。原來低端的市場被意爾康取代。在O2:西班牙高端鞋類品牌有合作高端市場方面，深圳百麗公司獨占意向。市場龍頭地位。03：擁有中國私企最大的鞋類博T2：能源，原材料，勞動力成本物館，唯一一家國家授予私企在公上漲。司的博物館，使得品牌形象更加深T3：全球金融危機，中國經(jīng)濟不入人心。景氣。T4:社會服務化體系不完善。T5：街鋪租金上漲。T6:近年來天氣變化大，對市場 的預判就有失誤。T7:在非真皮革類皮鞋這塊市場 的缺失。T8:

2、商場準入機制制約，紅蜻蜓 品牌難以進入商場專柜。S優(yōu)勢1.開拓國際市場（S1O1）1. 創(chuàng)新(S3T1,S2T2 S3T2, S3T3)S1:企業(yè)的歷史使得企業(yè)終端2.可以通過溫州企業(yè)文化旅2.在經(jīng)濟不景氣的時候，實行同形象深入人心。游的形式，把紅蜻蜓鞋類博物等質(zhì)量降低價格的方法以求S2:龐大規(guī)范的銷售渠道網(wǎng)絡，館作為外地來溫州游客必游得保證市場份額。（S4T3,S4T1）有5000多家終端店鋪。覽之地。（S1O3）3.引進先進的銷售網(wǎng)絡體系S3:有意大利，西班牙，法國等3引進先進的銷售網(wǎng)絡體系（S2T1）的研發(fā)團隊。(S2O1)4.加強售后服務（S2T4）S4財務狀況良好，資金鏈運行4創(chuàng)新(

3、S3O1)5.加強開發(fā)在非真皮革類皮鞋順暢。5與國外知名品牌合作開發(fā)這塊市場。（S3T7）S5貨物周轉率快。新品牌進入專柜。（S3O2）6.:引進西班牙高端品牌 DGS等高S6資金周轉天數(shù)與市場老大持端品牌進駐各大百貨商廈爭奪百平同為30天。麗市場獨大地位。成功由街鋪向商S7引進西班牙高端品牌 DGS等 高端品牌進駐各大百貨商廈爭奪 百麗市場獨大地位。成功由街鋪向 商鋪轉移。S8企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展。S9實現(xiàn)了品類集成。鋪轉移。（S7T8）W劣勢1.引進制鞋專業(yè)人才（W1O1）1.引進人才（W1T1）W1：制鞋專業(yè)人才匱乏。2.通過購買西方高端品牌在中2.開拓國際市場（W2T1）W2:對于高端消費人群的吸引國代理權的方式，實現(xiàn)企業(yè)多3.創(chuàng)新(W3T1,W3T2,W3T4)力不夠，與高端品牌競爭存在劣品牌市場戰(zhàn)略。（W2O2）4.根據(jù)不同的市場細分進行多勢。3.通過與世界品牌合作的方式品牌經(jīng)營