設備運行檢修維護保養(yǎng)管理制度

1、2設備設施檢修、維護、保養(yǎng)管理制度一、目的為加強設備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設備的功效，做到正確 使用、精心維護，使設備經常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的安 全穩(wěn)定運轉，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習人員等。三、職責1. 操作人員（1）培訓后上崗，嚴格按操作規(guī)程進行設備的運行。（2）設備執(zhí)行“定人定機”的專機負責制，認真填寫運行記錄。（3）認真做好設備 潤滑、維護保養(yǎng)工作。（4）嚴格執(zhí)行交接班制度。（5）保持設備整潔, 及時消除設備的大小故障隱患。2. 維修人員（1）定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設備運行情況。（2）發(fā)現故障及時消除，不能立即消除

2、的故障，要詳細記錄，及時上報， 并結合設備檢修計劃予以消除。（3）認真做好設備維護保養(yǎng)工作。3. 車間領導、設備管理人員（1）對設備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（2）總結操作和維修工人的維護保養(yǎng)經驗，改進設備管理工作。四、主要內容1. 設備的使用(1)為了保證設備的正常運行和延長設備的使用壽命，提高工人的 操作技能，防止設備的非正常損壞，提高生產效率，必須實行定人定 機和培訓上崗的規(guī)定。a.嚴格實行定人定機原則，由車間提出設備操 作人員名單，經生產部同意執(zhí)行。b.設備操作人員應保持相對穩(wěn)定， 專人專機負責，并嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見設備安全操 作規(guī)程。c.設備操作人員必須進行

3、三級安全生產教育培訓后，才可 上崗工作。d.設備的使用同時也要遵守設備管理制度.2. 設備的三級維護保養(yǎng)管理(1) 三級維護保養(yǎng)的內容：a.日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工人 認真檢查設備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設備經常保持整齊、 清潔、潤滑、安全，(安全生產詳見安全生產管理制度)及時消除 各種泄漏現象，班中設備發(fā)生故障，應及時排除，并認真做好交班記 錄。b. 一級維護保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導。按計劃對設 備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調 整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部件。c.二級維護保養(yǎng)：列 入設備的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對設

4、備進行部分 解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分， 使設備技術狀況達到設備完好的要求。(2) 實行“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設備做到“三好”、 “四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀律”。三好：管好、用好、修好；四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；四項要求：整 齊、清潔、潤滑、安全；五項紀律：培訓上崗，遵守安全操作規(guī)程； 經常保持設備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設備交接班規(guī)定；管理 好工具、附件；發(fā)現異常，立即停車，自己不能處理的問題應及時通 知相關人員檢查處理。（3）設備維修人員必須每天定期進行設備巡檢， 發(fā)現問題立即解決， 不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設備人員，維修人員有權制止。3. 設備的交接班規(guī)定（1）凡多班制生產的設備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產班組應設立 交接班記錄簿，并認真填寫雙方簽字。（2）交班工人在下班前，應將設備和工作場地擦拭打掃干凈，并向 接班工人詳細介紹設備運行情況，以及設備故障的檢修，認真填寫交 接班記錄簿。如無接班人，應告知班組長。（3）接班工人在上班前到崗，發(fā)現交接記錄薄內容和實際情況有差異，應提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如 設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。（4）班組