研發(fā)人員工作目標

1、研發(fā)人員工作目標篇一：研發(fā)部門工作內容產品研發(fā)部工作內容一、 編制說明1.目的及重點在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項目立項、實施、驗收流程，從過程上保障研發(fā)項目保質、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門職責，加強部門間的溝通協(xié)作；及時、科學評價項目過程及項目成果，對研發(fā)人員在項目中取得的業(yè)績給予及時確認。2.研發(fā)項目劃分原則原則上每個項目的計劃周期不超過 6周，人員不超過x人、特殊情況下不超 過 x人（指具體進行開發(fā)工作的人員，不包含過程管理、產品管理、發(fā)布管 理 等），若超過該標準則原則上需要對項目進行分解。二、產品研發(fā)部主要工作崗位職責（一）產品研發(fā)部經理（四）產品設計三、產品研發(fā)部組織管理（

2、一）產品研發(fā)部組織管理工作目標產品研發(fā)部組織管理工作的主要目標是構建產品研發(fā)團隊，明確產品研發(fā)崗位的職責及其相互關系，從而建立規(guī)范、高效的產品研發(fā)組織，完成工作目標.（二）產品研發(fā)組織結構四、產品戰(zhàn)略管理（一）產品戰(zhàn)略管理工作目標產品戰(zhàn)略管理是分管領導根據市場環(huán)境的變化，做好產品戰(zhàn)略的制定、實施 與 評估工作，保證企業(yè)經營戰(zhàn)略的順利實現，獲得市場競爭的勝利。（二）產品戰(zhàn)略管理工具表單1、企業(yè)產品規(guī)劃表2、產品戰(zhàn)略任務分配 表3、產品戰(zhàn)略目標管理表（三）產品戰(zhàn)略管理工作流程1、經營戰(zhàn)略管理工作流程2、產品戰(zhàn)略制 定流 程五、研發(fā)計劃與研發(fā)過程管理（一）研發(fā)計劃與研發(fā)過程管理工作目標研發(fā)計劃與研發(fā)

3、過程管理是整個產品研發(fā)運作的核心。研發(fā)計劃的功能在于預先安排各項研發(fā)活動內容，以便于研發(fā)活動的順利開展；而研發(fā)過程管理 則是根 據各項研發(fā)活動過程中的反饋信息和對研發(fā)團隊工作狀態(tài)的評價， 確定研發(fā)計劃 執(zhí)行過程中應調節(jié)的內容，以確保研發(fā)計劃目標的實現。（二）研發(fā)計劃管理制度管理職責：1、產品研發(fā)部負責產品計劃的編制與實施。2、營銷中心負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。3、其他部門配合研發(fā)計劃 的實施。六、產品研發(fā)工作流程1、營銷中心提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測； 2、財務部負 責提供資金、費用、成本和有關研發(fā)經營效果預測；產品研發(fā)部提供 研發(fā)計劃、 新產品開發(fā)計劃、設計指標計劃

4、等。2/92、產品研發(fā)部負責對各部門所提供的資料運行整理，編制計劃草案。3、由領導召集有關人員，對研發(fā)計劃草案進行充分討論通過后，確定計劃。4、產品研發(fā)部對所確定的計劃進一步進行整理，形成文件總經理批準后，發(fā)放到有關部門。1、公司向產品研發(fā)部下達項目研發(fā)指令2、相關部門或生產單位提出項目研發(fā)建議，產品研發(fā)部、相關部門討論、立項3、產品研發(fā)調整初步實施方案4、項目研發(fā)的調研、討論，編制初步實施方案 5、項目研發(fā)方案撰寫6、產品研發(fā)部與相關部門研討項目研發(fā)方案的可行性7、產品研發(fā)部將研討后的方案報總經理審批8、依據總經理審批方案，產品研發(fā)部制定詳細研發(fā)方案，有關部門或外部 設計院配合9、產品研發(fā)方

5、案研討，修改10、研發(fā)方案最終確定11、研發(fā)方案審批后，制定項目計劃，提供產品的設計圖稿12、產品研發(fā) 部將產品設計稿轉交商務部，進行產品打樣。13、商務部對產品打樣進行驗 收。篇二：技術研發(fā)部2014年工作總結及2015年工作計劃技術研發(fā)部2014年工作總結及2015年工作計劃2014年，技術研發(fā)部深入認真貫徹落實 xxx有限公司各項文件精神，在職 工的 思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展“成木核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，確保了工藝生產穩(wěn)定長周期運行。3/9一、加強部門的基礎工作建設，穩(wěn)步推進日常工作技術研發(fā)部堅持抓好基礎工作，結合公司的各

6、項工作要求，推進日常工作穩(wěn) 步 進行。1、根據部門的具體要求和實際情況，整理匯編并完善了技術研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下：XXX負責本 部門的全面工作的開展落實與實施及工作銜接與生產車間及其他部門的工作協(xié)調，XXX負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化匚作，具體工作由XXX負責實施。XXX負責車間的數控設備下料排版并與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。XXX作為車間生產技術人員負責與技術研發(fā)部圖紙深化技術工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質量，將問題處理在車間的

7、生產之前。XXX負責本部門的技術資料，信息平臺的建 設，圖紙文件 的收發(fā)及后勤保障等工作。2、根據國家有關制圖標準結合公司的長期發(fā)展規(guī)劃制定了木部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展，經過近幾個月的使用，圖紙深化工作的出圖標準 規(guī)范，工作流程順暢。二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項主要工作，根據公司計劃經營部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有 XXX熔煉車間和吹煉車間及除塵風 機房鋼結構1300T; XXX 一期鋼結構3000T; xxx二期鋼結構H588車間鋼結構 200000To以上的鋼結構圖紙深化工作，盡管我部門人員，設備缺少，但由于

8、在圖紙深化和審核工作細致，層層把關，經過車間生產后的所有鋼結構件檢驗全4/9部合格，經過實測實量結構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車 間根據我部門 深化后的圖紙生產的結構件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。xxx 二期鋼結構 Hl, H2, H3, H4, Gl, G2, G3, G4,G5車間鋼結構18000T圖紙深化正在進行，xxx二期其他車間的鋼結構1000T也正 在審圖。三、根據公司的要求，團結協(xié)作，互利共贏的發(fā)展思路，與有經驗的結構加 工企業(yè)取得了聯系。1、與xxx鋼結構公司建立了圖紙深化的合作關系，并且己經在進行具體的工作，協(xié)議正在洽談；2、與鋼結構企業(yè)xxx集團建

9、立的圖紙深化合作關系，大的聯營合作協(xié)議簽 署 后，可進行鋼結構圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于 xxx鋼結構集團己經發(fā)展了 十余年，在國內有較好的信譽和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進經驗和鋼結構企業(yè)管理模式，達到國企的標準，私 企的經營 模式和思路。3、與xxx建工集團進行溝通并盡可能達成鋼結構圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，xxx建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結構設計一級資質。我們要進行 圖紙 優(yōu)化必須與一流的具有鋼結構圖紙優(yōu)化設計團隊進行合作， 采用最優(yōu)化的結構形 式并對原設計藍圖進行結構和受力計算同時滿足原設計要求。4、與xxx集團合作建立合作關系，xxx集團以xxx等大專院校

10、作為技術依 托， 借助先進的管理思維和管理理念，在鋼結構市場上另辟蹊徑，獨領風騷，采用波紋腹板制作的H型鋼結構，大大節(jié)約的鋼材，這個值得我們學習和借 鑒，我 們己經派人去他們單位進行學習。5/9四、根據我們部門的發(fā)展規(guī)劃，與有相關的大專院校取得了聯系。1、與xxx取得聯系，并且正在簽署框架協(xié)議2、與xxx取得聯系，并且正在簽署培訓計劃協(xié)議五、人才培養(yǎng)在短短的兩個月，經過XXX一期3000T鋼結構工程圖紙深化，XXX熔煉車間和 吹煉車間及除塵風機房鋼結構3000T圖紙深化，及與車間的下料編程軟件 對接全 面完成了從鋼結構圖紙深化到生產下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才，在實踐中鍛煉隊伍

11、，我們的團隊已經逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結構圖紙深化工作中表現出來認真細致的工作態(tài)度和工作作風值得提倡和表揚，XX工程是XXX進行 的圖紙深化，我們在 審查他們的深化圖紙的過程中發(fā)現許多問題，特別是節(jié)點板等細節(jié)問題比較多，我們進行了詳細的更正和對深化的圖紙進行了修改，結果按照我們修改后的圖紙 制作的鋼結構全部符合原設計圖紙要求。六、購置圖紙深化設備根據圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專用的電腦，UPS電源，繪圖儀，曬圖機。設備的購置有利于進一步工作的開展。2015年工作計劃2014年我們完成了部分工作，并使工作進入的有序化，2015年我們部門的全體員

12、工將繼續(xù)努力，做好以下重點工作：一、進一步完善人才培養(yǎng)，有計劃的從社會上專用對口的名牌大專院校吸收 新鮮血液，增強團隊建設。2、 制定XXX公司11項企業(yè)技術標準3、 完成3個工法和5個QC成果6 / 91、xxx有限公司能源管理系統(tǒng)工法；2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法；3、大型鋼結構廠房屋而虹吸排水工法。4、5個QC成果涉及到生產車間，項目施工，辦公系統(tǒng)的技術、材料、經營、設備、財務等方方面面。四、加快信息化平臺資源庫的建設信息化平臺資源庫建設正在準備階段五、加快技術資料庫的建設技術資料正在收集整理準備階段六、進一步做好企業(yè)內部和外部的技術服務工作在做好信息化平臺資源庫的建設和技術資料庫的建設后才能

13、依托這些資源庫更好的為企業(yè)內部和外部進行技術服務工作。七、技術培訓及技術引進2015年準備與xxx進行合作對員工進行技術培訓，引進培訓焊接智能設備。八、四新技術的應用及現產品的開發(fā)2015年準備引進xxx的波紋臉板H型鋼生產線?？傊?，我們技術研發(fā)部全體員工將緊密團結在 xxx有限公司班子周圍，開拓創(chuàng)新，不斷進取，為公司本年的工作開好局、起好步貢獻綿薄之力！篇三：研發(fā)人員崗位職責研發(fā)部門崗位職責一、研發(fā)主任崗位職責：1、根據公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營目標，制定部門年度人員、設備等計劃；2、圍繞市場部制訂的產品計劃，制訂公司各產品的年度產品開發(fā)計劃；3、對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；4

14、、根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使 產品適應市場需求，增加競爭力；5、 負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；6、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；7、建立健全技術檔案管理制度；8、負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔；9、負責對部門人員進行定期培訓和專業(yè)技術隊伍的建設，并對部門人員定 期考核，并進行年終業(yè)績考核；10、負責監(jiān)督項目執(zhí)行情況，及時向主管領導匯報；11、負責對技術部的所有設備采購中請進行審批，采購申請單如有修改，必須重新進行審簽，并監(jiān)督申請采購人員撤回原申請單；12、負責對本部門工作人員的餐費和話費等特殊費用進行特殊審批，并報請公司總經理審批；13、負責編制本部門日常工作計劃和目標；二、研發(fā)人員崗位職責:1、負責執(zhí)行公司新產品開發(fā)計劃，根據新產品計劃制定新產品開發(fā)工作計劃；2、負責編制新產