董事長年終表彰大會講話材料

1、董事長年終表彰大會講話材料公司召開總結(jié)表彰大會， 主要是對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)， 對 新一年的工作進(jìn)行部署， 特別是對在過去一年里做出顯著成績的集體 和個人進(jìn)行隆重地表彰。 下面是給大家整理的董事長年終表彰大會講 話材料，僅供參考。董事長年終表彰大會講話材料篇 1同志們：在新春佳節(jié)即將到來之際， 我們在這里隆重召開大會， 表彰先進(jìn)、 宣傳先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)。首先，我代表集團(tuán)公司黨委向辛勤工作在各自 崗位上的全港員工致以崇高的敬意 ! 向獲得榮譽(yù)稱號的先進(jìn)集體和個 人表示熱烈的祝賀 !剛才，聽了幾位先進(jìn)典型的發(fā)言，我非常感動，也深受啟發(fā)，借 今天會議的機(jī)會，我想和大家講兩個方面的內(nèi)容：一個是事在人

2、為、 乘勢而上， 天津港人的勤勞與智慧成就了我們 今天的輝煌。20xx 年，我們提出了建設(shè)世界一流大港的發(fā)展戰(zhàn)略， 制定了規(guī)模 化、現(xiàn)代化、國際化的三大目標(biāo)。此后的 7 年間，我們牢牢地抓住了 中國加入世貿(mào)組織、 西部大開發(fā)、 濱海新區(qū)開發(fā)開放納入國家發(fā)展戰(zhàn) 略等等重大發(fā)展機(jī)遇，成功地抵御了國際金融危機(jī)帶來的不利影響。 到20xx年底，天津港的吞吐量邁上4億噸臺階，位居世界港口第五， 集裝箱吞吐量突破千萬標(biāo)準(zhǔn)箱大關(guān)， 逼近世界集裝箱港口前十。 這樣 的快速發(fā)展固然受益于外部經(jīng)濟(jì)形勢總體比較有利， 但是更為關(guān)鍵的 是，我們發(fā)展的主動性強(qiáng)，堅(jiān)持事在人為、搶抓機(jī)遇，以先進(jìn)典型為 代表的廣大天津港人無

3、私奉獻(xiàn)， 付出了大量的心血與汗水， 才成就了 天津港今天來之不易的大好發(fā)展局面。在推進(jìn)世界一流大港建設(shè)的同時， 與之相匹配的， 我們還確定了 "發(fā)展港口、成就個人 "的企業(yè)文化核心理念，這一理念有力詮釋了天 津港以人為本的價值觀， 充分調(diào)動了廣大員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的 積極性和內(nèi)在動力，以知識型產(chǎn)業(yè)工人 "藍(lán)領(lǐng)專家 "孔祥瑞、農(nóng)民勞務(wù) 工蘇現(xiàn)凱等為代表的一大批先進(jìn)個人和集體不斷涌現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅"XX"期間獲市級以上榮譽(yù)的就達(dá)到 35人次，而且隨著先進(jìn)典型"十百 千"工程的不斷深入， 天津港的勞模隊(duì)伍在結(jié)構(gòu)上也發(fā)生

4、了很大變化， 在各個領(lǐng)域、 各個層次都有具有一定影響力的先進(jìn)典型和代表，對外產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。所以，天津港的發(fā)展離不開包括各位先進(jìn)典型在內(nèi)的全體天津港 人艱苦奮斗的成果， 天津港的發(fā)展也為先進(jìn)人物的不斷涌現(xiàn)提供了廣 闊的沃土， 這已經(jīng)成為我們發(fā)展企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和一個重要經(jīng)驗(yàn)。 更為 重要的是，在這一過程中凝聚成了 "特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別 能奉獻(xiàn) " 的精神，它是值得我們一代又一代天津港人傳承的寶貴精神 財(cái)富，必將在建設(shè)世界一流企業(yè)的進(jìn)程中發(fā)揮出更大的作用。我想和大家講的另一個方面是再接再厲、 再創(chuàng)輝煌， 努力為推進(jìn) 建設(shè)世界一流企業(yè)的偉大事業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

5、去年是"xx"開局之年，也是我們啟動建設(shè)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略的第 一年。在以各位先進(jìn)典型為代表的全體員工的共同努力下， 我們的各 項(xiàng)工作取得了很好的成績， 特別是在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、 全球貿(mào)易格 局深度調(diào)整、 國內(nèi)宏觀調(diào)控政策趨緊、 周邊港口競爭壓力加大的情況 下，我們?nèi)〉眠@樣的成績實(shí)屬不易。然而成績只屬于過去，20xx年的工作已經(jīng)開局。新的一年，國內(nèi) 外形勢更加嚴(yán)峻和復(fù)雜，集團(tuán)公司 "四確保、三拓展、兩深化 "的任務(wù) 十分艱巨，實(shí)現(xiàn) " 穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求快 "對我們提出了更高 的挑戰(zhàn)。我們也面臨著一些難得的歷史機(jī)遇，如何化機(jī)遇

6、為實(shí)力，也 考驗(yàn)著我們的智慧和勇氣。 全面做好今年的工作， 推進(jìn)世界一流企業(yè) 建設(shè)，還需要全港員工的不懈努力。一是老先進(jìn)、 新典型要繼續(xù)發(fā)揮好應(yīng)有的作用。 要繼續(xù)保持謙虛 謹(jǐn)慎，先進(jìn)典型人物是全港員工心目中的旗幟， 干出一番業(yè)績不容易， 保持良好形象更難得 ;要不斷解放思想、與時俱進(jìn)，以蓬勃向上的朝 氣、開拓進(jìn)取的銳氣、不畏艱險的勇氣、爭創(chuàng)一流的志氣，作表率、 聚人心、促發(fā)展、保穩(wěn)定 ;要胸懷全局、志存高遠(yuǎn)，既要帶動身邊的 同事們干好日常的每一項(xiàng)具體工作， 又要站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度， 為企 業(yè)謀求更大的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是全港員工要進(jìn)一步學(xué)習(xí)、 傳承勞模精神， 全力以赴干好本職 工作。要保持良好的

7、工作作風(fēng)，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體部署，以飽滿 的工作熱情，全身心地抓好工作落實(shí) ;要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，養(yǎng)成讀書學(xué) 習(xí)的良好習(xí)慣，刻苦鉆研技術(shù)，立足本崗，發(fā)揮優(yōu)勢，力爭在平凡的 崗位上做出不平凡的業(yè)績 ;要居安思危、艱苦奮斗，牢固樹立過緊日 子的思想，把勤儉辦事、厲行節(jié)約的風(fēng)氣代代相傳。三是各級主管部門要制定過硬措施， 創(chuàng)造出更加有利于先進(jìn)人物 成長和不斷涌現(xiàn)的良好環(huán)境。 天津港是全市的最大比較優(yōu)勢和核心戰(zhàn) 略資源，是濱海新區(qū)的重要組成部分，天津港先進(jìn)人物的大量涌現(xiàn)， 從大的方面講，是在為全市和新區(qū)爭光添彩，從港口企業(yè)自身來看， 這也是我們培養(yǎng)人才、增強(qiáng)發(fā)展后勁的實(shí)際需要。因此，必須創(chuàng)造出 有利于先進(jìn)

8、人物成長的環(huán)境。要繼續(xù)深化先進(jìn)典型 "十百千 "工程，形 成天津港群星璀璨的局面 ;要把鼓勵先進(jìn)、支持創(chuàng)新納入到企業(yè)文化 建設(shè)體系之中 ;要加大對先進(jìn)人物的物質(zhì)獎勵和提拔重用的力度，為 他們的進(jìn)一步成長搭建舞臺 ;要加大對先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡的宣傳力 度，積極擴(kuò)大天津港的對外影響力。同志們， 天津港集團(tuán)的發(fā)展已經(jīng)到了十分關(guān)鍵的時刻， 創(chuàng)建世界 一流企業(yè)使命光榮、 任重道遠(yuǎn)。 各位先進(jìn)典型要進(jìn)一步團(tuán)結(jié)帶動全港 廣大員工， 全面貫徹落實(shí)市委市政府的工作部署， 圓滿完成集團(tuán)公司 全年各項(xiàng)工作任務(wù)， 努力創(chuàng)造新的業(yè)績， 以實(shí)際行動為全市和濱海新 區(qū)的發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)， 以更加優(yōu)

9、異的成績迎接黨的和市第十 次黨代會勝利召開 !董事長年終表彰大會講話材料篇 2同志們： 春回大地，萬象更新。伴隨著勝利的喜悅，滿懷著對未來的美好 憧憬，我們告別了辛勤耕耘的20xx年，來到了充滿希望的20xx年。 在這辭舊迎新的日子里， 我代表公司的領(lǐng)導(dǎo)班子， 向全體員工及家屬 致以誠摯的慰問，祝愿大家在新的一年里，心想事成，身體健康，萬事如意20xx年是一個忙碌，奔波，創(chuàng)新的一年，在這一年我們做了很多 事，其中我認(rèn)為有意義的幾件事，在這里與大家一同分享：首先，公司重新成立了專門品牌設(shè)計(jì)顧問公司， 從而形成了三家 公司的鼎力之勢，互為裿角，相互帶動，使得幾個公司的品牌推廣工 作卓有成效，對外的

10、競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。具體成果如下：1，網(wǎng)站設(shè)計(jì)精美，程序合理，內(nèi)容翔實(shí)，思路新穎，為同行爭 相效仿;2，網(wǎng)絡(luò)的推廣方式即樹立了品牌形象，同時開辟了新的市場營 銷模式，并且卓有成效 ;3，公司畫冊的設(shè)計(jì)既體現(xiàn)公司的大器，同時準(zhǔn)確表達(dá)了公司對 行業(yè)的深刻理解， 確定了公司本土化的優(yōu)勢， 同時做好走向全國市場 檢驗(yàn)的準(zhǔn)備工作 ;4，新穎獨(dú)特的展會設(shè)計(jì)，形象的詮釋了公司的名稱，地域特點(diǎn)， 產(chǎn)品優(yōu)勢， 使得薪火品牌在最短時間能夠深入人心， 相信在未來很長 一段時間將發(fā)揮積極有效的作用。其次，公司在人才引進(jìn)和建設(shè)方面取得了一定的成效：高學(xué)歷， 高技能科研工作者以及行業(yè)專家的加盟， 給公司帶來了 新的活力，為

11、薪火科技的研發(fā)及創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)，并于20xx年研制出價值50萬左右YAG固體激光切割機(jī)，及數(shù)控沖壓切割一體機(jī)，從 而進(jìn)一步的將行業(yè)面拓寬，為公司的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。大專院校專業(yè)人士的加盟， 在集團(tuán)公司的發(fā)展過程中， 出謀劃策，并且自己動手完成諸多有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目上市企業(yè)的高管的加盟， 有著多年的上市企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)， 加盟 到我們公司以后， 能夠比較迅速的投入狀態(tài)， 在最短的時間里識使管 理工作起到成效， 同時對團(tuán)隊(duì)成員的嚴(yán)格要求， 促成團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì) 有了一個很大提高，受到了團(tuán)隊(duì)成員的尊重。實(shí)際上說了那么多， 表達(dá)的意思只有一個， 那就是機(jī)會對于每個 人都是平等的， 一個有著高度責(zé)任心和使命

12、感的員工， 注定是公司最 寶貴的財(cái)富， 同時也是擁有成功人生的必要條件， 公司也一定會給予 這類員工極大地發(fā)展平臺。20xx 年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，夢想與輝煌同在，面臨的挑戰(zhàn)前所未有， 面臨的機(jī)遇也將前所未有， 讓所有期待夢想成真的朋友， 所有希望見 到奇跡的朋友，用我們的智慧與汗水去實(shí)現(xiàn)美好的未來。 董事長年終表彰大會講話材料篇 3尊敬的董事長、董事會成員和 * 膠業(yè)全體干部職工： 大家好，大家辛苦了 !今天，我們在這里舉行 * 膠業(yè)全體職工大會，主要是對 * 年的工作進(jìn)行總結(jié)， 對* 年的工作進(jìn)行部署， 特別是對在過去一年 里做出顯著成績的集體和個人進(jìn)行隆重地表彰。首先，請?jiān)试S我向?yàn)橥苿?*

13、事業(yè)健康發(fā)展， 付出了辛勤勞動和 汗水的所有 "* 人"表示誠摯地感謝 ! 向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn) 個人表示熱烈的祝賀 !面，由我來回顧總結(jié) * 年工作情況，部署 * 年工作目標(biāo)。* 年工作回顧過去的一年是不平凡的一年， 整個公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)框架及運(yùn)行機(jī) 制都進(jìn)行了巨大的變革，對我們 "* 人"的要求越來越高，而我們所 面臨的市場環(huán)境日益嚴(yán)峻，同業(yè)競爭不斷加劇，業(yè)務(wù)拓展愈加艱難。 我們"* 人"以強(qiáng)烈的事業(yè)心、 責(zé)任感和使命感，努力調(diào)整工作心態(tài)， 講大局、講奉獻(xiàn)，迎難而上，敢于拼搏，克服了重重困難，保持了健 康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展勢頭

14、，順利地完成了公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo) 計(jì)劃和工作任務(wù)， 產(chǎn)品市場占有率不斷擴(kuò)大， 產(chǎn)品客戶滿意度進(jìn)一步 提高。在品牌、 硬件、隊(duì)伍、生產(chǎn)等各方面工作， 取得以下可喜成績： 一是品牌戰(zhàn)略取得新突破，極大的推動了公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。 經(jīng)過幾年的拼搏發(fā)展， * 膠業(yè)已從一個默默無聞的小加工作坊成長 為國內(nèi)硅酮密封膠行業(yè)的知名企業(yè)， * 年元月份，品牌戰(zhàn)略結(jié)碩果， 榮獲山東名牌榮譽(yù)稱號， 這個榮譽(yù)的取得， 是得益于公司堅(jiān)定不移的 走 "鑄 * 品牌，建百年老店 "的品牌戰(zhàn)略發(fā)展思路，也是與大家的精 心呵護(hù)分不開的。二是產(chǎn)銷量得到了新突破， 不斷滿足了客戶需求。 公司從成立以 來，將

15、拓展市場占有率放在工作首位， 狠抓市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售推廣 工作。在大家的大力支持與幫助下， 公司的產(chǎn)品訂單不僅沒有受到國 際金融危機(jī)的影響，反而訂單量逆勢增多， 產(chǎn)品出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面， 這里面蘊(yùn)含了廣大銷售人員和代理商的辛勤勞動和汗水。 面對一張張 訂單，每一個 "* 人 "都深感責(zé)任重大，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備，建立 生產(chǎn)每日調(diào)度制，盡最大能力滿足了市場的需求三是管理得到新突破， 基礎(chǔ)管理進(jìn)一步優(yōu)化。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要， 公司及時調(diào)整了管理架構(gòu)，成立一辦兩中心，一辦就是綜合辦公室， 下設(shè)企劃處、文秘處、總務(wù)處、人力資源部和設(shè)備處 5 個部門，一個 中心是生產(chǎn)中心，下設(shè)生產(chǎn)部

16、和技術(shù)部，另一個中心是營銷中心，下 設(shè)銷售部、客服部、 國際貿(mào)易部和物流部 4 個部門。各部門人員基本 齊備，達(dá)到了職權(quán)明晰、各負(fù)其責(zé)，在公司的統(tǒng)一部署下，各部門團(tuán) 結(jié)一致，形成合力，組成了一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高效的管理團(tuán) 隊(duì)。同時，逐步完善企業(yè)管理制度，增強(qiáng)制度的可操作性，實(shí)現(xiàn)了制 度的規(guī)范化，基本達(dá)到了依靠制度進(jìn)行管理的目的。在 11 月份的 IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核過程中，得到外審小組專家的高度認(rèn) 可，順利通過年審并換版。四是軟硬件設(shè)施取得新突破， 極大的改善了公司的生產(chǎn)環(huán)境。 面 對國際金融危機(jī)帶來的商機(jī)， 公司審時度勢， 投巨資新建了 2 萬多平 方米的現(xiàn)代化廠房， 目

17、前廠房已交付， 新購置的現(xiàn)代化生產(chǎn)線正在安 裝之中，明年投產(chǎn)后產(chǎn)能將提高近一倍。同時，公司投入巨資新上財(cái) 務(wù)管理軟件，該軟件能更好地將生產(chǎn)、銷售、倉儲等各個環(huán)節(jié)的信息 反映出來，指導(dǎo)各方面的工作，極大的提高了產(chǎn)品的出廠效率。各位員工， 成績的取得來之不易， 這其中凝聚了全體員工大量的 心血和汗水，成績要?dú)w功于我們?nèi)w "* 人"的共同努力。在此，我 向大家表示誠摯的謝意，謝謝大家 !二、工作中存在問題和不足* 年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，與此同時，我們也應(yīng)正視工作 中存在的問題和不足：一是產(chǎn)能供應(yīng)不足， 無應(yīng)急方案： 面對從 * 年持續(xù)蔓延來的國 際金融危機(jī)，我們的應(yīng)對工作略

18、顯稚嫩，人員流失率高，設(shè)備老化， 客戶催著發(fā)貨， 產(chǎn)能上不來， 公司承受了市場供需之間形成的巨大壓 力。二是管理仍處于粗線條：在管理流程及制度建設(shè)方面，監(jiān)督、約 束機(jī)制不健全， 導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)， 經(jīng)常收到客戶的質(zhì) 量投訴，這充分說明公司在生產(chǎn)管理流程中還存在著漏洞。三是執(zhí)行力度不夠： 公司在管理要求及執(zhí)行力方面還有欠缺， 制 度的落實(shí)及管理的力度有差距， 存在時緊時松現(xiàn)象， 這有待于今后不 斷加強(qiáng)。四是員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高， 特別是青年員工的職業(yè)技能 和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。五是管理思維固步自封， 仍囿于以前管理模式， 與當(dāng)前公司發(fā)展 實(shí)際有脫節(jié)，思想需

19、要進(jìn)一步解放。三、 * 年工作任務(wù)安排針對出現(xiàn)的問題和不足，公司決策層果斷地將 * 年定義為 " 企 業(yè)管理年 " ，進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，二次創(chuàng)業(yè)。在管理上由人治到法治轉(zhuǎn)型， 由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，由外延向內(nèi)涵轉(zhuǎn)軌， 在鞏固 * 年的管理基礎(chǔ)上， 開拓創(chuàng)新，以管理轉(zhuǎn)型為主線， 以產(chǎn)能擴(kuò)張和產(chǎn)品質(zhì)量提高為基本點(diǎn)， 不斷加大深化改革的步伐， 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 堅(jiān)持不懈完善公司制 度，在新一年我們要推崇以制度管人， 以文化管人的管理機(jī)制， 在 ISO 管理體系模式基礎(chǔ)上， 結(jié)合原來管理制度和經(jīng)驗(yàn)不斷完善制定一整套 程序化、制度化的管理模式，讓公司生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷、管理等一系 列運(yùn)作有一套

20、基本的運(yùn)營模式。具體做好以下幾個方面的工作：（一）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保企業(yè)發(fā)展沿著正確的軌道前進(jìn)。搞好管 理工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任在團(tuán)隊(duì)。為了更好的發(fā)展 * 事業(yè)，公司 將不斷加大管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度， 建立一支能夠把握大局、 駕馭市場、 充滿活力的管理隊(duì)伍。 不斷完善各部門的組織架構(gòu)， 對各部門人員進(jìn) 行再一次的梳理，爭取做到每個崗位人員都是精兵強(qiáng)將、獨(dú)當(dāng)一面 ; 加大管理者責(zé)任心的培養(yǎng)力度， 充分調(diào)動其工作積極性， 讓敢于承擔(dān) 責(zé)任的管理者主動跳出來，形成 "能者上、平者讓、庸者下 " 的競爭氛 圍;企劃處與人力資源部要加強(qiáng)對各部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)管工作，加大工 作考核力度，提高

21、工作運(yùn)作效率和市場反應(yīng)能力。作為部門的負(fù)責(zé)人要率先垂范、身體力行，當(dāng)好表率，熟悉公司 的政策要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，增強(qiáng)工作的針對性，不斷提高執(zhí)行 力，切實(shí)加強(qiáng)對本部門的工作指導(dǎo)和督促檢查， 把本部門的各項(xiàng)管理 工作組織領(lǐng)導(dǎo)好。（二）狠抓企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化、正規(guī)化。企業(yè)的效 益靠的是管理， 流程與標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理的關(guān)鍵， 公司在積極應(yīng)對市場 競爭的前提下， 要苦練內(nèi)功，創(chuàng)新并完善管理制度， 全力推行 ISO9001 質(zhì)量管理體系， 制定出適合公司發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度， 讓管流程標(biāo)準(zhǔn) 化，使各部門職責(zé)和要求清晰量化，部門之間的流程要暢通，責(zé)任到位，不扯皮、不推諉 ;大力推行目標(biāo)責(zé)任制考核

22、，在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上制定 行之有效和工作內(nèi)容相適宜的績效考評任務(wù)， 明確工作目標(biāo)， 將各項(xiàng) 指標(biāo)與工資緊密掛鉤，進(jìn)行嚴(yán)格考評，激發(fā)大家工作積極性;堅(jiān)持每周一次的工作現(xiàn)場大檢查，對查出問題的立即公布，限期整改，對整 改不及時的部門，嚴(yán)格考核，絕不手軟 ;大力推行設(shè)備 管理和 5S 管理，完善定置、定員管理，使公司的基 礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行 ;推行 "現(xiàn)場 辦公制 "，以新車間的啟用為契機(jī)，讓生產(chǎn)、技術(shù)及車間管理人員在 車間現(xiàn)場辦公， 及時管理與監(jiān)控車間現(xiàn)場的一切活動， 產(chǎn)品質(zhì)量問題 分析會盡量改在問題現(xiàn)場解決， 并且建立解決問題的標(biāo)準(zhǔn)， 形成文件， 避

23、免以后重犯。在定崗定員的基礎(chǔ)上，對制膠、分裝、膠瓶三大工段，初步建立 起相應(yīng)的考核指標(biāo)，力爭從指標(biāo)的考核到現(xiàn)場管理采取量化、細(xì)化， 考核到人的措施，對產(chǎn)品的產(chǎn)量分解到班，做到每天一檢查，每月一 統(tǒng)計(jì)。（三）狠抓質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品在市場上的競爭力。公司上下要嚴(yán) 格質(zhì)量管理， 嚴(yán)格產(chǎn)品的過程質(zhì)量控制， 不斷吸取以前因產(chǎn)品質(zhì)量問 題給公司帶來負(fù)面影響的深刻教訓(xùn)， 狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。 對進(jìn)廠原 材料的質(zhì)量把關(guān)做到一車一檢， 生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制按照內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)一 一落實(shí)，決不放松一個細(xì)節(jié)，做到了精益求精，形成 " 全員、全過程、 全方位 "嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的局面，爭取質(zhì)量投訴事件為零的目標(biāo)，

24、為樹立 品牌、拓展市場打下牢固的基礎(chǔ)。（四）狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新，確保產(chǎn)品在同行業(yè)的領(lǐng)先地位* 膠業(yè)在自身的 發(fā)展中深切感受到了科技的力量，人才的重要性。公司將著 眼長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷加大科技投資力度，在原有的工藝設(shè)備基礎(chǔ)上，不 斷進(jìn)行改造完善，注重技術(shù)創(chuàng)新，加大技改力度，理順生產(chǎn)工藝，提 高生產(chǎn)線產(chǎn)量，為公司增添發(fā)展后勁。同時，公司將不斷加大人才的引進(jìn)， 通過人才引進(jìn)加大自主產(chǎn)品 的研發(fā)力度， 著手與高等專業(yè)院校聯(lián)手打造省級研發(fā)中心， 在科學(xué)研 究和人才培養(yǎng)方面進(jìn)行長期合作。（五）狠抓銷售渠道建設(shè)，確保產(chǎn)品更好滿足終端市場需要。通過 長期的營銷 實(shí)踐摸索，公司目前的核心競爭力是廠商價值一體化營 銷渠道管

25、理模式。沿著這個管理模式，公司將不斷強(qiáng)化市場推廣 應(yīng) 用服務(wù) 工作，加大對經(jīng)銷商的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)拓展、市場監(jiān)控與考 核、激勵等工作， 提升經(jīng)銷商的市場運(yùn)作能力，更好的滿足終端用戶 的需求，提升統(tǒng)籌終端用戶的滿意度和忠誠感。同時，通過多種途徑 實(shí)施品牌宣傳和推廣， 根據(jù)企業(yè)市場定位和發(fā)展目標(biāo)， 與相關(guān)媒體進(jìn) 行合作，宣傳品牌，提高品牌的知名度。另外，廣泛參加各種展會， 增加在行業(yè)界的品牌影響力，讓更多的人了解 * ，信任 * ，成為 * 的忠實(shí)客戶。（六）狠抓安全工作，做到安全生產(chǎn)無事故。設(shè)立安全機(jī)構(gòu)，拿出 專人進(jìn)行安全管理，深入開展以 "六個一 "為主要內(nèi)容的安全活動：人

26、人簽訂安全責(zé)任狀，書寫一份安全承諾書，查找一項(xiàng)安全隱患，提出 一項(xiàng)安全合理化建議，接受一次安全培訓(xùn)，防患未然，營造安全生產(chǎn)的氛圍，提高職工的安全意識和安全 文化素質(zhì)抓好特種作業(yè)、特種設(shè)備的安全管理工作，對廠內(nèi)叉車司機(jī)、電 焊工等特殊工種人員進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn)， 對所有防護(hù)攔、 爬梯進(jìn)行加 固處理，保證人身和設(shè)備的安全。根據(jù)設(shè)備的使用情況，做好設(shè)備的 檢修、維修及保養(yǎng)工作，消除設(shè)備重大隱患，不能因?yàn)樵O(shè)備的隱患影 響生產(chǎn)順利進(jìn)行。（七）狠抓信息反饋機(jī)制， 形成上傳下達(dá)的信息溝通 網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)在是 信息 社會，銷售人員應(yīng)對本公司的產(chǎn)品、同行業(yè)的產(chǎn)品有一個詳細(xì) 的了解，還要加強(qiáng)市場信息的收集與分析反饋 ;生

27、產(chǎn)管理人員一方面 將公司的管理精神通過會議、 宣傳欄等形式及時傳達(dá)到每位員工， 讓 職工知廠情， 另一方面要求基層員工將管理過程中好的信息、 好的管 理 經(jīng)驗(yàn)、好的生產(chǎn)建議及時反饋給公司，讓員工參廠事 ; 技術(shù)人員及 時跟蹤市場前沿信息， 將產(chǎn)品技術(shù)信息進(jìn)行優(yōu)化分析后形成簡報(bào)匯總 給公司負(fù)責(zé)人。同時，加快推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用，提高 接單、報(bào)價、生產(chǎn)、物控、 物流、倉儲等工作效率。（八）狠抓員工培訓(xùn)工作，提高公司的軟實(shí)力。員工培訓(xùn)工作作為 公司的一項(xiàng)長期任務(wù)， 公司將通過人力資源部著重在培訓(xùn)質(zhì)量上下功 夫，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn) 計(jì)劃，利用夜間工余時間，堅(jiān)持每周開辦一次培 訓(xùn)課，開展形勢 教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些與本崗位相關(guān)的專 業(yè)知識。通過培訓(xùn)，使廣大員工開闊視野，增長知識，提高自身綜合 素質(zhì)，使人力資本不斷增值，形成員工與企業(yè)共同成長的發(fā)展愿景。（九）搞好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。進(jìn)入 * 年，公司將著重考慮大家 經(jīng)濟(jì)收入的逐步提高和工作 環(huán)境的逐步改善， 通過優(yōu) 化工作流程， 配置相關(guān)設(shè)備和工具， 在效率上提高產(chǎn)能的同時減少勞 動強(qiáng)度。利用節(jié)假日的到來，如元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等法 定節(jié)日，組織廣大員工開展豐富多彩