技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)三篇

1、技術(shù)負責(zé)人工作總結(jié)三篇篇一*年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份?；厥走^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我較好的完成了各項工作，在工作能力和技術(shù)水平等方面有了一定的提高。溫故知新，現(xiàn)就*年工作總結(jié)匯報如下：一、緊密協(xié)作、嚴密部署、科學(xué)管理。作為項目技術(shù)負責(zé)人，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在？住所小區(qū)項目中以項目經(jīng)理為核心，把建好？*樓作為重心，緊密協(xié)作項目經(jīng)理、施工員、平安員等，細心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工計劃、合理支配各項工作方案。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，樂觀綻開軸線復(fù)測、施工放樣、軸線控制網(wǎng)建立等技術(shù)預(yù)備工作，做好測量技術(shù)交底記

2、錄資料，確保后續(xù)工程順當(dāng)舉行。測量過程中，準時發(fā)覺測量偏差的問題所在，通過分析研究，多方測量復(fù)核，以保證測量工作的精確性。嚴格遵照監(jiān)理要求，仔細執(zhí)行建造施工規(guī)范。做好各項技術(shù)交底工作，準時編制各項施工計劃、施工方案，仔細審核，準時報批監(jiān)理，保證計劃到位、方案得體、施工延續(xù)?？茖W(xué)合理地方案支配施工員、平安員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分離指導(dǎo)施工、舉行平安管理與催促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種狀況，把握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工平安，堅定杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”及“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅定整改重做。二、貫徹落實基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)

3、范、規(guī)章、標準。貫徹執(zhí)行公司上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于？住所小區(qū)建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并仔細貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范。協(xié)作項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)則制度，強化合同管理，加強對在基礎(chǔ)施工中軸線、標高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工平安和施工質(zhì)量。加強與監(jiān)理方的交流溝通，仔細執(zhí)行建造工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)章、標準和平安生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立完美的質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。三、加強技術(shù)管理，嚴控工程質(zhì)量，落實各項計劃，確保施工平安。全面細致地審核施工

4、圖紙，做到施工前的“三個準時”，準時發(fā)覺施工圖中存在的問題和不合理狀況，準時提交建設(shè)方舉行變更處理，準時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認并相應(yīng)增減工程量和造價。在認識施工圖紙的基礎(chǔ)上，明了設(shè)計意圖，把握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決計劃；并組織計量人員具體核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對比設(shè)計方提供的工程數(shù)量，準時發(fā)覺問題，做好工程簽證工作。按照監(jiān)理方的要求，仔細組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度方案，并對工程進度跟蹤檢查，采取動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。仔細審查各分部分項施工計劃、專項施工計劃、冬、雨期時節(jié)性施工計劃、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負責(zé)制定確保工程平安、質(zhì)量的技

5、術(shù)實施計劃、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境庇護等措施，建立健全平安、質(zhì)量保證體系。四、工作體味：通過一年的工作，我深深地體味到工作的重要性與復(fù)雜性，收獲頗多，主要有以下幾個方面：1、思想的改變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責(zé)，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結(jié)。想方設(shè)法為各項工作制造施工方便條件，不能等、靠，今天事今天畢，避開拖拉。2、方案的重要性：在做每一項工作之前，應(yīng)提前對該項工作舉行分析，制定切實可行的施工方案。理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求方案。對照各種施工方案的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟適用的方案舉行施工。以

6、避開雜亂無章，削減施工費用增強，縮短工期，制造更多的經(jīng)濟效益。3、施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必需考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運送通道的設(shè)置等。避開因為布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時額外增強人工費用。4、材料節(jié)?。喉椖坎拷K于的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段，二就是削減鋪張，節(jié)省材料?，F(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)省的對象。積少成多，這樣做不僅可以削減施工垃圾，更重要的是削減了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運費用，還節(jié)約了材料，成本相應(yīng)下降，利潤空間也就相應(yīng)增強了。5、平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)事關(guān)個人幸福，企業(yè)進展。應(yīng)提前

7、做好危急源的識別，深化開展平安教導(dǎo)，使平安生產(chǎn)深化民心。對重點部位舉行重點監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規(guī)操作人員堅定予以嚴懲，長抓共管，形成長效機制。五、工作中存在問題：從事施工管理工作多年，深深感觸到工作的繁忙，責(zé)任的重大。事件、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕蔑了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地舉行系統(tǒng)地工作。1、支配工作落實不到位，往往始于支配而疏乎檢查落實。2、工作支配與檢查驗收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格，造成返工。3、“三檢”制度落實不到位。4、文明施工落實不到位，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不準時。以上問題雖不能影

8、響工程質(zhì)量驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好?；仨?，展望，我將總結(jié)閱歷，改正缺點，忘掉成果，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。仔細學(xué)習(xí)好規(guī)范、標準及相關(guān)法律規(guī)矩，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作能力，樹立更高的目標，為*公司的全面進展而努力！篇二光陰荏苒，時間流逝，20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了，在各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和協(xié)作下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論學(xué)問、總結(jié)工作閱歷，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，嚴格遵守各項規(guī)則制度，完成了自己崗位的各項職責(zé)，在這里將自己在這一年的思想、工作狀況等匯報如下

9、：20xx年我擔(dān)任北京市*區(qū)*市政工程技術(shù)負責(zé)人及北京市*區(qū)工程技術(shù)員一職，*市政工程道路定線全長為m，包括雨水工程、污水工程、中水工程，現(xiàn)階段主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完成，進入竣工資料編制、竣工驗收階段；工程建造面積約，現(xiàn)階段進入樁基施工階段。我作為一名技術(shù)管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)則制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項管理工作：技術(shù)管理：在即將過去的一年中，我參與了工程的圖紙會審工作、計劃編制、技術(shù)交底、平安交底等一系列的技術(shù)工作，以及采空棚戶區(qū)的的駐地建設(shè)、計劃編制等技術(shù)工作。因為工程的特別性，圖紙出圖時光嚴峻滯后，甚至到工程結(jié)束，官方的雨水管線、污水管線以及中水管線設(shè)計圖紙尚未出來，道路設(shè)計圖紙也

10、是在即將進入道路路床施工才收到的。我按照實際狀況組織相關(guān)人員按投標圖紙舉行圖紙會審后準時編制相應(yīng)的技術(shù)計劃。在沒有正式施工圖紙舉行的圖紙會審、計劃編制、施工組織設(shè)計的編制等工作以及對指導(dǎo)現(xiàn)場施工都造成無數(shù)困難。在施工中因為投標圖紙對于滿足用法功能上的欠缺，使項目在開工后不得不抽出人力和精力對施工現(xiàn)場周邊用戶舉行調(diào)查他們對三條管線的需求狀況，然后在按照他們的需求對圖紙舉行變更洽商。施工過程中常常發(fā)生的變更及洽商，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準時精確簽字，而大部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立刻找監(jiān)理舉行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，準時填寫收集。在20xx年*市政工程的施工

11、過程中，受到了業(yè)主、監(jiān)理的全都好評和認可，為在*區(qū)個的下一個工程打下了良好的基礎(chǔ)。在*區(qū)工程的施工中，我?guī)椭椖拷?jīng)理舉行了駐地建設(shè)，并編制了部分技術(shù)計劃，雖然在小學(xué)學(xué)習(xí)的專業(yè)是工業(yè)與民用建造，但是在畢業(yè)后就沒有從事過房建工程的建設(shè)，因而對房建的各種技術(shù)規(guī)程、以及施工辦法中的技巧，都感覺到無從下手、力不從心。但是自己究竟是工業(yè)與民用建造專業(yè)的，對于結(jié)構(gòu)圖紙以及建造圖紙也然能夠看的明了，不至于像個蒼蠅一樣，瞎撞亂碰，我信任，只要自己用點心，會很快把握房建施工中的技巧。質(zhì)量管理：以前從書本上學(xué)到及閱歷堆積的技術(shù)學(xué)問以不能滿足施工實際的需要，在施工中特殊是市政工程中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事。

12、而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)不斷長進更新，惟獨通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才干勝任自己的工作崗位。協(xié)作并聽從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理命令。嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采納工序管理點控制方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅定返工，直到檢驗合格，才干轉(zhuǎn)入下道工序。仔細執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復(fù)檢、項目部終檢。在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：1、加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需舉行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再

13、教導(dǎo)。所以，在新的一年中，我決定首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，樂觀學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開辟視野。固然，在加強技術(shù)方面的學(xué)習(xí)的同時，也要不斷的學(xué)習(xí)其他方面的學(xué)問，尤其是經(jīng)營預(yù)算方面，做到全面進展為以后的工作打好基礎(chǔ)。2、進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成果，但是仍然存在無數(shù)不足，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性,今后我應(yīng)加強學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)閱歷。使自身能力更好的發(fā)揮?？傊谛碌囊荒曛?，我將進一步提高自己，討論和改進施工管理方法和業(yè)務(wù)水平，為公司的進展作出貢獻。最后

14、祝福明天越發(fā)蔚藍、越發(fā)寬敞。篇三20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了，在各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和協(xié)作下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論學(xué)問、總結(jié)工作閱歷，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，嚴格遵守各項規(guī)則制度，完成了自己崗位的各項職責(zé)，在這里將自己在這一年的思想、工作狀況等匯報如下：20xx年我負責(zé)北京汽車動力總成發(fā)動機聯(lián)合廠房工程及變速器聯(lián)合廠房工程，建造面積約12萬平米，發(fā)動機聯(lián)合廠房主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完成；變速器廠房處于基礎(chǔ)施工階段。我作為一名技術(shù)管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)則制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項管理工作：技術(shù)管理：在過去的一年中，我參與了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容舉行收拾、簽字，并

15、準時通知施工班組。因為動力總成基地建設(shè)項目的特別性，圖紙出圖時光嚴峻滯后，出圖零散給圖紙會審和計劃編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成無數(shù)困難，我按照實際狀況組織相關(guān)人員按圖紙來圖挨次分離舉行圖紙會審后準時編制相應(yīng)的技術(shù)計劃。并對相關(guān)人員技術(shù)交底，下發(fā)到施工班組手中。在施工中因為施工圖紙對于滿足用法功能上的欠缺，施工過程中常常發(fā)生暫時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準時精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立刻舉行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，準時填寫收集。在20xx年11月及12月間組織了發(fā)動機聯(lián)合廠房的結(jié)構(gòu)長城杯驗收工作，在長城杯驗收工作中我發(fā)動機項目受到

16、了結(jié)構(gòu)長城杯評委及業(yè)主、監(jiān)理的全都好評和認可。質(zhì)量管理：以前從書本上學(xué)到及閱歷堆積的技術(shù)學(xué)問以不能滿足施工實際的需要，在施工中特殊是工業(yè)建造中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)不斷長進更新，惟獨通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才干勝任自己的工作崗位。協(xié)作并聽從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理命令。嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采納工序管理點控制方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅定返工，直到檢驗合格，才干轉(zhuǎn)入下道工序。仔細執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復(fù)檢、項目部終檢。在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：1、加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需舉行專業(yè)