藍(lán)光集團(tuán)培訓(xùn)管理制度

1、密級(jí)：分發(fā)部門(mén)：川藍(lán)集發(fā) 2004096 號(hào) 四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 培訓(xùn)管理制度第一章 總 則第一條 為了規(guī)范全集團(tuán)的培訓(xùn)管理程序、 方式和流程， 提高培訓(xùn)實(shí)施的效 果，建立全集團(tuán)培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)體系，特制定本管理制度。第二條 本制度適用于集團(tuán)總部和各子公司與業(yè)務(wù)相關(guān)的所有培訓(xùn)。 各子公 司可參照本制度執(zhí)行培訓(xùn)工作，也可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)流程、課程體系進(jìn)行 相應(yīng)修改，但需報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。第二章 培訓(xùn)分類(lèi)第三條 培訓(xùn)分類(lèi)及定義一、根據(jù)培訓(xùn)組織者的不同，將培訓(xùn)分為：外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)。1、外部培訓(xùn) 指根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和培訓(xùn)需求， 由公司以外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施的培訓(xùn)， 包括各類(lèi)資質(zhì)培訓(xùn)、學(xué)歷

2、培訓(xùn)、研討會(huì)、短訓(xùn)班等。2、內(nèi)部培訓(xùn)指由公司內(nèi)部組織實(shí)施的培訓(xùn)，包括由公司組織的外聘講師的培訓(xùn)及委托 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。二、根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目的的不同，將培訓(xùn)分為：新員工入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn) 崗培訓(xùn)、員工在崗培訓(xùn)。其中在崗培訓(xùn)又分為員工學(xué)歷培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè) 資質(zhì)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)、中高層管理人員出國(guó)考察等。1、新員工入職培訓(xùn)適用范圍：新入職員工；培訓(xùn)內(nèi)容：集團(tuán)簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)、職能職責(zé)、企業(yè)文化、辦公規(guī)范、財(cái)務(wù) 制度、相關(guān)管理制度等；培訓(xùn)實(shí)施：集團(tuán)人力資源部進(jìn)行總體的入職培訓(xùn)，各板塊人力資源部及新 員工所在部門(mén)進(jìn)行后續(xù)入職導(dǎo)入。詳見(jiàn)新員工入職培訓(xùn)管理手冊(cè)2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)適用范圍：集團(tuán)安排

3、轉(zhuǎn)崗的員工、自己提出轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)同意并通過(guò)轉(zhuǎn) 崗考核的員工；培訓(xùn)內(nèi)容：新部門(mén)業(yè)務(wù)介紹、新崗位職責(zé)、部門(mén)職能架構(gòu)、職位說(shuō)明書(shū)；培訓(xùn)實(shí)施：轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由人力資源部組織，培訓(xùn)時(shí)間在轉(zhuǎn)崗報(bào)告批準(zhǔn)后一周 內(nèi)進(jìn)行。3、員工在崗培訓(xùn)此類(lèi)培訓(xùn)針對(duì)集團(tuán)所有崗位在職員工，目的是根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，使 所有在崗員工的崗位技能達(dá)到該崗位任職條件和崗位職務(wù)說(shuō)明的能力和素質(zhì)要 求，最終目的是使所有員工的崗位技能滿足企業(yè)發(fā)展要求，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。A、員工學(xué)歷培訓(xùn)此類(lèi)培訓(xùn)針對(duì)學(xué)歷條件不能滿足崗位任職條件要求，或有進(jìn)一步提高學(xué)歷 需求且公司工齡在 1 年以上的員工，目的是使員工滿足崗位任職要求，最終滿 足企業(yè)人力資源整體

4、素質(zhì)要求。B、晉升培訓(xùn)此類(lèi)培訓(xùn)針對(duì)新獲晉升任命的各級(jí)管理干部，目的是使新任命干部改變管 理角色、熟悉職責(zé)和權(quán)限、了解管理流程和日常工作安排、以及掌握人才培養(yǎng) 技能，最終目的是使新任命的各級(jí)管理干部能勝任管理崗位并承擔(dān)崗位考核指 標(biāo)。此項(xiàng)培訓(xùn)是集團(tuán)總部和各子公司人力資源部季度培訓(xùn)實(shí)施的重點(diǎn)工作。C、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)此類(lèi)培訓(xùn)針對(duì)的是某些特殊崗位需取得資格證、上崗證方可上崗的人員進(jìn) 行的培訓(xùn)。包括會(huì)計(jì)證、駕駛證等的取證培訓(xùn)，各類(lèi)職業(yè)資格、執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格 等培訓(xùn)。D專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)此類(lèi)培訓(xùn)針對(duì)的是與其崗位相對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。 包括營(yíng)銷(xiāo)策劃技巧、KPI 指標(biāo)建立、電話行銷(xiāo)、秘書(shū)專(zhuān)業(yè)技能等培訓(xùn)。E、綜合素質(zhì)培訓(xùn)

5、此類(lèi)培訓(xùn)針對(duì)的是為提升員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓員工盡快融入企業(yè)文化 進(jìn)行的培訓(xùn)。包括職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)、現(xiàn)代商務(wù)禮儀、談判技巧等培訓(xùn)。F、中高層管理人員出國(guó)考察此類(lèi)培訓(xùn)針對(duì)符合集團(tuán)階段性發(fā)展需要的總部各部門(mén)中高層管理干部和各 子公司中高層管理干部、高級(jí)技術(shù)人才，目的是使參加考察的人員了解國(guó)外先 進(jìn)管理思想、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓視野，使中高層管理干部為集團(tuán)帶來(lái)創(chuàng) 新的思路和模式。此項(xiàng)培訓(xùn)是集團(tuán)人力資源部的年度培訓(xùn)實(shí)施重點(diǎn)工作。詳見(jiàn) 出國(guó)考察制度。第三章 培訓(xùn)管理職責(zé)第四條 集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)整體培訓(xùn)工作的管理、 實(shí)施和監(jiān)督部門(mén)， 對(duì) 集團(tuán)人力資源專(zhuān)委會(huì)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，同時(shí)對(duì)各部門(mén)和各子公司培訓(xùn)工作

6、負(fù)有 監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)罰的職責(zé)。第四章 培訓(xùn)需求與計(jì)劃第五條 培訓(xùn)需求調(diào)查一、為使培訓(xùn)與實(shí)際工作結(jié)合得更加緊密，使培訓(xùn)有的放矢，在制定培訓(xùn)計(jì)劃前人力資源部應(yīng)開(kāi)展培 訓(xùn)需求調(diào)查。二、每年 11 月集團(tuán)人力資源部組織集團(tuán)總部員工填寫(xiě)年度培訓(xùn)需求調(diào)查表（附件1），進(jìn)行次年培訓(xùn)需求調(diào)查；各子公司人力資源部（或具有人力資源管理職能的綜合管理部）組織子公司員工填寫(xiě)年度培訓(xùn) 需求調(diào)查表，進(jìn)行次年培訓(xùn)需求調(diào)查。第六條 培訓(xùn)需求分析一、人力資源部匯總各部門(mén)培訓(xùn)需求，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，以 及各部門(mén)職能職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)地分析。二、人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析信息，結(jié)合員工個(gè)人狀況，確定培訓(xùn)內(nèi) 容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)

7、象、培訓(xùn)費(fèi)用等，作為編制年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。第七條 培訓(xùn)計(jì)劃編制一、每年 11 月，各板塊人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果， 擬定并上報(bào)集 團(tuán)人力資源部年度培訓(xùn)計(jì)劃。（附件 2年度培訓(xùn)計(jì)劃表）二、每年 12 月，人力資源部根據(jù)總部各部門(mén)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果和各板塊年 度培訓(xùn)計(jì)劃，編制集團(tuán)本年人力資源培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)集團(tuán)人力資源專(zhuān)委會(huì)審 批。三、年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)人力資源專(zhuān)委會(huì)討論通過(guò)，報(bào)總裁批準(zhǔn)后生效，作為 集團(tuán)全年度實(shí)施培訓(xùn)工作的依據(jù)。四、各板塊及總部各部門(mén)根據(jù)自己部門(mén)業(yè)務(wù)需求結(jié)合批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃， 制訂出分解的季度和月度培訓(xùn)計(jì)劃。第八條 培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整 一、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、總體工作計(jì)劃發(fā)生調(diào)整，或部

8、門(mén)職能調(diào)整導(dǎo)致培訓(xùn)需 求發(fā)生變化，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，報(bào)總裁批準(zhǔn)后生效。二、各子公司涉及年度培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整報(bào)本公司總裁（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后， 送集團(tuán)人力資源部備案。三、各部門(mén)及員工根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，臨時(shí)增加培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)報(bào)本公司總 裁批準(zhǔn)后，經(jīng)集團(tuán)人力資源部報(bào)分管人力資源副總裁審批，并在年度培訓(xùn)計(jì)劃 中作好相應(yīng)的記錄。第五章 培訓(xùn)實(shí)施、反饋第九條 培訓(xùn)工作的安排應(yīng)遵循適用性、 系統(tǒng)性原則，培訓(xùn)應(yīng)不影響公司工 作為前提，做到工作時(shí)間與休息時(shí)間合理安排。第十條 培訓(xùn)立項(xiàng)一、 培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施部門(mén)必須編制詳盡的培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告。1、各板塊自行組織的內(nèi)部培訓(xùn)， 不涉及外部參訓(xùn)人員的， 由各板塊分管

9、人 力資源的最高領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)各子公司由子公司總裁（總經(jīng)理）審批后實(shí)施；2、培訓(xùn)參訓(xùn)人員涉及到兩個(gè)板塊及以上人員的內(nèi)部培訓(xùn)， 由主辦方擬寫(xiě)培 訓(xùn)實(shí)施報(bào)告，經(jīng)本板塊分管人力資源的最高領(lǐng)導(dǎo)審核，由相關(guān)板塊人力資源 負(fù)責(zé)人和總裁（總經(jīng)理）審批后；經(jīng)集團(tuán)人力資源部報(bào)分管人力資源副總裁批 準(zhǔn)。3 、培訓(xùn)總體培訓(xùn)時(shí)間延續(xù)在 1 月以上的培訓(xùn)須由各板塊第一負(fù)責(zé)人（集 團(tuán)總裁、各子公司總裁）簽批同意方可實(shí)施；但需報(bào)集團(tuán)人力資源部備案，由 各公司各行作好培訓(xùn)記錄登記。4、所有外送培訓(xùn)必須報(bào)經(jīng)各板塊第一負(fù)責(zé)人 （集團(tuán)總裁、 各子公司總裁） 簽批同意，經(jīng)集團(tuán)人力資源部報(bào)分管人力資源副總裁批準(zhǔn)方可實(shí)施。外送培訓(xùn) 金額

10、超過(guò) 10000 元（含差旅費(fèi)）需報(bào)集團(tuán)總裁審批。第十一條 培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)項(xiàng)目立項(xiàng)后，培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)應(yīng)立即著手做好培訓(xùn)實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn) 備工作，確保培訓(xùn)按計(jì)劃實(shí)施并達(dá)成目的，基本步驟如下：一、根據(jù)已審批的培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告下發(fā)培訓(xùn)通知，通知應(yīng)包括：培 訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)、具體參訓(xùn)人員、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人幾 個(gè)基本要素和培訓(xùn)考核辦法及其它培訓(xùn)安排等內(nèi)容。二、除下發(fā)培訓(xùn)通知外，外部培訓(xùn)要安排好報(bào)到方式，住宿及聯(lián)系人 等；內(nèi)部培訓(xùn)則要安排好培訓(xùn)場(chǎng)地布置、參訓(xùn)人員交通住宿、講義、講師的溝 通等。第十二條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程控制一、各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加培訓(xùn)的員工應(yīng)在培訓(xùn)簽到表（附件3）上簽到。確因特殊原

11、因不能參加人員應(yīng)有部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的書(shū)面請(qǐng)假條。二、無(wú)故不參加培訓(xùn)者予以每次 200 元罰款（另：外聘講師培訓(xùn)和外送培訓(xùn)，人均培訓(xùn)費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)），遲到、早退按藍(lán)光集團(tuán)考勤制度嚴(yán)格執(zhí)行。三、對(duì)大型、重要或特殊的培訓(xùn)，應(yīng)視其情況進(jìn)行培訓(xùn)反饋調(diào)查或考核，（附件4培訓(xùn)反饋表）以反映本次培訓(xùn)的實(shí)施效果及對(duì)培訓(xùn)的改進(jìn)建議，以利公司培訓(xùn)工作的提高。四、每次培訓(xùn)結(jié)束后，組織單位應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表（附件5），并按分類(lèi)編號(hào)、歸檔。第六章 培訓(xùn)教師隊(duì)伍的建立第十三條 培訓(xùn)教師的來(lái)源集團(tuán)培訓(xùn)教師隊(duì)伍由集團(tuán)內(nèi)部教師和集團(tuán)外聘教師組成。第十四條 集團(tuán)內(nèi)部教師構(gòu)成一、集團(tuán)內(nèi)部講師的選拔與聘用基本條件：1、具備講授技巧和方法；2

12、、在所從事的專(zhuān)業(yè)、管理領(lǐng)域內(nèi)， 具備一定的深度及實(shí)際運(yùn)作能力；或在 專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中有獨(dú)到的見(jiàn)解和觀點(diǎn)；3、有較為系統(tǒng)、成熟的課程講義；4、愿意從事培訓(xùn)、傳教工作。二、內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔方式：1、根據(jù)培訓(xùn)課程的需要，由人力資源部在全集團(tuán)范圍內(nèi)選拔；2、由所在單位向集團(tuán)人力資源部擇優(yōu)推薦；3、由本人主動(dòng)向集團(tuán)人力資源部申請(qǐng)。第十五條 集團(tuán)外部培訓(xùn)師構(gòu)成一、集團(tuán)外部講師的選拔與聘用基本條件：1、有國(guó)內(nèi)較為權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證或在國(guó)內(nèi)享有名氣的；2、在所從事的專(zhuān)業(yè)、 管理領(lǐng)域內(nèi)， 具備一定的深度及實(shí)際運(yùn)作能力并得到 行業(yè)認(rèn)可的；二、外部培訓(xùn)師的選拔方式：1、公司全體員工都可向人力資源部推薦；2、由本人主動(dòng)向集團(tuán)人力

13、資源部申請(qǐng)；3、由外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦。第十六條 集團(tuán)內(nèi)、外部培訓(xùn)師的責(zé)任與權(quán)利一、培訓(xùn)師必須服從集團(tuán)人力資源部的培訓(xùn)統(tǒng)一安排，不得無(wú)故缺席、遲到或早退；二、培訓(xùn)師在接到培訓(xùn)任務(wù)后，必須合理安排工作時(shí)間，充分做好課程講授準(zhǔn)備，相關(guān)講義資料應(yīng)提前報(bào)集團(tuán)人力資源部備案（如： PowerPoint 講義資料、培訓(xùn)測(cè)試題等）；四、培訓(xùn)師應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際情況，提出培訓(xùn)意見(jiàn)和建議； 五、培訓(xùn)師應(yīng)配合集團(tuán)人力資源部，就本培訓(xùn)課程的培訓(xùn)效果以及在工作中的實(shí)際運(yùn)用情況，進(jìn)行跟蹤、檢查；六、培訓(xùn)師有權(quán)力和義務(wù)對(duì)人力資源部培訓(xùn)工作提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；七、內(nèi)部培訓(xùn)師享有培訓(xùn)課時(shí)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為：工作時(shí)間內(nèi)每課時(shí)（1 小時(shí)） 10

14、0 元/ 學(xué)時(shí)；非工作時(shí)間內(nèi)每課時(shí)（ 1小時(shí)） 150元/學(xué)時(shí)；外部培訓(xùn)師按合同或協(xié)議價(jià)執(zhí)行。（人力資源從業(yè)人員不享受此補(bǔ)助）第十七條 各板塊人力資源部是相應(yīng)板塊培訓(xùn)教師的審定和管理部門(mén)，負(fù) 責(zé)培訓(xùn)講師的考核評(píng)價(jià)、聘用審定、費(fèi)用核算。集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)培訓(xùn)教 師的臺(tái)帳管理部門(mén)，各板塊聘請(qǐng)的培訓(xùn)講師必須在集團(tuán)人力資源部備案。第七章 培訓(xùn)費(fèi)用的管理第十八條 培訓(xùn)費(fèi)用由各板塊人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì) 劃，以及例外原則，統(tǒng)一編制費(fèi)用預(yù)算，各板塊第一負(fù)責(zé)人（集團(tuán)總裁、各子 公司總裁）簽批。第十九條 具體培訓(xùn)實(shí)施費(fèi)用審批權(quán)限與第十條 培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告 審批權(quán)限 同樣。第二十條 集團(tuán)中層管理級(jí)及

15、以上人員或在本職工作崗位表現(xiàn)出色、有發(fā) 展?jié)摿Φ墓歉蓡T工，均可申請(qǐng)參加學(xué)歷提升培訓(xùn)。在個(gè)人申報(bào)學(xué)歷培訓(xùn)項(xiàng)目獲 得批準(zhǔn)后，將取得學(xué)歷證書(shū)或?qū)W位證書(shū)交集團(tuán)人力資源部存檔，同時(shí)簽訂培 訓(xùn)協(xié)議，可報(bào)銷(xiāo)其培訓(xùn)費(fèi)（也可由公司先行墊支）。若未取得有效證件，公 司則不予以報(bào)銷(xiāo)（已墊支費(fèi)用將最多分 6 個(gè)月逐月從工資中扣除）。（注：由 公司墊支費(fèi)用進(jìn)行學(xué)歷提升的員工 1、在培訓(xùn)、學(xué)習(xí)期間辭職將承擔(dān)集團(tuán)為其 支付的全部培訓(xùn)費(fèi)用。 2、 在學(xué)習(xí)結(jié)束后二年內(nèi)必須取得畢業(yè)證書(shū)或?qū)W位證書(shū)；否則，此次培訓(xùn)的所有費(fèi)用由其本人承擔(dān)，并處以培訓(xùn)總費(fèi)用30%勺罰款。）（注：以上所指的畢業(yè)證書(shū)和學(xué)位證書(shū)必須是國(guó)家承認(rèn)證書(shū)）1、學(xué)歷提

16、升費(fèi)用申報(bào)流程本人提出申請(qǐng)，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審核同意后, 報(bào)集團(tuán)人力資源部審核并報(bào)請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。2、學(xué)歷提升費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)內(nèi)容一一只報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)， 實(shí)際費(fèi)用以學(xué)院開(kāi)據(jù)的正式發(fā) 票或事業(yè)單位行政專(zhuān)用收據(jù)為準(zhǔn)。第二十一條 集團(tuán)總部各部門(mén)及各子公司每季度的培訓(xùn)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算必 須在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)月的1號(hào)前報(bào)各相應(yīng)板塊人力資源部審核備案，集團(tuán)人力 資源部將不定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。第八章培訓(xùn)協(xié)議的管理第二十二條 培訓(xùn)協(xié)議的簽訂是為了確保受訓(xùn)人在享受了公司培訓(xùn)政策后 承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)的文件。第二十三條 培訓(xùn)協(xié)議約束的對(duì)象包括由集團(tuán)出資的所有培訓(xùn)和出國(guó)考察。（國(guó)內(nèi)項(xiàng)目考察、參觀博覽會(huì)不在此范圍內(nèi)）第二十四條 培訓(xùn)服

17、務(wù)期規(guī)定一、培訓(xùn)服務(wù)期年限根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用和參訓(xùn)人參訓(xùn)時(shí)職位等級(jí)決定，具體規(guī)定：見(jiàn)藍(lán)光集團(tuán)培訓(xùn)服務(wù)期與培訓(xùn)費(fèi)用對(duì)應(yīng)表藍(lán)光集團(tuán)培訓(xùn)服務(wù)期與培訓(xùn)費(fèi)用對(duì)應(yīng)表序號(hào)級(jí)別服務(wù)年限備注1年2年3年4年5年1總經(jīng)理助理及以上人員0.2 1萬(wàn)元1 2萬(wàn)元2 3萬(wàn)兀35萬(wàn)兀5 8萬(wàn)兀培訓(xùn)金額超（含高級(jí)技術(shù)管理人員）（含0.2萬(wàn)元）（含1萬(wàn)元）（含2萬(wàn)元）（含3萬(wàn)元）（含5萬(wàn)元）過(guò)五年檔規(guī)2經(jīng)理、副經(jīng)理級(jí)人員0.1 0.5 萬(wàn)元0.5 1萬(wàn)元1 2萬(wàn)元24萬(wàn)元4 6萬(wàn)元定后，每增加中級(jí)技術(shù)管理人員（含0.1萬(wàn)元）（含0.5萬(wàn)元）（含1萬(wàn)元）（含2萬(wàn)元）（含4萬(wàn)元）2萬(wàn)元，服務(wù)期增加1年，3職員級(jí)及以下人員0.05 0.

18、4 萬(wàn)元0.4 0.8 萬(wàn)元0.8 1.5萬(wàn)元1.5 3萬(wàn)兀3 4萬(wàn)元最長(zhǎng)時(shí)間不（含0.05萬(wàn)元）（含0.4萬(wàn)元）（含0.8萬(wàn)元）（含1.5萬(wàn)元）（含3萬(wàn)元）超過(guò)10年說(shuō)明1、以簽訂培訓(xùn)協(xié)議時(shí)所擔(dān)任的職務(wù)計(jì)算服務(wù)期限；2、有多個(gè)職務(wù)的人人員，以最高職務(wù)計(jì)算服務(wù)期。二、凡服務(wù)期限在1年以上（含1年）的各類(lèi)培訓(xùn)必須簽訂培訓(xùn)協(xié)議書(shū)（附件 6）;岀境考察則必須填寫(xiě)培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)并簽訂培訓(xùn)協(xié)議書(shū)（詳見(jiàn)出國(guó)考察制度）。三、服務(wù)期計(jì)算起始時(shí)間1、岀境考察：服務(wù)期從回國(guó)之日起開(kāi)始計(jì)算；2、專(zhuān)業(yè)崗位資質(zhì)培訓(xùn)：服務(wù)期從取得資質(zhì)證書(shū)并交到人力資源部開(kāi)始計(jì)算；3、短期培訓(xùn)：服務(wù)期從培訓(xùn)結(jié)束起開(kāi)始計(jì)算；4、學(xué)歷教育：服務(wù)期

19、從取得畢業(yè)證書(shū)或?qū)W位證書(shū)并交到人力資源部開(kāi)始計(jì)算。5、各培訓(xùn)協(xié)議書(shū)的服務(wù)期年限均獨(dú)立計(jì)算，不予累加。第二十五條培訓(xùn)費(fèi)用界定一、市內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用為直接學(xué)習(xí)費(fèi)用，不包括因培訓(xùn)產(chǎn)生的往返差旅費(fèi)等費(fèi) 用。二、市外培訓(xùn)及出境考察費(fèi)用則以實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用為準(zhǔn)，包括因培訓(xùn)產(chǎn)生 的往返差旅費(fèi)等費(fèi)用。第二十六條培訓(xùn)的補(bǔ)償金、違約金費(fèi)用計(jì)算方法一、參訓(xùn)者在培訓(xùn)協(xié)議服務(wù)期內(nèi)主動(dòng)辭職，則應(yīng)按所簽培訓(xùn)協(xié)議書(shū)約定，向公司支付補(bǔ)償金和違約金，具 體計(jì)算如下：培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)償金 =X未服務(wù)月份數(shù)簽訂服務(wù)期月份數(shù)注：未服務(wù)月份以足月計(jì)算，取上限）例：簽訂的服務(wù)期為 2003年1月1日 2004年12月31日，共計(jì) 2年時(shí)間，總費(fèi)用金額為

20、 18000元，該員 工在2004年9月16日辭職，則實(shí)際應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用為： 18000 - 24 X 4=3000元。二、違約金金額等同于補(bǔ)償金金額。第二十七條 培訓(xùn)協(xié)議特殊情況一、若員工正常退休時(shí)服務(wù)期年限未滿，可不支付培訓(xùn)協(xié)議約定的補(bǔ)償費(fèi)及違約金。二、因身體原因不能正常工作離職的，經(jīng)醫(yī)院證明，公司確認(rèn)病情屬實(shí)，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，可不支付補(bǔ) 償金及違約金。三、學(xué)歷教育培訓(xùn)屬公司墊資的， 員工在學(xué)習(xí)期內(nèi)主動(dòng)辭職或?qū)W習(xí)完后未獲得學(xué)歷畢業(yè)證書(shū)或?qū)W位證書(shū)，則自行承擔(dān)培訓(xùn)全部費(fèi)用，并向公司繳納公司全部墊資費(fèi)用30%的罰金。同時(shí)本次所簽的培訓(xùn)協(xié)議書(shū)自動(dòng)失效。四、在培訓(xùn)或出境考察結(jié)束后，主動(dòng)辭職的員工應(yīng)按第

21、二十五條規(guī)定繳納補(bǔ)償金和違約金；但因被公司 免職、降職而辭職的員工，只需按本規(guī)定向公司支付補(bǔ)償金，違約金免除。五、獎(jiǎng)勵(lì)性國(guó)內(nèi)旅游；因工作需要的國(guó)內(nèi)考察、參加博覽會(huì)；因公出差（包括到異地辦事處檢查工作、 對(duì)供方的考察等）等不屬于此規(guī)定范圍。第九章 培訓(xùn)檢查第二十八條 集團(tuán)人力資源部應(yīng)及時(shí)對(duì)集團(tuán)的培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查評(píng)估，每 年兩次以書(shū)面形式向集團(tuán)總裁匯報(bào)?？偨Y(jié)報(bào)告除客觀真實(shí)地反映培訓(xùn)工作目 標(biāo)任務(wù)完成情況，有何經(jīng)驗(yàn)得失、是否達(dá)成預(yù)期目的之外，還應(yīng)重點(diǎn)指出存 在的問(wèn)題，提出努力方向，整改措施與時(shí)限；第二十九條 培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)要根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃與要求在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中或培 訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格自查；集團(tuán)人力資源

22、部根據(jù)需要，可對(duì)各板塊實(shí)施的培訓(xùn)進(jìn)行抽查 或派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。檢查內(nèi)容包括：1、培訓(xùn)計(jì)劃是否按規(guī)定要求編制與申報(bào)；2、培訓(xùn)計(jì)劃是否認(rèn)真實(shí)施；3、培訓(xùn)計(jì)劃是否與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)相結(jié)合；4、培訓(xùn)檔案是否建立，并編號(hào)、分類(lèi)；5、培訓(xùn)實(shí)施情況；6、每次培訓(xùn)是否有培訓(xùn)記錄7、每次培訓(xùn)是否簽到表及書(shū)面請(qǐng)假條8、培訓(xùn)協(xié)議簽訂情況9、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，培訓(xùn)的反饋和考核情況10、培訓(xùn)師講義收集情況第十章 培訓(xùn)檔案管理第三十條 培訓(xùn)檔案分類(lèi)培訓(xùn)檔案應(yīng)做好分類(lèi)標(biāo)識(shí)和歸檔。培訓(xùn)檔案分為培訓(xùn)計(jì)劃?rùn)n案、培訓(xùn)項(xiàng)目 實(shí)施檔案、培訓(xùn)資料檔案、培訓(xùn)協(xié)議臺(tái)帳檔案。其中培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施檔案可根據(jù) 各公司及各部門(mén)的具體情況進(jìn)行分類(lèi)，如：入職培訓(xùn)檔案

23、、在崗培訓(xùn)檔案、外 送培訓(xùn)檔案、出國(guó)考察培訓(xùn)檔案等。第三十一條 培訓(xùn)檔案編號(hào)培訓(xùn)檔案編號(hào)應(yīng)根據(jù)公司名稱或部門(mén)名稱，以及檔案分類(lèi)不同進(jìn)行明確編 號(hào)，以便于查找。第三十二條 培訓(xùn)檔案內(nèi)容培訓(xùn)檔案中每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施檔案應(yīng)包括的內(nèi)容：1 、培訓(xùn)記錄表2 、培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告或培訓(xùn)實(shí)施通知3 、參訓(xùn)人員考勤記錄簽到表和書(shū)面請(qǐng)假條4 、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同有培訓(xùn)反饋表5、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同有考試題、考試結(jié)果匯總表以及獎(jiǎng)懲材料或 培訓(xùn)感想。6、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同有培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告獎(jiǎng)懲材料7、培訓(xùn)教材8、其他第三十三條 根據(jù)各部門(mén)及各公司的培訓(xùn)情況，建立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案卡 （附件七），包括員工姓名、部門(mén)、職務(wù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)

24、容、培訓(xùn)方式及 培訓(xùn)費(fèi)用。A 、集團(tuán)總部員工培訓(xùn)檔案卡由集團(tuán)人力資源部建立和管理；B 、各子公司員工培訓(xùn)檔案卡由各子公司人力資源部建立和管理，集團(tuán)人力 資源部抽查、考核。第十一章 附 則第三十四條 本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部。第三十五條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行藍(lán)光集團(tuán)員工培訓(xùn)服務(wù)期制度 （ 川藍(lán)集發(fā) 2003088 號(hào)） 、藍(lán)光集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度（試行） （ 川藍(lán)集 發(fā)2003071 號(hào)） 、藍(lán)光集團(tuán)學(xué)歷提升及專(zhuān)業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)制度 （ 川藍(lán)集發(fā) 2003095 號(hào)） 等，與本制度有沖突的規(guī)定同日起即行廢止。附表 : 1 、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表2、年度培訓(xùn)計(jì)劃表3、培訓(xùn)簽到表4、員工培訓(xùn)反饋表5

25、、培訓(xùn)記錄表6、培訓(xùn)協(xié)議書(shū)7、員工個(gè)人培訓(xùn)檔案卡四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司二OO四年九月八日主題詞：培訓(xùn) 管理 制度報(bào)：總裁送：副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁助理、審計(jì)總監(jiān)發(fā)：集團(tuán)各部門(mén)、各子公司擬稿：嚴(yán)昱華 審核：李 標(biāo)總裁辦公室印制（此件24份）員工培訓(xùn)需求調(diào)查表為配合公司戰(zhàn)略發(fā)展和您個(gè)人發(fā)展的需要，請(qǐng)根據(jù)自己的真實(shí)想法填寫(xiě)此表。您的意見(jiàn)對(duì) 我們非常重要！謹(jǐn)此感謝您的配合。姓名部門(mén)從業(yè)年限學(xué)歷職務(wù)年齡一、基本情況調(diào)查您需要個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃嗎？很需要需要不需要是否愿意協(xié)助上級(jí)主管制訂您的個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃？很愿意愿意不愿意你希望一年內(nèi)參加培訓(xùn)的總體次數(shù)為多少次（包括內(nèi)、外訓(xùn)）？ 25次以上口 20次口 15次口

26、 10次為實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，您需要通過(guò)哪些方面的培訓(xùn)來(lái)提高？1、2、3、4、 5次以下序號(hào)備選課程培訓(xùn)需求程度培訓(xùn)方式高中低課堂 授課座談 交流個(gè)人 訪談其它 方式備注1領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)2團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)3企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)培訓(xùn)4有效激勵(lì)員工培訓(xùn)5職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)培養(yǎng)培訓(xùn)6時(shí)間管理培訓(xùn)7人力資源管理培訓(xùn)8培養(yǎng)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)9企業(yè)經(jīng)營(yíng)與策略培訓(xùn)10法律知識(shí)培訓(xùn)11拓展訓(xùn)練12人際溝通能力培訓(xùn)13商務(wù)談判禮儀和技巧14創(chuàng)新思維培訓(xùn)15質(zhì)量論證體系培訓(xùn)16企業(yè)文化培訓(xùn)17客戶關(guān)系管理培訓(xùn)18基 本房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理培訓(xùn)19崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)20知財(cái)務(wù)審計(jì)知識(shí)培訓(xùn)21識(shí) 類(lèi)計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)22營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售

27、培訓(xùn)23證各崗位專(zhuān)業(yè)職稱培訓(xùn)24書(shū) 類(lèi)學(xué)歷提升培訓(xùn)請(qǐng)?jiān)谙卤碇羞x出您想?yún)⒓拥呐嘤?xùn)課程5、其它類(lèi)培訓(xùn):填表說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)同的項(xiàng)目欄打"，其中“高”選五項(xiàng)，“中”項(xiàng)選三項(xiàng)。培訓(xùn)類(lèi)型培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)課程參訓(xùn)人員培訓(xùn)方式培訓(xùn)實(shí)施時(shí)間預(yù)算費(fèi)用實(shí)施部門(mén)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)（公司或部門(mén)）年度培訓(xùn)計(jì)劃表制表:審核:批準(zhǔn):時(shí)間:地點(diǎn):主講人:會(huì)議內(nèi)容:集團(tuán)總部:和駿公司:嘉寶公司:藍(lán)光科技:和駿物流:和駿投資:附件4:藍(lán)光集團(tuán)培訓(xùn)簽到表藍(lán)光集團(tuán)員工培訓(xùn)反饋表姓名部門(mén)時(shí)間課程講師地點(diǎn)說(shuō)明：請(qǐng)針對(duì)本次培訓(xùn)課程，在下列項(xiàng)目中選擇你認(rèn)為合適的選項(xiàng):、培訓(xùn)課程內(nèi)容1、你對(duì)培訓(xùn)課程內(nèi)容的安排： 5 4 3 2 12、培訓(xùn)課程內(nèi)容的深度： 5 4 3 2 13、培訓(xùn)課程內(nèi)容的范圍及廣度： 5 4 3 2 14、培訓(xùn)課程內(nèi)容的實(shí)用性如何？ 5 4 3 2 15、培訓(xùn)教材及講義： 5 4 3 2 1二、培訓(xùn)時(shí)間安排：6、你認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排是否合理： 5 4 3 2 17、你認(rèn)為培訓(xùn)課程時(shí)間長(zhǎng)度： 5 4 3 2 1三、培訓(xùn)教師：8、培訓(xùn)教師授課方式： 5 4 3 2 19、培訓(xùn)教師的語(yǔ)言表達(dá)： 5 4 3 2 110、培訓(xùn)教師的講授技巧： 5 4 3 2 1四、培訓(xùn)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備：11、培訓(xùn)場(chǎng)地室內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境： 5 4 3 2 112、培訓(xùn)場(chǎng)地?zé)艄?、桌椅等設(shè)施： 5 4 3 2 113、培訓(xùn)投影儀、電腦、音響、話筒等