裝修成本控制

1、裝修成本管控裝修工程成本控制是以一個裝修工程為主體，由一系列不同用途，不同層次的各類價格所組成的工程成本體系。 其依據(jù)時間過程具體分為投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段幾個過程。下面就施工方（即裝修方）在各階段的控制重點分別論述。關鍵詞：成本控制，預算，結算，管理。一、施工方對裝修工程的成本控制裝修公司接到裝修工程以后， 如何管理利用企業(yè)自身資源， 在達到業(yè)主的工期、質量要求同時， 使該項目利潤最大化是承接工程的主要目的。 做好成本控制無疑是獲得經(jīng)濟效益的源泉。 裝修工程成本控制主要體現(xiàn)在人工費、 材料費和管理費等幾個方面。1、批量裝修前期通過樣板間的工作，合理的計算出

2、每個戶型或樓層的實際工程量、需用人工、材料數(shù)量（如龍骨、板材尺寸數(shù)量等），每層按樓層、數(shù)量上料，避免產(chǎn)生材料浪費和運輸工程中的二次搬運, 前期結合招標圖紙，通過樣板間的實踐工作作出一份成本分析推算，有利于大面積施工成本空的的把控和糾偏，詳見下表：名分 部投標實際工程投標工 程合 同 總估 算 人估算總利糾偏措施稱 分 項工 程 量量與實際價工材料潤序名稱量量差成本號12、在滿足業(yè)主的品牌要求的前提下，選擇幾家有實力的供貨商競價，選取價格較低的供貨商供貨；3、 對甲供材料進場驗收做到層層把關，破損、色差及尺差等不合格產(chǎn)品統(tǒng)計數(shù)量確認標明于接受單，做好記錄，以要求補貨，其中利用破損材料、尺差問題材

3、料（如瓷磚、石材等可再次利用的材料）用于需小塊裁切面的施工，從中減少材料損耗，避免浪費；現(xiàn)場深化設計過程，是成本控制的中要途徑，在后期施工中的人工、材料、裝修效果以及使用功能上起著關鍵性作用， 首先深化設計師和管理人員根據(jù)現(xiàn)場的尺寸和招標藍圖、 效果圖的結合核對， 在滿足使用功能和美觀的前提下，合理的對藍圖進行深化， 最總達到確實可行的指導性文件， 深化設計主要針對飾面材料的排版計算，在項目經(jīng)理、施工技術負責人的指導下， 合理深化施工工藝、節(jié)點圖，得到業(yè)主認可后，指導施工，從而達到人工、材料成本控制，避免一些不必要的損失；坦誠溝通、 陽光做事是控制成本的主觀因素， 是貫串工程施工過程中的主導因

4、素，裝修工程涉及作業(yè)面廣泛，對外部、內部有效溝通協(xié)調，資源信息共享，是保證工程進度、質量、成本的主要因素；現(xiàn)場組織管理也是成本控制的重要環(huán)節(jié)， 根據(jù)總包和其他單位提供的工作面和現(xiàn)場工作量合理安排勞動力數(shù)量， 避免人工窩工損失， 在班組進場前必須做好技術交底以及質量標準要求交底， 從開始貫串按業(yè)主第三方檢查的交底要求 ，從開始、過程、收尾三個環(huán)節(jié)嚴把質量關，避免返工。成本控制從宏觀上主要體現(xiàn)以下幾個方面：二、人工費控制人工費控制主要從用工數(shù)量方面進行控制。首先，根據(jù)施工圖紙、勞動定額分析、計算出用工量，與中標預算做好對比，制定人工成本目標。其次，提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進

5、行勞動組織， 減少和避免無效勞動，提高勞動效率。最后，人工費單獨清包，可采取包干控制，一次包死，不再調整，將此項支出變?yōu)楣潭ㄖ?，降低人工費。三、材料費控制在裝修工程中，材料大約占整個工程費的 60%-70%左右，有較大的節(jié)約潛力。材料節(jié)約的前提是實行招標采購。通過市場調查，進行比價，要貨比三家，要求質優(yōu)價廉。要在投標報價規(guī)定的品種、數(shù)量、質量、價格范圍內限額采購，努力降低材料費。同時，要加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和損耗。特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。堆放材料，減少二次搬運即減少了人工搬運費， 這也是一筆不少的費用。所以裝修公司在做施工組織設計時一定要充分考慮材料倉庫

6、的位置， 盡量減少材料二次轉運的費用及搬運過程中給材料帶來的損耗費用。四、管理費控制精減項目機構， 合理配置項目部成員， 降低管理成本。項目機構的設置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程序等因素， 按照施工組織設計原則， 精減項目機構。因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。嚴格控制項目部管理人員的差旅費，招待費和其他間接費成本。同樣達到成本控制要求。五、竣工結算階段竣工結算是指整個工程項目全部完工并通過驗收以后， 通過編制竣工結算書計算整個項目從立項到竣工驗收整個過程中實際支付的全部費用。 它是整個裝修工程的最終價格。前四個階段的成本控制工作做得好， 結算階段的工作會很順利。結算階段在對比成本及預

7、算基礎上， 做到心中有數(shù)， 匯總合同價款、 變更合同價款及合同和合同所要求的相關文件并確認即可。就成本控制方面來說，施工方的控制在竣工后對所有數(shù)據(jù)進行查對、分析、匯總并總結就算是這一項目的成本控制工作的完結。 工程成本控制工作自始至終作用于項目整個生產(chǎn)過程中， 是一個由粗到細、 由淺入深， 最終確定整個工程實際成本的過程。各控制過程之間是相互聯(lián)系、相互制約的關系，前者制約后者，后者補充前者。它涉及面廣、綜合性強，需要有關人員各負其責，密切配合，共同完成。投稿人：富國清2016年 6月 21日5771001803090012095 57903682285963308257710018030900

8、12386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 101152207216014916170