2018年安全工作思路與措施

1、2021年平安工作思路及舉措一、工作思路全力推進(jìn)平安生產(chǎn)精益治理, 強(qiáng)化平安責(zé)任落實(shí),進(jìn)一步深 化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理建設(shè),強(qiáng)化平安意識(shí)教育培訓(xùn)的效果,優(yōu)化落實(shí)應(yīng)急治理,夯實(shí)車(chē)間與班組根底治理和標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè),抓好現(xiàn)場(chǎng)5s治理、職業(yè)病防治和相關(guān)方治理,提升平安本 質(zhì)化水平,實(shí)現(xiàn)年度平安治理“七為零目標(biāo).二、目標(biāo)指標(biāo)一實(shí)現(xiàn)“七為零目標(biāo),即：無(wú)工亡、無(wú)重傷、無(wú)重大 人身險(xiǎn)肇事故、無(wú)重大職業(yè)病傷害和群體中毒事故、無(wú)重大設(shè)備 事故、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故.二年千人負(fù)傷率為零.三崗位人員職業(yè)健康查體率 100% ;特種作業(yè)人員持證 上崗率100% ;特種設(shè)備平安技術(shù)狀況檢測(cè)率 1

2、00% ;員工三級(jí) 平安教育培訓(xùn)率100% o“七為零目標(biāo),即：無(wú)工亡和重傷、無(wú)較大人身險(xiǎn)肇事 故、無(wú)重大設(shè)備事故、無(wú)職業(yè)病傷害和中毒事故、無(wú)較大及以上 操作事故、無(wú)較大火災(zāi)事故、無(wú)負(fù)主要責(zé)任的交通事故.三、主要舉措一深化落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理建設(shè)1、以“兩個(gè)體系深化穩(wěn)固年為契機(jī),深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 和隱患排查治理建設(shè).結(jié)合實(shí)際情況,每季度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和 隱患排查治理工作進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)價(jià),進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施,抓好管控舉措的有效落地, 不斷提升風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排 查治理成效,穩(wěn)固建設(shè)成果.2、抓好“兩個(gè)體系與職業(yè)健康平安體系、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、 車(chē)間治理的有效融合.參考我廠特色治理方式和

3、當(dāng)前平安治理形 式,進(jìn)一步優(yōu)化車(chē)間治理模式,形成獨(dú)具特色、獨(dú)樹(shù)一幟的治理 文化,適應(yīng)我廠精益平安治理需求；根據(jù)車(chē)間“兩個(gè)體系的建 設(shè)情況,在危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)等方面做好與職業(yè)健康體系的 融合,在風(fēng)險(xiǎn)管控舉措和檢查方面做好與車(chē)間治理模式的融合, 在管控舉措與隱患排查方面做好與四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的融合,促使車(chē)間各項(xiàng)治理工作績(jī)效同步提升.3、優(yōu)化四級(jí)量化檢查內(nèi)容,使其符合兩個(gè)體系的要求.根 據(jù)廠兩個(gè)體系的優(yōu)化管控舉措,對(duì)照車(chē)間現(xiàn)有的監(jiān)督檢查表內(nèi) 容,查找存在的問(wèn)題和缺乏,及時(shí)修訂完善,使我車(chē)間的量化檢 查表既能與實(shí)際相結(jié)合, 又能符合兩個(gè)體系的要求；根據(jù)平安生 產(chǎn)精益治理信息系統(tǒng)信息錄入要求, 及時(shí)錄入相

4、關(guān)信息.充分發(fā) 揮系統(tǒng)作用,認(rèn)真做好根底治理、平安教育、隱患排查、應(yīng)急管 理、現(xiàn)場(chǎng)5S、風(fēng)險(xiǎn)管控、職業(yè)衛(wèi)生等主要工作,發(fā)揮好系統(tǒng)平臺(tái) 作用.4、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的落實(shí),構(gòu)建形成“五位一體的風(fēng) 險(xiǎn)治理長(zhǎng)效機(jī)制.以車(chē)間為主導(dǎo),全員參與,針對(duì)行車(chē)各系統(tǒng)、 各環(huán)節(jié)可能存在的平安風(fēng)險(xiǎn)、 危害因素以及重大危險(xiǎn)源, 進(jìn)行超 前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估,持續(xù)優(yōu)化車(chē)間管控方案、管限制度 和監(jiān)督檢查機(jī)制.組織班組、崗位按操作步驟、設(shè)備單元、屬地 區(qū)域進(jìn)行危害識(shí)別,把風(fēng)險(xiǎn)限制舉措融入到崗位責(zé)任、 操作規(guī)程、 隱患排查表、應(yīng)急處置卡和培訓(xùn)矩陣中,構(gòu)建形成“五位一體 的風(fēng)險(xiǎn)治理長(zhǎng)效機(jī)制,牢牢把握平安生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán).5、

5、落實(shí)治理責(zé)任,抓好隱患排查治理的實(shí)施.在隱患排查 治理上,以車(chē)間和班組檢查為主體,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間級(jí)的檢查. 在四級(jí)量化檢查的根底上, 車(chē)間每月組織開(kāi)展一次覆蓋生產(chǎn)各系 統(tǒng)和各崗位的事故隱患排查,重點(diǎn)是對(duì)冶金吊、熔融金屬吊運(yùn)、 指揮與配合等工程進(jìn)行綜合平安檢查. 每周根據(jù)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情 況,確定專(zhuān)項(xiàng)檢查工程,由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)分工帶隊(duì),組織專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員、 行車(chē)工深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查, 對(duì)排查出的問(wèn)題,全面根據(jù)閉環(huán)治理 的要求,進(jìn)行整改和落實(shí).繼續(xù)推行“行車(chē)工交接班點(diǎn)檢、點(diǎn)檢 員專(zhuān)業(yè)巡檢、車(chē)間級(jí)專(zhuān)項(xiàng)檢查設(shè)備治理模式,實(shí)現(xiàn)隱患排查治 理全覆蓋.6、推進(jìn)平安本質(zhì)化工程的實(shí)施,提升風(fēng)險(xiǎn)管控效果.持續(xù) 推進(jìn)本質(zhì)化平安改

6、造工程的征集、立項(xiàng)、實(shí)施,對(duì)具有明顯實(shí)效 的工程推薦參加廠平安本質(zhì)化改造工程的評(píng)選,提升各班組對(duì)安全技術(shù)應(yīng)用和本質(zhì)化改造的積極性. 積極研究和借鑒先進(jìn)單位安 全限制舉措,提升風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)和管控水平.7、持續(xù)開(kāi)展兩個(gè)體系建設(shè)的全員教育培訓(xùn).一是積極組織 班組長(zhǎng)、骨干參加廠“兩個(gè)體系系統(tǒng)培訓(xùn),熟練掌握相關(guān)知識(shí)； 二是由車(chē)間制定學(xué)習(xí)方案, 對(duì)全員進(jìn)行教育培訓(xùn),掌握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的 分布情況、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源主要管控舉措,做好培訓(xùn)效果的測(cè)試評(píng) 價(jià)工作.建立持續(xù)車(chē)間級(jí)隨即抽查、班組逐個(gè)抽查的方式,進(jìn)行 強(qiáng)化檢驗(yàn).二強(qiáng)化平安治理責(zé)任落實(shí),提升治理的有效性1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)的培育,落實(shí)人文關(guān)心.引導(dǎo)全員樹(shù)立和 貫徹“生命至上

7、、健康無(wú)價(jià)和“嚴(yán)是愛(ài)松是害的思想,在關(guān) 心職工健康平安的同時(shí),在平安治理上嚴(yán)格要求,有錯(cuò)必糾、有 錯(cuò)必教、有錯(cuò)就罰,充分利用不平安行為檔案和我廠責(zé)任落實(shí)考 核系統(tǒng),及時(shí)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,加大考核治理力度,保證職工 的生命平安和健康,落實(shí)好最根底和最根本的人文關(guān)心.2、強(qiáng)化車(chē)間平安治理的主體責(zé)任. 進(jìn)一步樹(shù)立“屬地治理 的思想,強(qiáng)化“車(chē)間平安治理車(chē)間主導(dǎo)和管控、班組平安治理班 組主導(dǎo)和管控的意識(shí).3、落實(shí)直線平安治理.引導(dǎo)班組有意識(shí)的淡化車(chē)間在具體 工作和問(wèn)題處理上的作用,強(qiáng)化班組自主治理、主動(dòng)治理；對(duì)于 險(xiǎn)肇事故,由車(chē)間組織專(zhuān)業(yè)人員、班組骨干共同進(jìn)行分析,預(yù)防 原因分析不透徹、舉措不全面的問(wèn)題

8、,強(qiáng)化班組的平安意識(shí)和安 全管控水平.強(qiáng)化車(chē)間解決問(wèn)題、研究問(wèn)題的水平和意識(shí),對(duì)非 重大平安問(wèn)題、廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,不依不靠,主動(dòng)分析、落實(shí) 和整改、落實(shí).4、強(qiáng)化檢查責(zé)任的真正落實(shí). 認(rèn)真實(shí)施車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)量化檢查, 注重檢查質(zhì)量,為檢查結(jié)果負(fù)責(zé).制定?班組長(zhǎng)、職工的平安量 化監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)方法?,定期進(jìn)行每月分析評(píng)價(jià),切實(shí)把責(zé)任落 實(shí)到崗位、到人員.5、完善平安治理責(zé)任書(shū).車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)車(chē)間平安責(zé)任書(shū)內(nèi) 容、平安責(zé)任履職清單,履行好平安責(zé)任,做好履職記錄.根據(jù) 各班組不同工作職能、性質(zhì),完善班組長(zhǎng)平安責(zé)任書(shū)內(nèi)容,與班 組長(zhǎng)簽訂平安責(zé)任書(shū),做到內(nèi)容細(xì)致,責(zé)任具體明確.6、實(shí)施平安標(biāo)準(zhǔn)化治理.建立健全車(chē)

9、間平安標(biāo)準(zhǔn)化治理檔 案、記錄,每季度進(jìn)行一次自我審視完善.同時(shí),根據(jù)廠專(zhuān)家組 排查、根底治理檢查情況,及時(shí)查缺補(bǔ)漏,整改缺乏；各班組要 根據(jù)公司班組平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)水平,建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的班組根底治理檔案；車(chē)間制定實(shí)施本單位班組標(biāo)準(zhǔn)化 的考評(píng)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),定期進(jìn)行內(nèi)部考評(píng),實(shí)施鼓勵(lì)和懲戒舉措, 強(qiáng)化班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效落實(shí).7、完善紅線內(nèi)容,制定平安黃線.由車(chē)間統(tǒng)計(jì)分析歷年來(lái) 出現(xiàn)的問(wèn)題和事故情況,對(duì)現(xiàn)執(zhí)行平安紅線作出進(jìn)一步的修訂完 善.根據(jù)“超前預(yù)防、超前治理,預(yù)防為主的原那么,研討制定 平安黃線,在每個(gè)人心中都構(gòu)筑一條平安警戒線,弁納入車(chē)間級(jí)不平安行為檔案.8、嚴(yán)格平安治理責(zé)任

10、追究.在日常治理中,對(duì)職工存在的 嚴(yán)重違規(guī)、車(chē)間安排工作落實(shí)、班組根底治理、隱患排查整改、 人身和險(xiǎn)肇事故等方面, 一律掛鉤班組長(zhǎng)進(jìn)行追責(zé)考核； 修訂完 善車(chē)間平安治理考核制度, 加大考核力度,特別是加大對(duì)嚴(yán)重違 規(guī)、治理缺陷、重要隱患的考核力度,提升管控效果.9、修訂完善平安治理制度及標(biāo)準(zhǔn).根據(jù)法律法規(guī)和廠要求,對(duì)車(chē)間治理制度作出修訂完善, 建立體系化治理標(biāo)準(zhǔn).對(duì)操作標(biāo) 準(zhǔn)化進(jìn)行全面修訂,逐步優(yōu)化實(shí)施實(shí)施卡片式操作標(biāo)準(zhǔn)化,固定作業(yè)做到圖文弁茂,組織全員學(xué)習(xí)和執(zhí)行.三強(qiáng)化平安與職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)的效果1、增強(qiáng)平安教育方案的針對(duì)性.一是由車(chē)間根據(jù)職工平安 知識(shí)掌握情況、培訓(xùn)需求等,制定年度平安培訓(xùn)

11、目標(biāo)和方案；二是結(jié)合平安形勢(shì)要求、季節(jié)特點(diǎn)、上級(jí)安排等制定季度、月度培 訓(xùn)教育方案,長(zhǎng)期與短期方案相結(jié)合,增強(qiáng)培訓(xùn)教育效果.2、由車(chē)間主任主講,認(rèn)真實(shí)施平安大講堂.成立教育工作 小組,制定年度平安培訓(xùn)方案,重點(diǎn)抓好平安意識(shí)提升和精益點(diǎn) 檢培訓(xùn),提升全員平安素養(yǎng).將長(zhǎng)期相關(guān)方的培訓(xùn)教育納入正常 治理,與本車(chē)間職工一同參加教育培訓(xùn). 引導(dǎo)全員在堅(jiān)持原有五 大平安理念的根底上,重點(diǎn)踐行好五大平安執(zhí)行理念.即：視標(biāo) 準(zhǔn)如法律,平安治理重在現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督不到位就是失職,準(zhǔn)備做不 好平安不能保,落實(shí)責(zé)任表達(dá)在行動(dòng)上等,在有效執(zhí)行上做工作.3、班組的自主培訓(xùn)教育.各班組要結(jié)合工作實(shí)際,結(jié)合車(chē) 間要求,自主開(kāi)展平

12、安意識(shí)教育活動(dòng),強(qiáng)化平安事故案例、操作 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程、平安治理制度等方面的學(xué)習(xí),切實(shí)提升職工平安意 識(shí),做到時(shí)刻“安字在心、“全字當(dāng)頭.4、強(qiáng)化工前五分鐘的開(kāi)展和效果.各班組要根據(jù)車(chē)間?班 前班后會(huì)根本標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求?,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)班組班前班后會(huì)議 程序.要以落實(shí)工前五分鐘作為班組治理的一個(gè)抓手,促進(jìn)嚴(yán)細(xì)實(shí)的治理.車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)不定期參加班組的班前班后會(huì),及時(shí)傳遞安全信息、隨機(jī)性平安教育,總結(jié)和發(fā)現(xiàn)平安工作中的問(wèn)題.5、發(fā)揮微信群等新載體的作用.發(fā)揮好車(chē)間設(shè)備治理微信 群作用,一是及時(shí)做好設(shè)備平安隱患信息的發(fā)布,催促整改和驗(yàn)證工作；二是及時(shí)發(fā)布平安治理知識(shí)、有關(guān)事故案例、外部檢查 信息、相關(guān)法律法規(guī)、上

13、級(jí)文件及要求等內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)信息共享； 三是各班組要建立班組平安治理微信群,及時(shí)發(fā)布平安文件、要 求、知識(shí)、平安提示等信息,使職工第一時(shí)間掌握車(chē)間、班組安 全治理動(dòng)態(tài),提升治理水平.四優(yōu)化完善應(yīng)急方案與應(yīng)急處置舉措,提升演練效果1、將應(yīng)急方案與應(yīng)急處置舉措列入日常教育培訓(xùn)內(nèi)容,車(chē)間每半年對(duì)全員進(jìn)行一次應(yīng)急知識(shí)、車(chē)間應(yīng)急方案的集中學(xué)習(xí)培 訓(xùn)、測(cè)試.各班組每季度至少對(duì)全員進(jìn)行一次班組應(yīng)急方案的學(xué) 習(xí)培訓(xùn),讓每名職工掌握本崗位及與本崗位相關(guān)的應(yīng)急方與應(yīng)急 處置舉措、應(yīng)急知識(shí).2、抓好應(yīng)急物資的準(zhǔn)備和治理. 充分準(zhǔn)備應(yīng)急所需的物資, 建立應(yīng)急物資檔案,定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)治理和定期檢查確 認(rèn),保證應(yīng)急物

14、資的充分、可靠.3、強(qiáng)化應(yīng)急演練的組織實(shí)施.各班組要結(jié)合實(shí)際,每月末 制定下一個(gè)月的應(yīng)急演練方案,一個(gè)年度內(nèi)要完成對(duì)所有應(yīng)急方 案的一個(gè)輪次的演練,行車(chē)班與點(diǎn)檢班可開(kāi)展聯(lián)合應(yīng)急演練,要保證全員參與,人人掌握演練內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演變舉措.4、豐富應(yīng)急演練的形式.組織各班組進(jìn)行應(yīng)急演練的觀摩 交流,鼓勵(lì)各班組跨工種的聯(lián)合演練,吸收檢修中央、長(zhǎng)期相關(guān) 方參與和實(shí)施應(yīng)急演練.五落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)桿班組建設(shè),促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5s有效實(shí)施1、提升現(xiàn)場(chǎng)目視化治理水平.催促各班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域每天小清理,每周大掃除,到達(dá)窗明幾凈、定置標(biāo)準(zhǔn)的效果；完善現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)班組在現(xiàn)場(chǎng)清掃清潔、定置治理、目視化治理、 現(xiàn)場(chǎng)的變化改良程

15、度等方面成績(jī)突出的, 給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 長(zhǎng)期得不到改善、現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的班組下發(fā)批評(píng)書(shū)；對(duì)存在的衛(wèi)生 死角加大考核力度.2、在車(chē)間內(nèi)部設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)桿班組,定期組織各班組到 現(xiàn)場(chǎng)5s的好的班組、崗位進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),由局部帶整體,共贏共 享,共同提升.3、以打造現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)桿單位為目標(biāo),以打造持續(xù)開(kāi)展型精 益運(yùn)營(yíng)車(chē)間、精益治理先進(jìn)班組為手段,制定優(yōu)化和提升方案, 高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)要求,緊緊圍繞卓越團(tuán)隊(duì)塑造、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育、關(guān) 鍵指標(biāo)落地、現(xiàn)場(chǎng)精益水平、持續(xù)開(kāi)展水平開(kāi)展工作,促進(jìn)本單 位現(xiàn)場(chǎng)5s的落實(shí).4、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)“目視化治理,在明顯區(qū)域設(shè)立本單位的定置 治理圖,在各區(qū)域明顯位置設(shè)置區(qū)域定制治理和平安路線圖

16、,在所有具有風(fēng)險(xiǎn)的方位設(shè)置平安標(biāo)牌和標(biāo)示.六強(qiáng)化相關(guān)方的監(jiān)督治理,提升標(biāo)準(zhǔn)性和有效性1、根據(jù)煉鋼廠相關(guān)方治理的制度,全面梳理相關(guān)方治理的 三級(jí)教育、平安意識(shí)教育、日常治理、人員違規(guī)及處理等檔案內(nèi) 容和資料,標(biāo)準(zhǔn)治理,落實(shí)好區(qū)域治理責(zé)任.2、將長(zhǎng)期相關(guān)方人員視為本單位的員工,從平安教育培訓(xùn)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、班前班后會(huì)等方面,同時(shí)教育、同時(shí)學(xué)習(xí)、同 時(shí)參會(huì)、同時(shí)測(cè)試、同步提升平安意識(shí)和平安防護(hù)技能,與正式 職工一樣同等對(duì)待.3、對(duì)進(jìn)入行車(chē)區(qū)域處理設(shè)備隱患和檢修的相關(guān)方,各班組 要安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)護(hù),及時(shí)制止、糾正高空不系平安帶、廠 房?jī)?nèi)不戴平安帽、現(xiàn)場(chǎng)物品堆放不標(biāo)準(zhǔn)、 靠近或私闖危險(xiǎn)區(qū)域等 違規(guī)

17、行為,保證相關(guān)方作業(yè)和人身平安.4、各班組要對(duì)所屬區(qū)域進(jìn)行日常檢查,發(fā)現(xiàn)有外來(lái)人員、相關(guān)方人員違規(guī)進(jìn)入行車(chē)運(yùn)行區(qū)域、靠近危險(xiǎn)區(qū)域時(shí),要及時(shí)進(jìn)行治理和制止,預(yù)防出現(xiàn)班組人員無(wú)視、不管、不問(wèn)相關(guān)方、外 來(lái)人員私自進(jìn)入行車(chē)運(yùn)行區(qū)域的現(xiàn)象.5、修訂完善對(duì)相關(guān)方的各項(xiàng)平安制度.明確管什么、怎樣 管的問(wèn)題,明確治理內(nèi)容和責(zé)任,包含日常平安治理、平安培訓(xùn) 教育、特殊工種作業(yè)人員治理規(guī)定、職業(yè)衛(wèi)生治理、平安獎(jiǎng)懲等.6、對(duì)相關(guān)方實(shí)施平安風(fēng)險(xiǎn)告知.與相關(guān)方簽署?平安風(fēng)險(xiǎn) 告知書(shū)?,告知本單位的危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)、危害、主要危險(xiǎn)源分布 與限制舉措以及平安治理要求、平安考前須知等,催促相關(guān)方做 好危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控和防范工作.(七)落實(shí)職業(yè)衛(wèi)生管控舉措,抓好教育、檢查和防護(hù)1、各班組要教育職工正確使用職業(yè)健康防護(hù)用品,使職工 熟悉缺少防護(hù)會(huì)帶來(lái)什么危害, 使職工養(yǎng)成正確使用防護(hù)用品的 良好習(xí)慣；2、結(jié)合我廠的主要職業(yè)危害因素粉塵、噪聲和高溫,搜集 整理相關(guān)知識(shí)和職業(yè)危害案例下發(fā)到各班