2013年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

1、20132013 年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)XXXX 年，財(cái)務(wù)部在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作及各位同 仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時，很好地配合了 廠部的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證銷售款和租金的及時準(zhǔn) 確無誤地收繳等方面也取得了驕人的成績。當(dāng)然，在取得成績的同時也還存在一些不足， 下面匯報(bào)情況如下： 在組織財(cái)務(wù)活動、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我科的本職工作，隨著 業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出 來。我們進(jìn)行了會計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過實(shí)踐，全體財(cái)務(wù)人員全都熟 練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電

2、算化處理 業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái) 務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個新的臺階。目前軟件操作水平在全市工業(yè)企業(yè)處領(lǐng)先位置， 網(wǎng)上報(bào)稅，驗(yàn)票， 遠(yuǎn)程抄報(bào)，電子開票全部在本單位完成，財(cái)務(wù)部一直人手較少 , ,但在我 們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。 這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持基本上滿足了各科室財(cái)務(wù)要求。廠部資金流量一直很大 , ,各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，沒有出 現(xiàn)過任何差錯。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá) 30003000 萬元。企

3、業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。 在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè) 務(wù)，為廠部節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù) 1282412824 張，處理會計(jì)憑證 966966 張，準(zhǔn)確 無誤地出具各類會計(jì)報(bào)表無數(shù)。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格 的規(guī)章制度。為完善廠部各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們 應(yīng)盡的職責(zé)。財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理廠部內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為完成本單位 的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。 與稅務(wù)機(jī)

4、構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，圓滿完成了對經(jīng)委、國資、 工商, ,銀行等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。資金對于企業(yè)來說，就如血液對于人體一樣重要。今年資金需求日益增加。尤其在 8-108-10 月份，庫存加大，銷售不順，資金緊張的情況下，廠 部承受了巨大的資金壓力。我科根據(jù)廠部發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與廠部一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。在廠領(lǐng)導(dǎo)支持和全體銷售人員的共同努力下， 回收了資金， 擺脫 了困境，為廠部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工資發(fā)放及費(fèi)用開支的，在職工中 樹立了好形象。XXXX 年國稅交了 105105 萬元，全額交清，地稅交了 71.571.5 萬元實(shí)際應(yīng)交 15156 6萬元,

5、 ,只交了 50%50%以下, ,原老欠 50500 0多萬元 , ,稅務(wù)局要求清欠 20%,20%,通過 做工作, ,講因難, ,沒交一分錢 . .時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中， 財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、 應(yīng)做好而未做好的工作， 比 如在資產(chǎn)實(shí)物管理建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái) 務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時準(zhǔn)確地向廠部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái) 務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)廠部的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成 本費(fèi)用支出比較隨意；廠部對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué) 的要求；要么就是執(zhí)行乏力；也有一些員工在工作中不能站在廠部的 立場和利益上等等。這些應(yīng)該是 XXXX 年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位岳機(jī)人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們在廠部加