行政主管工作總結

1、行政主管工作總結行政主管工作總結行政人事部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門；是企業(yè)文化建設的 重要部門，也是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞 紐。201X年下半年，公司管理層重新制定了經(jīng)營戰(zhàn)略方針，改變了管 理模式，在短時間內給公司內部帶來了極大的沖擊，公司各部門都經(jīng) 歷著前所未有的考驗。在公司領導的大力支持下，行政人事部在這期 間大膽嘗試，果斷的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施，部門全體員工相互鼓勵、共同協(xié)作，其它部門全力配合與監(jiān)督，終于 在201X年年底，使公司行政人事工作逐漸步入正軌。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn) 將201X年度工作總結匯

2、報如下：以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管理新突破1.人力資源戰(zhàn)略管理：行政人事部結合公司的發(fā)展規(guī)劃與領導的經(jīng)營思想，在201X年下半年開始搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個模塊的建立：及招聘與配置、培訓與開發(fā)、勞動關系管理，從真正意義上把公 司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色 也從以前單一的行政人事管理、控制，演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角色。員工手冊編寫第1頁共21頁201X年10月行政人事部根據(jù)原有的行政人事制度以及公司正在 執(zhí)行而沒有文字說明的制度，編寫了員工手冊201X年試行版，使員工在工作中有了獎罰準則，同時規(guī)范了

3、員工行為。3. 組織優(yōu)化201X年下半年，公司重新對各部門人員工作內容進行了梳理，針 對銷售部人員多而工作效果差做出重大調整，重新對銷售部人員進行 了合理計算與規(guī)劃，使人員達到人盡其用、配置合理，減少了人力成 本的浪費。4. 員工招聘與入職管理A.招聘管理： 根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求，及時做好人員招聘及 現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。201X年隨著公司銷售工作零的突破，工作量及工作難度加大，公 司的招聘情況也一度陷入僵局。行政人事部面對這種情況，采用多元 化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已與 5 家職業(yè)中介機構建 立聯(lián)系，并注冊了 3個招聘網(wǎng)站，其中一個為中國LED照明專業(yè)人才 網(wǎng)，

4、專門獲取LED高技術人員求職信息。同時，部門建立了公司的招聘和面試管理流程，從 201X年10月 開始，新進人員的留崗率為 80%左右，減少了在招聘費用上的不合理浪 費。行政人事部在抓住人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力的這一前提下， 努力把好招聘環(huán)節(jié)，根據(jù)公司發(fā)展要求和各部門的實際需求，提高招 聘員工學歷及技能的要求標準，為本公司員工整體素質的進一步提高 打下了堅實的基礎。目前在用人才市場招聘情況及費用分析如下：在此基礎上，行政人事部盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才， 在達成招聘目標的過程中，對各部門的人力需求進行必要的分析與控 制。使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。B.員

5、工入職和轉正管理：201X年上半年，公司在員工入職及轉正方面比較隨意，既沒有轉 正談話及入職工作監(jiān)控，同時勞動合同也未及時簽訂，并且對員工檔 案也十分疏忽，導致員工檔案及入職、轉正情況相當混亂。201X年下半年，行政人事部對員工的所有檔案進行了造冊登記，錄入電子檔 案，對未簽訂勞動合同的員工統(tǒng)一進行了補簽，減少在勞動關系方面 的漏洞。同時對新進的人員在入職后一周內全部簽訂了勞動合同，確 保了用工的合法性，并且讓公司主要骨干人員補簽了保密協(xié)議，為公 司技術和商業(yè)秘密免除了相關后顧之憂，防患于未燃。對于轉正的員 工，全部進行轉正前談話，如有不合格試用員工，都提前與用人部門 負責人聯(lián)系，進行了離職前

6、談話，或者對試用員工崗位進行合理的調 整，優(yōu)化人力資源，減少人力成本浪費。5. 培訓管理：公司在201X年下半年，實現(xiàn)了培訓機制從搭建到實施的零突破， 目前已建立了入職培訓體系，主要是針對員工入職前后的培訓，包 括：入職培訓、試用期在崗培訓、技能培訓，保證使每個新入職員工 平均參加培訓時間每次為 2 小時左右。通過培訓，使員工更快融入公 司環(huán)境，理解公司企業(yè)文化。薪酬和福利管理A. 薪酬體系管理目前仍延用公司從前的薪酬體系，行政人事部在 201X年對薪酬這 一重要的人力成本控制更為嚴謹，力求使公司付出成本和員工價值達 到雙方共贏。B. 福利管理公司在社保方面從一開始就遵守國家規(guī)定，使員工福利得

7、到了保障。201X年行政人事部對已辦理社保人員進行了梳理，完善離職后社 保欠款，更正了在職參保人員社保比例不正確的算法，并補扣余款， 使公司利益得到保障。在廣泛征求了大多數(shù)生產(chǎn)一線員工意見的基礎上，對公司的加 班管理規(guī)定進行了合理的完善和修正，重新定義了加班的概念，并 將加班結算變?yōu)橘M用結算和調休相結合的方式，降低了員工的抱怨， 同時也降低了公司法律方面的風險。企業(yè)文化建設201X年12月，行政人事部根據(jù)領導建議，利用內刊作為媒介， 開始企業(yè)文化創(chuàng)建工作，目前內刊小草家園已創(chuàng)辦第一期。行政 人事部將利用好內刊平臺，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度，使全體員 工展現(xiàn)出更好的精神風貌和工作激情，讓員工和

8、外部合作企業(yè)見證公 司的成長。規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系1. 制度管理 行政人事部根據(jù)原有的行政制度，完善了如員工手冊員工 行為規(guī)范等制度，同時對制度的實行情況進行了管控，不定時對員 工行為進行抽查，嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定，使員工工作散漫的行為得到了 改善。加強考勤管理，規(guī)范員工行為行政人事部在完善考勤管理制度的同時，明確了考勤管理相 關詞語的定義，如：遲到的時間，曠工、加班等，同時加強了日常的監(jiān)督與考核。糾 正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為，對違紀者進行了教育、批評、通 報，使考勤工作真正做到 公開、公平、公正。另外對因公外出和請 假手續(xù)也進一步規(guī)范和細化，從而杜絕了打著因公出門的招牌去干

9、私 活、辦私事的事件，使工作秩序得到了良好保持。3. 文件和檔案管理A. 檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進行資料的 歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。B. 文件管理：對各部門、公司的文件和制度進行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司 在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。C. 印章管理：指定專人對印章進行管理，規(guī)范用印使用流程，對公司各類對外 發(fā)文及合同進行嚴格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴 重的影響，降低公司風險。4. 加強資產(chǎn)管理公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分，行政人事部 對原公司資產(chǎn)進行了盤點，并與財務部核對，建立工作臺帳，按照誰 使用，誰

10、負責的原則，定期檢查、核實，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理 有序。5. 科技項目申報管理201X年行政人事部牽頭進行創(chuàng)新基金申報，由于時間緊迫，錯過 了今年的申報時間，部門爭取在明天 4 月遞交申報材料。與此同時， 通過此次申報工作，與區(qū)所在的各主管行政部門保持良好的溝通，爭 取為公司獲得更多政府支持?！拘姓鞴芄ぷ骺偨Y二】 綜合部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提 升，對外要應對工商、社保、稅務等機關單位的各項檢查。綜合部的 工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車輛文件的 保管、大到接待、會議、結算、采購辦公用品及對其領用情況進行備 案每一項工作的完成都是對責任心和工作

11、能力的考驗，如何化繁為簡 而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不 單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對綜合部工作人員也 同時適用。綜合部人員雖然少，但在這幾個月里任勞任怨，竭盡全力 將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，綜合部部的綜合能 力相比之前又邁進了一步。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將 201X 年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正：一、人事管理方面 根據(jù)各部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工， 以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查 全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。有步驟

12、的完善培訓機制， 同時加強內部的培訓管理工作。二、行政事務工作方面1. 辦理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。2. 和相關職能機關如工商、稅務、社保、銀行等做好溝通工作， 以使公司對外工作更為通暢。3. 對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用 狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采 購辦公用品。4. 對后勤保障工作也做到了保證。5. 在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后 接待過集團領導、業(yè)務合作單位、當?shù)卣諉挝?，接待標準以大方?體為準則，切合企業(yè)形象，活動健康、正面，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向 上、實干高效的良好形象和精神文明。三、公

13、司管理運作方面1順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善 公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及 時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。2逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好： 員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@ 個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。.加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作 為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展 人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體 素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。4. 充分引導員工勇于承擔責任了解職責

14、。以前公司各職能部門職 責不清，現(xiàn)要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。四、工作中的收獲能夠較好地完成本職工作 ;懂得事情輕重緩急，做事較有條理 ; 能 很好的完成領導交代的工作，也真正做到了上傳下達。與同事相處融 洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作 ; 工作適應力逐步增強，對 后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手。五、工作中存在的不足： 過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下，綜合部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不 足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望 能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把

15、每件事情都做到盡善 盡美。2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握 真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不 夠。3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因 而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。4、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的 工作中切實加以解決。 工作細心度仍有所欠缺 ; 工作效率雖有所提 高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的 接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進， 提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情 !總的來說 201X 年的工作是盡職盡責的，雖然亦

16、存在著些許的不 足，但這一切的一切相信也會隨著 201X 年的到來而逝去。非常感謝 公司領導及同事們對我工作的支持與肯定。在下一年，我會在行政主 管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色 ! 望公司領導及同事們對我 工作上監(jiān)督。六、201X年工作計劃作為綜合部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一 個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的 工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都 能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的 起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。201X年行政部將從以下幾個方面著手工 作：1、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍

17、。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制 度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根 本。因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合公司的管理 制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化， 201X 年綜合部的工作將以此為中心。2、加強培訓力度，完善培訓機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合 素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際 情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。3、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。201X年是公司拓 展并壯大的一年，擁有一支團

18、結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是201X年行政人事部工作的重心。其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。只要我們工作更 加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越 做越強。【行政主管工作總結三】今天 3 月份剛來到這個公司的時候，覺得不是很適應，我的工作 作風一度不被員工接受，在總經(jīng)理的正確指導下，修正自己的工作作 風，適應企業(yè)。工作過程中有陌生、有彷徨、有堅定、有信念，各種 心緒不勝枚舉，現(xiàn)將201X年工作總結如下：一、人事管理方面1、人員招聘工作自今年 3 月起，我部通過各種渠道進行新一輪的人員招聘工作， 截止201X年12月公司員工從18人增加

19、到近35人。招聘結果顯示：吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很方 便; 其次根據(jù)公司現(xiàn)狀，我們需要的是即招即用人才，而目前社會絕大 多數(shù)應聘者以應屆畢業(yè)生的居多 ;其三有工作經(jīng)驗者在待遇方面存在差 距。2、人事檔案管理 對公司現(xiàn)有人員進行建檔工作，試用期、轉正申請、合同、畢業(yè)證、學位證、身份證等信息，現(xiàn)員工檔案齊全 ;辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。 ;完成員工入職、轉正、離職、績效評定等管理工作 ;及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔 ;招聘檔案管理工作，提高后期招聘效率。3、考勤、薪資管理 為了規(guī)范所有員工的考勤行為，提高員工工作效率，我部自今年 5月起

20、啟用指紋考勤管理系統(tǒng)，各員工每月薪資亦按月根據(jù)考勤結果予 以核算。對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出 處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工 的積極性，進而大大改善了公司的工作作風采用等級評估法績效考核 方案，對員工的工作效率、工作能力等方面進行考評。二、生產(chǎn)管理方面 這塊是我們部門目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中，要 著重加強。主要要側重員工的效率方向。雖然在我們公司員工磨洋工 的并不多。照成員工效率低的原因是多方面的，主要原因是對自己的權責不 明確，主要表現(xiàn)以下幾個方面：管理制度執(zhí)行力度不夠 ;無進取心，容易產(chǎn)生滿足。對自己，對工作的要求不高，

21、不求有 功，但求無過 ;公司人文建設不到位，員工歸屬感不足。個人覺得，針對這個問題，可以對員工加強培訓，明確公司發(fā)展 方向，塑造整體的人文氛圍。三、資質申報方面從今年 9 月低開始，我部便開始投入到公司資質的申報工作中。1、參加建管處組織的企業(yè)信息系統(tǒng)操作員學習，購買了電子狗， 具備了進行網(wǎng)上申報的基本條件 ;2、通過培訓，于丹陽人才市場，辦理了 14 本初級職稱，因涉及 政府部門，效率低下，導致整體程序嚴重拖后 ;3、通過鎮(zhèn)江中介，辦理了 6本初級職稱 ;4、通過常州中介，成功掛靠了 13本中級職稱 ;5、通過公司專業(yè)人員的協(xié)助，準備了基本的設備資料 ;6、相關所需的資料，在公司各部門的協(xié)助

22、下，有序開展。四、行政管理方面 根據(jù)公司的規(guī)?，F(xiàn)狀及發(fā)展特點，我部的職能在很大一方面表現(xiàn) 為行政辦公工作，行政日常事務的處理是我部本年度工作的核心。1、為了建立健全公司各項制度，完善公司制度體系，我部制定了 員工手冊，以及配套的制度與標準，同時還編制了配套表格，經(jīng)總經(jīng) 理審核修改后，望在明年投入使用 ;2、加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做 到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良 好的效果，并注重行政工作質量的提高 ;3、我部門負責定期繳納公司電費、電話費及各類故障的報修工 作，以保障公司通信及用電通暢 ;4、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購

23、，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工 作、使用登記、維護工作等 ; 對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計， 并分類建檔保存 ;5、相關政府部門或相關單位的文件的審批和辦理 ;6、配合公司設計部門，對公司的文化長廊和車間的布置進行了 再次修訂;7、負責工資、勞保福利、加班費等審核工作 ;8、完成總經(jīng)理交辦的其他任務，并按時按質的完成。五、在職期間的不足1、對各部門的工作協(xié)調強度方面，還待有加強 ;2、各部門分工還不夠明確，容易產(chǎn)生分歧，有待跟進 ;3、人員出現(xiàn)上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需 有所加強，在人員紀律的檢查力上要加強 ;4、人員磨洋工現(xiàn)象有待改進。5、績效考核還需根據(jù)

24、各崗位職責、工作要求和技能水平進行有效 評估;6、對各項制度要加強執(zhí)行力度 ;7、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管 理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。六、對公司201X年度工作的建議1 、公司人員在確保公司運行的情況下，盡量以兼職為主，不另設崗位 ; 確保目前公司人員的穩(wěn)定，人員以培養(yǎng)為主，不隨意的更換。2、制度一旦確定，不隨意的更改。3、關于文件打?。航ㄗh廢紙的再次利用，非正規(guī)的文件可以通一用廢紙打印，雖然 紙不貴，但是節(jié)少成多4、關于網(wǎng)絡利用： 要求公司每位員工，每周至少要殺毒一次，避免影響公司整體局 域網(wǎng)的使用。5、提高工作效率，做到誰主管誰負責，誰負責誰完善的權責制

25、度。6、總經(jīng)理要加強跟基層員工的溝通，保證聯(lián)系的上通下達。七、201X年度的工作展望1 、努力提高公司的整體人文氛圍，加強理論學習、業(yè)務學習，強 化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動 工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階 ;2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提 供科學依據(jù) ;3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置 ;4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī) 劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力 ;5、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā) 力度;6、做好人員流動率的控制與勞資關系

26、、糾紛的預見與處理。既 保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益 ;7、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動 性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系 ;總結：我將結合公司的實際情況，改進自身的不足，為公司的壯大與發(fā) 展，奉獻自身的能力【行政主管工作總結四】 不知不覺中試用期快要結束了，回首這一個多月以來的工作，自 己在工作和學習中都有了長足的進步，同時也存在缺點。工作中我喜 歡用筆記錄下自己每天的工作內容，總結自己的得與失?，F(xiàn)將試用期 期間的工作總結如下：一、工作匯報：財務方面：1、熟悉了公司財務、人事管理制度及財務報銷工作流程等 ;2、熟悉了以前年度財務數(shù)據(jù)和財務報表，并對以

27、前年度的會計憑 證、賬冊、報表等會計資料進行整理、歸檔與妥善保管 ;3、掌握了公司賬務處理及各類財務報表之間相互關系和計算依據(jù)4、掌握了工資和獎金核算制度 ;5、掌握了固定資產(chǎn)、低值易耗品、無形資產(chǎn)、存貨、版權成本等 的攤銷依據(jù)與核算依據(jù)。6、完成了 3月份記賬憑證及賬務處理工作 ; 并按照稅法規(guī)定， 完成了 3 月份國稅地稅個稅等相關稅費的計算與申報工作 ;7、完成了營業(yè)執(zhí)照的年檢工作 ;8、完成了 20xx 年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作及確定了總分支機 構企業(yè)所得稅的分配比例 ;9、咨詢上海分公司返稅事宜，并跟蹤返稅結果 ;10、完成第一季度企業(yè)所得稅預繳工作、第一季度工會經(jīng)費申報 工作;1

28、1依據(jù)銷售及采購合同，結合 20xx年x月至今的財務數(shù)據(jù)，完 成了往來款項與合同金額的核對工作 ;12、日常財務審核及其他臨時工作 ;行政人事方面：1、了解上海新公司注冊進度并跟進 ;2、整理銀行融資擔保所需資料并跟進 ;3、協(xié)助完成 3 月份優(yōu)秀員工榜專欄工作 ;4、編寫的文件、通知、申請、工作總結等有：A、綜合管理部3名員工的崗位職責說明書。B、關于 20xx 年度企業(yè)所得稅納稅調整的申請C、關于節(jié)約員工飲水質量和飲水成本的建議D關于對開具費用發(fā)票內容的要求的通知E關于員工激勵方案的申請F、關于快遞收發(fā)的管理辦法G第二季度員工集體活動的初步計劃方案H、3 月份工作總結、第二季度工作計劃等二

29、、第二季度工作計劃與安排：三、工作中存在的不足：I、財務方面： 專業(yè)知識匱乏，數(shù)據(jù)分析與財務管理方面經(jīng)驗不足。改進方法： 加強專業(yè)知識的學習，結合公司財務特點要求，及時與同行業(yè)人 士溝通，正確并合法進行財務處理工作。2、行政人事方面：沒有形成系統(tǒng)的管理思路，缺乏工作經(jīng)驗，缺乏自信心 ; 與人溝通 時，語言表達邏輯性較差。改進方法： 通過后期具體工作實踐，不斷積累經(jīng)驗，同時多請教、多學習、 多溝通 ; 積極參與公司集體活動，主動發(fā)言，樹立自信心，提高語言 表達能力。3、業(yè)務方面： 對于公司業(yè)務方面了解的不夠深入，不能結合財務數(shù)據(jù)給予公司 業(yè)務方面提供合理的參考意見。改進方法：應加強同事間的日常溝

30、通與了解，盡快熟悉公司業(yè)務內容及業(yè)務 范圍。四、思想與心態(tài)： 一個陌生的工作環(huán)境、一個陌生的行業(yè)、一個陌生的公司結構、 一個不熟悉的稅種，一切的一切，剛開始時讓我感到陌生與新鮮。經(jīng) 過一個月多的磨合與努力，使陌生變成熟悉，使不知所措變成適應。 工作中，不斷要求自己擺正心態(tài)，以樂觀積極的心態(tài)去面對一切人和 事，這不僅使我的工作能夠順利進行，同時與同事之間能夠相處融 洽。五、總結：以上是我這一個多月以來的工作總結。首先，非常感謝 * 在工作 中給予我的巨大幫助和支持，其次，感謝其他同事的鼓勵與合作。我很慶幸自己能在這樣的環(huán)境中工作，雖然有壓力，但我有信心去完成 工作任務，因為有這樣一群人，煥發(fā)著朝

31、氣的為這個公司注入自己的 動力，我為自己能成為其中的一員而感到驕傲和自豪。在以后的工作 中，我將會熟悉更多的相關業(yè)務，用筆記錄下在這里的點點滴滴，不 斷鞭策自己，與公司共同發(fā)展、共同進步！點擊繼續(xù)閱讀行政主管工作總結附送：行政主管年度個人工作總結模板行政主管年度個人工作總結模板加入貴公司已經(jīng)兩個月了，任行政助理一職，雖然之前有過一些 相關的工作經(jīng)驗，但 不在其位，不謀其政 很多事情都是跟想象的不一 樣。兩個月的時間很快過去了，在這兩個月里，我在公司領導及同事 們的關心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的 提高。這兩個月的工作總結主要有以下幾項：1專業(yè)知識、工作能力和具體工作。公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。我認為行政 工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這 些事務又是必不可少的。在短時間內熟悉了本職的工作，明確了工作 的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的 工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。第18頁共21頁在這兩個月中，我本著 把工作做的更好 的目標，積極的完成了 以下本職工作：辦公明細等電子文檔的更新和調整，以方便