qc主管個(gè)人試用期總結(jié)

1、1qc主管個(gè)人試用期總結(jié)QC中文是質(zhì)量控制。質(zhì)量控制人員經(jīng)過試用期工作之后有多少 收獲呢?今天 給大家為您整理了qc主管個(gè)人試用期總結(jié)，希望對大 家有所幫助。qc主管個(gè)人試用期總結(jié)范文一 相較于前一段時(shí)間的生疏和慌 亂，現(xiàn)已經(jīng)漸漸有了頭緒，現(xiàn)場QA的工作流程，以及生產(chǎn)工藝的 各個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認(rèn) 識和掌握。今后，要做的便是工 作方法的積累，工作技能的提升，以 及生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步熟悉和了 解。轉(zhuǎn)正在即，我就這一段時(shí)間所學(xué)習(xí)到的知 識，工作中遇到的問 題，個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思考，還有個(gè)人一些建議， 這四個(gè)方面進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。一、 所學(xué)習(xí)到的知識 由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)

2、控工作， 在食品企業(yè)內(nèi)部比 較 注重于HACCP的推行以及QS認(rèn)證等體系的執(zhí)行，GMP體 系的實(shí)施 顯得較為薄弱，雖然曾在課堂上學(xué)習(xí)過GMP相關(guān)的知 識，但是仍然 覺得非常欠缺。因此，在這段工作期間，對GMP體 系在實(shí)踐中的運(yùn) 行有了一個(gè)全新的認(rèn)識， 并通過在工作中遇到的實(shí) 際問題與理論知識 的結(jié)合，使得我對GMP體系有了進(jìn)一步的理 解?，F(xiàn)場QA的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控，品質(zhì)的預(yù)防和改 進(jìn)， 現(xiàn)場生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查，原輔料、半成品、成品的取樣， 以及生 產(chǎn)前后清場工作的檢查， 質(zhì)量異常的反饋， 并填寫相關(guān)記錄。 三個(gè)月 來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助之下，對以上這些現(xiàn)場工作 的基本流 程都

3、有了一個(gè)基本的掌握，今后要做的便是進(jìn)一步的提高 和拓寬!在對*2產(chǎn)品批記錄的整理和分析過程中，再聯(lián)系到生產(chǎn)實(shí) 際， 使我逐步加深了對*產(chǎn)品的認(rèn)識， 并意識到品質(zhì)工作不單單 是現(xiàn)場 的監(jiān)控， 從流程入手可能更有利于GMP的推行和品質(zhì)的改 進(jìn)。此項(xiàng) 工作也是來源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng)，希望今后能夠更深入 的學(xué)習(xí)。二、 工作中遇到的問題 下面就在工作中遇到的幾個(gè)典型問題進(jìn)行一個(gè)簡單的總結(jié) 黑色 膠丸問題：壓丸機(jī)膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機(jī)油， 滴在 了 膠帶上， 導(dǎo)致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸， 當(dāng)時(shí)現(xiàn)場進(jìn)行了初步處理， 發(fā)現(xiàn)有70余顆污染膠丸，后經(jīng)多次揀丸后又找到30余顆丸子污 染。此事件對于我來說，是一次深

4、刻的教訓(xùn)：今后出現(xiàn)類似問題， 切記及 時(shí)反饋，現(xiàn)場物料和產(chǎn)品受控。清場不徹底問題：車間清場過程中，清場人員應(yīng)付了事，總是有 一些死角不能夠清理掉，今后清場檢查工作要加強(qiáng)。 外包現(xiàn)場操作人員頭發(fā)外露問題：外包操作的員工，經(jīng)常將發(fā)套 披在肩上，未能夠戴在頭上包住頭發(fā)，這樣極易導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn) 品， 有重大質(zhì)量安全隱患。通過和現(xiàn)場員工的溝通，部分員工能夠 意識到 這個(gè)問題，并能按要求戴好發(fā)套， 而少量員工不能很好做到， 除了反 映車間熱以外，深層原因則是質(zhì)量意識薄弱。質(zhì)量安全隱患：膠原干燥車間使用生銹美工刀，膠液保溫桶讀 數(shù) 顯示不準(zhǔn)確，投料稱量不夠精確，現(xiàn)場使用鋼絲清潔球，拋光后 丸子 框內(nèi)標(biāo)識和墻

5、面標(biāo)識不符， 干燥膠丸用的白色框架無物料狀態(tài) 標(biāo)識隨 地堆放，試驗(yàn)產(chǎn)品的車間不做清場、試驗(yàn)品留在現(xiàn)場，甘油 罐閥門滲 油用盆接住的 作坊 行為，等等。3質(zhì)量反饋問題： 包材粘有頭發(fā)， 紙盒壓痕太硬，BOPP膜起皺、 寬度不夠，包材色差，等問題。三、 個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思考 個(gè)人能力方面，QA的工作是需要具備廣泛的知識面，良好的 溝 通能力，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題， 清晰地作出判斷以及解決問題的能力。 在 這些方面，個(gè)人覺得都還很有所欠缺，今后要積累更多的知識， 鍛煉 與現(xiàn)場操作人員的溝通能力，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決 問題的 能力。工作技能方面，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高，今后要多向領(lǐng)導(dǎo)

6、和 經(jīng) 驗(yàn)豐富的同事請教。產(chǎn)品知識方面，也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力求更加了解我們的產(chǎn)品。 產(chǎn) 品檢驗(yàn)方面，這一方面是薄弱環(huán)節(jié)，需要和QC進(jìn)行多交流，從 而更 好的為現(xiàn)場監(jiān)控工作服務(wù)。工藝流程方面，合理的流程能夠事半功倍，QA加強(qiáng)對工藝的 學(xué) 習(xí)可以準(zhǔn)確而又及時(shí)的進(jìn)行品質(zhì)預(yù)防和改進(jìn)。生產(chǎn)技術(shù)方面，即是對設(shè)備的了解，這方面這三個(gè)月的學(xué)習(xí)其 實(shí) 是比較摸不著頭腦的，可能是不具備相關(guān)專業(yè)背景的問題，只有 今后 在實(shí)際工作中進(jìn)行多動手， 多思考， 多查閱資料， 多請教有 經(jīng)驗(yàn)的人。四、個(gè)人的一些建議作為一個(gè)新人，進(jìn)入*以來，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的很多幫助， 使 我感受到了公司的溫暖， 是*使我個(gè)人由 我 變成了 我們

7、!三 個(gè)月的經(jīng)歷很快的就成為過去， 理當(dāng)以一個(gè)正式的員工去要求自 己， 過去的錯(cuò)誤可以原諒，今后的錯(cuò)誤將會是無法諒解!以下是個(gè)人 對公 司的一些建議，希望能夠起到4一點(diǎn)微薄的幫助： 第一，建議公司完 善崗位培訓(xùn)的系統(tǒng)課程，每一個(gè)崗位 制定出一套對應(yīng)的新人入職的 系統(tǒng)培訓(xùn)課程， 現(xiàn) 在采用的是 師傅帶徒弟 模式，該模式也缺乏 績 效考核。第二，建議盡快建立行之有效的績效考核體系，歷史證 明 大鍋飯 不能長久吃下去!第三，這個(gè)時(shí)代證明，質(zhì)量問題沒有 小問題，建議公司 進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，加大對質(zhì)量的投 入，實(shí)現(xiàn)全員參與。第四，建議完善管理流程， 頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 是 不能 從根源上解決問題

8、的。qc主管個(gè)人試用期總結(jié)范文二 回顧試用期的這段時(shí)間，在公 司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公 司系統(tǒng)的指導(dǎo)下;工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、 群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作，也取 得了一定的成績， 并克服了一切不利因素， 保證了各個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè) 的順利進(jìn)行。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目 標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級工作會議精神，已落實(shí)公司的工作部署為中 西，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量 體系，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納

9、入到質(zhì)量體系文件和崗位 規(guī)范中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理， 加大服務(wù)力度， 已關(guān)鍵工序、 新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)， 強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查， 查隱患， 補(bǔ)漏洞，切實(shí)為 質(zhì)量效益型 管理目標(biāo)保駕護(hù)航。 由于制度不斷完善， 責(zé)任明確到人， 公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了年 度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%， 單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿意度92%， 杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生， 確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效5落實(shí)， 實(shí)現(xiàn)了 年度質(zhì)量管理目標(biāo)。 但仍然存在不足之處， 我們將通過不斷總結(jié)和數(shù) 據(jù)分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。 一年來，我們主要做了以下工作：一、建立質(zhì)

10、量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系 自公司組建成立以來，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量，技 術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查， 各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)施的質(zhì)量保證體系。二、進(jìn)行制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度。為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和 公 司管理手冊制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序 公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì) 量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)重點(diǎn)控制， 設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制。2、質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤 結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上， 實(shí)行質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛

11、鉤， 即在每個(gè)月進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度評比時(shí)， 把質(zhì)量指 標(biāo)作為一項(xiàng)重要條件，如果質(zhì)量指標(biāo)完不成，進(jìn)度指標(biāo)完成的再好也不能得獎(jiǎng)，這樣 以來調(diào)動了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動性。 使質(zhì)量管理由被動變?yōu)樽杂X， 提 高了工程的施工質(zhì)量。1質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實(shí)情況OA、 由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場進(jìn)行各個(gè)施工工序重 要環(huán)節(jié)的交底，使施工人員了解施工項(xiàng)目的概括，內(nèi)容，施工目的，重點(diǎn)，難 點(diǎn)，明確各個(gè)施工過程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施，環(huán)保措施，節(jié)約措施 和工期要求等，做6到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證 了施工質(zhì)量。B、 推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化 三檢制度。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及勞務(wù)隊(duì)伍

12、簽訂 質(zhì)量責(zé)任書，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行初檢、項(xiàng)目復(fù)檢，質(zhì)量技術(shù)部 門終檢的 三檢 制度，上一道工序不合格，下一道工序不開工，經(jīng)過 三檢 制度合格后，申請監(jiān)理驗(yàn)收，C、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班每班做好施工記錄， 質(zhì)量記錄， 并對下一道工序進(jìn)行簽字交接， 對施工過程中出現(xiàn)的 問題進(jìn)行特別說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原 因，解決問題，不能使存在的問題過夜， 為加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量 控制， 要求現(xiàn)場值班人員，質(zhì)檢員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。3、質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況 項(xiàng)目工程的質(zhì)檢、技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、測量、物資、調(diào)度、等各自認(rèn)真履行自己的質(zhì)量責(zé)任， 質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。 由于各項(xiàng)目的建設(shè) 任務(wù)不一樣， 所以根

13、據(jù)實(shí)際情況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。 每月 質(zhì)量技術(shù)部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題， 下發(fā)質(zhì)量整改通知單， 限期限時(shí)整改， 通過整改， 取得了明顯的效果， 同時(shí)每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針 對性德質(zhì)量專題會議，針對發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問題進(jìn)行技術(shù)討論，分析，根 據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。 通過專題會議的研究， 使施工得 以順利進(jìn)行，施工質(zhì)量得到了保證。4、主要質(zhì)量控制活動(1)、組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢，互相學(xué)習(xí)，不斷提高。 在施工過程中，由公司總工牽頭組織項(xiàng)目例行檢查制度，對發(fā) 現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，7限期整改，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由質(zhì) 量技術(shù)部門研究整改措施， 并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改，并進(jìn)行質(zhì) 量巡

14、視。由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個(gè)工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分 別到公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長，形成互補(bǔ)之勢，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。(2)、召開質(zhì)量專題會議，加強(qiáng)質(zhì)量意識 。 根據(jù)各個(gè)階段的工序質(zhì)量情況，每月在施工現(xiàn)場會議室召開了 質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議， 會議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持， 由質(zhì)量 技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，質(zhì)檢員參加，分析了當(dāng)前施工 質(zhì)量的形式， 通報(bào)上個(gè)階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改情況， 并總 結(jié)。制定下個(gè)階段的質(zhì)量管理計(jì)劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。(3)、進(jìn)行專項(xiàng)工藝交流，完善施工工藝O在每個(gè)工程開工后， 根據(jù)各個(gè)工程的情

15、況， 組織專項(xiàng)工藝交流，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用。(4)、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)O在整個(gè)施工項(xiàng)目管理過程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅(jiān)持對每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)， 由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講， 對施工技術(shù)管理 人員及工人輪流培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不僅提高了各類人員的技術(shù)技能， 也提高了工人的質(zhì)量意識，從而保證了施工質(zhì)量。(5)、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié) 在質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行下，通過質(zhì)量控制措施的有效實(shí)施，8我部門承建的所有項(xiàng)目均得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的一致好評。五 一農(nóng)場、西山農(nóng)場、 三坪農(nóng)場、221團(tuán)等得所有項(xiàng)目均以按要求完成 施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目工

16、程，全部合格， 主體中檢完成 項(xiàng)目 個(gè)，合格率100%，完成了年度質(zhì)量目標(biāo)。取得了良好的社會效益。三、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用 各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)， 個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常， 已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn) 象。4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不 合格品的處置記錄， 其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū)， 不能把不合格品處 置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不

17、能按要求上報(bào)不合格品 的處置記錄。 四、2012年的年度工作計(jì)劃：1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年 存在不足的管理過程。 通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距， 通 過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的 處置。2006年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì) 劃實(shí)9施，2006年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取 安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級優(yōu)良工程。3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行， 確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，2006年確定的 質(zhì)量故

18、障損失率仍然為2/萬以下。4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃QC活動課題，有計(jì)劃地 開展QC小組活動，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。5.作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體 系運(yùn)行工作，2016年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然 為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行 有效性的關(guān)鍵過程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效 性。6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對系 統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。qc主管個(gè)人試用期總結(jié)范文三 我于20XX年X月X日（周一）成為公司的試用員工， 至今已近3個(gè)月，根據(jù)公司

19、的規(guī)章制度， 現(xiàn)申 請轉(zhuǎn)為公司正式員工。初來公司，能夠與同事共處順利開展工作;感覺公司有融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化。在崗實(shí)習(xí)期間，在 領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下， 使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán) 境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo) 布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動為本職工作;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問 題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面， 為公司做出一定的貢獻(xiàn)。當(dāng)10然，工作期間，難免出現(xiàn)一些小差錯(cuò)需領(lǐng) 導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理 各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感 謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我初到公司的指引和幫助， 感謝他們對我工作 中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正