2019年中醫(yī)與企業(yè)管理課程介紹

1、課程介紹(Introduction )提到管理學(xué)大家想到的就只有西方管理學(xué)，其實東方思維是最適合做企業(yè)管理的。長期以來國人似乎已經(jīng)遺忘我們傳統(tǒng)文化的精華，畢竟西方管理學(xué)是國人了解的最好的管理學(xué)。最近關(guān)于中醫(yī)的爭論頗為激烈，然而爭論雙方都對中醫(yī)各有各的認(rèn)識，這場爭論其實就是對中醫(yī)的不同認(rèn)識之間的爭論。本課程在另外一個層面詮釋中醫(yī)，即將中醫(yī)理論應(yīng)用于企業(yè)管理，用中醫(yī)的語言來描述什么是企業(yè)？什么是管理？如何實現(xiàn)企業(yè)的和諧長久發(fā)展？同時，在學(xué)習(xí)這種企業(yè)管理理論的過程中也對中醫(yī)的養(yǎng)生有全面的掌握。實現(xiàn)企業(yè)管理理念與個人養(yǎng)生雙修。課程 目標(biāo)：(Targets)掌握中醫(yī)理論的基本框架了解中醫(yī)理論視角的企業(yè)管

2、理，明確主要概念及方向掌握常識性的經(jīng)濟預(yù)測和商業(yè)預(yù)測實現(xiàn)企業(yè)管理理念與個人中醫(yī)養(yǎng)生雙修培訓(xùn)對象(Participants )1 .總經(jīng)理、企業(yè)高管、部門主管2 .所有有志于應(yīng)用傳統(tǒng)文化的各界朋友課程主體內(nèi)容( Main points )第一章、東方主流思維方式與西方主流思維方式的區(qū)別和關(guān)系一、東方思維的整體宏觀思維方式二、西方思維的分析還原思維方式三、東方思維與西方思維的聯(lián)系與區(qū)別四、舉例現(xiàn)實中兩種思維的不同表現(xiàn)第二章、傳統(tǒng)文化與中醫(yī)理論一、 什么是傳統(tǒng)文化及傳統(tǒng)文化的研究方法中醫(yī)在傳統(tǒng)文化中地位的特殊性三、中醫(yī)理論與“道家”周易”的關(guān)系四、中醫(yī)理論與兵法的聯(lián)系與區(qū)別五、上醫(yī)醫(yī)國，中醫(yī)醫(yī)人，下

3、醫(yī)醫(yī)病。第三章、中醫(yī)理論一、傳統(tǒng)文化及中醫(yī)對生命的認(rèn)識1、對生命的定義2、生命和環(huán)境的關(guān)系3、現(xiàn)實中具有生命屬性的事物4、“陰陽五行”描述生命過程二、中醫(yī)對疾病的認(rèn)識1、 對疾病的定義2、 疾病產(chǎn)生的原因3、 疾病的發(fā)展變化機理4、 著名的“病機十九條”5、 所謂的“亞健康”三、中醫(yī)理論的診法1、什么是“診” ？2、望聞問切3、望聞問切對醫(yī)生的要求4、沒記載，但被廣泛使用的“藥診”5、“五運六氣”對診病的意義四、中醫(yī)理論的治法1、“標(biāo)”與“本”的關(guān)系2、生命體對疾病的反應(yīng)和反映3、正治與反治的定義4、八法“汗、吐、下、和、溫、清、補、消”5、急則治標(biāo)，緩則治本。6、無犯胃氣五、藥四氣五味，升降

4、沉浮中醫(yī)理論的方藥1、中醫(yī)的治病原理2、什么是藥？藥所涵蓋的范圍3、藥與病的關(guān)系4、藥的歸經(jīng)5、藥的組方原則和目標(biāo)六、中醫(yī)各家學(xué)說第四章、中醫(yī)理論視角下的企業(yè)管理一、中醫(yī)理論對企業(yè)的認(rèn)識1、什么是企業(yè)？2、企業(yè)的存在目的和條件3、企業(yè)與社會的關(guān)系4、企業(yè)與經(jīng)濟的關(guān)系5、企業(yè)管理在企業(yè)運行過程中的位置6、什么是企業(yè)的天人合一？7、出現(xiàn)企業(yè)管理理論叢林的原因及危害8、管理學(xué)家與企業(yè)管理者之間的關(guān)系二、中醫(yī)理論對企業(yè)的疾病的認(rèn)識1、什么是企業(yè)的疾?。?、企業(yè)疾病產(chǎn)生的原因3、企業(yè)疾病的發(fā)展變化機理4、企業(yè)疾病的“病機十九條”三、企業(yè)疾病的診法1、什么企業(yè)管理的診法？2、診法水平層次高低對企業(yè)管理的影

5、響3、中醫(yī)診斷方法在企業(yè)疾病的診斷中的意義4、望聞問切5、企業(yè)疾病的“藥診”6、企業(yè)的“五運六氣”7、藍(lán)海與紅海四、企業(yè)疾病的治法即管理的方法1、什么是管理，什么是管理的措施？2、管理實施的兩個關(guān)鍵要素：頻率與強度3、時空互換原理4、管理境界的三個層次：上中下5、管理作用對象的三個層面：高中低6、何為“無為而治”，“沒有管理的管理”。7、管理措施的實施針對性。8、管理措施的搭配協(xié)調(diào)9、不易、變易、簡易在學(xué)習(xí)中的指導(dǎo)意義第五章、如何構(gòu)建一個易于管理的企業(yè)1、企業(yè)構(gòu)建的機構(gòu)設(shè)置2、企業(yè)要素的分類標(biāo)準(zhǔn)差異3、所謂易于管理是相對而言的4、西方管理思想的入侵是怎樣的一個陰謀第六章、 由“醫(yī)者意也”看企業(yè)如何創(chuàng)新，兼論西方科學(xué)進步的方式方法。1、什么是創(chuàng)新？2、為什么中國傳統(tǒng)文化當(dāng)中沒有過分強調(diào)創(chuàng)新3、比創(chuàng)新更高的一個層面4、靈感的產(chǎn)生的四大屬性5、創(chuàng)新的流程那個管理6、創(chuàng)新的成本控制第七章、如何用中醫(yī)理論來審視學(xué)習(xí)型組織1、植物生長的案例一開發(fā)我們的潛能2、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新的關(guān)系3、為學(xué)日益，為道日損4、實而不滿，滿而不實第八章、企業(yè)文化建設(shè)1、如何理解企業(yè)文化2、如何實現(xiàn)企業(yè)文化管理，即通過企業(yè)文化來做企業(yè)管理3、企業(yè)文化的落地4、企業(yè)文化的陰陽兩面培訓(xùn)時限（Duration ）兩天 （14小時）培訓(xùn)方法（Methods ）培訓(xùn)師主講、輔以圖像、練習(xí)、案