頂板管理安全預(yù)想制度

1、頂板管理安全預(yù)想制度Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as tocoord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.編制：審核：批準(zhǔn)：頂板管理安全預(yù)想制度簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級或不 同的人員之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方針，從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，使工作 有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請?jiān)敿?xì)閱讀

2、內(nèi)容。為進(jìn)一步提升礦井安全質(zhì)量，構(gòu)建本質(zhì)安全型煤礦，加 強(qiáng)頂板管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定以下安全預(yù)想制度：班預(yù)想，具體到人。班組要堅(jiān)持執(zhí)行安全預(yù)想制度，要 在班前會(huì)議上，積極對當(dāng)班可能出現(xiàn)的隱患和危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù) 想；員工要在明確當(dāng)班作業(yè)要求后先行預(yù)想，并將預(yù)想內(nèi)容 反饋給當(dāng)班安全員或班組長，班組長根據(jù)組員預(yù)想內(nèi)容采取 必要措施，逐一安排到個(gè)人，落實(shí)到人頭，同時(shí)上報(bào)隊(duì)管理 人員，預(yù)防事故發(fā)生。隊(duì)預(yù)想，細(xì)化到班。值班隊(duì)長負(fù)責(zé)全隊(duì)當(dāng)天預(yù)想工作， 并做好記錄。預(yù)想內(nèi)容必須聯(lián)系本隊(duì)當(dāng)日工作作業(yè)進(jìn)程、工 序安排、作業(yè)內(nèi)容、頂板、設(shè)備狀況、全隊(duì)職工情緒等實(shí)際， 著力從員工正規(guī)操作、班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面入手

3、，預(yù) 想人和物的不安全隱患因素，跟班隊(duì)干在跟班過程中對預(yù)想 指定的措施落實(shí)情況現(xiàn)場實(shí)施跟蹤落實(shí)。礦預(yù)想，協(xié)調(diào)配合。利用每天 8點(diǎn)以前安全例會(huì)時(shí)間集 中各科隊(duì)負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌預(yù)測全礦井當(dāng)天各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)源， 主要對采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)、防治水六大系統(tǒng)等 的可靠性進(jìn)行全面預(yù)想預(yù)測，針對預(yù)想到的問題及時(shí)采取措 施，指定有關(guān)部按程序、依計(jì)劃完成。頂板管理預(yù)想安全措施：一.初次來壓及周期來壓期間的頂板管理1. 工作面安裝準(zhǔn)備形成生產(chǎn)系統(tǒng)后，要對設(shè)備逐臺進(jìn)行 試運(yùn)行，對出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收合格后開 始生產(chǎn)。2初采前，必須按規(guī)程要求支設(shè)好端頭和超前維護(hù)。3初采、初放期間，各有關(guān)部門要派專人

4、到現(xiàn)場跟班督 查，嚴(yán)把支護(hù)質(zhì)量和工程質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4. 來壓期間要嚴(yán)格控制好，不得超高。5. 必須保證泵站及液壓傳動(dòng)系統(tǒng)無跑冒滴漏現(xiàn)象，泵站壓力不小于30MPa.6. 必須加強(qiáng)端頭及兩巷超前支護(hù)，保證安全出口暢通。 超前支護(hù)距離可根據(jù)礦壓顯現(xiàn)情況適當(dāng)加長。7. 工作面支架要隨采煤機(jī)割煤后及時(shí)拉出，并保證頂梁 接頂嚴(yán)密，巖煤壁片幫嚴(yán)重或頂板較為破碎，應(yīng)在前滾筒割 過煤后及時(shí)伸出伸縮梁護(hù)頂。必要時(shí)應(yīng)在割煤以前超前拉架。 入超前拉架后端面距仍超過規(guī)定，應(yīng)在支架頂梁上挑棚板支 護(hù)。8. 因故不能及時(shí)移架，必須及時(shí)伸出伸縮梁護(hù)頂或在煤幫支設(shè)戴棚板點(diǎn)柱，柱據(jù)為1.5米。9. 頂板破碎時(shí)，帶壓移

5、架，嚴(yán)禁把相鄰兩支架同時(shí)降下。10. 來壓期間，應(yīng)積極組織，加快工作面推進(jìn)度，以盡快 擺脫壓力影響。11. 必須保證工作面直線度，以防產(chǎn)生局部應(yīng)力集中。二、預(yù)防局部冒頂事故的措施1. 煤幫附近的局部冒頂防治措施是：（1）采用能及時(shí)支護(hù)懸露頂板的支架，如正懸臂支架，橫板連鎖棚子，正倒懸臂支架及貼幫點(diǎn)柱等；（2 ）嚴(yán)禁工人在無支護(hù)空頂區(qū)操作。2. 上下出口的局部冒頂（1）支架必須有足夠的強(qiáng)度， 不僅能支承松動(dòng)易冒的直接頂，還能支承住老頂來壓時(shí)的部分壓力；（2）支護(hù)系統(tǒng)必須能始終控制局部冒頂，且具有一定穩(wěn)定性，防止老頂來壓時(shí)推倒支架。實(shí)踐證明，十字交接頂梁 和“四對八梁”支護(hù)，效果好。3. 放頂線附近的局部冒頂（1） 如果是金屬支柱工作面，可用木支柱作替柱，最后 用絞車回木柱；（2）為了防止金屬網(wǎng)上大塊游離巖塊在回柱時(shí)滾下來， 推倒采面支架發(fā)生局部冒頂，應(yīng)在此范圍加強(qiáng)支護(hù)。4. 地質(zhì)破壞帶附近的局部冒頂采煤工作面如果遇到垂直工作面或斜交于工作面的斷層，在頂板活動(dòng)過程中，斷層附近破斷巖塊可能順斷層面下 滑，推倒支架，造成局部冒頂。另外褶曲軸部或頂板巖層破 碎帶等部位易冒頂。防止這類事故