材料機(jī)械設(shè)備管理制度

1、材料、機(jī)械設(shè)備治理制度第一章總那么第一條為使材料、 機(jī)械設(shè)備治理工作能夠緊密圍繞施工生產(chǎn),效勞于企業(yè)的開展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo),增強(qiáng)材料及設(shè)備的采購、更新、改造、使用、維修工作中的治理與限制,提升企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)水平,增強(qiáng)企業(yè)競爭水平,根據(jù)公司材料、機(jī)械設(shè)備采購招標(biāo)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本工程部實(shí)際特制定本制度.第二條搞好設(shè)備治理要貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)生產(chǎn)開展和預(yù)防為主的方針.堅(jiān)持選購、制造與使用平安環(huán)保相結(jié)合；修理改造與更新相結(jié)合；維護(hù)保養(yǎng)與方案檢修相結(jié)合；專業(yè)治理與群眾治理相結(jié)合；技術(shù)治理與經(jīng)濟(jì)治理相結(jié)合；內(nèi)部調(diào)劑與市場租賃相結(jié)合的原那么.第三條材料、機(jī)械設(shè)備治理的目的在于：根據(jù)材料、機(jī)械設(shè)備固

2、有的規(guī)律,同時也按客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,經(jīng)常使其保持高度完好,提升其生產(chǎn)率和利用率,延長使用壽命,不斷降低使用本錢,以求最大限度地充分發(fā)揮每一臺材料、機(jī)械設(shè)備的效能,多快好省地為施工生產(chǎn)效勞,最終贏得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益.第四條材料、機(jī)械設(shè)備治理的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針、政策、條例、標(biāo)準(zhǔn)、法令、法規(guī)和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定.通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織舉措,對設(shè)備進(jìn)行綜合治理,做到全面規(guī)劃,合理配置,擇優(yōu)選購、正確使用斗精心維護(hù)、利于環(huán)保、平安運(yùn)行、科學(xué)檢修,適時改造和更新,提升機(jī)械完好率,使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),不斷改善和提升技術(shù)裝備水平,密切配合施工,保證使用需要,抓好經(jīng)濟(jì)核算,做到

3、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、平安、健康培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍,提升治理水平,使企業(yè)投資效益最大化,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,獲得最好的經(jīng)濟(jì)效果.第五條材料、設(shè)備治理是企業(yè)治理的重要組成局部,做好材料、設(shè)備治理工作是各級領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任之一,材料、 設(shè)備治理的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要納入企業(yè)治理責(zé)任目標(biāo),并定期考核.第二章組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任第六條組織機(jī)構(gòu)：公司工程部、各公司工程部、機(jī)械使用單位指定一名領(lǐng)導(dǎo)分管設(shè)備治理工作.并設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備治理職能部門,必須配備一名專職設(shè)備治理人員,負(fù)責(zé)日常設(shè)備治理工作.第六條主要責(zé)任：1、公司工程部、各公司工程部責(zé)任：貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備治理的方針、政策、 條例和規(guī)定吉結(jié)合實(shí)際制定補(bǔ)充完善本單位的設(shè)備

4、治理規(guī)章制度,負(fù)責(zé)所屬單位和分包商設(shè)備的日常治理工作.具體工作按公司?材料、 機(jī)械設(shè)備治理細(xì)那么?執(zhí)行.2、 專業(yè)機(jī)械隊(duì)和設(shè)備使用單位的責(zé)任： 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備治理的方針、政策、規(guī)定、細(xì)那么和方法,建立健全符合上級設(shè)備治理規(guī)定的規(guī)章制度和切實(shí)可行的落實(shí)舉措.做好本單位設(shè)備的具體治理、使用、維修、保養(yǎng)和配件供給工作.具體工作按公司?材料、機(jī)械設(shè)備治理細(xì)那么?執(zhí)行.第三章材料、機(jī)械設(shè)備租賃治理第八條隨著建筑市場多樣性的變化,各施工單位的設(shè)備不可能到達(dá)“樣樣全,必須依靠發(fā)揮現(xiàn)有材料、機(jī)械設(shè)備的作用,并有效的實(shí)行內(nèi)、外部租賃和分包商自帶局部設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充.實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制,特別是內(nèi)部租賃,既可在企

5、業(yè)內(nèi)部建立起機(jī)械設(shè)備市場,又為工程施工提供設(shè)備有償使用效勞,工程部可根據(jù)工程任務(wù)的特點(diǎn)和工期的長短,合理選配施工設(shè)備.既可解決局部設(shè)備閑置浪費(fèi),又可解決設(shè)備購置資金缺乏的問題.既能提升機(jī)械設(shè)備利用率和生產(chǎn)率,又能到達(dá)設(shè)備技術(shù)治理與經(jīng)濟(jì)治理的統(tǒng)一,有利于機(jī)械單位經(jīng)營治理水平的提升,根據(jù)實(shí)際情況和市場需求,在規(guī)定允許的范圍內(nèi),開展內(nèi)外部相互租賃業(yè)務(wù),使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益.第九條建立良好的設(shè)備租賃經(jīng)營治理機(jī)制1、出租單位提供的材料、機(jī)械設(shè)備,必須保證技術(shù)狀況良好,配套齊全,并負(fù)責(zé)材料、機(jī)械設(shè)備的裝運(yùn)、安裝及現(xiàn)場效勞,租用單位對有關(guān)工作予以協(xié)助.2、供用雙方簽訂合同,明確雙方責(zé)任、嚴(yán)格履行合同條款

6、.3、 材料、 機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)參照公司內(nèi)部的臺班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi).也可參照工程工程預(yù)算定額計(jì)收臺班費(fèi),并逐步由臺班制租賃過渡到單位工程承包或分項(xiàng)工程承包經(jīng)營治理.4、各工程部在租賃承包過程中,既要考慮工程工程的承受水平,預(yù)防增大工程本錢,又要考慮機(jī)械單位的自身開展、職工收入和生產(chǎn)積極性,更要考慮企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益,預(yù)防設(shè)備的價值流失及虛假盈利現(xiàn)象.5、在租賃過程中,不管是內(nèi)外部,都要堅(jiān)持陽光透明、公開、公平、公正嚴(yán)格治理,預(yù)防損公肥私等違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生.第四章材料、機(jī)械設(shè)備的采購與驗(yàn)收第十條材料、機(jī)械設(shè)備的采購,要嚴(yán)格按公司材料、機(jī)械設(shè)備采購招標(biāo)方法及材料、機(jī)械設(shè)備治理細(xì)那么執(zhí)行1、工

7、程物資設(shè)備部是工程材料、設(shè)備采購治理的第一責(zé)任部門,具體工作由工程物資設(shè)備部會同工程技術(shù)部完成.2、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購,必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo).通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備.3、對不適宜招標(biāo)工程的少量材料設(shè)備,要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解,選擇適宜的產(chǎn)品.4、對工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購方案,周密布署,保證工期.確定工程材料設(shè)備采購供貨方后,應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,根據(jù)合同規(guī)定,保證及時供貨.5、工程用材料設(shè)備設(shè)專人治理,材料、設(shè)備進(jìn)場后及時辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù).對不合格的

8、材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符.6、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證實(shí)和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳.7、工程物資設(shè)備部及工程技術(shù)部嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,保證工程質(zhì)量.第五章材料、設(shè)備平安治理第十一條材料、 設(shè)備使用單位要建立平安組織,制定平安治理制度.各級領(lǐng)導(dǎo)要對職工進(jìn)行平安教育,要使“平安第一、 預(yù)防為主的方針,深入人心.要常抓不懈,定期組織平安檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,消除不安全因素.第十二條各類材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)有可靠的平安保護(hù)裝置和防防護(hù)設(shè)施,指定專人定期檢查,一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)在的平安

9、保護(hù)裝置和安全指示失效異常時,應(yīng)立即停機(jī)修理,保證設(shè)備和人身平安.第十三條各種材料、機(jī)械設(shè)備都應(yīng)制訂平安操作規(guī)程,特別對那些一旦發(fā)生事故將造成人身傷害和重大經(jīng)濟(jì)損失的關(guān)鍵設(shè)備,如精密、大型設(shè)備,動力設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備等,必須制訂詳細(xì)具體的平安治理規(guī)程.教育設(shè)備操作人員必須熟知各自設(shè)備的平安操作規(guī)程,上崗時要思想集中,精力充分,嚴(yán)守崗位,遵守勞動紀(jì)律,不準(zhǔn)酒后操作.第十四條材料、機(jī)械設(shè)備操作人員必須聽從現(xiàn)場施工人員的正確指揮,精心操作,對于施工人員包括領(lǐng)導(dǎo)確系違反平安操作規(guī)程,可能危及設(shè)備和人身平安的瞎指揮,操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行.第十五條在公路上行駛的輪胎設(shè)備,必須嚴(yán)格遵守交通平安規(guī)那么.施工設(shè)備的作業(yè)現(xiàn)場,要有平安員,危險區(qū)域內(nèi)要有警告標(biāo)志,多種多臺設(shè)備聯(lián)合作業(yè)的施工現(xiàn)場,要規(guī)定各種機(jī)械車輛的行走路線和范圍.并檢查司機(jī)的執(zhí)行情況.第十六條對設(shè)備事故堅(jiān)持做到“三不放過即事故原因分析不清不放過,事故責(zé)任者和群眾未受教育不放過； 沒有防范舉措不放過.對違反安全操作規(guī)定造成事故的肇事者和有關(guān)責(zé)任人,應(yīng)根據(jù)設(shè)備事故的性質(zhì)程度,按規(guī)定給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處分