薪資管理辦法及設(shè)計(jì)提成辦法最終版

1、XXXX程技術(shù)設(shè)計(jì)院薪酬方案及設(shè)計(jì)提成治理方法綜合部審批：時(shí)間：2022年9月1日第一章總那么第一條目的 3 3第二條適用范圍.3.3第三條原那么 3 3第四條各部門責(zé)任.3.3第二章薪酬結(jié)構(gòu)第五條薪酬分類.3.3第六條各類崗位薪酬結(jié)構(gòu).4.4一、設(shè)計(jì)人員薪酬結(jié)構(gòu).4.4二、治理人員薪酬結(jié)構(gòu).4.4第三章崗位工資第七條各崗位工資表.5.5第四章治理崗位薪酬系數(shù)第八條治理崗位薪酬系數(shù).6.6第五章各類崗位津貼第九條交通補(bǔ)貼.6.6第十條通訊費(fèi).6.6第十一條社保.6.6第六章設(shè)計(jì)提成工資第十二條設(shè)計(jì)提成工資的比例及額度.7.7第七章年終獎(jiǎng)第十三條年終獎(jiǎng)總額確定.7.7第十四條年終獎(jiǎng)分配系數(shù).7.

2、7第八章各類休假工資第十五條全勤天數(shù)確實(shí)定.7.7第十六條各種休假工資處理.7.7第九章薪酬調(diào)整第十七條崗位根本工資的調(diào)整.8.8第十八條設(shè)計(jì)提成工資的調(diào)整.8.8第十章薪酬的績效考核第十九條薪酬績效考核分類.8.8第二十條薪酬考核方法.8.8第十一章薪酬發(fā)放第二十一條發(fā)放根本原那么.8.8第十二章其他第二十二條試用期員工薪酬.9 9附件：設(shè)計(jì)工程提成治理方法.10第一章總那么第一條目的為標(biāo)準(zhǔn)部門工資治理,獎(jiǎng)勤罰懶,鼓勵(lì)員工,配合公司經(jīng)營治理和開展.第二條適用范圍適應(yīng)設(shè)計(jì)院員工第三條原那么遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)開展的原那么.公平性原那么：薪酬以表達(dá)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)

3、人公平為導(dǎo)向.競爭性原那么：薪酬以提升市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向.鼓勵(lì)性原那么：薪酬以績效工資激發(fā)員工工作積極性.經(jīng)濟(jì)性原那么：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受水平保持一致.第四條各部門責(zé)任綜合部：負(fù)責(zé)考勤工資的核算,總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)部務(wù)下發(fā).工程治理部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院全部員工的績效考核,指“工程設(shè)計(jì)提成.經(jīng)院長審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)員工月工資的發(fā)放和季度與年度的設(shè)計(jì)提成工資的發(fā)放.第二章薪酬結(jié)構(gòu)第五條薪酬分類類別崗位一治理崗位公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總經(jīng)理兼設(shè)計(jì)院院長設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)總工程師、綜合部部長列入設(shè)計(jì)院、工程治理部部長、工程治理部副部長.二設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)人員工藝設(shè)計(jì)室副

4、主任、土建設(shè)計(jì)室主任、公用工程設(shè)計(jì)室副主任及各室設(shè)計(jì)人員三設(shè)計(jì)+治理總工程師助理兼工藝設(shè)計(jì)室主任：設(shè)計(jì)崗位工資+崗位系數(shù)補(bǔ)助儀表設(shè)計(jì)崗位：設(shè)計(jì)崗位工資+崗位系數(shù)補(bǔ)助說明1、技術(shù)質(zhì)量部人員應(yīng)屬治理崗位,因均為兼職,不再列入治理崗位；2 2、公司領(lǐng)導(dǎo)薪酬公司單獨(dú)制定.第六條各類崗位薪酬結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)人員薪酬結(jié)構(gòu)類別崗位薪酬結(jié)構(gòu)年薪酬=個(gè)人崗位工資X12+津貼X12+匯個(gè)人設(shè)計(jì)提成工資+年終獎(jiǎng)?wù)f明1、個(gè)人崗位工資見“第三章崗位工資；2、津貼見“五章各類崗位津貼；3、個(gè)人設(shè)計(jì)提成工資見“第六章設(shè)計(jì)提成工資；4、年終獎(jiǎng)見“七章.、治理人員薪酬結(jié)構(gòu)分類崗位公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制,由公司辦公會根據(jù)當(dāng)年方案指標(biāo)完成情

5、況確定年薪酬=匯各設(shè)計(jì)人員人均工資X治理崗位薪酬系數(shù)+津貼X12新酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)院治理崗位說明：1、各設(shè)計(jì)人員人均工資=各設(shè)計(jì)人員崗位工資+各季度設(shè)計(jì)人員提成工資一設(shè)計(jì)人員數(shù)量1設(shè)計(jì)人員含設(shè)計(jì)室領(lǐng)導(dǎo)公用工程設(shè)計(jì)室主任除外；2設(shè)計(jì)人員崗位工資指全勤工資不含試用期人員；3為公平起見,計(jì)算設(shè)計(jì)人員平均工資時(shí),兼職設(shè)計(jì)人員的提成平均分配到設(shè)計(jì)人員的提成中,但兼職人員人數(shù)不計(jì)算,而培訓(xùn)期人員的提成和實(shí)習(xí)人數(shù)均計(jì)入設(shè)計(jì)人員平均工資中不含試用期人員.2、治理崗位薪酬系數(shù)見“見第四章；其中局部崗位增加的系數(shù)為崗位增加工作量的報(bào)酬.3、津貼見“五章各類崗位津貼4、年終獎(jiǎng)見“七章三、設(shè)計(jì)崗位兼治理人員薪酬結(jié)構(gòu)類別崗位

6、薪酬結(jié)構(gòu)年薪酬=【個(gè)人崗位工資x12+津貼X12+匯個(gè)人設(shè)計(jì)提成工資】+治理系數(shù)+年終獎(jiǎng)?wù)f明1、1】內(nèi)的同設(shè)計(jì)人員薪酬結(jié)構(gòu)；2、治理系數(shù)設(shè)計(jì)人員年平均薪酬的倍數(shù)：詳見“見第四章3、年終獎(jiǎng)見“七章.第三章崗位工資第七條設(shè)計(jì)院各崗位工資表崗位姓名崗位工資元/月崗位姓名崗位工資元/月院長兼總工3600設(shè)計(jì)崗位根據(jù)入職時(shí)約定2600總工助理兼工藝室主任3600工程治理部部長3600工程治理部副部長兼公用工程室主任綜合部部長36002800土建室主任36003000專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人36003300試用期本科2000實(shí)習(xí)期無經(jīng)驗(yàn)本科2200研究生2500研究生2200有經(jīng)驗(yàn)/、熟悉2700熟悉30001、只

7、有應(yīng)屆生有試用期,試用期為1個(gè)月,實(shí)習(xí)期以到達(dá)獨(dú)立設(shè)計(jì)要求,考核合格之日為準(zhǔn)；不熟悉的有經(jīng)驗(yàn)人員,實(shí)習(xí)期1-3個(gè)月可提前申請轉(zhuǎn)正；熟悉的有經(jīng)驗(yàn)人員,無實(shí)習(xí)期.2、有職務(wù)的自任命文件下發(fā)后次月執(zhí)行.3、儀表設(shè)計(jì)兼綜管員.說明第四章治理崗位薪酬系數(shù)第八條治理崗位薪酬系數(shù)類別崗位系數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總兼院長兼總工根據(jù)全年方案指標(biāo)完成情況確定治理崗位工程治理部部長工程治理部副部長兼公用工程室主任綜合部部長注：設(shè)計(jì)院和工程的預(yù)概算不再計(jì)算提成總工程師助理治理系數(shù)力協(xié)助總工進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量治理崗位薪酬儀表設(shè)計(jì)員兼綜管員加圖紙打印過程的設(shè)備開停機(jī)、監(jiān)督、發(fā)放臺賬建立、設(shè)計(jì)成果電子掃描存檔、信息化治

8、理說明發(fā)放時(shí)間：因設(shè)計(jì)人員全年人均薪酬核算在年底,因而設(shè)計(jì)人員兼治理崗位人員的治理系數(shù)工資,年底統(tǒng)算發(fā)放.第五章各類崗位津貼第九條交通補(bǔ)貼1 1、濱海片員工,每月補(bǔ)貼交通費(fèi) 200200 元/月.人,每月隨工資發(fā)放周一上午9:009:00 前到崗,周六上午 11:0011:00 后離崗.2 2、公差司機(jī)駕車補(bǔ)貼離開濰坊市區(qū),2525 元/小時(shí).綜合駕車速度高速取100KM/h,100KM/h,其他取 70KM/h70KM/h.3 3、私車公用油補(bǔ)油耗及車輛磨損、保養(yǎng)補(bǔ)助：元/km./km.第十條通訊費(fèi)崗位月補(bǔ)貼元崗位月補(bǔ)貼元總經(jīng)理實(shí)報(bào)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)部部長實(shí)報(bào)設(shè)計(jì)院長兼總工程師100總工程師10

9、0工程治理部正副部長80綜合部部長、各設(shè)計(jì)室主任70專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人60設(shè)計(jì)人員50說明：1、有公司卡不執(zhí)行本規(guī)定2、公司卡停止時(shí),執(zhí)行該表,每月隨工資發(fā)放.第十一條社保社保繳費(fèi)基數(shù)為崗位工資,假設(shè)崗位工資低于政府公布的當(dāng)年社保最低繳費(fèi)基數(shù),那么執(zhí)行政府公布的當(dāng)年社保最低繳費(fèi)基數(shù).第六章設(shè)計(jì)提成工資第十二條設(shè)計(jì)提成工資的比例及額度工程治理部將根據(jù)設(shè)計(jì)合同額以及工程個(gè)體情況,依據(jù)工程提成比例核算出工程組總收入,工程設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)公司批準(zhǔn)的各專業(yè)成員提成權(quán)重核算每個(gè)工程組成員的分配額.詳見附件?設(shè)計(jì)工程提成治理方法?第七章年終獎(jiǎng)第十三條年終獎(jiǎng)總額確定年終獎(jiǎng)總額=實(shí)際完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值- -方案完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值x

10、 x12%12%第十四條年終獎(jiǎng)分配系數(shù)崗位系數(shù)崗位系數(shù)總經(jīng)理不參入副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)部部長不參入副總兼設(shè)計(jì)院長、總工程師不參入總工程師助理工程治理部部長綜合部部長公用工程設(shè)計(jì)室主任兼工程治理部副部長專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人各室主任設(shè)計(jì)人員說明：個(gè)人年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)總額+所有人總系數(shù)之和X個(gè)人年終獎(jiǎng)系數(shù)其中,有缺勤的,個(gè)人實(shí)得年終獎(jiǎng)=按實(shí)際出勤天數(shù)+全勤天數(shù)第八章各類休假工資第十五條全勤天數(shù)確實(shí)定每月全勤天數(shù)=當(dāng)月日歷天數(shù)-當(dāng)月每周放假天數(shù)日工資=崗位工資+當(dāng)月日歷天數(shù)-當(dāng)月每周放假天數(shù).第十六條各種休假工資處理根據(jù)公司?考勤與勞動紀(jì)律治理規(guī)定?中對病事假、探親假、年假、婚喪假、產(chǎn)假、公假等規(guī)定進(jìn)行考勤,并以此

11、折算崗位工資發(fā)放.缺勤工資=崗位工資 x x實(shí)際出勤天數(shù)+全勤天數(shù)0 0第九章薪酬調(diào)整第十七條崗位根本工資的調(diào)整根據(jù)公司開展?fàn)顩r,參考周邊相同企業(yè)及政府每年發(fā)布的工資指導(dǎo)線進(jìn)行調(diào)整.原那么每年的年底進(jìn)行調(diào)整,次年元月份執(zhí)行.第十八條設(shè)計(jì)提成工資的調(diào)整根據(jù)市場變化和公司經(jīng)營狀況,進(jìn)行調(diào)整,原那么上保持穩(wěn)定.第十章薪酬的績效考核第十九條薪酬績效考核分類薪酬考核包括出勤考核、設(shè)計(jì)提成考核、年終獎(jiǎng)的考核第二十條薪酬考核方法考核類別考核標(biāo)準(zhǔn)被考核人出勤考核1、考核基數(shù)：崗位工資；2、考核公式：實(shí)發(fā)月崗位工資=月崗位工資X實(shí)際月出勤+當(dāng)月全勤天數(shù)設(shè)計(jì)院全員提成考核見?設(shè)計(jì)工程提成治理方法?設(shè)計(jì)院全員年終獎(jiǎng)

12、考核見“第七章條款設(shè)計(jì)院全員說明年底考核時(shí),個(gè)人年度設(shè)計(jì)提成總額小于個(gè)人年崗位工資總額50%除辭退外,將全部扣除未發(fā)個(gè)的人設(shè)計(jì)提成；當(dāng)達(dá)/、到80%寸,扣除個(gè)人未發(fā)的個(gè)人設(shè)計(jì)提成的一半,連續(xù)兩年如此,將辭退.市場不好的情況下除外.第H一章薪酬發(fā)放第二十一條發(fā)放根本原那么一、崗位根本工資：每月 2424 日前后發(fā)放上月的崗位工資.二、提成工資：按回款率發(fā)放提成,每半年發(fā)放一次,次年上半年發(fā)放提成時(shí)一并發(fā)放上年度的未發(fā)提成工資.詳見?設(shè)計(jì)工程提成與考核方案?0 0三、承攬費(fèi)：詳見?設(shè)計(jì)工程提成治理方法?.分兩類,一是需要開源公司進(jìn)行設(shè)計(jì)的,該費(fèi)用簽訂合同,收到預(yù)付款后一個(gè)月內(nèi)以收款數(shù)額為基數(shù),按承

13、攬比例發(fā)給承攬人,剩余承攬費(fèi)收待合同款全部回款后一個(gè)月內(nèi)發(fā)放當(dāng)合同因發(fā)包方終止時(shí),剩余承攬費(fèi)不再發(fā)放；二是審核蓋章工程,簽訂協(xié)議后,收到款前方可審核、 蓋章發(fā)放,因蓋章取費(fèi)低于市場,承攬人無承攬費(fèi),但有優(yōu)先審核審定權(quán)審核人員必須是?審核蓋章工程治理細(xì)那么中?設(shè)計(jì)校審人員清單中的人員第十二章其他第二十二條試用期員工薪酬一、試用期及實(shí)習(xí)期薪酬：執(zhí)行“第四章崗位工資中試用期工資標(biāo)準(zhǔn).其中：新員工在試用期間所完成的任務(wù)提成全歸輔導(dǎo)老師,在實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間所完成的工程提成,原那么上由輔導(dǎo)老師和新員工各得 50%50%二、設(shè)計(jì)承攬費(fèi)用：詳見附件?設(shè)計(jì)工程提成治理方法?,該項(xiàng)費(fèi)用不例入薪酬.三、職稱及證書掛靠費(fèi)

14、各類證書掛靠費(fèi)參照市場行情,由總經(jīng)理與持證人面談,費(fèi)用不列入薪酬.第二十三條設(shè)計(jì)工程提成與考核方法見附件附件設(shè)計(jì)工程提成與考核方法一、目的依據(jù)?設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)治理制度?,對設(shè)計(jì)工程的提成予以標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)配套設(shè)計(jì)提成的考核方法,二、適應(yīng)范圍公司完成的所有設(shè)計(jì)類工程,包括內(nèi)部職工和外部人員承攬的全部設(shè)計(jì)或?qū)徍松w章的工程.考核適于設(shè)計(jì)院員工.三、考核小組組長：副組長：成員：考核員：四、責(zé)任1 1、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫?設(shè)計(jì)工程完工報(bào)告表?附表 1 1.2 2、 工程經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的?設(shè)計(jì)工程完工報(bào)告表?的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)工作日,測算出每個(gè)工程所有參入設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)提成額,編入?工程設(shè)計(jì)提成分配表?附表2 2.3

15、3、工程治理部以批準(zhǔn)的?工程設(shè)計(jì)提成分配表?為依據(jù),編制?設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)人員提成明細(xì)表?附件 3 3, ,逐個(gè)工程分配到個(gè)人.3 3、工程治理部負(fù)責(zé)編寫?設(shè)計(jì)工程個(gè)人設(shè)計(jì)提成發(fā)放審批表?附件 4-14-1, ,報(bào)總經(jīng)理審批.并編制?年度工程設(shè)計(jì)提成發(fā)放匯總表?附件 4-24-24 4、工程治理部負(fù)責(zé)建立?員工個(gè)人薪酬賬戶?附表 5 55 5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)提成的發(fā)放.五、工程設(shè)計(jì)提成細(xì)那么一設(shè)計(jì)工程的提成綜述設(shè)計(jì)工程分成兩類,一是：設(shè)計(jì)出圖的工程包括含有設(shè)計(jì)專篇的綜合工程或單獨(dú)的設(shè)計(jì)專篇類工程,該類工程提成包括承攬費(fèi)和設(shè)計(jì)人員提成兩局部；二是：審核蓋章類工程,該類工程無承攬費(fèi) 為統(tǒng)一治理,類似業(yè)

16、務(wù)直接與工程治理部對接 僅有設(shè)計(jì)校審人員的提成.二承攬人承攬費(fèi)確定承攬費(fèi)提成比例A15%承攬人貝獻(xiàn)等級僅提供信息或只起到一定作用的起到重要作用的起到關(guān)鍵作用的可直接簽訂合同的系數(shù)B說明1、本表適合設(shè)計(jì)出圖的工程包括含有設(shè)計(jì)專篇的綜合工程和出設(shè)計(jì)專篇的設(shè)計(jì)工程.只審核蓋章的工程無承攬費(fèi).2、公司內(nèi)外部人員承攬費(fèi)執(zhí)行相同政策公司高層無承攬費(fèi),合同額有特費(fèi)的扣除作為設(shè)計(jì)提成的基數(shù).3、承攬費(fèi)計(jì)算公式=合同或協(xié)議額XAXB;其中治理崗位承攬費(fèi)取其他人員承攬費(fèi)的50%主要用于維護(hù)客戶關(guān)系.內(nèi)外部員工承攬工程時(shí)發(fā)生的公關(guān)費(fèi)均包含在承攬費(fèi)中.5、支付：承攬費(fèi)以每次收款數(shù)額為基數(shù)乘以承攬費(fèi)比例和系數(shù),收到每筆

17、款品-個(gè)月內(nèi)發(fā)放.假設(shè)設(shè)計(jì)合同因故停止,剩余承攬費(fèi)也/、再支付.2 2、設(shè)計(jì)工程承攬費(fèi)三、工程設(shè)計(jì)提成1 1、設(shè)計(jì)工程提成基數(shù)為簡化考核,工程設(shè)計(jì)過程產(chǎn)生的差旅、車輛、招待、禮品、紙墨等本錢暫時(shí)采取審批制,不再從本錢中扣除.2 2、設(shè)計(jì)提成的核算首先核算每個(gè)工程的設(shè)計(jì)提成總額：工程提成總額=工程設(shè)計(jì)提成基數(shù) X X 設(shè)計(jì)提成比例其中：設(shè)計(jì)提成基數(shù)=合同額-特費(fèi)指承攬費(fèi)及其它應(yīng)扣費(fèi)用設(shè)計(jì)提成比例：見表 1 1工程經(jīng)理提成=工程設(shè)計(jì)提成基數(shù) x x 設(shè)計(jì)提成比例 x x7%7%設(shè)計(jì)校審人員提成= =工程設(shè)計(jì)提成基數(shù) x x 設(shè)計(jì)提成比例 x x100%-7%X100%-7%X 各自權(quán)重設(shè)計(jì)工程提成

18、比例及設(shè)計(jì)校審人員的權(quán)重：見表 1 1設(shè)計(jì)工程各專業(yè)提成分配權(quán)重見表 2 2校審蓋章類工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：見表 3 3表 1 12、工程設(shè)計(jì)提成比例出設(shè)計(jì)圖含有設(shè)計(jì)專篇只出設(shè)計(jì)專篇只審核蓋章工程設(shè)計(jì)總提成比例25%25%20%設(shè)計(jì)校審人員一 能成比例-.設(shè)計(jì)校核審核審定設(shè)計(jì)出圖或獨(dú)立設(shè)計(jì)專篇設(shè)計(jì)校審權(quán)重?zé)o審定80%10%10%/后審定80%10%5%5%審核蓋章工程校審權(quán)重?zé)o審定10%80%10%/后審定5%85%5%5%預(yù)算、概算提成含工程招投標(biāo)文件為簡便考核,不單獨(dú)進(jìn)行該類考核,在原工資系數(shù)根底上,增加說明1、前期技術(shù)準(zhǔn)備未中標(biāo)工程含技術(shù)標(biāo)編制、總圖布置、不收取設(shè)計(jì)費(fèi)的工程、配合工程施工的設(shè)計(jì)

19、與技術(shù)工作等,根據(jù)實(shí)際工作日考核,實(shí)際工作日工資取90元/日.其中,相關(guān)實(shí)際工作日數(shù)量由當(dāng)事人申請,部門領(lǐng)導(dǎo)和工程經(jīng)理核對、工程治理部部長審核、總工院長審批.2、校審人員為公司外的,需要其簽字時(shí)其校審費(fèi)給當(dāng)事人,/、需實(shí)名簽字的,不分配校核提成費(fèi).3、需要高資質(zhì)設(shè)計(jì)院審核蓋章的費(fèi)用,由工程治理部談價(jià),報(bào)院長和總經(jīng)理批準(zhǔn).4、包含設(shè)計(jì)專篇、可研、初步設(shè)計(jì)方案的工程,合同中未注明設(shè)計(jì)費(fèi)時(shí),設(shè)計(jì)取費(fèi)基數(shù)為：專篇萬兀、引研力兀、技術(shù)方某2力兀、初步設(shè)計(jì)萬兀,同時(shí)考慮難易系數(shù).設(shè)計(jì)工程各專業(yè)提成分配權(quán)重設(shè)計(jì)出圖工程某專業(yè)分配系數(shù)=某專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作日+匯各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作日審核蓋章工程某專業(yè)分配系數(shù)=某專業(yè)A1

20、張數(shù)+匯各專業(yè)A1其中,工幺專業(yè)圖紙張數(shù)乘以系數(shù)單體建筑類工程建筑結(jié)構(gòu)給排水暖通電氣經(jīng)濟(jì)30%30%35%35%9%9%10%10%11%11%5%5%說明：1、本表為工程內(nèi)各專業(yè)劃分比例2、出現(xiàn)極為不合理的情況時(shí),工程治理部與技術(shù)質(zhì)量部有權(quán)予以調(diào)整,審核蓋章取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)類別取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)圖紙類1、業(yè)主與甲方簽訂設(shè)計(jì)合同的工程,其設(shè)計(jì)費(fèi)甲方認(rèn)為符合市場行情.開票：取合同額的25%剩余75加乙方提供增值稅專用發(fā)票給甲方；小開型：取合同額的15%2、 業(yè)主與甲方不簽訂設(shè)計(jì)合同的工程或業(yè)主與甲方簽訂的設(shè)計(jì)合同,設(shè)計(jì)費(fèi)甲方認(rèn)為不符合市場行情.800-3000+張數(shù)*150/A1缺乏 1 1 張 A1A1 按 1

21、 1 張計(jì)算3、個(gè)別增加文字說明的工程：如：消防設(shè)計(jì)說明、設(shè)計(jì)平安診斷說明追加取費(fèi)300-600元/篇設(shè) 計(jì) 專篇類1、平安設(shè)施設(shè)計(jì)專篇2、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)專篇3、消防設(shè)計(jì)專篇1、需與甲方簽訂設(shè)計(jì)合同的項(xiàng)目,其設(shè)計(jì)費(fèi)甲方認(rèn)為符合市場行情.開票：取合同額的25%剩余75加乙方提供增值稅專用發(fā)票給甲方；小開型：取合同額的15%2、不需簽訂設(shè)計(jì)合同的工程或業(yè)主與甲方簽訂的設(shè)計(jì)合同,設(shè)計(jì)費(fèi)甲方認(rèn)為不符合市場行情.根據(jù)工程實(shí)情,由甲乙雙方逐項(xiàng)商定.價(jià)格范圍1500-5000兀/工程說明：1、審核蓋章費(fèi)用收到前方安排校審.2、需濰坊開源打印設(shè)計(jì)文件的,4套及以內(nèi)不收費(fèi),超出局部收取本錢費(fèi)5兀/折A1圖、

22、兀/A4.每個(gè)工程標(biāo)準(zhǔn)工作日工資額的核算每個(gè)工程標(biāo)準(zhǔn)工作日提成額=工程提成總額+該工程總的標(biāo)準(zhǔn)工作日其中,各專業(yè)每張 A1A1 標(biāo)準(zhǔn)工作日依照表 4 4?工業(yè)類設(shè)計(jì)工時(shí)定額表?確定的.各專業(yè) A1A1 張數(shù)取自?設(shè)計(jì)工程完工報(bào)告表?附表 1 1為簡化考核,定額制定時(shí),將方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)各階段的工日折 A1A1 圖進(jìn)行綜合核算.同時(shí)為更公平合理,將設(shè)計(jì)工時(shí)定額分成兩大類.一類是工業(yè)類工程；二是單體建筑類工程該類工程不采取標(biāo)準(zhǔn)日工資核算法,直接以各專業(yè)占所有專業(yè)的比例核算各專業(yè)應(yīng)分配提成額,見條款表 2 2o o工業(yè)類設(shè)計(jì)工時(shí)定額表表 4:4:工業(yè)類工程X專業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)工日圖紙比例調(diào)整系

23、數(shù)一工藝日/A11:1001 1、本院成熟的技術(shù)或圖紙取設(shè)備布置除配管日/A11:50外2 2、工程較大或復(fù)雜的取工程簡單的取一設(shè)備出圖日/臺參照中石化計(jì)算機(jī)工時(shí)出設(shè)備設(shè)計(jì)及圖時(shí),根據(jù)中石化設(shè)計(jì)工時(shí)定額中各類設(shè)備的計(jì)算機(jī)工時(shí)考核.設(shè)備出技術(shù)要求日/臺三儀表專業(yè)日/A11 1、采用 DCSEPLCPLC 限制的,取現(xiàn)場儀表控制的取四電氣電信日/A11 1、35KV35KV 級以上電壓等級,2 2、其余全部取五建筑專業(yè)日/A11 1、有防爆、防腐、恒溫、恒濕要求的取2 2、建筑要求質(zhì)量高的取六結(jié)構(gòu)專業(yè)日/A11 1、根據(jù)計(jì)算工作量大的取結(jié)構(gòu)圖特別復(fù)雜的取七暖通專業(yè)日/A11 1、根據(jù)工程復(fù)雜程度取

24、八總圖日/A1比例1:5001 1、地形復(fù)雜取的地下管網(wǎng)復(fù)雜的取九儲運(yùn)專業(yè)日/A11 1、?；奉惖娜〗o排水專業(yè)日/A11 1、復(fù)雜的取十二熱工專業(yè)日/A11 1、復(fù)雜難度大的系數(shù)取十三概算日/A411 1、暫不取費(fèi)1、本表以中國石化編制的?石油化工設(shè)計(jì)工時(shí)定額?為依據(jù),同時(shí)結(jié)合公司近幾年指定的2、為杜絕人為增加圖紙數(shù)量,考核時(shí)綜合治理部與技術(shù)質(zhì)量部有權(quán)調(diào)整圖紙折算系數(shù).工程設(shè)計(jì)人員個(gè)人提成核算設(shè)計(jì)出圖工程：設(shè)計(jì)人員提成：某專業(yè)設(shè)計(jì)人員個(gè)人提成額=該工程提成總額 X X某設(shè)計(jì)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)工作日+該工程所有專業(yè)設(shè)計(jì)總標(biāo)準(zhǔn)工作日X X 該專業(yè)設(shè)計(jì)人員提成權(quán)重校核、審核人員的提成：某校審人員提成=某專業(yè)

25、設(shè)計(jì)人員個(gè)人提成額+該專業(yè)設(shè)計(jì)人員的提成權(quán)重 X X 該校審人員權(quán)重審核蓋章類工程某工程設(shè)計(jì)、校核、審核、審定人員提成=某工程收費(fèi)額 X X 各自提成比例其他為保證設(shè)計(jì)文件、圖紙質(zhì)量,公司將采取校審人員相對固定的政策,其校審人員名單如下：表5:設(shè)計(jì)出圖工程質(zhì)量限制人員清單主導(dǎo)專業(yè)設(shè)計(jì)或編制校核審核審定公用工程類1 1、壓力管道類含熱工工程經(jīng)理安排持證人2 2、燃?xì)忸惞こ探?jīng)理安排3 3、消防類含專篇、暖通、給排水工程經(jīng)理安排4 4、電氣工程經(jīng)理安排5 5、儀表工程經(jīng)理安排工藝類1 1、圖紙類各專業(yè)工程經(jīng)理安排2 2、平安與職病并設(shè)計(jì)專篇類工程經(jīng)理安排3 3、設(shè)計(jì)平安診斷類工程經(jīng)理安排土建類1 1

26、、建筑專業(yè)工程經(jīng)理安排2 2、結(jié)構(gòu)專業(yè)工程經(jīng)理安排3 3、加固專業(yè)鹿亞欣表 6:6:審核蓋章工程質(zhì)量限制人員名單主導(dǎo)專業(yè)設(shè)計(jì)或編制校核審核審定公用工程類1 1、壓力管道類含熱工持證人2 2、燃?xì)忸? 3、消防類含專篇、暖通、給排水工藝類1 1、圖紙類各專業(yè)2 2、平安與職病并設(shè)計(jì)專篇類3 3、設(shè)計(jì)平安診斷類土建類1 1、建筑專業(yè)2 2、結(jié)構(gòu)專業(yè)其他1 1、電氣2 2、儀表說明1 1、表中人員為圖紙簽名名單,局部審核蓋章工程的設(shè)計(jì)、校核人員圖紙簽名為對方提供,所有簽字為手簽.2 2、因設(shè)計(jì)文件為外部人員設(shè)計(jì),因而校核欄的人員為審核文件的主要質(zhì)量把關(guān)人員,作為輔助質(zhì)量限制人.3 3、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)

27、給相關(guān)設(shè)計(jì)、校核、審核人員提修改建議.工程經(jīng)理認(rèn)為有必要由外部專業(yè)人員校審簽字的,經(jīng)總助批準(zhǔn)執(zhí)行.說明上表可根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整,調(diào)整由總工程師助理負(fù)責(zé),院長審批,報(bào)項(xiàng)目治理部備案.設(shè)計(jì)提成政策：兼職人員設(shè)計(jì)人員政策同公司設(shè)計(jì)人員一致.3 3、設(shè)計(jì)成果的打印、折疊、發(fā)放、郵寄設(shè)計(jì)成果的出圖、折疊、裝訂、發(fā)放由工程經(jīng)理組織小組成員完成,填寫工程設(shè)計(jì)成果打印申請單,工程治理部批準(zhǔn)后專管員負(fù)責(zé)開機(jī)、并監(jiān)督打印全過程.之后專管員負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)成果掃描,交綜合部存檔,同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件發(fā)放登記治理原那么必須設(shè)計(jì)費(fèi)到位后發(fā)放,特事特批.4 4、設(shè)計(jì)工程提成的治理程序1 1工程經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫?設(shè)計(jì)工程完工報(bào)告表?附

28、表 1 1, ,經(jīng)工程經(jīng)理、總工助理、工程治理部部長審核簽字.2 2工程經(jīng)理根據(jù)附表 1 1的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)工作日,測算出每個(gè)工程所有參入設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)提成額,編入?工程設(shè)計(jì)提成分配表?附表 2 2, ,工程治理部審核無誤后,以此為準(zhǔn)編制?設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)人員提成考核明細(xì)表?附件 3 3, ,再匯編?設(shè)計(jì)項(xiàng)目個(gè)人設(shè)計(jì)提成發(fā)放審批表?附件 4-14-1和?工程設(shè)計(jì)提成發(fā)放匯總表?附件 4-24-2, ,經(jīng)院長審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)發(fā)放.5 5、設(shè)計(jì)提成的基數(shù)確定及發(fā)放次數(shù)與時(shí)間1 1設(shè)計(jì)提成的基數(shù)：為簡化考核,設(shè)計(jì)提成基數(shù)=合同額-特費(fèi)承攬費(fèi)等.不考慮差旅、車輛、招待、紙墨等本錢.其中?；瘓F(tuán)的工程由于

29、回款期長,且不會形成壞賬,因而每年上下半年各根據(jù) 5050 煙計(jì)費(fèi)進(jìn)行提取.2 2發(fā)放設(shè)計(jì)提成次數(shù)與時(shí)間：下半年各發(fā)放一次,第一次為三季度的首月;第二次為次年的首月.其中上一年度因回款不到位而未考核發(fā)放的設(shè)計(jì)提成,無論是否全部回款,于次年發(fā)放上半年設(shè)計(jì)提成時(shí),一并發(fā)放上一年度剩余設(shè)計(jì)提成.6 6、其它1 1設(shè)計(jì)修改與變更,原那么上誰設(shè)計(jì)誰修改或出變更,不重復(fù)計(jì)算產(chǎn)值,除非另行簽訂修改補(bǔ)充合同.2 2設(shè)計(jì)現(xiàn)場效勞是設(shè)計(jì)人員的本職工作,不計(jì)取提成費(fèi).3 3特殊任務(wù)時(shí),相關(guān)人員按實(shí)際工作日給予獎(jiǎng)勵(lì) 70-10070-100 元/日單獨(dú)申請.六、工程治理臺賬及員工薪酬賬戶一工程治理臺賬由工程治理部建立

30、設(shè)計(jì)工程治理臺賬格式自定,詳細(xì)記錄每個(gè)工程自承攬、立項(xiàng)、簽訂合同情況、合同款回收情況、客戶信息、設(shè)計(jì)內(nèi)容、考核情況等.每月匯總一次,發(fā)給工程治理部、綜合部、總助、院長、總經(jīng)理.二員工薪酬賬戶1 1、員工薪酬賬戶的構(gòu)成由收入、支出、結(jié)余三局部組成詳見附表 5 5 員工個(gè)人賬戶明細(xì)表.其中收入包括,個(gè)人承攬費(fèi)、設(shè)計(jì)提成、其它；支付賬戶包括崗位工資、支付提成工資上、下半年及全年余額通訊及交通補(bǔ)貼；2 2、員工年度薪酬賬戶臺賬的建立員工年度薪酬賬戶臺賬,包括個(gè)人年度薪酬賬戶臺賬和員工年度薪酬賬戶匯總臺賬.3 3、個(gè)人薪酬賬戶及臺賬的治理個(gè)人薪酬賬戶及臺賬由工程治理部負(fù)責(zé)建立,格式自定.三、職稱及注冊師賬戶由工程治理部負(fù)責(zé)建立,并及時(shí)更新,格式自定.費(fèi)用由工程治理部造表,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,財(cái)務(wù)發(fā)放.發(fā)放時(shí)間根據(jù)雙方約定七、設(shè)計(jì)本錢的考核為簡化設(shè)計(jì)本錢考核,工程的設(shè)計(jì)本錢考核采用下表所列方式設(shè)計(jì)本錢組成限制方法是否計(jì)入賬戶崗位工資含社保、津貼根據(jù)?考勤和勞動紀(jì)律治理規(guī)定?及?公訴酬方案?中相關(guān)條款考核計(jì)入賬戶車輛費(fèi)執(zhí)行?車輛治理方法?申請用車不計(jì)入賬戶出圖費(fèi)紙墨本錢由