2014年地產(chǎn)公司工作總結(jié)范文及2015年工作計劃

1、20142014 年地產(chǎn)公司工作總結(jié)范文及 20152015 年工作計劃 地產(chǎn)公司工作總結(jié)與 XXXX 年計劃 如果說工作總結(jié)就是給自己打分 的話，我認(rèn)為可以給我打 59+159+1 分！ 一、瑞豐 鳳凰嶺小區(qū) 1#6#1#6#樓主 體工程分析 瑞豐鳳凰嶺小區(qū)總用地 1.651.65 公頃，總建筑面積 49175.8349175.83 平方，以 6 6 幢高層（ 1 1 8+8+ 1 1）住宅樓組成， 小區(qū)緊鄰鐵道部第一療養(yǎng)院， 背依北崮山，俯視在海一方海上公園和東部城區(qū)中心區(qū)，盤踞連云區(qū) 絕佳風(fēng)水寶地。瑞豐 鳳凰嶺小區(qū)于 XXXX 年 3 3 月開工至 XXXX 年 5 5 月竣工，在樓盤施

2、工 過程中整體質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資良好?；窗步ㄔO(shè)馬新建項(xiàng)目部施工的 1#1#、 2#2#樓在主體驗(yàn)收過程中一次驗(yàn) 收通過，甚得質(zhì)檢及相關(guān)單位贊揚(yáng)?；窗步ㄔO(shè)胡茂懷項(xiàng)目部施工的 3#3#、4#4#、5#5#、6#6#樓計劃于 XXXX 年春節(jié)前主體全部封頂，目前正加緊施工，以確保按期完成任務(wù)。我于 XXXX 年 8 8 月 2 2 日擔(dān)任瑞豐房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場土建工程師職務(wù)，當(dāng)時現(xiàn)場 1#1#、 2#2#樓主體已基本完成， 3#3#、 4#4#、 5#5#、 6#6#樓施工進(jìn)度緩慢， 在現(xiàn)場施工管理方面任務(wù)很重，壓力很大。在公司領(lǐng)導(dǎo)和王總的指導(dǎo)下很快進(jìn)入角色，但在工程的實(shí)踐過程 中工程進(jìn)展仍然滯后

3、，周圍的環(huán)境對工作開展很不利，就好比是中盤 的對殺，后期形勢不明朗很難辨清。經(jīng)過一個月的深入了解和適應(yīng)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在現(xiàn) 場施工管理過程中果斷調(diào)整思路，積極探索新路線，尋求相關(guān)單位的 配合和支持，終于在 XXXX 年 9 9 月份使僵持局面打破，工程正常施工順利 走上正軌。正如總結(jié)開頭我給自己打的 59+159+1 分，其中剩下的 4040 分不是我的， 而是公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)配合單位的，至于那 +1+1 分就要看年終的收官之戰(zhàn) 了，若贏了 +1+1 分我要，若原計劃制定的任務(wù)沒有落實(shí)我受之有愧。二、瑞豐房地產(chǎn)公司建議 我的建議就是：遵守、落實(shí)、執(zhí)行。 公司的規(guī)章和管理制度很完善、很細(xì)

4、致，每個細(xì)節(jié)和符號都很嚴(yán) 謹(jǐn)。這些規(guī)章和管理制度體現(xiàn)了當(dāng)初制定者的智慧和水平我是自嘆不 如，故我所能做的就是不讓他在墻上掛著、不讓他在櫥柜里藏著，而 是在現(xiàn)實(shí)工作中遵守他、落實(shí)他、執(zhí)行他！ 三、XXXX 年工作計劃 XXXX 年 是幸運(yùn)、收獲頗豐的一年，希望 XXXX 年要比 XXXX 年更幸運(yùn)、收獲更豐盛。作為一個建筑人特別是住宅建設(shè)者，工程主體施工完成只是住宅 小區(qū)總工程量的三分之一， 所以小區(qū)在 XXXX 年的工作量仍然很重事情也 會更繁瑣。例如小區(qū)中期的內(nèi)外裝修工程、門窗安裝工程，中后期的小區(qū)市 政管網(wǎng)、園林綠化工程，到后期的工程竣工驗(yàn)收、維修、物業(yè)等，所 做的工作需要細(xì)致、周密、統(tǒng)籌安排，故計劃 計劃一：年前休假期間 走訪和調(diào)研周圍成熟社區(qū)的市政建設(shè)、小區(qū)配套設(shè)施，做到心中有數(shù) 以備我用。計劃二： XXXX 年春節(jié)后小區(qū)施工前會同各協(xié)作單位做好施工前準(zhǔn)備工作、部署施工任務(wù)、制定可行性施工方案，做到謀事在先計劃三：進(jìn)一步加強(qiáng)工程部在施工現(xiàn)場的管理力度、提高監(jiān)理單 位的工作積極性、 增強(qiáng)現(xiàn)有的以及后進(jìn)場施工單位的安全、 質(zhì)量意識， 做到現(xiàn)場令行禁止、獎懲公平。計劃四：學(xué)習(xí)新知