創(chuàng)建“安全生產(chǎn)達標班組”活動方案標準版本

1、時間:XXXXXX文件編號：RHD-QB-K5657創(chuàng)建安全生產(chǎn)達標班組”活動方案標準版本（解決方案范本系列）FOONSHlOh編輯:XXXXXX查核:XXXXXX操作指南 / OPERATION GUIDE編號:RHD-QB-K5657第2頁創(chuàng)建安全生產(chǎn)達標班組”活動方案標準版本操作指導：該解決方案文件為日常單位或公司為保證的工作、生產(chǎn)能夠安全穩(wěn)走地有效運轉(zhuǎn)而 制走的，并由相關人員在辦理業(yè)務或操作時進行更好的判斷與管理其中條款可根據(jù)自己現(xiàn)實 基 5 出上調(diào)整，請仔細瀏覽后進行編輯與保存。進一步促進班組做好安全管理工作,提高公司整 體班組安全建設水平,維護好廣大員工對安全生產(chǎn)的 知情權(quán)、參與權(quán)

2、和監(jiān)督權(quán)，建設一支高素質(zhì)、高技能 的職工隊伍，推進安全管理工作。全面創(chuàng)建安全 生產(chǎn)達標班組”的活動。_、指導思想堅持以人為本的安全理念,以奮力建設幸福 美麗新西鋼為宗旨，提升職工素質(zhì),明確工作目標， 突出工作重點，加強組織領導，落實工作職責，全面 提升班組安全建設水平，著力推進創(chuàng)建安全生產(chǎn)達 標班組，力爭用操作指南 / OPERATION GUIDE編號:RHD-QB-K5657第2頁三年時間，基本建成安全創(chuàng)建, 環(huán)境提升,平安和諧的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企 業(yè)0二、創(chuàng)建目的把國家、省、市安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方針政策、法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度落實到班組的所有環(huán)節(jié), 強化每個員工的安全素質(zhì),規(guī)范每

3、個員工的安全行為，實現(xiàn)班組無事故,崗位無違章,安全生產(chǎn)標準化 的目的。三、目標要求()強化基礎管理,貫徹各項制度。貫徹公司各 項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,履行崗位安全生產(chǎn)職責。 執(zhí)彳茂全技術操作規(guī)程。(二)確走創(chuàng)建目標。班組創(chuàng)建目標的確定要由 分廠一層領導與班組長、段長一起商討。創(chuàng)建目標不操作指南 / OPERATION GUIDE編號:RHD-QB-K5657第2頁僅僅是各類指標數(shù)值,還應描繪出通過大家?guī)啄甑呐?力,班組有明顯優(yōu)勢的目標。（三）建立隱患排查機制。生產(chǎn)班組在安全管理安全檢查,杜絕安全事故的發(fā)生;堅持一班三檢制, 即班前、班中、班后進行安全檢查,對檢查出的隱患 問題，制定相應的整改措

4、施并及時整改。（四）作業(yè)標準化及文明生產(chǎn)。班組推行安全生產(chǎn)標準化，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化作業(yè)文件?，F(xiàn)場 依據(jù)定置管理標準進行管理。（五） 班組安全教育培訓。 制訂班組年度、 月度安 全培訓計劃,建立員工培訓檔案，班組新上崗、轉(zhuǎn) 崗、換崗人員上崗前班組必須對其進行班組安全教 育,經(jīng)考試合格方可上崗。日常安全教育注重實效。（六） 應急管理。 班組員工掌握觸電急救、 消防滅 火處置,熟悉本崗位應急措施,實施崗位應急措中要開展班組危險源辨識及班組安全隱患排查和各類1=1操作指南 / OPERATION GUIDE編號:RHD-QB-K5657第2頁施演練。（七）安全文化建設。各生產(chǎn)單位制訂安全文化建

5、設方案，策劃安全文化宣傳方案并按計劃推進,實施 開展班組安全文化建設,建立安全文化園地,營造安 全氛圍，促進員工從要我安全到我要安全的 觀念轉(zhuǎn)變,重新樹立職工安全價值觀。實施步驟第一階段：宣傳準備階段創(chuàng)建目標：各生產(chǎn)單位制定創(chuàng)建安全達標班組推進計劃。使所有班組達到創(chuàng)建活動開展條件。創(chuàng)建重點：注重基礎，優(yōu)勢突破。在創(chuàng)建過程中,班組安全基礎管理要扎實,創(chuàng)新實施一系列好措施好做法,特別是在班組安全管理創(chuàng) 新、安全創(chuàng)效方面要取得優(yōu)勢,本階段開展好創(chuàng)建活動的分析工作，明確優(yōu)勢所在,選準創(chuàng)建切入點和突操作指南 / OPERATION GUIDE編號:RHD-QB-K5657第2頁破口。第二階段：組織實施階

6、段創(chuàng)建目標：具備創(chuàng)建活動條件,開展創(chuàng)建自評創(chuàng)建重點:高點啟動,精心落實。要在明確優(yōu)勢的前提下，以高標準、高的起點,確定較高的創(chuàng)建目標,明確分工,落實責任,精心組 織，良性運作，真正把創(chuàng)建工作落到實處。第三階段：達標考評階段創(chuàng)建目標：對創(chuàng)建安全達標班組進行公司考評,提出達標整改要求創(chuàng)建重點：嚴格考評，查找問題。分析各創(chuàng)建班組的特點,查找班組存在的問題,給予指導性的建議第四階段：整改評比階段操作指南 / OPERATION GUIDE編號:RHD-QB-K5657第2頁創(chuàng)建目標：通過持續(xù)整改使所有班組達到安全達標班組的標準創(chuàng)建重點：優(yōu)勢互補,持續(xù)改進對考評發(fā)現(xiàn)的問題分析整改,樹立典型,相互取長補短

7、,持續(xù)改進。第五階段：鞏固提升階段創(chuàng)建目標：形成濃厚的達標班組創(chuàng)建氛圍和長效 機制創(chuàng)建重點：完善機制,形成特色。經(jīng)驗交流、考核評價等學習機制,形成標準化、制度 化、規(guī)范化運行的良好機制，并逐漸形成一套具有本 單位鮮明特色的系統(tǒng)創(chuàng)建模式。通過前五個階段的實施,要全完善宣傳組織、操作指南 / OPERATION GUIDE編號:RHD-QB-K5657第2頁五、建立長效機制1、加強領導，健全機構(gòu)。創(chuàng)建安全達標班組活動是一項系統(tǒng)工程,需要各 部門通力合作，齊抓共管。按照創(chuàng)建活動總體目標， 成立創(chuàng)建活動領導小組。領導小組的職責：指導活動的開展,協(xié)調(diào)各單位 的關系。工作小組的職責：負責該項活動的整體開展

8、工 作，包括組織、檢查、評比、總結(jié)等。工作組由公司管理處和黨群工作處相關人員組 成,設在股份公司安環(huán)處。各單位要成立分廠級、作 業(yè)區(qū)級創(chuàng)建安全達標班組組織管理機構(gòu),加強對本單 位創(chuàng)建活動的組織實施。負責本單位創(chuàng)建活 動總體方案的制走和活動的推進、指導，并按公司總 體部署，進行考核、總結(jié)、宣操作指南 / OPERATION GUIDE編號:RHD-QB-K5657第2頁傳、 推廣班組創(chuàng)建方面 的經(jīng)驗。 同時， 要建立聯(lián)絡員制度，各單位要確走一 名聯(lián)絡員，明確聯(lián)絡員工作職責和具體要求，并對本 單位的創(chuàng)建經(jīng)驗和創(chuàng)建情況進行歸納、上報及交流。2、形成體系,達標創(chuàng)建。創(chuàng)建安全達標班組是項長期的工作，必須

9、建立運行機制,表彰獎勵機 制,對安全工作實行基層管控。前四階段創(chuàng)建完成后 公司每年進行一次安全達標班組授名,半年復查一 次,隨時抽查；各單位每半年對創(chuàng)建班組進行復查一 次，于7月底、12月底將考評結(jié)果上報公司創(chuàng)建領 導小組工作組,根據(jù)考評結(jié)果,進行一次總體測評, 對不達標的班組隨時取消稱號、責令整改,實行動態(tài) 管理。達標班組上報公司創(chuàng)建領導小組進行備案。3、計劃推進，狠抓落實。各單位要切實采取措施，將職工安全教育培訓納入人力資源系統(tǒng)教育的范 疇。認真制定、落實職工教育培訓計劃推進和各項保 障措施,要把創(chuàng)建安全達標班組活動與創(chuàng)建星級班組 活動、爭當創(chuàng)效明星職工活動、崗位練兵、技術比 武、勞動競春

10、等活動有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮廣大職 工的主觀能動性，不斷提高企業(yè)的競爭能力。4、文化建設，和諧發(fā)展。各單位要把創(chuàng)建安全 達標操作指南 / OPERATION GUIDE編號:RHD-QB-K5657第2頁班組作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容,把創(chuàng)建班組 融入創(chuàng)建平安和諧友好型企業(yè)等活動之中,為實現(xiàn)美 麗幸福新西鋼的宏偉目標做出應有的貢獻。5、加強學習，提高能力。公司將不定期舉辦班 組建設經(jīng)驗交流會,為創(chuàng)建安全達標班組活動的有序 開展提供保證。班組要制走系統(tǒng)的學習計劃，確保時 間、人員和內(nèi)容的落實到位，各單位堅持每月舉辦一 次班組達標創(chuàng)建學習班。6、積極宣傳,形成氛圍。各單位向西鋼報、西鋼有線電視臺、西鋼廣播電臺等媒體,宣