總承包項(xiàng)目施工資料同步性管理規(guī)定教案資料

1、密級(jí):東華工程科技股份有限公司總承包項(xiàng)目施工資料同步性管理規(guī)定ECEC-CR-005-02-01-201607賽半工衽計(jì)世臟糖常修M詞C i CZ- >l> JkH I <Z H1 Ft A I ZCmMU IVI P4>Ci IV IMC7 V A N E> T C7>H N OL CM5 V O . L F Kl本文件版權(quán)為東華工程科技股份有限公司所有，未經(jīng)東華工程科技股份有限公司許可，不得復(fù)制、轉(zhuǎn)發(fā)或引用簽字批準(zhǔn)頁(yè)文件名稱(chēng)總承包項(xiàng)目施工資料同步性管理規(guī)定編制部門(mén)文控部編制人校核人審核人審計(jì)考核部制度審查會(huì)簽欄會(huì)簽部門(mén)會(huì)簽人會(huì)簽日期會(huì)簽部門(mén)會(huì)簽人會(huì)簽日期

2、投資證券部法律審查批準(zhǔn)簽發(fā)日期總承包項(xiàng)目施工資料同步性管理規(guī)定第一章目的 1第二章編制依據(jù)及適用范圍 1第三章職責(zé) 2第四章內(nèi)容與措施 6第一章目的第一條 為了滿(mǎn)足總承包項(xiàng)目施工技術(shù)資料與工程進(jìn)展同步管理需要，提高 技術(shù)資料編報(bào)效率和文件編制水平，為工程質(zhì)量驗(yàn)收、竣工資料移交、尾款收取、 工程決算等奠定基礎(chǔ)，特制定本規(guī)定。第二條 主要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)：（一）工程資料不同步，直接影響交工資料的按時(shí)提交，延誤工期，增加項(xiàng) 目運(yùn)行成本。（二）影響公司形象和客戶(hù)滿(mǎn)意度；（三）影響工程進(jìn)度尾款收取；（四）不利于提高公司項(xiàng)目管理水平。第二章編制依據(jù)及適用范圍第三條編制依據(jù)（一）總承包商與施工分包商簽訂的施工分包

3、合同；（二）總承包商與采購(gòu)分包商簽訂的供貨 +安裝分包合同;（三）項(xiàng)目文件管理規(guī)定（ECEC?DM 503A02 ）;（四）現(xiàn)場(chǎng)文件管理規(guī)定（ECEC?DM503A03 ）;（五）建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范（GB/T50328-2014 ）;（六）建筑工程資料管理規(guī)程（JGJ/T185-2009 ）;（七）化學(xué)工業(yè)工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定（HG20237-2014 ）;（八）石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目交工技術(shù)文件規(guī)定（SH/T3503-2007 ）;（九）公司現(xiàn)行其他相關(guān)作業(yè)文件和內(nèi)控制度；（十）項(xiàng)目所在地相關(guān)政府職能部門(mén)、業(yè)主以及其他相關(guān)方的有關(guān)規(guī)定。第四條適用范圍本規(guī)定適用于各EPC總承包項(xiàng)目，從現(xiàn)場(chǎng)

4、開(kāi)工至項(xiàng)目中交這一周期內(nèi)，各 類(lèi)工程技術(shù)資料的編制、報(bào)驗(yàn)、收集、整理、組卷、審查、著錄、移交等各環(huán)節(jié) 管理。第三章職責(zé)第五條施工分包商（含供貨+安裝類(lèi)型）（一）項(xiàng)目經(jīng)理1、是合同范圍內(nèi)工程資料按時(shí)報(bào)審、交付且滿(mǎn)足審批與歸檔管理的第一責(zé) 任人；2、負(fù)責(zé)組織、安排和監(jiān)督施工資料管理工作，確保其正常運(yùn)行并符合相關(guān) 方及規(guī)范要求。（二）施工經(jīng)理/項(xiàng)目總工1、具體落實(shí)、組織、安排和實(shí)施施工文件資料的過(guò)程管理；2、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)性管理文件，并對(duì)其正確性和 符合性負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)原材料驗(yàn)收、檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)；4、負(fù)責(zé)組織或參加施工過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)及檢查驗(yàn)收；5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)

5、量驗(yàn)收及確認(rèn)；6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行交工資料的收集、整理、組卷、驗(yàn)收、移交，并 對(duì)竣工資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（三）技術(shù)人員1、負(fù)責(zé)編制各類(lèi)技術(shù)文件，并對(duì)其符合性和真實(shí)性負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)開(kāi)展質(zhì)量保證資料的管理工作；3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工試驗(yàn)/檢驗(yàn)、施工記錄、隱檢、質(zhì)量評(píng)定等過(guò)程報(bào)驗(yàn)以 及進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的報(bào)送工作，并對(duì)不合格技術(shù)資料進(jìn)行整改與完善， 確保資料完整并建立技術(shù)資料臺(tái)賬；4、做好原材料及施工過(guò)程取樣、試驗(yàn)及檢驗(yàn)工作；5、根據(jù)工程進(jìn)展和驗(yàn)收要求，及時(shí)編制本專(zhuān)業(yè)符合規(guī)范及質(zhì)量要求的工程 資料，經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)后，并交資料員進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；6、項(xiàng)目完工后，負(fù)責(zé)指導(dǎo)資料員對(duì)交工資料的整理

6、和組卷工作。（四）資料管理員1、建立健全項(xiàng)目工程資料/工程檔案管理制度，并配備相應(yīng)設(shè)施；2、建立文件收發(fā)系統(tǒng)，并做好文件收發(fā)記錄；3、在對(duì)各類(lèi)文件自檢合格的基礎(chǔ)上，向總承包商進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；4、按月或定期對(duì)報(bào)驗(yàn)文件的審批、返回情況予以統(tǒng)計(jì)、催辦；5、建立文件分類(lèi)體系和存放標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理；6、按總承包商及相關(guān)方要求，做好分部工程、單位工程驗(yàn)收資料的收集和 整理；7、工程竣工驗(yàn)收合格后，對(duì)工程資料按要求進(jìn)行整理組卷，并上報(bào)總承包 商、監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行會(huì)審；8、負(fù)責(zé)竣工資料的掃描、錄入、裝訂和移交；9、認(rèn)真、客觀(guān)、仔細(xì)填制文控管理月報(bào)，并按時(shí)向總承包商進(jìn)行提交。第六條總承包商（一）項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)項(xiàng)目文

7、件管理的領(lǐng)導(dǎo)者和第一責(zé)任人， 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各施工分 包商項(xiàng)目文件管理工作，確保其正常運(yùn)行。（二）施工經(jīng)理1、負(fù)責(zé)施工報(bào)驗(yàn)文件的完整性和準(zhǔn)確性；2、負(fù)責(zé)組織編制交工技術(shù)文件整理組卷辦法等文控策劃性文件；3、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目文控工程師對(duì)交工技術(shù)文件進(jìn)行整編和組卷管理工作；4、負(fù)責(zé)組織完成工程檔案資料的整理、審查、歸檔和移交。（三）質(zhì)量經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人1、組織、開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量保證資料管理工作；2、組織施工分包商做好施工試驗(yàn)、施工記錄、隱蔽檢驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定、設(shè)材 報(bào)驗(yàn)及送檢復(fù)驗(yàn)等工作；3、組織安排相關(guān)方做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及設(shè)計(jì)變更、工程洽商等工作；4、對(duì)施工分包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等組織

8、審查和論證；5、根據(jù)工程進(jìn)展，及時(shí)組織、策劃并做好單位工程劃分以及分部工程、單 位工程質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備。（四）專(zhuān)業(yè)工程師/專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員1、了解并熟悉項(xiàng)目文件管理、質(zhì)量體系、施工驗(yàn)收規(guī)范及所采用的表格式樣等相關(guān)規(guī)定和要求；2、組織并做好工序驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收、分部驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)原材料、施工檢驗(yàn) / 試驗(yàn)、人員機(jī)具等質(zhì)量驗(yàn)收工作，督促施工單位在規(guī)定的報(bào)驗(yàn)時(shí)間內(nèi)做好報(bào)驗(yàn)工 作，確保實(shí)物驗(yàn)收與資料報(bào)驗(yàn)同步；3、做好報(bào)驗(yàn)文件簽批工作，對(duì)報(bào)驗(yàn)文件的質(zhì)量與符合性負(fù)責(zé)，對(duì)不符合驗(yàn) 收規(guī)范、違背施工邏輯順序、報(bào)驗(yàn)嚴(yán)重滯后、內(nèi)容和質(zhì)量不符合要求的文件資料， 注明不合格處，并及時(shí)退回文控處理；4、參與并配合做好階段性工程資料檢查

9、工作；5、參與并配合做好交工資料的符合性、系統(tǒng)性和完整性審查，并跟蹤落實(shí) 需整改項(xiàng)的閉合工作。（五）現(xiàn)場(chǎng)文控工程師1、貫徹落實(shí)和執(zhí)行公司各項(xiàng)文控作業(yè)規(guī)定及項(xiàng)目文件管理統(tǒng)一規(guī)定；2、做好施工報(bào)驗(yàn)、交工文件整理組卷以及相關(guān)文控管理制度的編制及活動(dòng) 策劃工作；3、做好項(xiàng)目各類(lèi)文件的收發(fā)、統(tǒng)計(jì)、催辦、整理、編目、保管、歸檔；4、指導(dǎo)、檢查、培訓(xùn)施工分包商文控工程師的工作；4、不定期對(duì)工程資料管理情況進(jìn)行過(guò)程檢查與糾偏；5、對(duì)項(xiàng)目文件管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和模板化負(fù)責(zé)；6、負(fù)責(zé)資料借閱和資料安全管理。7、負(fù)責(zé)總承包商所承擔(dān)的竣工資料的整編、裝訂和移交；8、負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目檔案向本部文控部移交；9、認(rèn)真、客觀(guān)、

10、仔細(xì)填制文控管理月報(bào)，并按時(shí)向公司文控部進(jìn)行提交。第四章內(nèi)容與措施第七條內(nèi)容及要求責(zé)任單位文件類(lèi)別具體要求責(zé)任主體備注施工單位企業(yè)/人員資質(zhì)人員進(jìn)場(chǎng)后3個(gè)工作日完成編報(bào)資料員施工組織設(shè)計(jì)完成內(nèi)部審批后3個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)總承包商施工經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)工報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)具備開(kāi)工3個(gè)工作日內(nèi)施工經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)施工方案/管理計(jì)劃該項(xiàng)工作開(kāi)始前7個(gè)工作日內(nèi)施工經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人含HSE質(zhì)量等管理計(jì)劃工序報(bào)驗(yàn)工序聯(lián)檢合格后，8小時(shí)內(nèi)技術(shù)員材料報(bào)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料聯(lián)檢合格后，8小時(shí)內(nèi)材料員檢驗(yàn)/檢測(cè)報(bào)告拿到材料/施工過(guò)程檢驗(yàn)/檢測(cè)報(bào)告后，2個(gè)工作日內(nèi)試驗(yàn)員（技術(shù)員）因拖欠檢驗(yàn)費(fèi)用造成的遲報(bào)，責(zé)任自負(fù)分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄檢驗(yàn)批齊全后7個(gè)工

11、作日內(nèi)技術(shù)員分部工程驗(yàn)收記錄分項(xiàng)驗(yàn)收記錄、質(zhì)保資料、檢驗(yàn) /檢測(cè)資料齊全，并經(jīng)初步整理后7個(gè)工作日內(nèi)施工經(jīng)理單位工程驗(yàn)收記錄分部驗(yàn)收記錄、質(zhì)保資料、檢驗(yàn) /檢測(cè)資料、單體工程預(yù)驗(yàn)收通過(guò)后7個(gè)工作日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理竣工報(bào)告/中交證書(shū)單位工程驗(yàn)收合格后7個(gè)工作日項(xiàng)目經(jīng)理不含允許甩項(xiàng)內(nèi)容竣工圖編制單位工程通過(guò)驗(yàn)收/中間交接后14個(gè)工作日內(nèi)施工/設(shè)計(jì)責(zé)任主體根據(jù)合同確定交工資料整理、組卷竣工報(bào)告/中交證書(shū)簽批后1個(gè)月內(nèi)完成，并自檢合格資料員、技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理交工資料審查與完善完成組卷及自檢合格后 7個(gè)工作日內(nèi)，向總承包商、監(jiān)理和業(yè)主提交聯(lián)合審查資料員、技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理檔案專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收三方聯(lián)合審查合格后項(xiàng)目經(jīng)理由

12、業(yè)主組織掃描、錄入、裝訂與移交檔案專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收合格后3個(gè)月內(nèi)資料員專(zhuān)業(yè)外包單位（供貨+安裝型）企業(yè)及人員資質(zhì)報(bào)驗(yàn)人員進(jìn)場(chǎng)后3日內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方案報(bào)驗(yàn)人員進(jìn)場(chǎng)后3日內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)工報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)具備開(kāi)工3個(gè)工作日內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)備/材料報(bào)驗(yàn)設(shè)備/材料進(jìn)場(chǎng)聯(lián)檢合格后8小時(shí)內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工序報(bào)驗(yàn)工序聯(lián)檢合格后8小時(shí)內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收記錄設(shè)備調(diào)試合格后3個(gè)工作日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資料整理、組卷、提交審查及驗(yàn)收實(shí)體驗(yàn)收合格后1個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資料的掃描、裝訂及移交完成案卷聯(lián)合審查合格后7個(gè)工作日內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總承包單位明確交工資料編報(bào)及整理的同步性要求現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工后第一次協(xié)調(diào)會(huì)上，并明確各方責(zé)任人質(zhì)量經(jīng)理/施工經(jīng)理明確項(xiàng)目交工技術(shù)

13、文件采用現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工后7個(gè)工作日內(nèi)，并取得監(jiān)理、業(yè)主書(shū)面確認(rèn)質(zhì)量經(jīng)理/施工經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及表格式樣分項(xiàng)/分部/單位工程工程劃分現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工后14個(gè)工作日內(nèi)，并取得監(jiān)理、業(yè)主書(shū)面確認(rèn)質(zhì)量經(jīng)理/施工經(jīng)理企業(yè)/人員資質(zhì)收到施工單位報(bào)驗(yàn)后，1個(gè)工作日完成審批，并報(bào)監(jiān)理質(zhì)量經(jīng)理開(kāi)工報(bào)告收到施工單位報(bào)驗(yàn)后，2個(gè)工作日完成審批，并報(bào)監(jiān)理施工經(jīng)理施工組織設(shè)計(jì)收到施工單位報(bào)驗(yàn)后，35個(gè)工作日完成審批與會(huì)簽，并報(bào)監(jiān)理施工經(jīng)理施工經(jīng)理組織審查與會(huì)簽。不含因不合格退后時(shí)間，下同專(zhuān)項(xiàng)施工方案/管理計(jì)劃收到施工單位報(bào)驗(yàn)后，35個(gè)工作日完成審批與會(huì)簽，并報(bào)監(jiān)理施工經(jīng)理同上工序報(bào)驗(yàn)收到施工單位報(bào)驗(yàn)后，2個(gè)工作日完成審批，并報(bào)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)

14、工程師不含因施工單位文件不合格退回時(shí)間，下同材料報(bào)驗(yàn)收到施工單位報(bào)驗(yàn)后，收文后 2個(gè)工作日完成審批，并報(bào)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師檢驗(yàn)/檢測(cè)報(bào)告收到施工單位報(bào)驗(yàn)后，2個(gè)工作日完成審批，并報(bào)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄收到施工單位報(bào)驗(yàn)后，3個(gè)工作日完成審批，并報(bào)監(jiān)理質(zhì)量經(jīng)理對(duì)應(yīng)的全部檢驗(yàn)批 /施工記錄須齊全，否則不予簽批分部工程驗(yàn)收記錄收到施工單位報(bào)驗(yàn)后，5個(gè)工作日完成審批，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)的分項(xiàng)驗(yàn)收記錄、質(zhì)保資料、檢驗(yàn)/檢測(cè)資料須齊全，否則不予簽批單位工程驗(yàn)收記錄收到施工單位報(bào)驗(yàn)后，7個(gè)工作日完成審批，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)的分部驗(yàn)收記錄、質(zhì)保資料、檢驗(yàn)/檢測(cè)資料、單位工程預(yù)驗(yàn)收資料須齊全，否則不予簽

15、批竣工報(bào)告/中交證書(shū)單位工程驗(yàn)收合格后 3個(gè)工作日完成審批，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理不含允許甩項(xiàng)內(nèi)容交工資料審查收到施工單位自檢合格案卷后，7個(gè)工作日內(nèi)完成專(zhuān)業(yè)會(huì)審，并報(bào)監(jiān)理文控、質(zhì)量、施工先組織施工單位組樣板案卷，經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、檔案確認(rèn)后，再組織批量組卷和提交聯(lián)審組織交工資料聯(lián)審總承包商審查合格后，組織施工分包商向監(jiān)理、業(yè)主提交聯(lián)審文控、施工組織交工資料完善三方聯(lián)審過(guò)程中文控、施工參加竣工檔案專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收三方聯(lián)審中全部問(wèn)題閉合項(xiàng)目經(jīng)理由業(yè)主組織組織并監(jiān)督竣工檔案的掃描、錄入、裝訂和移交檔案專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收合格后 3個(gè)月內(nèi)完成文控工程師向公司進(jìn)行竣工資料的移交施工分包商竣工資料裝訂與移交完成后一個(gè)月內(nèi)

16、文控工程師注：因總承包項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師、崗位經(jīng)理，拖延、積壓或文件簽批“二轉(zhuǎn)手”造成資料報(bào)驗(yàn)、資料質(zhì)量、資料不閉環(huán)等問(wèn)題，其責(zé)任由專(zhuān)業(yè)工程 師/崗位經(jīng)理承擔(dān)，并由問(wèn)題責(zé)任人負(fù)責(zé)完成該批文件的傳遞與審批。第八條經(jīng)濟(jì)與獎(jiǎng)懲措施（一）進(jìn)度款支付未按上述要求進(jìn)行工程資料同步性管理，以及未按附表填報(bào)相應(yīng)工程資料管 理進(jìn)展情況的，在施工分包商中報(bào)月工程進(jìn)度款時(shí)， 質(zhì)量經(jīng)理或文控工程師根據(jù) 具體情況，提出當(dāng)月工程進(jìn)度款暫扣比例作為處理意見(jiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)審批后， 交公司財(cái)務(wù)在付款時(shí)予以扣除。（二）款項(xiàng)支付優(yōu)先滿(mǎn)足以下幾點(diǎn)的，工程款支付方面給予優(yōu)先考慮。1、工程資料的編報(bào)、整理、組卷與進(jìn)展及要求同步；2、工程

17、資料編報(bào)規(guī)范、完整、準(zhǔn)確、齊全，文件質(zhì)量較好，無(wú)虛假資料。（三）工程結(jié)算交工資料未按總承包商進(jìn)度要求進(jìn)行整理、組卷及移交，或案卷質(zhì)量不符合 有關(guān)規(guī)范及歸檔要求，經(jīng)過(guò)返工與完善后， 仍達(dá)不到移交要求的，不予進(jìn)行工程 款結(jié)算。（四）獎(jiǎng)懲措施見(jiàn)工程資料管理獎(jiǎng)懲規(guī)定。第九條組織與管理措施（一）施工分包商文控人員應(yīng)經(jīng)總包商面試或認(rèn)可后，方可上崗從業(yè)。面試/認(rèn)可未通過(guò)者，總包單位有權(quán)利要求施工分包商予以更換合格文控人員；（二）施工分包商文控人員應(yīng)具備一定的崗位技能和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)， 或經(jīng)分包商、 總包商培訓(xùn)后能滿(mǎn)足所承擔(dān)的施工文檔管理工作；（三）施工分包商文控人員應(yīng)通過(guò)資料員資格考試，并持證上崗。（四）施工分包

18、商應(yīng)明確工程技術(shù)資料管理的組織結(jié)構(gòu)， 并明確相關(guān)責(zé)任人。（五）嚴(yán)肅、認(rèn)真按期編制文控管理月報(bào)及附件表格，并向總包商進(jìn)行提交。第十條附表（一）月份工序報(bào)驗(yàn)完成情況統(tǒng)計(jì)表（二）月份施工原材料進(jìn)場(chǎng)、復(fù)驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)情況統(tǒng)計(jì)表（三）單位工程竣工資料完成及整理情況統(tǒng)計(jì)表月份工序報(bào)驗(yàn)完成情況統(tǒng)計(jì)表編制:審核:批準(zhǔn):編制單位（章）序號(hào)單位工程名稱(chēng)分部工程 名稱(chēng)分項(xiàng)工程 名稱(chēng)分項(xiàng)工程進(jìn)度簡(jiǎn)述根據(jù)施工進(jìn)度，該分項(xiàng)工程 應(yīng)形成的報(bào)驗(yàn)資料名稱(chēng)已報(bào)驗(yàn)的資料名稱(chēng)總包專(zhuān)工核查意見(jiàn)注：1、該表由施工分包商每月 25日前報(bào)至總包;2、總包專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)核查意見(jiàn)；3、資料編報(bào)同步性較差或達(dá)不到80%,扣除當(dāng)月該單位工程進(jìn)度款的 5%月份施工原材料進(jìn)場(chǎng)、復(fù)驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)情況統(tǒng)計(jì)表序號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)合格證編號(hào)生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期復(fù)驗(yàn)報(bào)告編號(hào)是否見(jiàn)證取樣主要使用工號(hào)陪B位報(bào)驗(yàn)情況總包專(zhuān)工核查意見(jiàn)編制