工程項(xiàng)目質(zhì)量保證方案

1、目錄1 . 質(zhì)量目標(biāo) 12 .質(zhì)量保證體系 22.1. 完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 22.2. 公司總部對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)控制 33 .工程質(zhì)量保證措施 33.1. 質(zhì)量保證基本原則： 33.2. 質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施 44、以公司對(duì)標(biāo)競(jìng)賽為契機(jī)，打造樣板工程 18Word 資料1 .質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量“合格”。重大質(zhì)量事故為0次。管道安裝質(zhì)量及設(shè)備運(yùn)行均達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2 .質(zhì)量保證體系2.1. 完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系我公司將根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，選派有管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有敬 業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過(guò)硬的管理人員組成項(xiàng)目管理班子， 按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模 式和ISO9001質(zhì)

2、量保證體系運(yùn)作。項(xiàng)目將建立完善的崗位責(zé)任制，在項(xiàng)目開(kāi)工 之初或階段工程開(kāi)始時(shí)，制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人 員，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤。我公司將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工， 以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿(mǎn)足業(yè)主的愿望和要求。我公司在本工程施工中將廣泛開(kāi) 展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序” 。強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì) 量驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對(duì)質(zhì)量 綜合保證能力顯著提高，圓滿(mǎn)順利地完成工程施工，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。2.2.

3、公司總部對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)控制2.2.1 工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個(gè)良好的開(kāi)端， 保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作， 在項(xiàng)目開(kāi)工之初并且項(xiàng)目管理人員基本配備齊全后， 公司質(zhì)量保證部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底和指導(dǎo)， 包括質(zhì)量計(jì)劃的編寫(xiě)指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施、 質(zhì)量資料、 臺(tái)帳的建立及要求等。2.2.2 工程質(zhì)量考核包括工程階段考核、 季度考核和綜合競(jìng)賽評(píng)比。 每季度組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺(tái)帳情況等，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報(bào)。 依據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、 階段考核及半年一次的項(xiàng)目管理競(jìng)賽評(píng)比

4、。2.2.3 促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行交流公司經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)， 定期組織項(xiàng)目總結(jié)交流， 使項(xiàng)目學(xué)習(xí)別的項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 借鑒其好的做法， 對(duì)照別人找出自己的差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。3 . 工程質(zhì)量保證措施3.1. 質(zhì)量保證基本原則：（ 1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”(2) “以人為核心”、“以預(yù)防為主”(3)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，實(shí)事求是(4)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范3.2. 質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施加強(qiáng)施工過(guò)程控制，創(chuàng)“過(guò)程精品”，管理措施如下:3.2.1 剖析機(jī)電工程質(zhì)量管理的內(nèi)容、薄弱環(huán)和控制要點(diǎn)節(jié)我們必須經(jīng)過(guò)周密細(xì)致的分析，找出本工程施工過(guò)程中的各個(gè)難點(diǎn)及質(zhì)量

5、控 制要點(diǎn)，并且制定出相對(duì)應(yīng)的技術(shù)措施，嚴(yán)格預(yù)控措施，加強(qiáng)管理，就能使工程 質(zhì)量得到保證，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。材料準(zhǔn)備、出具合格證管道預(yù)留預(yù)埋預(yù)留預(yù)埋一管道專(zhuān)業(yè)通風(fēng)空調(diào)預(yù)留預(yù)埋管道安裝設(shè)備安裝及配管一管道防腐、保溫配電箱安裝電氣專(zhuān)業(yè)風(fēng)管、空調(diào)水安裝器具安裝一通風(fēng)空調(diào)設(shè)備安裝材料合格證一風(fēng)管、空調(diào)水保溫安裝技術(shù)記錄執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)變更設(shè)計(jì)的證明文件質(zhì)量評(píng)定不合格的處理（返工）資料整自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄3.2.1.2質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié) 1）材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定首先按照雇主、 設(shè)計(jì)和工料規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 檔次； 其次嚴(yán)格樣 品報(bào)批制度， 通過(guò)雇主和雇主代表、 監(jiān)理公司

6、、 設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見(jiàn)； 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)； 對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、 加工、 運(yùn)輸進(jìn)行過(guò)程跟蹤控制； 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、 設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。2）對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù) ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物資采購(gòu)程序，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：須在合格分供方廠家中采購(gòu)物資，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須具有出廠合格證、材質(zhì)證明、有關(guān)政府部門(mén)的認(rèn)可證明和使用說(shuō)明書(shū)，有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨；物資采購(gòu)部建立了合格的分供方檔案，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，材料設(shè)

7、備的供應(yīng)應(yīng)在合格分供方中選擇；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部、 物資采購(gòu)主管部門(mén)定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。嚴(yán)格驗(yàn)證。采購(gòu)物資（包括分供方采購(gòu)的物資），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門(mén)規(guī)定、 標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求， 進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。3）加大對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)力度，有效控制綜合排布圖及深化設(shè)計(jì)。我們必須重視圖紙會(huì)審、 深化設(shè)計(jì)和綜合管線(xiàn)圖的設(shè)計(jì)工作， 設(shè)置專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部， 積極主動(dòng)地與原方案設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)、 溝通與配合， 有效控制綜合排布圖及深化設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量，以避免各專(zhuān)業(yè)的銜接不到位或

8、矛盾的問(wèn)題， 確保工 程質(zhì)量和進(jìn)度 3.2.1.3質(zhì)量控制點(diǎn)及措施1）管道安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施主要施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施責(zé)任人施工準(zhǔn)備技術(shù)方案可行性、先進(jìn)性熟悉圖紙，編制施工方案，綜合實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整方案總工施工人員質(zhì)量意識(shí)教育質(zhì)量總監(jiān)物資供應(yīng)材料、設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、出廠質(zhì)量證 明和肩關(guān)的認(rèn)證文件。材料、設(shè)備必須有合格證、檢 驗(yàn)報(bào)告、出廠質(zhì)量證明和有美 的認(rèn)證文件。材料責(zé)任師管道責(zé)任師孔洞預(yù)留位置、標(biāo)高準(zhǔn)確繪制管道留洞圖、洞口檢查表。管道責(zé)任師套管安裝套管類(lèi)型止確套管水平度、垂直度準(zhǔn)確套管類(lèi)型根據(jù)使用部位進(jìn)行明確，立管套管管道完成后再固定套管。|j管道責(zé)任師.，二 i-.

9、r-iIJl,!L!Word資料管道安裝位置、標(biāo)圖、坡度止確消除管道交叉和矛盾分系統(tǒng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案；繪制綜合圖解決施工交叉問(wèn)題；仔細(xì)審圖并助測(cè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況后繪制加工圖；提高施工人員技術(shù)素質(zhì)；嚴(yán)格管道打壓及工序驗(yàn)收制度，保證管道/、滲不漏；加強(qiáng)檢查，驗(yàn)收力度。管道責(zé)任師徹底除銹，表面露出金屬光澤；防腐處理除銹、防腐處理徹底防銹底漆按設(shè)計(jì)要求的遍數(shù)刷；不能將面漆代替防銹漆。管道責(zé)任師根據(jù)工藝確定填堵方填堵孔洞法套管與管道的間隙均勻套管出地向局度不一套管調(diào)正后固定牢固；與土建協(xié)調(diào)地面做法。管道責(zé)任師水壓分層分區(qū)打壓嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)試壓，選擇好管道責(zé)任師試驗(yàn)排氣點(diǎn)和泄水點(diǎn)；認(rèn)真檢查管道接口。閉水試驗(yàn)分

10、層分區(qū)嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查管道接口。管道責(zé)任師系統(tǒng)沖洗沖洗徹底嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，選擇好進(jìn)水口和排水口，不留死角。管道責(zé)任師通水試驗(yàn)認(rèn)真檢查嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐系統(tǒng)、逐戶(hù)、逐立管進(jìn)行，不遺漏。管道責(zé)任師調(diào)試嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)進(jìn)行。管道責(zé)任師3）電氣工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施主要施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施責(zé)任人施工準(zhǔn)備技術(shù)方案可行性、先進(jìn)性熟悉圖紙，編制施工力菜，綜 1 1-U;；.；q - Lj合實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整方案總工施工人員質(zhì)量意識(shí)教育質(zhì)量總監(jiān)物資供應(yīng)材料、設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、出廠質(zhì)量證 明和肩關(guān)的認(rèn)證文件。材料、設(shè)備必須肩合格證、檢 驗(yàn)報(bào)告、出廠質(zhì)量證明和有美 的認(rèn)證文件。材料責(zé)任

11、師電氣責(zé)任師結(jié)構(gòu)預(yù)埋位置標(biāo)圖止確線(xiàn)管保護(hù)層漏埋、錯(cuò)埋管路彎扁度確保按基準(zhǔn)標(biāo)高線(xiàn)施工避免預(yù)埋的管路三層交叉認(rèn)真查閱圖紙電氣責(zé)任師孔洞漏留、錯(cuò)留編制孔洞留洞圖和留洞檢查表電氣責(zé)任師留設(shè)線(xiàn)槽位置、標(biāo)圖止確橋架與水管、風(fēng)管間距止確繪制綜合圖解決電氣責(zé)任師安裝支架排列正確支架間距繪制電纜布置圖，確定走向及管路與水管、風(fēng)管間距正確排列；暗敷接線(xiàn)盒、過(guò)線(xiàn)盒接線(xiàn)正電氣責(zé)任師確消除質(zhì)量通病管路彎扁度支架間距管路與水管、風(fēng)管間距止確消除質(zhì)量通病電氣責(zé)任明敷接線(xiàn)盒、過(guò)線(xiàn)盒接線(xiàn)正確管路橫平豎直管路彎扁度穿線(xiàn)配線(xiàn)導(dǎo)線(xiàn)涮錫導(dǎo)線(xiàn)防損傷嚴(yán)格涮錫工藝穿線(xiàn)時(shí)注意保護(hù)導(dǎo)線(xiàn)電氣責(zé)任師電纜敷設(shè)電纜平直、固定牢固電纜彎扁度電纜排列整齊、

12、美觀根據(jù)電纜排布圖進(jìn)行協(xié)調(diào)電纜按次序敷設(shè)線(xiàn)纜與器具、設(shè)備的壓接止確牢固可靠；編制調(diào)試方案，做好安全工作電氣責(zé)任師器具安裝器具固定方法正確位置標(biāo)圖止確LLJ-研究照明器具的安裝方法準(zhǔn)確定位；根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及裝修的要求合理布置器具?？?電氣責(zé)任師設(shè)備安裝安裝方法、確位置標(biāo)圖正制訂專(zhuān)項(xiàng)施工方案電氣責(zé)任師調(diào)試絕緣搖測(cè)全面開(kāi)關(guān)動(dòng)作可靠制訂專(zhuān)項(xiàng)調(diào)試方不電氣責(zé)任師3.2.2 嚴(yán)格按方案施工我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)：方案提出一討論一編制一審核一修改一定 稿一交底一實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的措施 交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，人

13、員編制有序， 分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將極有力地 保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。3.2.3 堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目總工程師，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板間等） 施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工程的施工。同時(shí)施工隊(duì)伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng) 一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.2.4 實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序。在施工過(guò)程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做 好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、

14、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度； 嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。3.2.5 勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我司長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)伍參與本工程 的施工，同時(shí)我公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上 保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.2.5.1 進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是首要措施。 工程開(kāi)工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目Word資料總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。 計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。 通過(guò)教育提高各類(lèi)管

15、理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)， 并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。3.2.5.2 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的培訓(xùn)勞務(wù)分包是直接的操作者， 只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了， 工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)， 因此要著重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育， 幫助分包提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、 質(zhì)量綜合培訓(xùn)， 未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。 項(xiàng)目將責(zé)成分包建立責(zé)任制， 并將項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。3.2.6 對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理對(duì)安裝階段的各種材料和設(shè)備供應(yīng)商均要采用全方位

16、、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料分供方的檔案庫(kù)， 并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)， 從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。 材料進(jìn)場(chǎng)后， 對(duì)材料的堆放要按照材料性能、 廠家要求進(jìn)行，對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。3.2.7 實(shí)行掛牌制度技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌等。3.2.8 實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制。定期由項(xiàng)目總工主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況

17、、 質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì) 量問(wèn)題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施， 最后由項(xiàng)目總工 以月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào) 的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各施工隊(duì)伍， 簡(jiǎn) 報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的施工隊(duì)伍要給予表?yè)P(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題我們將采用會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會(huì)診制度流程圖如下：3.2.9 加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)的管理由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失， 影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用，我們將要制定成品（半成品）保護(hù)的主要措施。在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查

18、，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接檢要采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保 護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成 品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專(zhuān)人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任3.2.10 技術(shù)資料管理我公司在資料管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)格的管理制度。3.2.10.1資料管理流程監(jiān)理、業(yè)主 突發(fā)事件下達(dá) 呈報(bào)傳遞商務(wù)經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)總工程師3.2.10.2資料管理措施Word資料在本工程中項(xiàng)目經(jīng)理部將完全按我司制定有完善的 資料管理實(shí)施細(xì)則 照此細(xì)則進(jìn)行資料管理，詳細(xì)內(nèi)容如下 :1）資料管理實(shí)施細(xì)則編制目的：建筑安裝工程施工技

19、術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備文件， 也是對(duì)各工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。因此，為了確保工程技術(shù)資料能及時(shí)、準(zhǔn)確地完成，特制定本辦法。2）編制依據(jù)：公司程序文件和盤(pán)錦市建筑工程資料管理規(guī)程3）職責(zé)劃分：總工程師 :負(fù)責(zé)對(duì)本工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查、審核，主要檢查內(nèi)容包括資料的填寫(xiě)、 收集、 整理是否嚴(yán)格按程序執(zhí)行， 是否與施工同步， 是否真實(shí)、 完整、清晰， 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)成相關(guān)責(zé)任工程師進(jìn)行整改， 同時(shí)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)及各類(lèi)施工方案的審核工作。專(zhuān)業(yè)責(zé)任師:負(fù)責(zé)本安裝專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程中各種技術(shù)資料的填寫(xiě)、檢查、送審、歸檔；負(fù)責(zé)收集、整理產(chǎn)品樣品、設(shè)備材料的技術(shù)資

20、料；負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)施工方案、調(diào)試方案、冬季、雨季施工方案、安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、竣工圖等資料的編寫(xiě)、歸檔，并交資料員統(tǒng)一存檔。資料員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料填寫(xiě)、送審、歸檔；負(fù)責(zé)項(xiàng)目及公司往來(lái)文函的登記、 整理、 歸檔； 負(fù)責(zé)整理材料、 設(shè)備供貨商資料的整理； 負(fù)責(zé)日、 周、月、 季度計(jì)劃的收集、 歸檔工作； 負(fù)責(zé)向各專(zhuān)業(yè)承包商下發(fā)各種設(shè)計(jì)變更洽商記錄及其他文件；在各責(zé)任工程師提供成套的施工資料后，統(tǒng)一進(jìn)行歸檔整理；4）工程竣工施工技術(shù)資料的審查、核對(duì)、簽認(rèn)程序原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告由材料員向供貨商索取并存檔，要求資料提供及時(shí)、字跡及公章清晰、內(nèi)容齊全。施工記錄：由負(fù)責(zé)施工的責(zé)任工程師填寫(xiě)。要求資料填寫(xiě)真實(shí)、準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全不缺項(xiàng)，書(shū)面整潔。施工過(guò)程中各種技術(shù)資料:由專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師填寫(xiě)、簽字后，交資料員統(tǒng)一歸檔保存， 需報(bào)監(jiān)