管理者的管理內(nèi)容及權(quán)利

1、管理者的管理內(nèi)容及權(quán)利一、管理的五項(xiàng)工作和五項(xiàng)內(nèi)容1 .管理的五項(xiàng)工作 計(jì)劃.做好計(jì)劃，包括月計(jì)劃、每天的計(jì)劃，做到有條不紊 . 組織。組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好團(tuán)隊(duì)的全體成員， 如何堅(jiān)持嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度. 協(xié)調(diào).協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動(dòng)性和工作積 極性。 控制?？刂粕a(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)。 監(jiān)督。監(jiān)督生產(chǎn)的全過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。2 .管理的四項(xiàng)內(nèi)容人。對(duì)人的管理，也就是對(duì)員工的管理。財(cái)物。對(duì)物品的管理，也就是對(duì)生產(chǎn)的管理。物品主要是指生產(chǎn)資 料.信息.對(duì)信息的管理包括：生產(chǎn)進(jìn)度方面的信息，上級(jí)給下級(jí)下達(dá)的 指示，下級(jí)向上級(jí)反饋的意見(jiàn)等。時(shí)間.管理好時(shí)間就是處理好

2、事情，管理者應(yīng)對(duì)每天的工作按其輕 重緩急和主次的不同來(lái)劃分，進(jìn)行時(shí)間管理。一名好的領(lǐng)導(dǎo)者在時(shí)間 上是有條不紊的。二、團(tuán)隊(duì)的管理原則管理無(wú)小事 對(duì)于高層管理者而言，其工作原則是“行政長(zhǎng)官不過(guò)問(wèn)瑣事”要精力應(yīng)放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大政策的調(diào)整上.對(duì)于一名管理者而言，根據(jù)其定位，要求關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，絕不 能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事 故。因此管理者在管理中必須要遵循“管理無(wú)小事”的原則.做到事前布置，中間控制，事后檢查。事前要對(duì)員工們進(jìn)行工作布置和重視 講明注意事項(xiàng)，中間要對(duì)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、方向等幾個(gè)方面進(jìn) 行恰當(dāng)?shù)募皶r(shí)控制，事后還要進(jìn)行檢

3、查和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。三、管理者的權(quán)力1 .權(quán)力類(lèi)型對(duì)于任何一名管理者而言，手中都握有一定的權(quán)力，這些權(quán)力隨著管 理者的職位高低而變化，這一權(quán)力稱(chēng)之為職位權(quán)力。職位權(quán)力分為獎(jiǎng) 勵(lì)權(quán)、懲罰權(quán)、法定權(quán)。獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)如果部下能按照規(guī)章制度進(jìn)行操作， 而且取得了成績(jī)，管理者有權(quán)對(duì) 其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，目的是激勵(lì)取得成績(jī)的員工爭(zhēng)取做得 更好，另一個(gè)更重要的作用是充分發(fā)揮他的模范帶頭作用，以便有效 地帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的全體成員都能積極主動(dòng)地工作，把本職工作做得更好。管理者的這種權(quán)力就是獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，這種做法被稱(chēng)為正激勵(lì)，有人將其形 容為“哄著朝前走”.懲罰權(quán)員工違規(guī)操作，造成了一些失誤，或沒(méi)有服從組織紀(jì)律的安排，那么就 要懲

4、罰他，嚴(yán)重的可以將其停職，甚至開(kāi)除，輕的可以在團(tuán)隊(duì)例會(huì)上口 頭批評(píng)一次，或單獨(dú)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)，目的是讓其按照既定的目標(biāo)、規(guī) 章制度來(lái)完成任務(wù)，它的目標(biāo)是正的。這種權(quán)力稱(chēng)為懲罰權(quán)，這種做 法被稱(chēng)之為負(fù)激勵(lì)，有人將其形容為“打著朝前走”.法定權(quán)公司和法律中賦予管理者的其他權(quán)力，統(tǒng)稱(chēng)為法定權(quán)。例如信息處理 權(quán)就屬于法定權(quán)，上級(jí)的文件可以根據(jù)情況有的向下傳達(dá) ，有的暫緩 傳達(dá)，甚至不傳達(dá)；下屬反映的情況如果管理者能處理，就不必上報(bào)， 此外流程改造權(quán)，設(shè)備更新權(quán)，也都屬于法定權(quán).非權(quán)力因素同樣是一名管理者，為什么有的管理者能夠一呼百應(yīng)，而有的管理者 卻使員工口服心不服，甚至當(dāng)面頂撞，除了職位權(quán)力之外，還有

5、一個(gè)作 用很大的因素非權(quán)力因素，影響著管理者的權(quán)力。非權(quán)力因素與職位權(quán)力沒(méi)有密切的關(guān)系，但是非權(quán)力因素卻能有效地 間接影響著權(quán)力因素的運(yùn)用。非權(quán)力因素包括專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)和個(gè)人的影響 力。所謂專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)是指懂技術(shù)，會(huì)管理。個(gè)人影響力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中 尤為強(qiáng)調(diào)的一種領(lǐng)導(dǎo)能力，它并非強(qiáng)制性的權(quán)力，而是指管理者靠個(gè) 人的人格魅力影響員工的工作.2 .如何提高影響力管理者的個(gè)人影響力不是一朝一夕就能輕易形成的 ，而是靠自己和員 工們的長(zhǎng)期共同奮斗形成的，管理者不能期望通過(guò)一件事或模仿誰(shuí)就 能提高自己的影響力，這是一種長(zhǎng)期的感情投資。但領(lǐng)導(dǎo)者有了個(gè)人 影響力之后，要慎用個(gè)人影響力，以免“透支”。當(dāng)你具備了一定的個(gè)人影

6、響力之后，應(yīng)在不得不用的關(guān)鍵時(shí)刻使用，以應(yīng)付突發(fā)性任務(wù)、緊 急事件。古人所說(shuō)“服人者，德服為上，才服為中，力服為下”，指的 就是這個(gè)道理。力服力服是只靠權(quán)力使人服從，是被迫服從。力服的優(yōu)點(diǎn)是解決問(wèn)題迅速、 簡(jiǎn)單，特別是對(duì)付混亂局面時(shí)尤為有效，缺點(diǎn)是下級(jí)容易形成口服而 心不服，不能持久，一旦上級(jí)權(quán)威減弱，下屬便會(huì)不服并反抗.才服才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從 ，但難于使能力超過(guò) 自己的下屬成員服從，甚至?xí)獾接心芰ο聦俚拿暌?德服德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服， 當(dāng)前尤為強(qiáng)調(diào)管理者要以 身作則，有奉獻(xiàn)和犧牲的精神。一名管理者只有把以上三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能使自己的管理成 功，

7、才能成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂與核心.3 .做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者現(xiàn)在有不少專(zhuān)家學(xué)者對(duì)基層管理者非常強(qiáng)調(diào)不僅要做好一個(gè)一般的 管理者，更要做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者，為什么呢？在這個(gè)劇烈變革和 激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，每個(gè)人都會(huì)遇到大量的新情況，因此需要較強(qiáng)的應(yīng) 變能力和創(chuàng)新能力，一般意義的常規(guī)管理已經(jīng)無(wú)法應(yīng)付當(dāng)前的劇烈變 革和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而要懂得如何對(duì)部下施加影響力，要在工作中 不斷有所創(chuàng)新，要有非常強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力.美國(guó)哈佛大學(xué)教授約翰科特說(shuō)，一支軍隊(duì)在和平年代時(shí)只需要常規(guī) 管理就可以了，但是一旦進(jìn)入了戰(zhàn)時(shí)，則需要很多天才的軍事指揮家。 現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從“和平年代”進(jìn)入了 “戰(zhàn)時(shí)”，企業(yè)需要更多的“天才 軍事指揮家”，因此現(xiàn)在的管理方式和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理方式早已 完全不同了，管理工作，尤其是團(tuán)隊(duì)管理也要做到與時(shí)俱進(jìn)。 四、總結(jié)與高層管理不同，團(tuán)隊(duì)管理必須遵循“管理無(wú)小事”的原則，因此管理 者必須嚴(yán)格做好管理的五項(xiàng)工作和五項(xiàng)內(nèi)容 ，這是管理者的義務(wù).同 時(shí)，管理者也被賦予了一定的職位權(quán)力，管理者利用這些權(quán)力，行使團(tuán) 隊(duì)管理的職能。但同時(shí)我們又常?？吹搅硪环N現(xiàn)象：同是一名管理者， 為什么有的管理者能夠一呼百應(yīng)，而有的管理者卻只能使員工口服而 心不服，甚至當(dāng)面頂撞