苗木扶架專項施工方案

1、白沙河南岸（青新高速-華夏路）堤頂?shù)缆芳熬坝^綠化綜合整治工程一標(biāo)段苗木扶架專項施工方案青島新藝林市政園林集團(tuán)有限公司、工程簡介二、編制依據(jù)3三、施工計劃3四、施工技術(shù)、工藝3五、施工質(zhì)量保證措施4六、安全文明生產(chǎn)措施5一、工程簡介口沙河南岸（青新高速一華夏路）堤頂?shù)缆芳熬坝^綠化綜合整治工程位于青 島市城陽區(qū)口沙河中游，口沙河是青島市的飲水源地，又是重要的旅游休閑度 假公園，沿岸有許多高速公路、城市主干道經(jīng)過，是城市區(qū)域交通的樞紐要地, 是青島市的“北大門”，代表著青島的城市形象。本區(qū)域由口沙河南岸景觀帶組 成?？傆玫囟e約21萬平方米，其中綠地而積14.4萬平方米，約占68%。二、編制依據(jù)1、

2、根據(jù)施工圖紙；2、實施性施工組織設(shè)計；3、相關(guān)圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范;4、青島市園林綠化施工技術(shù)導(dǎo)則。三、施工計劃依據(jù)現(xiàn)場情況，配合綠化苗木種植施工進(jìn)度，進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)和隱蔽工作。 項目部制定科學(xué)的工程施工進(jìn)度計劃，并進(jìn)行過程控制，加強工期控制管理, 確保按期完成施工計劃及甲方的要求。四、施工技術(shù)、工藝扶架栽植后、澆水前立刻對苗木進(jìn)行扶架，防止風(fēng)將樹吹倒或澆水時樹干發(fā)生 歪斜。扶架前按設(shè)計要求統(tǒng)一選用杉木桿為扶架材料，等長截斷，保證扶架整 齊。扶架時選好支撐點，角度適中，保證扶架的穩(wěn)定性，做到美觀統(tǒng)一。特別 是規(guī)則式、片植栽植林，更要注意附加的整齊劃一、支撐高度均一。1、喬木高度栽4m以上

3、，并7cmW胸徑W9cm時，選用直徑4-5cm杉木 桿。獨樁扶架選用直徑5cm杉木桿。2、固定方式：草繩繞樹干后與杉木桿、鐵絲綁實。杉木桿之間用電鉆鉆 孔，鐵釘砸實，鐵絲鏈接。3、扶架形式：喬木高度栽4m以上，采用三角粗樁扶架法；喬木5cmW 胸徑W8cm時，采用三角細(xì)樁扶架法。喬木胸徑8cm胸徑，或高度6m以上時, 采用雙層三角樁扶架法。五、施工質(zhì)量保證措施白沙河南岸（青新高速一華夏路）堤頂?shù)缆芳熬坝^綠化綜合整治工程為青島 市城陽區(qū)重點工程項目。為確保本工程達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)以往的施 工管理經(jīng)驗以及木工程的特點，采用項目法管理機制，委派管理經(jīng)驗豐富的工 程師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，各相

4、關(guān)職能部門全力配合。工程質(zhì)量管理安全按 照IS09001質(zhì)量體系進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。在木工程的建設(shè)中，要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫 徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上為信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格把 關(guān)、事前控制、全程控制”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真對待每個施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 嚴(yán)格履行合同義務(wù)。為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂木質(zhì)量措施。運行木質(zhì)量管理 規(guī)劃的同時，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。本質(zhì)量管理措施制定的依據(jù)：以IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī) 劃方針，結(jié)合企業(yè)規(guī)章及多年發(fā)展經(jīng)歷和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，針對工程的具體特點 而制定。確定工程質(zhì)量的主要

5、措施：一、建立質(zhì)量責(zé)任制1、建立健全質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)隊的工人, 均制定相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任制，形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。將質(zhì)量任務(wù)落實到每個人，每 一道工序之中，做到質(zhì)量全過程控制、全員參與。2、按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配齊質(zhì)量管理的各級機構(gòu)的工作人員，將質(zhì)量 意識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員充實到質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門。3、全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的隊伍和 技術(shù)、管理人員投入本項目，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。4、建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過 質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比

6、。5、分階段確定本項目質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相應(yīng)質(zhì)量小組，保證質(zhì)量得到 有效的控制。六、安全文明生產(chǎn)措施施工安全是關(guān)系到公司財產(chǎn)、業(yè)主利益和勞動者生命安全的大事，公 司多年來一貫強調(diào)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，其目的就是使國 家、集體的財產(chǎn)及廣大勞動者的人身安全有切實可靠的保障。在工程施工過程 中，因作業(yè)條件、碁舌環(huán)境和工藝要求的限制和影響，更具復(fù)雜性和危險性， 因此要求我們在施工過程中必須自始自終的堅決執(zhí)行國家頒布的有關(guān)安全防護(hù) 措施，切實作好自身的勞動安全防護(hù)工作，確保安全生產(chǎn)。在本工程施工安全總目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)“五無”（無重傷、 無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。一

7、、安全生產(chǎn)管理體系2、公司主管工程副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部門作為公司一級的安全生產(chǎn)、文明 管理監(jiān)控機構(gòu)，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場指定的管理制度和運作實施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。通 過嚴(yán)肅有效的管理制度，使項目經(jīng)理部始終處于正常良好的運行狀態(tài)，確保工 程施工生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行。2、施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為該工程項 目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理部設(shè)立項目副經(jīng)理和專職安全人員，并建 立健全項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理小組，完善項目安全生產(chǎn)管理制度，使生產(chǎn)過 程切實符合安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求。現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作 由安全生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)實施。3、項目部各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組

8、，建立健全安全生產(chǎn)管 理小組制度及安全生產(chǎn)人員相應(yīng)管理職責(zé)，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員 工作。安全生產(chǎn)工作常態(tài)化，有效化進(jìn)行，而不是簡單落實到書面上，口頭上。 安全離不開生產(chǎn)，生產(chǎn)離不開安全。無論從制度上、組織上都應(yīng)保證安全工作 的有效進(jìn)行。安全生產(chǎn)無小事，每一道工序，每一個交接檢查都要有安全檢查 的過程。讓安全工作深深刻在每個人的心中。二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制公司設(shè)安全生產(chǎn)管理委員會，副經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，公司安質(zhì)部 為主管安全的主管職能部門，項目設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn) 直接領(lǐng)導(dǎo)人，項目設(shè)安全總監(jiān)、專職安全員，負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)日常管理工 作，各工種兼職安全員，負(fù)責(zé)本

9、工段的施工安全管理工作。公司、項目管理責(zé) 任明確，嚴(yán)格各級安全責(zé)任制，落實到人頭，確保安全工作。公司項目有人管、有責(zé)任人、有人抓現(xiàn)場的管理制度能落實到實處，使安 全工作時刻處于受控狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項目部作為項目的執(zhí)行層，安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大。作為安全生產(chǎn)第一負(fù) 責(zé)人，項目經(jīng)理應(yīng)該履行自己的義務(wù)，認(rèn)真制定相關(guān)制度和部門及人員職責(zé)， 負(fù)責(zé)整個項目的安全工作，做事要從大局出發(fā)，從小事做起，堅持安全第一， 質(zhì)量至上的發(fā)展思路，努力創(chuàng)建安全工地，標(biāo)準(zhǔn)工程。三、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度1現(xiàn)場用供電系統(tǒng)，非電工不得操作，電工每天對供電設(shè)施進(jìn)行檢查。做 到“一機、一閘、一漏、一箱，現(xiàn)場臨時施工用

10、電必須實行三相五線制，做到 三級配電兩級保護(hù)。2、施工機械不得碰撞支護(hù)結(jié)構(gòu)及供電、排水系統(tǒng)。在明顯位置應(yīng)設(shè)置警示 標(biāo)識，夜間施工應(yīng)有警示燈、反光帶等提醒機械操作人員注意避讓。3、正在施工中的區(qū)域做好防護(hù)裝置及保護(hù)設(shè)施，不得任意拆除、隨意挪動 各種防護(hù)設(shè)施、警示牌和安全標(biāo)志等。4、保持施工現(xiàn)場的道路暢通無阻，夜間應(yīng)設(shè)照明，并加強值班巡邏，保證 夜間施工安全。5、爬梯及小工具等做定期檢查，及時維護(hù)，預(yù)防安全事故的發(fā)生，生產(chǎn)離 不開安全，只有保證施工現(xiàn)場安全才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。6、未經(jīng)施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得在施工現(xiàn)場內(nèi)住宿。現(xiàn)場值班室 人員嚴(yán)禁使用大功率電褥、電飯鍋等電器，嚴(yán)禁在室內(nèi)生明

11、火，嚴(yán)禁在辦公室、 易燃材料堆放點抽煙，創(chuàng)建無煙工地。7、成立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員，安全員有權(quán)對現(xiàn)場內(nèi)任何違 反安全操作規(guī)程及規(guī)定的人員進(jìn)行處罰，施工現(xiàn)場每項作業(yè)內(nèi)容、地點實行施 工安全責(zé)任制，每一項工作都責(zé)任落實到人，安全落實到人。這樣帶著擔(dān)子去 工作，有目標(biāo)有方向，避免了出現(xiàn)責(zé)任不清任務(wù)不明現(xiàn)象，這樣盡可能降低安 全事故發(fā)生的概率。8、施工現(xiàn)場用電應(yīng)嚴(yán)格按照用電安全管理規(guī)定，加強電源管理，預(yù)防發(fā)生 電氣火災(zāi)。四、安全生產(chǎn)的管理措施1、建立健全安全監(jiān)督責(zé)任組織，明確項目及各工種安全責(zé)任人，建立領(lǐng)導(dǎo) 安全值班制度和日常檢查值班制度，做好值班檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時整 改落實，并記

12、錄于施工日志中，做到安全隱患檢查閉合，即有檢查有整改有回 復(fù)，避免出現(xiàn)無人管現(xiàn)象。2、施工現(xiàn)場安全教育，樹立安全生產(chǎn)的正確認(rèn)識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必須具備 的基本知識和技能。3、通過常態(tài)化檢查工程項目，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，避免事故漏洞，防微杜 漸，防患于未然，項目經(jīng)理部必須建立安全檢查責(zé)任制度，實行定期的、季節(jié) 性的、專業(yè)安全檢查以及每周的安全巡檢和不定期抽查安全責(zé)任落實情況相結(jié) 合的檢查模式，讓檢查工作常態(tài)化，日程化，精細(xì)化，明朗化。安全檢查以查 思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查隱患為主，重點工作放到事前控制上，避免造成不 必要的經(jīng)濟人員損失。4、在施工易發(fā)傷亡事故（或危險）地段設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求

13、的 施工安全警示標(biāo)志牌及標(biāo)志，要設(shè)立項目的標(biāo)語、警語提示進(jìn)場人員注意安全。出入口位置設(shè)置光面鏡，確保路口位置行車行人安全。5、現(xiàn)場采用封閉圍擋，高度不小于1.8m,圍擋材料可采用彩色定型鋼板、 磚、不仝砌塊等墻體，在路口倒流位置要有明顯警示燈標(biāo)識、反光貼等，提醍路 人車輛注意。6、現(xiàn)場出入的大門應(yīng)設(shè)有本企業(yè)標(biāo)識或企業(yè)標(biāo)識；在進(jìn)門處懸掛“五牌一 圖”工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)五 牌；施工現(xiàn)場總平面圖。7、進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員必須戴安全帽、特種作業(yè)須戴防護(hù)手套等安全 防護(hù)措施。8、保衛(wèi)組負(fù)責(zé)施工期間的一切用火、用電及易燃、易爆物品的管理，嚴(yán)格 控制火源、嚴(yán)格落

14、實用火審批手續(xù)。檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素，主動采取預(yù)防措施, 防微杜漸，加強管理，確保施工現(xiàn)場安全。9、制定安全防護(hù)及操作規(guī)章，教育施工人員增加安全防范意識，學(xué)習(xí)安全 生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章。10、設(shè)立負(fù)責(zé)安全防護(hù)的專門人員，進(jìn)行督促檢查排除主要隱患，保證持 證上崗制度：特殊工程必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。11在工地現(xiàn)場成立施工安全組，項目經(jīng)理作為本工程項目的全權(quán)安全直 接責(zé)任人，全而負(fù)責(zé)本工程的安全目標(biāo)、安全計劃的實施工作。對于本項目的 重點安全隱患點要定期不定期檢查。對安全總監(jiān)、專職安全員、兼職安全員工 作定期進(jìn)行安全抽查。對安全隱患的整改落實情況進(jìn)行抽查，過程跟進(jìn)。對于 責(zé)任目標(biāo)不明確的個人要提

15、出警告批評，不提高認(rèn)識絕不放過。因為事故的根 本是人，施工項目要以人為本，加強人的思想素質(zhì)教育是提高安全系數(shù)的根本 所在。通過各項努力確保工項目在安全方針、安全計劃、安全目標(biāo)的指導(dǎo)下順 利進(jìn)行。12、建立木項目的安全作業(yè)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程制度、并在各科室辦公 室立牌提示，由各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。做到崗位職責(zé)明確，分工精細(xì)，有據(jù)可依, 有目標(biāo)有方向，責(zé)任落實到人。讓每一個項目管理人員、作業(yè)人員知道自己的 責(zé)任和義務(wù)所在，把自己放在工程項目的哪個位置，對于工程生產(chǎn)起到什么作 用。不以規(guī)矩不成方圓，明確規(guī)章制度，明確自己的責(zé)任，工作才有據(jù)可依。13、做好施工現(xiàn)場的防火、防盜、防風(fēng)等工作。材料、構(gòu)件、料具等堆放 時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌；水泥、土石方及其他易飛揚細(xì)顆粒建筑 材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施。易燃、易爆和有毒有害物品分類存放。14、安全工作必須做到預(yù)測預(yù)控，對不安全因素提前做出預(yù)見性分析，并 及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，有針對性的預(yù)防和控制。25、定期進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行安全檢查，將安全文件落實到實 處，堅決防范安全隱患，對于施工現(xiàn)場存在的安全隱患項目要深刻反省，觸動 根基，堅決杜絕同樣的問題隱患出現(xiàn)第二例。加大安全教育力度，多渠道、多形式、多層次開展建設(shè)