建筑公司轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)_0

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除建筑公司轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)篇一：建筑公司員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)范文建筑企業(yè)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于 20XX20XX 年 3 3 月 8 8 日成為公司的試用員工，至嶺天 3 3 個(gè)月試用期已 滿(mǎn)，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富 工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧， 有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公 司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合負(fù)責(zé)人成功地 完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí) 利用下班時(shí)間通過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)提

2、高自己的綜合素質(zhì)。在實(shí)習(xí)期間，對(duì)我的識(shí)圖能力有一定的提升，識(shí)圖時(shí)候知道哪些地方 該注意、細(xì)心計(jì)算。在結(jié)構(gòu)上哪些地方須考慮施工時(shí)安全問(wèn)題，哪些 地方該考慮實(shí)際施工中的問(wèn)題。到即能施工又符合規(guī)范要求，達(dá)到施 工標(biāo)準(zhǔn)化。在本次實(shí)習(xí)中，接觸到了新材料，如輕鋼龍骨、吊桿等。除了認(rèn)識(shí)材料的外觀，還了解了各種材料的功能。并懂得了材料及時(shí) 到達(dá)工地的重要性，正如 兵馬未動(dòng)，糧草先行”。如果材料未及時(shí)安 排進(jìn)場(chǎng)，就將耽誤工程進(jìn)度，最終影響工期。還接觸到了資料這塊， 在做資料中熟悉了一系列工程流程。通過(guò)做資料可以掌握工程的進(jìn) 度，施工前期應(yīng)該準(zhǔn)備的資竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除料，如開(kāi)工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)等。還

3、有 工地日志，它是記錄現(xiàn)場(chǎng)施工情況的第一手資料。詳細(xì)的工地日志， 應(yīng)該包括施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)，材料的進(jìn)場(chǎng)，日常文件的收發(fā)等。 并且知道資料需要?dú)w檔，對(duì)工程竣工的重要性。資料全面反映了整個(gè) 工程建設(shè)的詳細(xì)情況。它對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定，工程竣工后的收尾工作 以及對(duì)新建工程的準(zhǔn)備等都具有重要的利用價(jià)值。 因此，認(rèn)真做好資 料管理工作是非常重要的。這些業(yè)務(wù)是我以前都有接觸過(guò)的，和我的 專(zhuān)業(yè)知識(shí)相差也不大；在項(xiàng)目經(jīng)理及同事的幫助下，使我在較短的時(shí) 間內(nèi)適應(yīng)了新工作環(huán)境，也熟悉了工程整個(gè)操作流程。在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任 務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)；專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛

4、心向同事學(xué) 習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大 的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，在工作中，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前 事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考 慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝項(xiàng)目經(jīng)理和 同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒 和指正。在新的環(huán)境中，我學(xué)到了很多，感悟了很多。我還深深體會(huì)到應(yīng)該如 何與人講話(huà): :一、待人真誠(chéng)友好，不要陽(yáng)奉陰違、虛假做作，跟社會(huì)上每 個(gè)人打交道都要有一顆熱忱的心。二、虛心學(xué)習(xí)不論是項(xiàng)目經(jīng)理、施 工員還是普通工人，我們都要虛心請(qǐng)教，要不卑不亢、沉著細(xì)致、不要 自以為是、自

5、高自大。三、積極主動(dòng)，不要怕丟面子，不懂就要問(wèn)而且 要不恥下問(wèn)，心里有什么話(huà)不要藏著掖著，不要怕出錯(cuò)，一定要說(shuō)出來(lái)。四、說(shuō)話(huà)的分寸與技巧，說(shuō)話(huà)要大方得體，遇著什么樣的人說(shuō)什么樣的 話(huà)，竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除輕重適宜、恰當(dāng)合理、兼顧多方，要達(dá)到 雙贏”甚至 多贏”的目的五、細(xì)致深入無(wú)論做什么事情都不要浮于表面 ，不要只知其一、不知 其二, ,明其事更應(yīng)該明其理不要半懂不懂，一定要深入的了解。六、樹(shù) 立遠(yuǎn)大目標(biāo)我們不能只顧眼前，不求發(fā)展，給自己一個(gè)合理的目標(biāo)，- 步一個(gè)腳印，踏實(shí)進(jìn)取。切忌不要做一天和尚撞一天鐘，要制定計(jì)劃努力爭(zhēng)。總之，在這 3 3 個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共

6、進(jìn)的團(tuán)隊(duì) 是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn) 的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為 公司的發(fā)展竭盡全力。因此迫切的希望以一名正式員工的身份在這里 工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。 在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。 我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià) 值，同公司一起展望美好的未來(lái)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。此致 敬禮！申請(qǐng)人：*20XX20XX 年 6 6 月 8 8 日篇二：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)（建筑工程專(zhuān)業(yè)）員工轉(zhuǎn)正工作小結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于*年*月進(jìn)入*建筑有限公司，并一直

7、在項(xiàng)目部工作，并于 * 年*月有幸進(jìn)入*公司機(jī)關(guān)工作，到現(xiàn)在 3 3 個(gè)月試用期已滿(mǎn)，根據(jù) 公司的規(guī)章制竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司機(jī)關(guān)正式員工。我剛來(lái)機(jī)關(guān)工作時(shí)，由于與項(xiàng)目部的工作環(huán)境完全不同， 怕不能很好 地勝任工作，一開(kāi)始的確不太適應(yīng)，不知道自己需要做什么？何時(shí)去 做？怎么做好？但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文 化，讓我很快完成了轉(zhuǎn)變與磨合。一、確定目標(biāo)和工作重點(diǎn)來(lái)公司上班的第一天，分公司經(jīng)理給各位員工（包括我）下達(dá)了本年 度工作任務(wù)，希望通過(guò)大家的努力，能提高整個(gè)公司的整體業(yè)務(wù)能力。 其中給我出了兩個(gè)課題：實(shí)際與理論相結(jié)合，提高工程項(xiàng)目的技術(shù)水平” 在原

8、有基礎(chǔ)上，不斷提高工程質(zhì)量管理水平 ”簡(jiǎn)單的兩句 話(huà)，當(dāng)時(shí)我還感覺(jué)不到有什么不同，但是經(jīng)過(guò)檢查各個(gè)項(xiàng)目的狀況后， 發(fā)現(xiàn)今年的任務(wù)是多么的艱巨。二、接手工作由于前任主任工程師的匆匆而去， 對(duì)初來(lái)乍到的我來(lái)說(shuō)，接手工作成 了進(jìn)公司后第一個(gè)急待解決的問(wèn)題， 接手工作不做好，就不知道自己 該從哪些方面入手工作，更不要談做好工作了。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期， 在同事的幫助和自身努力下，我已能獨(dú)立完成以下工作：施工方案初 審（包括流程如何使用）、優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)、新技術(shù)示范工程申報(bào)、 QcQc 小組申報(bào)及成果評(píng)審、企業(yè)工法編制、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量 指導(dǎo)、工程項(xiàng)目管理檢查工作。三、提高基本業(yè)務(wù)能力 1 1、專(zhuān)項(xiàng)

9、施工方案審批在方案的審批過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)模板工程施工方案、懸挑腳手架施工方案、 懸挑卸料平臺(tái)施工方案、人貨梯基礎(chǔ)施工方案等專(zhuān)項(xiàng)施工方案與現(xiàn)場(chǎng) 施工最不符竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除合，方案編制的本意與現(xiàn)場(chǎng)施工的情況相去甚遠(yuǎn)， 這說(shuō)明 方案的編制審批變成了一種流程擺設(shè)，很少有人會(huì)按照施工方案來(lái)認(rèn) 真操作實(shí)施。究其原因有以下幾點(diǎn)：1由于方案是提前編制的，在編制時(shí)，各方因素考慮不全，造成方案 在實(shí)施時(shí)缺少可行性操作。1 12編制方案的人本身不具備編制的能力，照搬照抄，缺乏施工針對(duì)性。3方案本身可行，但在執(zhí)行過(guò)程中，由于材料采購(gòu)、人員素質(zhì)等因素 造成施工效果 被打了折”4項(xiàng)目部里技術(shù)與施工脫節(jié)，技術(shù)不被

10、尊重，盲目地憑經(jīng)驗(yàn)施工。為了扭轉(zhuǎn)上述不利情況，我已將更多的精力放在專(zhuān)項(xiàng)方案的審核工作 上，及時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的自身情況，盡可能地使技術(shù)方案具有針對(duì)性， 可操作性。*工程在施工過(guò)程中，由于結(jié)構(gòu)特別復(fù)雜，腳手架搭設(shè)相應(yīng)也 很難搭，這就要求在施工前有非常詳細(xì)的可操作的腳手架施工方案， 為此從方案編制開(kāi)始，我們就成立專(zhuān)門(mén)編制方案小組，深入現(xiàn)場(chǎng)并研 究施工圖紙，使每一根立桿的位置都具有可操作性， 在預(yù)埋工字鋼的 那一層，我們?nèi)w小組成員到施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)圖紙中的擺放尺寸，將竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除2 2位置放線(xiàn)放出來(lái)，重點(diǎn)跟蹤擺設(shè)預(yù)埋件，基本上把圖紙1:11:1 還原到施工現(xiàn)場(chǎng)中，最終使腳手架搭設(shè)既安

11、全又美觀。2 2、工程質(zhì)量管理在整個(gè)建筑市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，在物價(jià)上漲、人工工資飛漲的 時(shí)候，在勞動(dòng)力隊(duì)伍素質(zhì)及管理人員素質(zhì)下降的時(shí)候，施工質(zhì)量每況愈下。今年*月份，董事長(zhǎng)一行考察了 *項(xiàng)目部，在提到文明 施工好的同時(shí)，特別提出了質(zhì)量管理的重要性，甚至提到?jīng)]有質(zhì)量就沒(méi)有發(fā)展”如何提高工程質(zhì)量，一直以來(lái)是我心中的一塊病，縱 觀整個(gè)*市場(chǎng)，*整個(gè)的施工質(zhì)量水平還是處于中上游，不能說(shuō)差， 也沒(méi)有很出風(fēng)頭，但是質(zhì)量管理已經(jīng)有下降的苗頭， 在與兄弟單位的 競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不再有任何質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。在工程質(zhì)量檢查過(guò)程中，有些做的不好的項(xiàng)目老是抱怨項(xiàng)目經(jīng)理投入 不夠，質(zhì)量做不好，難道投入是主要原因嗎？我不這么認(rèn)為，某項(xiàng)目 經(jīng)理給同一個(gè)房產(chǎn)公司做了兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量在該房產(chǎn) 集團(tuán)里排名第一，