建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量責任制度

1、 東莞市虎門港普洛斯現(xiàn)代物流項目建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量責任制度深圳市福田建安建設(shè)集團有限公司2015年4月22日目 錄一、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2二、工程質(zhì)量及各崗位人員質(zhì)量責任制5三、施工組織方案編制及審批制12四、技術(shù)交底制度19五、施工質(zhì)量檢查、檢驗制度21六、隱蔽工程檢查驗收制度24七、技術(shù)復(fù)核制度26八、質(zhì)量“三檢”制度27九、示范樣板制度28十、工程質(zhì)量掛牌制度29十二、試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢制度31十四、不合格不符合控制制度34十五、砼構(gòu)件修補制度39十六、成品、產(chǎn)品保護制度40十七、工程質(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度41十八、培訓(xùn)上崗制度42十九、工程質(zhì)量回訪保修制度43二十

2、、質(zhì)量管理處罰條例44一、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度按照國家建筑安裝工程施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，特別是工程質(zhì)量強制條文及公司的有關(guān)質(zhì)量要求，結(jié)合公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，為把公司的質(zhì)量更上一層樓，特制訂本制度。第一條 公司實行三級管理，即公司工程處、分公司工程科、項目設(shè)質(zhì)量組配備專職質(zhì)量員，負責各自范圍內(nèi)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督，從嚴把好質(zhì)量關(guān)。項目、班組對各自分管范圍進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單，并組織好復(fù)查。第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質(zhì)量、安全大檢查，進行評比，并對質(zhì)量、安全不達標的工地處以必要罰款，對好和較好的工地按公司管

3、理標準給予獎勵。公司及項目部應(yīng)建立質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責任制并加以落實，建立質(zhì)量責任制考核獎罰制度。第三條 施工項目必須配齊檢測工具，施工班組應(yīng)實測實量，不留死角，嚴格按內(nèi)控指標檢查驗收。第四條 分公司、項目部質(zhì)量員會同公司質(zhì)量、技術(shù)部門做好質(zhì)量預(yù)控、檢查與驗收評定，解決處理工程質(zhì)量有關(guān)問題，參與全過程的質(zhì)量管理。第五條 嚴格科學管理，提倡實事求是。做好圖紙會審中的設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及質(zhì)量等級驗評工作。其中地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部、竣工工程質(zhì)量等級必須報公司核定。第六條 結(jié)合施工現(xiàn)場實際，認真編制施工組織設(shè)計和工程質(zhì)量技術(shù)措施計劃，切

4、實貫徹實施工程質(zhì)量各項技術(shù)措施。第七條 單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計量器具，并做好砼、砂漿的原材料計量過磅。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員驗收合格后方可使用。第八條 單位工程各分部、分項工程施工前，必須進行書面安全技術(shù)交底，交底的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的項目在技術(shù)交底中要詳細說明，施工時要先做出示范樣板，驗收后再全面鋪開。對分包工程必須進行安全技術(shù)交底，督促分包單位對施工人員進行分項和分工種的安全技術(shù)交底。第九條 對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）質(zhì)量低劣的班組和有關(guān)人員有權(quán)采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、

5、罰款直至辭退。第十條 建立好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好同一工序交叉、交接工序的交接檢，層層把關(guān)，把質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。第十一條 砼、砂漿應(yīng)按規(guī)定留試塊，并做到不缺組、不多留，鋼筋復(fù)試后方可使用。第十二條 為努力提高工程質(zhì)量，必須十分注意做好細部處理工作及成品保護工作，單位工程進入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施制訂有關(guān)細部處理和成品保護實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整單位工程質(zhì)量的綜合評定。第十三條 單位工程竣工驗收前應(yīng)逐級上報，公司質(zhì)安處應(yīng)先進行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)控檢，對預(yù)檢中提出的質(zhì)量弊病，項目必須進行整改，并進行復(fù)查驗收。第十四條 單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時、全面、

6、真實、準確，質(zhì)量員應(yīng)及時提供分項工程質(zhì)量檢查驗評依據(jù)，工地材料員應(yīng)及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。工地資料員應(yīng)及時收集、整理、匯總。分項、分部工程驗收，各級質(zhì)檢人員簽字方可生效。單位工程竣工，城建檔案部門驗收工程技術(shù)資料，合格后才能進行竣工驗收。第十五條 抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標，做好質(zhì)量預(yù)控、檢查驗收，擠水分、上等級，確保工程質(zhì)量提高，多創(chuàng)名牌產(chǎn)品，提高企業(yè)社會信譽。第十六條 工程質(zhì)量獎勵標準、質(zhì)量事故處罰、未達標的處罰參照公司獎罰規(guī)定執(zhí)行。第十七條 本制度如有與上級文件精神相抵觸的按上級文件執(zhí)行。二、工程質(zhì)量及各崗位人員質(zhì)量責任制根據(jù)建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量

7、管理條例的有關(guān)規(guī)定，施工單位應(yīng)當建立質(zhì)量責任制。為了明確工程總承包單位、分包單位、各職能崗位人員的質(zhì)量責任，特制訂“東方嘉苑住宅樓工程質(zhì)量責任制”。第一條 總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包（勞務(wù)或?qū)I(yè)施工）單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級。除總承包合同中約定的分包外，其他分包必須通過監(jiān)理單位審核，并獲得發(fā)包方認可。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。第二條 建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負責，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的

8、質(zhì)量承擔連帶責任。分包單位應(yīng)當接受總承包單位的質(zhì)量管理。第三條 總、分包施工單位均必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。第四條 總、分包施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗、評定制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，由總包單位通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。第五條 分包單位負責對其分包工程質(zhì)量進行自檢評定，并將評定結(jié)果和資料報告總包單位?？偘鼏挝话凑找?guī)定組織質(zhì)量等級評定驗收，分包單位應(yīng)予配合。第六條 分包單位應(yīng)了解總承包單位的各項質(zhì)量管理制度，認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定?？偝邪鼏挝挥袡?quán)對違反質(zhì)量管理制度的分包單位予以處罰。第七條 分

9、包單位對應(yīng)按時參加總包單位召開的質(zhì)量管理會議和其他質(zhì)量管理活動，不得無故缺席。為確保工程質(zhì)量，總包單位統(tǒng)籌安排交叉施工的配合問題。第八條 分包單位應(yīng)對其分包工程的成品、半成品進行妥善保護，并不許損毀總承包單位或其他分包單位已完成的成品、半成品。需在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、補埋鐵件等必須報告總承包單位項目技術(shù)負責人批準，重要部位報告設(shè)計單位核準。第九條 職能崗位人員質(zhì)量責任制項目經(jīng)理1、遵照國家施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準，以及天津地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度，負責本工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。2、對本工程的質(zhì)量、工期承擔全面責任。3、認真執(zhí)行公司的質(zhì)量管理目標、確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4、負責組織和健全

10、本工程質(zhì)量保證體系，確保和支持質(zhì)安人員履行責任范圍內(nèi)的各項工作。5、堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)檢評比活動。6、服從接受上級主管部門對質(zhì)量的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。7、負責對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、質(zhì)量意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。8、負責經(jīng)濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量緊密掛鉤。9、主持抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質(zhì)量

11、事故的調(diào)查、分析和處理。項目總施工1、具體組織工程項目的生產(chǎn)，質(zhì)量目標的實施。2、編制項目施工生產(chǎn)計劃，并組織實施。3、參與項目質(zhì)量計劃，在組織施工中貫徹“質(zhì)量第一”原則。4、負責對外包工程的質(zhì)量管理和控制。5、組織安排內(nèi)審?fù)鈱徧岢霾缓细駡蟾娴恼摹?、對質(zhì)量管理體系在本項目有效運行負施工管理責任。7、組織項目交付工作。項目技術(shù)負責人1、項目部技術(shù)負責人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責做好項目工程的質(zhì)量管理工作的組織和指導(dǎo)，對工程的質(zhì)量技術(shù)工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責任；根據(jù)項目部創(chuàng)優(yōu)指標，負責制定具體單位工程的創(chuàng)優(yōu)措施和實施計劃。2、遵照國家和江蘇省頒發(fā)的規(guī)范、標準、規(guī)定，以及設(shè)計要求，結(jié)合工地現(xiàn)場和本隊實際條件

12、，負責編制單位工程的施工組織設(shè)計（專項施工方案），經(jīng)審批后，并貫徹實施。3、負責組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要的整理簽證工作。4、在整個施工過程中，負責貫徹各項專業(yè)技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，以及有關(guān)規(guī)定。5、負責單位工程、分部分項工程的技術(shù)交底，負責對采用新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及教育，組織職工開展技術(shù)操作競賽活動，并做好各項記錄，經(jīng)常檢查現(xiàn)場操作質(zhì)量，積極推廣全面質(zhì)量管理及班組質(zhì)量活動。6、負責對工程材料、構(gòu)件等的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和檢驗工作，以及砼、砂漿等的試配工作。7、負責單位工程

13、的測量定位，找平、施線工作，負責技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量內(nèi)評，負責整理和向資料員提供施工技術(shù)資料，并抓好單位工程竣工驗收，編制施工總結(jié)及竣工圖。8、參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，參與組織調(diào)查、分析和處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時上服，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。項目施工員1、嚴格遵守國家和江蘇省頒發(fā)的規(guī)范、標準、規(guī)定以及設(shè)計要求，結(jié)合本工地的實際情況，參與編制單位工程的施工組織設(shè)計（施工方案）、質(zhì)量計劃，經(jīng)審批后，并貫徹實施。2、對負責施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、工期等負有主要直接責任。3、組織要素、工種熟悉圖紙，向技術(shù)負責人歸納問題，做好圖紙會審

14、前的準備工作并參與圖紙會審。4、在整個施工過程中，負責貫徹各項專業(yè)技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，以及有關(guān)規(guī)定。5、負責安排各班組具體施工任務(wù)，負責對班組采用新技術(shù)、新材料、新工藝等進行技術(shù)交底，組織開展職工技術(shù)操作競賽活動。做好分部分項工作技術(shù)交底，參加檢查驗收、評定，并做好記錄；經(jīng)常做好檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量，督促班組遵守操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。6、負責對工程材料、構(gòu)件等的整理、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和驗收工作，以及砼、砂漿等的試配工作。7、參與單位工程的測量定測、找平、放線工作，參與隱蔽工程驗收、分部分項質(zhì)量內(nèi)評并做好記錄，向資料員提供施工技術(shù)資料。8、參加質(zhì)量檢

15、查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，參與調(diào)查、分析和處理質(zhì)量事件，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。項目質(zhì)檢員1、嚴禁遵照國家和江蘇省頒發(fā)的施工規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標準和有關(guān)規(guī)定。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責，根據(jù)設(shè)計對工程質(zhì)量的要求，施工組織設(shè)計的質(zhì)保技術(shù)措施的內(nèi)容，負責制定和執(zhí)行工程質(zhì)量檢查計劃。2、負責對進場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材以及現(xiàn)場制作的砼、砂漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)督（包括對質(zhì)保試驗資料）和驗證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。3、負責對分部分項工程的內(nèi)部檢測和等級評定，對不合格項目有權(quán)令其返工，直至合格，才能準評轉(zhuǎn)入下一道工序，做到層層把好質(zhì)量關(guān)。4、負責對班組、個人所完

16、成工程量的質(zhì)量驗收工作，對質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按規(guī)定處罰。對違反操作規(guī)程、不按圖施工、不按時填寫自檢或自檢不真實，交工資料不齊全，有權(quán)拒絕簽證驗收。5、負責對職工進行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育，以及質(zhì)量技術(shù)指揮和質(zhì)量技術(shù)交底工作。深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改進質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重質(zhì)量問題，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。6、參加上級組織的質(zhì)量檢查活動，接受上級指導(dǎo)和批評，負責監(jiān)督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收、中間驗收、竣工驗收，負責整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗評定資料。并對現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定進行落實檢查。項目材料采購員1

17、、根據(jù)施工組織設(shè)計和材料預(yù)算制度實施采購計劃，確保工程進度。2、對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計及規(guī)范要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，應(yīng)承擔經(jīng)濟、法律責任。負責及時向資料員提供材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)保資料，要求數(shù)據(jù)齊全、正確；。3、負責建立材料管理驗收制度，嚴格進出料管理，按質(zhì)建立材料臺帳，發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時向有關(guān)部門反映；4、對進場材料、構(gòu)件、設(shè)備按需分類保管，應(yīng)按指定地點集中堆放，做好防雨防潮，防止生銹霉變。項目資料員1、嚴格遵守江蘇省有關(guān)施工技術(shù)資料的管理規(guī)定。2、協(xié)助技術(shù)負責人進行施工組織設(shè)計的編制和貫徹實施。3、對本施工的工程，負有真實、

18、及時、完整地收集、整理技術(shù)資料的責任。4、負責向質(zhì)檢員、各工長等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，以及做好協(xié)助工作。5、負責收集和審查各種資料，對不符合要求的資料責成有關(guān)人員及時補上。6、負責竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂工作。7、接受有關(guān)部門對資料的審查，改正存在的缺點。8、認真做好收發(fā)文工作，做到收文及時、發(fā)文及時，當天的文件當天下發(fā)給有關(guān)人員。9、與設(shè)計院、試驗室、質(zhì)監(jiān)站密切聯(lián)絡(luò)，有關(guān)竣工驗收文件及時送交簽章。10、能熟練使用電腦、復(fù)印機，并能進行一般的清潔、保養(yǎng)。班組長1、模范遵守施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量管理制度，做到不違章指揮，不違章操作，不偷工減料，不浪費工料。貫徹、落實班組的質(zhì)

19、量措施，搞好小組活動，并做好記錄。2、負有對本班組作業(yè)項目工程質(zhì)量、施工進度的全面責任。貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴格把好工序質(zhì)量關(guān)。3、做好本班組的質(zhì)量技術(shù)交底，及小面積樣板工作，負責對班組人員進行班前的操作教育，生產(chǎn)中的指導(dǎo)和監(jiān)督，班后組織檢查和落手清工作。4、負責堅持作好質(zhì)量自檢、日檢、上下工序之間的交接檢工作，分部分項工作的自檢工作，并做好記錄。5、服從施工、質(zhì)檢人員指導(dǎo)和監(jiān)督，做好整改事項和提供原始資料。三、施工組織方案編制及審批制1、為了減少施工中的差錯，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，保證工程的順利進行，特制定本管理制度。2、適用范圍本制度適用于東方嘉苑住宅小區(qū)施工項目部的所有施工組

20、織設(shè)計、施工方案的編制、審核、批準工作。3、依據(jù)公司體系文件文件控制程序。4、審批制度a、工程施工組織設(shè)計：由項目部技術(shù)人員編制、工程管理部進行匯總，工程管理部部長及副總工程師校核、項目總工程師審核，項目經(jīng)理批準。工程施工組織設(shè)計編制應(yīng)根據(jù)國家和建設(shè)單位對施工項目的要求、設(shè)計圖紙和編制施工組織設(shè)計的基本原理，從施工項目全過程中的勞動力資源、設(shè)備物資資源和時間排列、空間布置等要素著手，在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時間排列等方面進行科學、合理的部署，為施工項目生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)施工方案。施工組織設(shè)計編制流程圖4-1所示：施工組織設(shè)計

21、編制基本內(nèi)容A 工程概況：a 工程簡述、b 工程內(nèi)容、c 工程特點、d 主要施工技術(shù)措施、e 工期、質(zhì)量目標B 主要施工方法及技術(shù)要求：C 施工進度計劃：a 施工進度總體安排、b 主要進度控制點設(shè)置、c 施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃D 施工組織及勞動力計劃：a 施工組織機構(gòu)設(shè)置、b 施工力量部署、c 勞動力計劃E 主要材料及施工設(shè)備需用量計劃：a 主要材料需用量一覽表、b 主要施工機具需用量一覽表、c 主要檢驗、測量和試驗設(shè)備需用量一覽表F 施工技術(shù)組織措施：a 工期保證措施、b 質(zhì)量保證措施、c 安全(包括環(huán)境保護、文明施工)保證措施G 施工總平面規(guī)劃：a 臨時設(shè)施規(guī)劃（生產(chǎn)、生活）b 施工總平面布置H

22、 主要技術(shù)經(jīng)濟指標2、單位工程施工組織設(shè)計：由項目部工程管理部技術(shù)人員編制、工程管理部副部長（技術(shù)）及副總工程師審核，項目總工程師批準。施工組織設(shè)計編制流程圖4-2所示：單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容A 工程概況：a 工程簡述、b 工程內(nèi)容、c 工程特點、d 主要施工技術(shù)措施、e 工期、質(zhì)量目標B 主要施工方法及技術(shù)要求：C 施工進度計劃：a 施工進度總體安排、b 主要進度控制點設(shè)置、c 施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃D 施工組織及勞動力計劃：a 施工組織機構(gòu)設(shè)置、b 施工力量部署、c 勞動力計劃E 主要材料及施工設(shè)備需用量計劃：a 主要材料需用量一覽表、b 主要施工機具需用量一覽表、c 主要檢驗、測量和

23、試驗設(shè)備需用量一覽表F 施工技術(shù)組織措施：a 工期保證措施、b 質(zhì)量保證措施、c 安全(包括環(huán)境保護、文明施工)保證措施G 施工總平面規(guī)劃：a 臨時設(shè)施規(guī)劃（生產(chǎn)、生活）b 施工總平面布置3、施工方案：方案由工程管理部技術(shù)人員編制、工程管理部副部長（技術(shù)）或分管副總工程師審核、項目總工程師批準；施工方案編制基本內(nèi)容A 工程概況：a 工程簡述、b 工程內(nèi)容、c 工程特點、d 主要施工技術(shù)措施、e 工期、質(zhì)量目標B 主要施工方法及技術(shù)要求：C 施工進度計劃：a 施工進度總體安排、b 施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃D 施工組織及勞動力計劃：a 施工組織機構(gòu)設(shè)置、b 勞動力計劃E 主要材料及施工設(shè)備需用量計劃：a

24、主要材料需用量一覽表、b 主要施工機具需用量一覽表、c 主要檢驗、測量和試驗設(shè)備需用量一覽表F 施工技術(shù)組織措施：a 工期保證措施、b 質(zhì)量保證措施、c 安全(包括環(huán)境保護、文明施工)保證措施G 施工總平面規(guī)劃：a 臨時設(shè)施規(guī)劃（生產(chǎn)、生活）b 施工總平面布置對于批準過的施工組織設(shè)計（方案），工程管理部資料員負責對相關(guān)部門分發(fā)，辦公室根據(jù)要求及時上報監(jiān)理、業(yè)主。五、具體編制封面、內(nèi)容要求，參照公司質(zhì)量管理體系程序文件中施工管理程序執(zhí)行。 四、技術(shù)交底制度施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，為了使施工人員充分理解設(shè)計意圖、掌握施工技術(shù)標準和正確執(zhí)行施工組織設(shè)計所確定的方案，項目部制訂

25、“技術(shù)交底制度”，確保工程質(zhì)量符合國家驗收標準。第一條 設(shè)計單位向總承包單位進行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），向總承包單位負責作出書面紀要交由總承包單位執(zhí)行。分包單位應(yīng)積極參加設(shè)計交底和圖紙會審，執(zhí)行其分包工程有關(guān)的書面紀要和要求。第二條 項目技術(shù)負責人負責編制施工組織設(shè)計及各專項方案，并進行整體工程、分部工程、施工圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、工程變更聯(lián)系技術(shù)交底。專業(yè)施工員和分包單位技術(shù)負責人負責對其分包工程有關(guān)的分項工程進行技術(shù)交底。第三條 專業(yè)施工員和分包單位技術(shù)負責人對特殊工序或重點部位應(yīng)編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個工種、每道工序均應(yīng)進行技術(shù)交底。第

26、四條 專業(yè)班組長接受交底后，應(yīng)組織工人認真學習、討論，保證施工意圖明確、無誤地得到貫徹。第五條 未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項工程不得任意施工，如發(fā)現(xiàn)有類似情況將給予經(jīng)濟處罰。第六條 各級交底工作應(yīng)做到有書面記錄，必須內(nèi)容明確、有針對性，做到交底人、被交底人及交底時間清楚，接受交底人（包括班組長）應(yīng)有簽字，并列入技術(shù)檢查資料，交底工作應(yīng)及時進行。第七條 各施工操作班組組員接受任務(wù)后，在施工生產(chǎn)過程中，必須嚴格按各項規(guī)定和質(zhì)量要求進行作業(yè)。如因交底錯誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，由交底者負責，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負責。有關(guān)技術(shù)質(zhì)量交底未詳細，任務(wù)不明確，操作班組有權(quán)暫不接受安排，直到清楚后再接

27、任務(wù)。 五、施工質(zhì)量檢查、檢驗制度施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，為了加強施工質(zhì)量檢驗，貫徹“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，保證工程質(zhì)量，制訂“施工質(zhì)量檢查、檢驗制度”。第一條 總包單位項目部應(yīng)按照公司“質(zhì)量管理條例”規(guī)定建立質(zhì)量管理體系，并設(shè)專、兼職質(zhì)量檢查員。第二條 做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。凡所有隱蔽工程必須按公司“隱蔽工程檢查驗收制度”執(zhí)行。第三條 嚴格工序管理，各工序應(yīng)按施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進行檢查。堅持質(zhì)量“三檢”制度，做好自檢、互檢、交接檢工作，并嚴格把好

28、最后的專檢關(guān)，檢驗不合格不準進入下一道工序施工，各類檢驗應(yīng)有文字記錄。第四條 堅持執(zhí)行公司規(guī)定的“樣板制度”，樣板開路，帶動整體，確保施工質(zhì)量。第五條 材料采購、檢驗、保管是搞質(zhì)量的關(guān)鍵，因此應(yīng)嚴格執(zhí)行公司“材料采購、檢驗、保管制度”。建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責人）檢查認可。第六條 質(zhì)量等級的評定、核定是一個關(guān)系到建筑產(chǎn)品優(yōu)劣的系統(tǒng)工程，具有很強的專業(yè)性，必須嚴格執(zhí)行公司“質(zhì)量等級評定、核定制度”規(guī)定的檢驗程序。第七條 質(zhì)量檢查、檢驗控制的主要

29、內(nèi)容1、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等；2、施工過程中監(jiān)督檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止；3、收工前的產(chǎn)品檢驗，檢查當天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產(chǎn)品能符合要求；4、有關(guān)專項檢查：根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應(yīng)采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高；5、產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質(zhì)量員進行檢查，復(fù)查后要有文字會簽，列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門

30、窗的外行、尺寸、型號和試驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由技術(shù)負責人會同質(zhì)量員進行檢查，復(fù)查后作好記錄會簽，列入技術(shù)資料檔案；6、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等，必須由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準進場，同時應(yīng)按指定地點、分規(guī)格集中堆放，嚴禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品；7、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術(shù)資料必須及時進行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整

31、、試驗數(shù)據(jù)準確有效，對于工程（產(chǎn)品）應(yīng)設(shè)計的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關(guān)的規(guī)定和要求。第八條 各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質(zhì)量評分，作出獎罰。 六、隱蔽工程檢查驗收制度為了作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。嚴格隱蔽工程檢驗程序，制訂“隱蔽工程檢查驗收制度”。會同建設(shè)（監(jiān)理）單位參加驗收，有需要設(shè)計認可部位會同設(shè)計單位第一條 驗收程序見下圖形成隱蔽驗收文件通知建設(shè)監(jiān)理單位予以驗收施工單位自 檢隱蔽項目根據(jù)工程特點、部位的重要程度及監(jiān)督管理規(guī)定確定驗收部位監(jiān) 督隱蔽驗收通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)第二條 凡應(yīng)進行隱蔽驗收的工程，必須在施工班組自檢合格的

32、基礎(chǔ)上進行。項目部質(zhì)量檢查人員按照設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范，檢查原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及施工是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。對未達到驗收要求的項目提出限期整改通知，施工班組應(yīng)立即整改，自檢復(fù)查合格后重新進行隱蔽驗收，直至符合要求為止。第三條 項目部質(zhì)量檢查人員隱蔽驗收檢查合格，按規(guī)定通知建設(shè)（監(jiān)理）單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，進行隱蔽驗收檢查，如未達到驗收要求，必須立即整改直至再次復(fù)查驗收合格為止。并形成驗收文件。第四條 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要求到場驗收的部位（項目），按照監(jiān)理公司的通知進行驗收，驗收合格，由監(jiān)理公司簽署驗收文件，施工單位方可進行隱蔽。第五條 隱蔽工程驗收時，應(yīng)詳細填寫被驗收的分部、分項工程，被驗收的

33、部位和軸線、標高、規(guī)格和數(shù)量，如有必要應(yīng)畫出簡圖或說明，檢查意見欄內(nèi)不得使用“基本符合”等不肯定用語，亦不能無檢查意見。第六條 擅自對應(yīng)進行隱蔽驗收的工程進行隱蔽施工，總包單位、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)均有權(quán)要求剝離檢查，所造成的一切損失由責任方承擔。對違反本制度規(guī)定的行為將嚴肅處理。七、技術(shù)復(fù)核制度為防止施工中出現(xiàn)差錯，保證工程質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，特制訂本制度。第一條 技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容建筑物龍門板的軸線尺寸和標高、基礎(chǔ)的灰線、樁基的定位、鋼筋砼預(yù)制構(gòu)件安裝時各類構(gòu)件的型號、安放位置、擱置長度和標高、磚砌體的軸線尺寸和皮數(shù)桿、屋架、鋼結(jié)構(gòu)的大樣圖、主要管道、溝的標高和坡度、設(shè)備基礎(chǔ)的位置和標高

34、等。第二條 技術(shù)復(fù)核要求1、技術(shù)復(fù)核由現(xiàn)場施工員和班組自復(fù)后，由單位工程技術(shù)負責人進行復(fù)核，再進行報審監(jiān)理復(fù)核；2、屬于技術(shù)復(fù)核的項目，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核者，不得進入下道工序的施工；3、如在技術(shù)復(fù)核中，發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處，應(yīng)立即糾正，并在糾正后，再行復(fù)核，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核者，不得進入下道工序的施工；4、技術(shù)復(fù)核后，立即填寫自復(fù)記錄和復(fù)核意見，形成技術(shù)復(fù)核文件。 八、質(zhì)量“三檢”制度為嚴格工序管理，確保工程質(zhì)量，特制訂質(zhì)量“三檢”制度：第一條 操作人對已完成工序必須堅持質(zhì)量自檢。保證工序質(zhì)量符合質(zhì)量標準。班組兼職檢查員（班組長）對已完成分項工程進行質(zhì)量自檢，保證為下道工序或工程交付符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品。第

35、二條 認真堅持互檢工作。班組內(nèi)必須做好操作人工序之間的質(zhì)量互檢，班組之間進行互相質(zhì)量檢查。第三條 認真堅持班組交接檢查工作，由施工員組織進行，與技術(shù)復(fù)核同時進行，并做好記錄。第四條 質(zhì)量“自檢”、“互檢”及“交接檢”應(yīng)覆蓋施工的全過程和所有部位（項目），體現(xiàn)全面質(zhì)量管理。自檢應(yīng)有文字記錄。第五條 項目部通過獎罰制度，確?！叭龣z”制度的貫徹實施。 九、示范樣板制度為了提高工藝水平，確保操作質(zhì)量，通過樣板示范施工，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，確定質(zhì)量驗收標準（主要是觀感），制訂“質(zhì)量樣板”制度。第一條 主要分項工程或?qū)I(yè)工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、

36、樣板間、樣板件等。示范樣板應(yīng)選擇有代表性的部位，突出工程的難點及特色。第二條 示范樣板施工前，應(yīng)制訂樣板施工方案和驗收標準。施工完畢應(yīng)會同監(jiān)理及有關(guān)方面進行驗收并簽署確認文件。統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。第三條 示范樣板應(yīng)進行“封樣”，注意保護，做為施工和驗收標準。第四條 施工班組應(yīng)嚴格按照示范樣板進行施工，按照示范樣板標準確定施工工藝，提高操作水平，進行質(zhì)量控制。 十、工程質(zhì)量掛牌制度為落實操作和管理責任人的質(zhì)量責任，確保工程質(zhì)量，制訂“操作質(zhì)量掛牌”制度。第一條 項目部確定對鋼筋幫扎、模板安裝、混凝土澆筑、墻體砌筑、裝飾抹灰、油漆涂飾、防水工程、水電預(yù)埋等分項工程實行操作質(zhì)量掛牌制度。第二

37、條 掛牌制度由班組長負責實施，在施工部位標明施工日期、管理者人員和操作人員姓名、質(zhì)量驗收結(jié)論。其中砌體和抹灰施工時，操作人員應(yīng)在施工部位用毛筆注明操作者和施工日期。第三條 班組長應(yīng)認真按規(guī)定要求做好掛牌記錄，記錄應(yīng)與實際情況相符，并與施工進度同步進行。掛牌記錄在分項工程完成后由班組長交給資料員，做為施工資料保存，便于實施追溯。第四條 現(xiàn)場質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷時，根據(jù)掛牌記錄追究有關(guān)人員責任。質(zhì)量合格，予以確認。第五條 原材料入庫后，由倉庫保管員負責分類堆放，做好掛牌標識，標識包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家等內(nèi)容。第六條 施工現(xiàn)場使用的原材料或半成品，也應(yīng)掛牌，做好標識?，F(xiàn)場材料員

38、負責實施，標識應(yīng)清晰、明確。 十一、材料采購、檢驗、保管制度施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應(yīng)當有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。第一條 項目經(jīng)理部材料采購管理人員對材料供應(yīng)商按照公司采購程序進行綜合評價，編制合格材料供應(yīng)商名錄，報告施工經(jīng)理批準。第二條 材料采購必須在合格材料供應(yīng)商名錄內(nèi)進行，在生產(chǎn)急需時，應(yīng)經(jīng)項目施工經(jīng)理或工程技術(shù)負責人批準、簽字，方允許在名錄外采購。第三條 當采購的材料檢驗不合格時，除材料退回外，項目部可對材料供應(yīng)商進行警告，如發(fā)現(xiàn)三次以上（含三次）則取消其合格供應(yīng)商資格。

39、第四條 鋼材、水泥、磚、防水卷材等材料，應(yīng)按國家有關(guān)標準、規(guī)范要求送檢。第五條 按規(guī)定僅憑供應(yīng)商提供的合格證件而不必經(jīng)試驗室復(fù)驗的材料，當未能及時取到有關(guān)材料合格證件或證件存在數(shù)據(jù)不合格、有效期已過、外觀較差等問題，為防止差錯需進行檢驗或驗證，同時要求供應(yīng)商提交質(zhì)量證明文件或提出釋疑。第六條 倉庫保管員負責材料入庫驗收，驗收內(nèi)容包括材料的名稱類別、規(guī)格型號、數(shù)量以及質(zhì)量證明文件。材料按照倉庫管理制度妥善保管?，F(xiàn)場堆放材料應(yīng)按照平面管理要求，做到堆放整齊，標識完整。第七條 易燃易爆和危險物品應(yīng)設(shè)立專用倉庫、專人保管，登記領(lǐng)用。十二、試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢制度對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊

40、、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。為了加強對試塊、試件以及有關(guān)材料檢測的管理，特制訂“試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢制度”。第一條 施工現(xiàn)場試塊、試件以及有關(guān)材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢工作設(shè)專人負責。必須遵守真實、有效的原則，堅決不準弄虛作假。第二條 根據(jù)建設(shè)部（2000）211文件規(guī)定，確定試塊、試件以及有關(guān)材料必須取樣和送檢范圍。取樣必須在建設(shè)單位（監(jiān)理單位）的監(jiān)督下進行。第三條 嚴格按照現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求，編制工程試塊、試件以及有關(guān)材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢計劃。第四條 砼、砂漿試塊必須在攪拌或

41、澆筑現(xiàn)場隨機取樣，制作過程由監(jiān)理單位見證。試件上應(yīng)注明施工部位、制作日期、強度等級、編號等內(nèi)容。試塊應(yīng)采用合格試模制作。第五條 試塊拆模后應(yīng)進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)立標準養(yǎng)護室，或者送到檢測單位試驗室養(yǎng)護。試塊應(yīng)注意保管，不得丟失。第六條 試塊達到規(guī)定的養(yǎng)護時間，送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。應(yīng)正確填寫“試驗委托單”，監(jiān)理見證人員按規(guī)定簽字。第七條 及時取回、保管好試塊、試件及有關(guān)材料的試驗報告單，并向工程技術(shù)負責人報告試驗結(jié)果 十三、工程質(zhì)量評定、驗收制度根據(jù)建筑安裝工程質(zhì)量評定統(tǒng)一標準的有關(guān)規(guī)定，制訂“工程質(zhì)量評定、驗收制度”。第一條 檢驗批和分項工程首先應(yīng)進行班組自

42、檢，項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員復(fù)驗合格后報監(jiān)理驗收。驗收前，應(yīng)填好“檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收記錄”（有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填），項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員和項目專業(yè)技術(shù)負責人分別在記錄中相關(guān)欄目簽字。由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收。第二條 分部工程應(yīng)首先由項目負責人和項目技術(shù)、質(zhì)量負責人及有關(guān)人員進行自檢驗收。合格后報監(jiān)理驗收?？偙O(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。第三條 單位工程完工后，施工單

43、位首先要依據(jù)質(zhì)量標準、設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進行自檢，并對檢查結(jié)果進行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗收。第四條 建設(shè)單位收到工程報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責人組織施工單位負責人或項目負責人及施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負責人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師進行單位（子單位）工程驗收。第五條 單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程按規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。第六條 單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理

44、部門備案。項目部必須做好竣工資料的收集、整理工作，并于15個工作日內(nèi)上報公司。第七條 分部、分項工程和檢驗批應(yīng)按照施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的規(guī)定，結(jié)合工程實際劃分。并與監(jiān)理達成一致。第八條 參加驗收的有關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定權(quán)限簽署意見，并對所暑意見負責。 十四、不合格不符合控制制度為確保不合格/不符合要求的產(chǎn)品得到識別和控制，制定“不合格不符合控制制度”。第一條 項目部負責材料、設(shè)備、安全防護設(shè)施、操作程序及施工質(zhì)量和工程產(chǎn)品的不合格品處置的實施，以及工地環(huán)境因素的控制。第二條 材料設(shè)備不合格不符合的識別和處置2.1 進貨驗收由材料采購員會同質(zhì)量員按公司“進貨檢驗規(guī)定”內(nèi)容進行驗收，并向監(jiān)理報驗。2.2

45、 勞保用品和安全防護設(shè)施由項目安全員會同項目材料員參照相關(guān)標準驗收，對不符合相關(guān)要求的均視為不合格。2.3 對無原始數(shù)據(jù)(如出廠合格證、檢驗報告等)、觀感質(zhì)量不符合要求、抽樣試驗不合格、設(shè)備部件欠缺影響使用功能等，均視為不合格材料或設(shè)備。2.4 對有輻射、有毒、有害物質(zhì)經(jīng)抽樣試驗釋放量超過國家有關(guān)標準限量的建筑裝修、裝飾材料，均視為不合格品。2.5 對視為不合格的材料設(shè)備，應(yīng)采取隔離、標識措施，并保存記錄。2.6 稍作處理便可正常使用的一般不合格材料，由質(zhì)量員提出處置意見，經(jīng)項目技術(shù)負責人同意，材料員負責組織人員實施；存在嚴重不合格的材料設(shè)備，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)量員及材料員共同協(xié)

46、商，由項目經(jīng)理作出退貨(更換)或降級使用的處理決定，材料員負責實施。2.7 勞保用品、安全防護設(shè)施材質(zhì)存在不合格，由項目經(jīng)理和項目安全員共同協(xié)商，由項目經(jīng)理作出退貨(更換)的處理決定，材料員負責實施。2.8 建筑裝飾材料存在輻射、有毒、有害物質(zhì)釋放超限量不合格的，由項目經(jīng)理作出退貨更換的處理決定，材料員負責實施。第三條 施工質(zhì)量不合格不符合的識別和處置3.1 在施工單位檢查和監(jiān)理建設(shè)單位組織驗收時，在工程驗收批、分項工程、分部工程(子分部工程)及單位工程(子單位工程)中發(fā)現(xiàn)不符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準或設(shè)計要求的，均視為施工質(zhì)量不合格。3.2 在工程產(chǎn)品交付或使用后，在

47、工程質(zhì)量回訪時或其他時間(保修期內(nèi))，業(yè)主使用單位提出的，對工程產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨投訴均應(yīng)先視為不合格。3.3 對不合格的事實應(yīng)作記錄并保存。必要時在實物上作標識。3.4 在項目部自檢中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在輕微的不合格，由項目質(zhì)量員提出處置意見，并負責督促相關(guān)施工班組長組織人員實施。3.5 在監(jiān)理單位組織驗收時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在一般的不合格，由項目技術(shù)負責人提出處理意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后，由項目部質(zhì)量員負責督促，施工員組織實施。3.6 在項目部自檢或監(jiān)理單位驗收中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在嚴重的不合格，涉及到結(jié)構(gòu)安全和使用功能，由下屬公司/分公司(或公司)的技術(shù)負責人邀請監(jiān)理單位建設(shè)單位、設(shè)計單位（如果涉及基

48、礎(chǔ)工程，還應(yīng)邀請勘察單位）及下屬公司/分公司和項目部的相關(guān)人員，共同商討處理辦法，并由設(shè)計單位作出處置決定，下屬公司/分公司質(zhì)安科和監(jiān)理單位監(jiān)督，項目部組織實施。3.7 在工程交付或投入使用后，業(yè)主用戶提出質(zhì)量的抱怨和投訴或不合格時，應(yīng)評價所產(chǎn)生的結(jié)果及潛在后果，采取相適應(yīng)的措施。當確認工程產(chǎn)品質(zhì)量存在輕微的不合格時，由下屬公司/分公司質(zhì)安科與業(yè)主用戶共同協(xié)商，分清責任，提出處置意見，由下屬公司/分公司負責監(jiān)督原項目部或另請施工單位實施。發(fā)生費用由責任方承擔。3.8 業(yè)主用戶提出質(zhì)量的抱怨或投訴，工程產(chǎn)品質(zhì)量確認存在一般的不合格時，由下屬公司/分公司質(zhì)安科上報公司并會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)人

49、員，共同協(xié)商，分清責任，共同作出處置決定，由下屬公司/分公司負責組織施工單位實施，發(fā)生費用由責任方承擔。3.9 業(yè)主用戶提出質(zhì)量的投訴，工程產(chǎn)品質(zhì)量確認存在嚴重的不合格時，由工程質(zhì)量監(jiān)督站主持會議，邀請建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位相關(guān)人員參加，共同探討原因和責任，必要時通過法定檢測單位作質(zhì)量鑒定，由下屬公司/分公司質(zhì)安科負責組織項目部實施，發(fā)生費用由責任方承擔。第四條 操作程序和安全防護不符合要求的識別和處置4.1 在施工過程中，凡違反施工規(guī)范或安全操作規(guī)程的操作均視為操作程序不符合要求。4.2 凡發(fā)現(xiàn)安全防護設(shè)施搭設(shè)不牢固或者搭設(shè)程序末按照標準、規(guī)范要求進行的，均視為安全防護設(shè)施不符合要求。4

50、.3 對于不符合施工規(guī)范的操作程序，由項目經(jīng)理或項目施工員作出立即停止違章違規(guī)操作，進行整改的決定。4.4 對于不符合要求的安全防護設(shè)施，由項目經(jīng)理或安全員作出立即停止使用(操作)，返工的處置決定：第五條 材料設(shè)備不合格的驗證5.1 對于存在輕微不合格的材料設(shè)備，在經(jīng)過一定的處置后，由項目質(zhì)量員負責驗證；存在一般不合格的材料設(shè)備，處置后由項目部質(zhì)量員負責驗證，并向監(jiān)理單位報驗：嚴重不合格的材料設(shè)備在處置之后，由下屬公司/分公司質(zhì)安科負責驗證，并向監(jiān)理單位報驗。5.2 勞保用品、安全防護設(shè)施材料由項目材料員和安全員負責驗證。第六條 施工質(zhì)量不合格的驗證6.1 施工質(zhì)量輕微不合格，在進行處置之后，

51、由項目質(zhì)量員負責進行驗證；施工質(zhì)量一般不合格，在進行處置之后，由監(jiān)理公司和施工單位組織進行驗證：施工質(zhì)量嚴重不合格，在進行處置之后，由設(shè)計單位會同監(jiān)理單位組織進行驗證。6.2 工程產(chǎn)品質(zhì)量輕微不合格，處置之后，由業(yè)主用戶驗證：工程產(chǎn)品質(zhì)量嚴重不合格，在進行處置之后，由業(yè)主用戶及監(jiān)理單位進行驗證，邀請設(shè)計單位參加。6.3 工程維修服務(wù)不符合要求，在進行整改之后，由公司質(zhì)安處和業(yè)主或使用單位共同驗證。第七條 操作程序不符合要求的驗證7.1 不符合要求的操作程序在進行整改之后，由項目施工員負責驗證。7.2 安全防護設(shè)施不符合要求，在進行返工之后，由項目安全員負責驗證。第八條 不合格不符合過程監(jiān)視與溝

52、通8.1 材料、設(shè)備通過進貨驗收、試驗進行監(jiān)視；8.2 施工質(zhì)量通過驗收批、分項、分部(或子分部)、單位工程的檢查驗收實施監(jiān)視；8.3 交付或使用后發(fā)現(xiàn)的不合格，通過顧客信息反饋，公司回訪來監(jiān)視。8.4 不合格的信息動態(tài)溝通，主要通過檢驗記錄、會議、協(xié)商以及書面或口頭方式進行溝通。 十五、砼構(gòu)件修補制度為規(guī)范構(gòu)件混凝土質(zhì)量缺陷的修補工作，制定“砼構(gòu)件修補制度”。第一條 構(gòu)件產(chǎn)生混凝土質(zhì)量缺陷，不隱瞞，立即通報監(jiān)理公司，雙方共同檢查，提出并確定處理方案。第二條 如果發(fā)生較大的混凝土質(zhì)量缺陷，涉及到結(jié)構(gòu)安全，應(yīng)通知設(shè)計單位會同處理。第三條 嚴格按照處理方案，精心組織施工。監(jiān)理公司全程監(jiān)督。第四條

53、砼修補記錄的內(nèi)容應(yīng)包括被修補的構(gòu)件部位、缺陷情況、修補過程、修補結(jié)果，并附處理方案。第五條 砼修補記錄作為技術(shù)資料歸檔保存，保證可追溯性。 十六、成品、產(chǎn)品保護制度第一條 項目部對班組交底應(yīng)有成品（半成品）保護要求。第二條 項目部管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。第三條 上下道工序之間做好交接工作，并做好記錄。第四條 如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征的上道工序操作人員和管理人員的同意，并應(yīng)有保護措施。第五條 如操作人員對上道工序的成品造成破壞和污染，應(yīng)由下道工序的操作人員和管理人員負責。第六條 成品保護具體要求：6.1 施工主要通道的墻、柱、地面采用鋼欄河、纖

54、維板麻袋、塑料布保護。6.2 在人流較少的工作房間內(nèi),采用纖維板和塑料布保護。6.3 線條、壓條、油漆收邊用膠帶紙保護。室內(nèi)油漆門窗或涂刷墻面、天棚時，其濺落的油漆、涂料必須及時用濕布擦去。 6.4 鋼腳手架、凳用膠皮或軟質(zhì)材料包腳，不準將其直接放在已完工的墻地面上。6.5 門窗框安裝后，為了防止裝飾施工中運輸車輛的碰撞損壞，應(yīng)釘夾板保護，高度不低1.5米。嚴禁在已安裝窗樘后的窗洞上作運輸通道。6.6 施工工具不得在室內(nèi)水盤中清洗，以免砂漿、涂料、回絲等堵塞管道。 十七、工程質(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度第一條 當發(fā)生事故事件時，發(fā)生的部門應(yīng)立即向上報告，不得延誤和隱瞞。第二條 公司工程部在接到事

55、故事件信息報告后，著手組織調(diào)查小組。第三條 根據(jù)事故、事件的性質(zhì)確定調(diào)查組的人員組成，一般情況下應(yīng)包括公司主管部門和事故、事件單位代表。第四條 事故、事件調(diào)查步驟分以下幾步：調(diào)查事故事件情況和目擊者證詞；現(xiàn)場取證；收集與事故事件有關(guān)文件和法規(guī)；與事故事件有關(guān)人員談話；了解事故事件規(guī)模影響及潛在影響；對取得證據(jù)進行分析整理。第五條 調(diào)查組根據(jù)事故事件調(diào)查材料，在進行認真分析的基礎(chǔ)上，確定事故、事件性質(zhì)、損失程度、主要原因和次要原因及責任者。第六條 在作出有效結(jié)論的同時，采取糾正預(yù)防措施，加強對同類事故、事件隱患檢查與管理，杜絕此類問題重復(fù)發(fā)生。第七條 按照“四不放過”原則，對發(fā)生的事故事件原因進行分類，并制