黨建引領(lǐng)社區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)材料一.doc

1、黨建引領(lǐng)社區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)材料一黨建引領(lǐng)社區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)材料一（篇一）如今的_區(qū)_街道，黨員的身影格外熟悉，鮮紅的黨徽分外耀眼.轄區(qū)群眾都說(shuō)，_更安全了，群眾辦事更便捷了，生活休閑更宜居了._轄區(qū)環(huán)境的蛻變得益于該街道堅(jiān)持基層黨建引領(lǐng)社會(huì)治理創(chuàng)新._街道以“人民為中心”作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，率先提出黨建引領(lǐng)“大社區(qū)”工作模式.目前，_街道“大社區(qū)”創(chuàng)新模式已全面鋪開(kāi)，其成效顯著，并得到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和充分肯定.支部建在家門口打通黨群關(guān)系“最后一米”有問(wèn)題，找支部；有困難，找黨員.這個(gè)觀念在_街道已深入民心._街道率先提出黨建引領(lǐng)“大社區(qū)”工作模式，在構(gòu)建“大社區(qū)”工作模式上，探索“4+3+2+1”

2、改革創(chuàng)新體系，培育“把支部建在家門口，打通黨群關(guān)系最后一米”模式落地生根，初步形成黨建引領(lǐng)基層治理工作閉環(huán)，讓黨員在參與共建共治共享社會(huì)治理新格局的同時(shí)獲得成就感，得到榮譽(yù)感，找到歸屬感.在建立“四項(xiàng)機(jī)制”全面優(yōu)化黨員管理上，_街道通過(guò)優(yōu)化組織設(shè)置，將社區(qū)合理劃分為若干綜合治理片區(qū)，根據(jù)“就近、靈活、工作力量平衡、便于開(kāi)展工作”的原則，組建片區(qū)黨組織，打破了現(xiàn)有黨組織按領(lǐng)域、行業(yè)等分開(kāi)組建的單一模式，把社區(qū)黨員、機(jī)關(guān)黨員、兩新組織黨員、離退休黨員、流動(dòng)黨員納入片區(qū)黨組織，精心打造以“社區(qū)黨委網(wǎng)格黨組織特色黨支部”為框架的組織體系.截至目前，1030名在冊(cè)黨員、895名流動(dòng)黨員、1028名綜治隊(duì)

3、員已在5個(gè)社區(qū)全面鋪開(kāi).同時(shí)，在16個(gè)網(wǎng)格黨組織實(shí)施“輪值支委”制度，由社區(qū)黨委研究制定輪值計(jì)劃.擔(dān)任輪值委員主要協(xié)助黨組織書(shū)記處理社區(qū)、網(wǎng)格、網(wǎng)格下屬支部所有日常工作，組織策劃“三會(huì)一課”、主題黨日等黨內(nèi)組織生活.在落實(shí)“三大抓手”全面增強(qiáng)基層組織力方面，_街道通過(guò)整合街道資、服務(wù)、管理下沉社區(qū)，組成了由社區(qū)專職和城品、綜治、查違、網(wǎng)格、消防、安監(jiān)、城管、交警、市場(chǎng)監(jiān)督等人員構(gòu)成的5支綜合治理中隊(duì)，通過(guò)街頭巷尾巡查整治、居民商戶入戶服務(wù)、園區(qū)企業(yè)走訪調(diào)研，實(shí)現(xiàn)所有事務(wù)“流程提速、指揮提效、服務(wù)提質(zhì)”.在搭建“兩大平臺(tái)”促進(jìn)黨員作用發(fā)揮方面，去年以來(lái)，_街道瞄準(zhǔn)群眾訴求，依托社區(qū)黨群服務(wù)中心，

4、整合各方力量，引入在線司法確認(rèn)系統(tǒng)，搭建了5個(gè)社區(qū)群眾訴求服務(wù)平臺(tái)，提供糾紛調(diào)處、法律服務(wù)、心理服務(wù)、幫扶救助等服務(wù)，切實(shí)將群眾困難解決在家門口.同時(shí)該街道組建“家庭顧問(wèn)團(tuán)”，服務(wù)百姓，破解治理難題.在構(gòu)建“一個(gè)閉環(huán)”提升黨群干群關(guān)系滿意度方面，該街道黨員在入戶走訪中收集整理的問(wèn)題建議，能現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)的及時(shí)予以回復(fù)，無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)解決的，及時(shí)匯總到社區(qū)黨委，由社區(qū)黨委上報(bào)綜合辦，再由綜合辦分派給相關(guān)職能部門予以落實(shí)，進(jìn)而形成完整閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)百姓意見(jiàn)建議“事事有跟進(jìn)，件件有回音”，轄區(qū)群眾感覺(jué)黨員離自己越來(lái)越近了，也越來(lái)越親了.黨建引領(lǐng)“大社區(qū)”治理破解基層治理管理難題_街道是光明區(qū)的中心商圈，以得天獨(dú)厚的

5、先天優(yōu)勢(shì)，吸引眾多商貿(mào)企業(yè)、商戶在此“安營(yíng)扎寨”，是光明區(qū)人口最密集、人流量最大的區(qū)域，給城市管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn).“過(guò)去由于執(zhí)法交叉與監(jiān)管空白并存，執(zhí)法行動(dòng)面臨你的業(yè)務(wù)范圍我管不了、我的業(yè)務(wù)范圍你也管不了的窘境，推諉扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生.”_街道執(zhí)法隊(duì)的一名工作人員道出了“九龍治水”卻治不好“水”的體制尷尬.“如何打破九龍治水怪圈，實(shí)現(xiàn)一支隊(duì)伍執(zhí)法”的想法在_街道黨工委書(shū)記_的腦海里浮現(xiàn)._年8月，原_街道分設(shè)后，_擔(dān)任_街道黨工委、辦事處主要負(fù)責(zé)人.他認(rèn)為，在基層治理上不能任由“小問(wèn)題拖大，大問(wèn)題拖炸”，更不能“擊鼓傳花”，讓“皮球”一直這樣踢下去.為此他就大刀闊斧地進(jìn)行基層治理創(chuàng)新，著手試行黨

6、建引領(lǐng)“大社區(qū)”工作模式.“大社區(qū)”工作模式淡化了街道和社區(qū)的層級(jí)關(guān)系，通過(guò)放權(quán)、整合轄區(qū)力量下沉社區(qū)、下?lián)苜Y、加強(qiáng)指導(dǎo)等方面舉措強(qiáng)化社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)，并賦予社區(qū)一定的執(zhí)法權(quán)限，以社區(qū)為主體開(kāi)展綜合治理工作，通過(guò)減少中間管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)城市管理、安全監(jiān)管、城市品質(zhì)提升、綜治維穩(wěn)等領(lǐng)域的綜合治理，探索破解“九龍治水”困局.“_街道始終強(qiáng)化黨組織的核心引領(lǐng)作用，以黨建共建為抓手，強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)基層治理的職責(zé)，夯實(shí)基層治理主心骨作用，進(jìn)一步提升社區(qū)治理水平，推動(dòng)方方面面的工作.特別是黨建引領(lǐng)大社區(qū)工作模式實(shí)施后，破解了轄區(qū)各領(lǐng)域工作力量分散的治理難題，提高了工作效率，成效非常明顯.”_街道黨工委書(shū)記_說(shuō)

7、.目前，_街道已組建“5個(gè)社區(qū)黨委16個(gè)片區(qū)黨總支335個(gè)網(wǎng)格黨支部”三級(jí)組織體系，全面覆蓋街道部門、社區(qū)、居民小組、股份公司、國(guó)有企業(yè)、兩新組織等成員單位，把“兩新”組織黨建、園區(qū)黨建、社區(qū)區(qū)域化黨建、在職黨員到社區(qū)報(bào)到以及黨員志愿服務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力構(gòu)建基層黨建“5分鐘服務(wù)圈”，逐漸形成獨(dú)具特色的黨建引領(lǐng)“大社區(qū)”工作模式.推進(jìn)“智慧型社區(qū)”建設(shè)社區(qū)治理呈現(xiàn)“1+1 >2”_街道通過(guò)黨建引領(lǐng)，加大科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，把基層社會(huì)綜合治理融入“智慧型社區(qū)”建設(shè)中，將轄區(qū)精細(xì)劃分為324個(gè)網(wǎng)格，整合各方力量，組建一支258人的巡查隊(duì)伍，落實(shí)巡辦分離，并成立了1支整治大隊(duì)和5支社區(qū)整治

8、中隊(duì)，依托“智慧_”信息平臺(tái)，“實(shí)時(shí)報(bào)告、全程監(jiān)控、同步指揮”，利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，確保指揮調(diào)度和社區(qū)治理同步進(jìn)行，執(zhí)法人員通過(guò)隨身佩戴的智慧終端，收集綜合治理現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)信息，第一時(shí)間反饋街道管控指揮中心和社區(qū)監(jiān)控中心，監(jiān)控中心對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行甄別篩選，指揮、聯(lián)動(dòng)街道相關(guān)部門及一線執(zhí)勤隊(duì)員協(xié)同作戰(zhàn)，使昔日面臨的棘手問(wèn)題立即迎刃而解.據(jù)了解，社會(huì)治理系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)顯示，該街道在全區(qū)部門事件情況統(tǒng)計(jì)整治概率每月均在90以上，在光明區(qū)6個(gè)街道中排名第一，多次得到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和批示，形成了可復(fù)制、可推廣、能落地、見(jiàn)實(shí)效的黨建引領(lǐng)基層綜合治理網(wǎng)格化、區(qū)域化大黨建格局，多個(gè)街道前來(lái)取經(jīng)學(xué)習(xí).該街道基層社會(huì)

9、治理工作堅(jiān)持黨建引領(lǐng)為先，實(shí)現(xiàn)“群眾吹哨、黨員報(bào)到”，黨員要在工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用，對(duì)治安、城管、消防、交通、環(huán)保、安全生產(chǎn)、市容環(huán)境等全領(lǐng)域進(jìn)行智慧化治理管控.同時(shí)，引導(dǎo)居民群眾樹(shù)立主人翁意識(shí)，做基層治理的參與者和受益者，有效構(gòu)建起基層善管善治新格局，轄區(qū)群眾能真真切切感受到身邊的變化，滿意度、獲得感、歸屬感、幸福感不斷提高.通過(guò)黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步提升社區(qū)發(fā)展與治理水平，使黨組織的工作平臺(tái)在基層治理工作中得以延伸，黨員的先鋒模范帶頭作用在服務(wù)發(fā)展中得到彰顯，也使廣大黨員在參與社區(qū)建設(shè)的具體事務(wù)中找到了歸屬感、成就感和榮譽(yù)感，使社區(qū)綜合治理呈現(xiàn)了“1+1 >2”的效果.實(shí)踐證明，黨建工作做細(xì)

10、了就是凝聚力，做實(shí)了就是執(zhí)行力，做強(qiáng)了就是戰(zhàn)斗力.如今，通過(guò)一系列的綜合治理，_轄區(qū)面貌煥然一新，群眾看在眼里，樂(lè)在心里，對(duì)轄區(qū)的事情也愛(ài)問(wèn)愛(ài)管了，參與社區(qū)綜合治理的熱情更高了.（篇二）走進(jìn)_街道正街社區(qū)便民服務(wù)中心，進(jìn)門便看見(jiàn)幾臺(tái)掛墻上的液晶電視，上面分成九宮格顯示著正街社區(qū)的監(jiān)控畫(huà)面.從監(jiān)控中看去，轄區(qū)內(nèi)的占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象基本杜絕，車輛停放規(guī)范有序，市場(chǎng)管理井井有條，“城市牛皮癬”幾近絕跡，街道更加干凈整潔這些變化，得益于我區(qū)不斷推進(jìn)城市基層黨建與加強(qiáng)基層社會(huì)治理創(chuàng)新的有機(jī)融合.近年來(lái)，我區(qū)緊扣加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)治理、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的要求，把加強(qiáng)基層黨的建設(shè)、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)作為

11、貫穿社會(huì)治理和基層建設(shè)的主線紅線，將基層黨建引領(lǐng)基層社會(huì)治理創(chuàng)新作為重點(diǎn)改革任務(wù)，著力打通基層黨建與基層治理的關(guān)節(jié)，充分發(fā)揮基層黨組織作用，有序引導(dǎo)各方參與，不斷夯實(shí)社會(huì)治理基層基礎(chǔ)，構(gòu)建起“上面千條線、下面一張網(wǎng)”基層治理新格局.“多網(wǎng)合一”建立社會(huì)治理一張網(wǎng)_街道正街社區(qū)地處銅梁老城區(qū)，常住居民2867戶共9366人，其中流動(dòng)人口1123人.物業(yè)管理、就業(yè)矛盾、拆遷遺留問(wèn)題等相互疊加，社會(huì)管理任務(wù)很重._街道正街社區(qū)“四點(diǎn)半課堂”讓孩子有了快樂(lè)的“家”，解除了家長(zhǎng)的后顧之憂.原來(lái)?xiàng)l塊分治的行政體制，已明顯不適應(yīng)基層社會(huì)管理的需要.為了打破條塊分割，正街社區(qū)根據(jù)社區(qū)空間形態(tài)與社會(huì)治理需求，以

12、社區(qū)中心便道為劃分點(diǎn)，以轄區(qū)同一街路為集中點(diǎn)，將社區(qū)劃分為民主路、馬家灣、和平路、小北街、雙龍五個(gè)網(wǎng)格片區(qū).大到千余人的學(xué)校和小區(qū)，小到夫妻店、門面房，全部納入這張“大網(wǎng)”.由社區(qū)干部、支部書(shū)記、黨員志愿者、居民小組長(zhǎng)擔(dān)任網(wǎng)格工作人員，分工負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的黨建、綜治、安全、司法、信訪等各項(xiàng)工作，從而形成“社區(qū)黨委-黨支部-黨員志愿者隊(duì)伍”的組織體系和“社區(qū)居委會(huì)-網(wǎng)格-樓院長(zhǎng)”的管理體系.正街社區(qū)的網(wǎng)格化管理，只是我區(qū)開(kāi)展基層社會(huì)創(chuàng)新治理工作的一個(gè)縮影.據(jù)悉，我區(qū)以綜治大網(wǎng)格為基礎(chǔ)，將綜治、民政、市政、安全、黨建等合并成社會(huì)治理綜合網(wǎng)格，在_、東城、南城、蒲呂、舊縣5個(gè)街道27個(gè)社區(qū)158個(gè)網(wǎng)格建

13、立黨支部96個(gè)，推行網(wǎng)格黨支部書(shū)記、網(wǎng)格長(zhǎng)“一肩挑”，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作網(wǎng)格全覆蓋.依托綜治小網(wǎng)格，成立樓棟黨小組，把居住在樓組內(nèi)的黨員組織起來(lái)，以黨小組為單元，搭建黨員教育管理、聯(lián)系群眾、服務(wù)居民的平臺(tái).黨小組長(zhǎng)、網(wǎng)格員協(xié)助網(wǎng)格黨支部完成各項(xiàng)工作.同時(shí)，將民政、計(jì)生、市政、安全生產(chǎn)等職能部門的職能職責(zé)和值班電話，在各個(gè)網(wǎng)格進(jìn)行公示.并對(duì)基層反映的事項(xiàng)，及時(shí)答復(fù)；對(duì)需要現(xiàn)場(chǎng)處置的事項(xiàng)，第一時(shí)間處理，實(shí)現(xiàn)人到“格”中去，事在“網(wǎng)”內(nèi)辦，提升網(wǎng)格管理新水平.整合資擰成社會(huì)治理一股繩“以前社區(qū)管理都是自己做，時(shí)間短、不好做，現(xiàn)在大家都參與進(jìn)來(lái)了，管理更順暢了.”這是社區(qū)黨委與駐社區(qū)單位開(kāi)展共駐共建工

14、作后的普遍反映.在城市黨建的統(tǒng)領(lǐng)下，社區(qū)與駐區(qū)單位打破了傳統(tǒng)體制上的行政隸屬壁壘，拆除了橫亙?cè)跈C(jī)關(guān)單位與基層社區(qū)之間的無(wú)形之墻.目前，城區(qū)27個(gè)社區(qū)黨委與238個(gè)駐社區(qū)單位簽訂了“共駐共建”協(xié)議，實(shí)現(xiàn)“組織共建、資共享、黨員共管、社區(qū)共治、事務(wù)共商”的良好局面.比如，推行的“社區(qū)協(xié)商日”制度，每月固定一天作為社區(qū)協(xié)商日，社區(qū)黨委牽頭召開(kāi)居民議事會(huì)，與社區(qū)群眾協(xié)商基層社會(huì)治理中的重大事項(xiàng)和涉及居民切身利益的事項(xiàng).“我們通過(guò)引領(lǐng)居民自治協(xié)商，自籌資金修繕樓道、更換消防設(shè)施、解決停車爭(zhēng)議等，有效破解老舊小區(qū)老大難問(wèn)題.現(xiàn)在社區(qū)群眾都說(shuō)，以前大家意見(jiàn)難統(tǒng)一，問(wèn)題老是解決不了，現(xiàn)在有了自治協(xié)商，沒(méi)幾天就

15、搞定了.”_街道體育街社區(qū)黨委書(shū)記_說(shuō).針對(duì)物業(yè)管理矛盾糾紛突出的世紀(jì)陽(yáng)光等小區(qū)，東城街道黨工委指導(dǎo)成立小區(qū)網(wǎng)格黨支部工作服務(wù)站，變被動(dòng)接訪為主動(dòng)走訪，調(diào)解矛盾糾紛.今年4月，街道組織服務(wù)站工作人員，對(duì)世紀(jì)陽(yáng)光小區(qū)消防通道進(jìn)行了集中整治，小區(qū)面貌煥然一新，業(yè)主們拍手稱快.少云志愿者是我區(qū)基層社會(huì)治理的主力軍之一.龐大的少云志愿者隊(duì)伍，協(xié)同社區(qū)網(wǎng)格員積極開(kāi)展巡邏、隱患排查、安全穩(wěn)定線索收集等群防群治工作.“在日常治安巡邏中，我們分組到轄區(qū)樓院、背街小巷、公共場(chǎng)所巡視巡查.”少云志愿者石秋說(shuō)，在社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)中，她除了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患和事故苗頭外，還要向基層群眾宣傳黨的方針政策，防火、防盜

16、、防詐騙等知識(shí)，入戶走訪收集社情民意，調(diào)處矛盾糾紛，幫扶困難群眾.目前，隨著黨建上下聯(lián)動(dòng)、條塊結(jié)合的局面的形成，改變了過(guò)去街道社區(qū)“大包大攬”的現(xiàn)象，部門不再“強(qiáng)勢(shì)”、鎮(zhèn)街不再“弱勢(shì)”、社區(qū)不再“無(wú)勢(shì)”，大家的事情大家辦、商量辦，形成了共建共治的良好氛圍.“互聯(lián)網(wǎng)” 傾力打造智慧黨建我區(qū)以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)信息新技術(shù)為抓手，以創(chuàng)新地方基層治理為主線，不斷推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)”與基層社會(huì)治理的高度深度融合，通過(guò)整合視頻監(jiān)控、綜治巡邏、群防群治，結(jié)合傳統(tǒng)走訪與現(xiàn)代技術(shù)，探索建立基層社會(huì)治理信息化平臺(tái)，加快了問(wèn)題矛盾發(fā)現(xiàn)、反饋和解決.今年1月，一則反映東城街道金龍社區(qū)某工地夜間施工擾民問(wèn)題的短信，經(jīng)樓棟小組長(zhǎng)在微信群轉(zhuǎn)發(fā)后，數(shù)秒內(nèi)得到街道3位班子成員的響應(yīng)，施工單位在10分鐘內(nèi)停止了施工作業(yè)，讓周圍_余戶居民得到了安寧.事后附近居民討論起這事，紛紛表示“以前出了問(wèn)題，找人不方便，找誰(shuí)也不清楚，現(xiàn)在好了，手機(jī)輕輕一點(diǎn)，十分鐘不到問(wèn)