公司管理個(gè)人述職報(bào)告范文最新

1、公司治理個(gè)人述職報(bào)告篇一各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：現(xiàn)將本人20XX年的工作情況作一簡(jiǎn)單匯報(bào),請(qǐng)大家批評(píng)指正.一、工作責(zé)任本人先后在女裝、男裝等部門擔(dān)任過主管,今年x月,調(diào)至一樓鞋部擔(dān)任主 管.作為最基層的一名治理者,我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營(yíng)者. 我的主要 責(zé)任是：維護(hù)整個(gè)鞋部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行. 具體到日常工作內(nèi)容,主要有 員工標(biāo)準(zhǔn)化治理,商品的售后效勞等.二、工作責(zé)任執(zhí)行狀況一年來,本人在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心保護(hù)、各位同仁的支持配合和鞋部全體員工 的通力協(xié)作下,依靠“xxxx各個(gè)層次堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),較好地履行自己的工作責(zé)任, 圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù).1、提升自身素質(zhì),盡力適應(yīng)崗位需要.本人

2、原在服裝部工作,對(duì)服裝比擬 解,崗位調(diào)整后,雖然同在“ xx,但俗話說,“隔行如隔山,如何做好鞋部 的主管,對(duì)我來說,依然是一個(gè)全新的課題.為此,我不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自我,以 盡力適應(yīng)崗位需要.一方面,我努力讀好有字之書,如有關(guān)皮革、營(yíng)銷、治理等 方面的專業(yè)報(bào)紙、書籍,做到“修身知識(shí)勤學(xué),根本知識(shí)篤學(xué),業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué), 急需知識(shí)先學(xué).另一方面,我善于讀好無字之書.一年來,虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同 事、向員工學(xué),學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識(shí)、工作方法、營(yíng)銷技巧、對(duì)人處事藝術(shù)等. 與此同時(shí),在日常生活中堅(jiān)持“多看、多聽、多想、多做,通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐的 有機(jī)結(jié)合,自身素質(zhì)逐步得到提升,根本適應(yīng)本崗位的需要.2、注重標(biāo)準(zhǔn)治理,

3、提升員工整體素質(zhì).今年來,鞋部營(yíng)業(yè)人員調(diào)動(dòng)頻繁, 針對(duì)新員工對(duì)公司紀(jì)律和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況,我在平時(shí)工作中,能利用各 種時(shí)機(jī),在員工間進(jìn)行專業(yè)性商品常識(shí)、銷售技巧、商品陳列的交流,并在日常 巡視中增強(qiáng)監(jiān)督與執(zhí)行力度,提升員工的紀(jì)律意識(shí),使局部新員工較快地進(jìn)入工 作角色,并養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,同時(shí)在標(biāo)準(zhǔn)化治理的過程中,本人自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,要員工做 到的,自己首先做到,要求員工不做的,自己首先不做,在治理中發(fā)揮表率作用, 促使自己加深對(duì)治理、對(duì)自己的進(jìn)一步解.3、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,保證經(jīng)營(yíng)秩序良好.經(jīng)營(yíng)主管的工作場(chǎng)所就是鞋部現(xiàn)場(chǎng), 工作內(nèi)容非常具體、瑣碎,這就要求本人必須具備較強(qiáng)的責(zé)任

4、心,保證在經(jīng)營(yíng)現(xiàn) 場(chǎng)對(duì)各種具體、瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決,使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行,給顧客提供一 個(gè)方便、舒適的購(gòu)物空間.在過去的一年中,通過本人和鞋部所有營(yíng)業(yè)人員及時(shí) 的信息反應(yīng)及后勤各部門的及時(shí)配合,根本實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo).4、堅(jiān)持公正合理,靈活商品退換治理.配合柜組和商場(chǎng)辦公室做好商品退 換治理工作是本人的一項(xiàng)重要責(zé)任, 一年來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)并靈活運(yùn)用商場(chǎng)在商品 退還方面的相關(guān)方法,對(duì)每一起退換貨的處理都努力做到有章可依, 特別是依據(jù) 公平、公正、合情合理的原那么保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益,維護(hù)公司在消費(fèi)者中良好 的口碑,同時(shí)盡可能做到廠家的理解與支持, 以保護(hù)現(xiàn)有珍貴的品牌資源.為降 低售出商品的退換比率,

5、還對(duì)易出現(xiàn)糾紛、問題的商品對(duì)員工進(jìn)行有目的的指導(dǎo), 提升商品知識(shí)的專業(yè)性和效勞水平.5、解員工狀況,努力打造和諧團(tuán)隊(duì).一年來,本人注重解鞋部營(yíng)業(yè)員的自 然狀況和思想狀況,堅(jiān)持多與員工進(jìn)行溝通、交流,以到達(dá)對(duì)品牌銷售業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)、 同城同品牌業(yè)績(jī)狀況、商品結(jié)構(gòu)、銷售客群的深入解.同時(shí),善于通過日?？陬^ 表揚(yáng)和鼓勵(lì)來保持員工較高的積極性、穩(wěn)定性,盡自己的努力,帶動(dòng)更多員工, 形成一個(gè)和諧的工作團(tuán)隊(duì).三、本人工作中存在的缺乏1、工作中,對(duì)一些日常治理方面出現(xiàn)的問題尚未進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和歸類, 特別是在現(xiàn)場(chǎng)貨品治理方面做得還很不夠,仍待向其他領(lǐng)導(dǎo)與主任學(xué)習(xí).2、對(duì)品牌特色的解、對(duì)員工思想的解、對(duì)專業(yè)知識(shí)的解

6、仍有待深入、細(xì)致, 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理仍停留在粗放式治理階段,自身治理水平有待進(jìn)一步提升.3、處理退換貨時(shí),有時(shí)心態(tài)不能平和,未能在感情方面讓顧客感性理解未 予以退換的原由,需要在今后的工作中認(rèn)真修煉.四、20XX年工作打算1、增強(qiáng)對(duì)鞋部現(xiàn)有品牌銷售結(jié)構(gòu)的分析,進(jìn)一步從數(shù)據(jù)上增強(qiáng)對(duì)各品牌的 理性熟悉,配合各柜組和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)將合理化信息和建議傳達(dá)廠家.2、充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,通過平日的溝通,讓員工在第一時(shí)間里 解公司的最近動(dòng)態(tài),以及公司的各種要求,要關(guān)注、關(guān)心自己的員工,及時(shí)肯定 員工的進(jìn)步,讓員工行有標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)有典范、干有目標(biāo),心往一處想、勁往一處使, 為公司的開展凝心聚力.3、提升自身效勞

7、意識(shí),做好整體員工效勞意識(shí)的灌輸,養(yǎng)成良好的心態(tài), 特別要增強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),要努力建立與員工之間的任信關(guān)系,樹立自己 的,為所有員工樹好形象,努力把整個(gè)鞋部打造成為一個(gè)步調(diào)一致的和諧團(tuán)隊(duì).20XX年讓我有點(diǎn)依依不舍,在這一年里,曾流過辛勤的汗水,也流過沖動(dòng) 的淚水,正由于經(jīng)歷這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜,才讓我不斷成長(zhǎng)著,進(jìn)步著.所以, 我熱愛這份工作,希望自己今后能快樂著工作,同時(shí)也能在工作中找到更多的快 樂！此致敬禮！公司治理個(gè)人述職報(bào)告篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：這一年來,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持下,在同事的關(guān)心與幫助下,我認(rèn)真履 行自己的責(zé)任,突出施工生產(chǎn)治理,以提升隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化治

8、理為手段, 抓好工程治理工作,支持黨組織抓好思想政治工作與黨建工作, 增強(qiáng)自身的道德 品質(zhì)修養(yǎng),使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷提升, 治理工作不斷進(jìn)步,較好 地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù).一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上克服了資金緊張、氣候惡劣等諸多困難.二、積極采取的舉措,精心組織、精心治理1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善治理體制通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等治理體系,建立平安 質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度.工程部除設(shè)立一名專職平安員外,各工 區(qū)也層層設(shè)立專職平安員共計(jì)24名.將平安工作提升到了前所未有的高度.質(zhì) 量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程限制,堅(jiān)持施工質(zhì)

9、量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自 檢、互檢、交接檢的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控 制.2、完善鼓勵(lì)機(jī)制,調(diào)發(fā)動(dòng)工生產(chǎn)積極性通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)舉措及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段, 極 大的提升了員工的勞動(dòng)積極性,局部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響.3、提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)本錢通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工 的努力下,施工產(chǎn)量不斷提升,效率不斷提升.4、增強(qiáng)本錢限制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理,保證數(shù)據(jù)真實(shí)性工程部每月8日定期召開本錢分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問題,找出缺乏, 層層落實(shí),下月改良,要求各項(xiàng)比照實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的

10、每一個(gè)環(huán)節(jié),層層限制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性, 做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),保證了數(shù)據(jù)的真實(shí) 性.5、文明工地建設(shè)繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理,根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班與第二文明施工 班,總?cè)藬?shù)32人.專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道 路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮 鞋進(jìn)洞.各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作積極與總指與地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見, 逐步完善環(huán)、水保方案、舉措.7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季,天氣嚴(yán)寒,千方百計(jì) 籌措

11、資金,盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金.三、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整工程部定期組織進(jìn)行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié), 總結(jié)成 功的經(jīng)驗(yàn)與存在的缺乏,成功的加以推廣,缺乏的采取舉措預(yù)防再犯,使工作在 一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn).以質(zhì)量保平安、以平安保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的治理,以人為本,有制 度、有落實(shí),人人重視平安質(zhì)量,人人實(shí)施平安質(zhì)量.四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,“其身正,不令而行.因此,我把增強(qiáng)自身 修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法.一是不斷豐富知識(shí),提升工作水平.二是認(rèn)真履行崗位責(zé)任,精心做好本職工作.三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正.自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度

12、,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng). 辦公條件因陋就簡(jiǎn),限制奢侈浪費(fèi).工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人、“實(shí)物工作量 考核原那么.五、存在問題自己雖然做了一些工作,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求與崗位責(zé)任相比, 還有不小 的差距.(明年準(zhǔn)備去考 PMP系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下工程治理知識(shí))分析其原因(1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大.(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)治理,工程內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善.(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料本錢加大.以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正.此致敬禮！公司治理個(gè)人述職報(bào)告篇三各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：借此時(shí)機(jī)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠

13、心的感謝, 現(xiàn)就一 年來的工作總結(jié)如下,請(qǐng)?jiān)u議！一年來,我根據(jù)科長(zhǎng)和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排,堅(jiān)守生產(chǎn)一線,有針對(duì)的制定了工作 方案,在工作中不斷完善,并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、 負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況,做好當(dāng)班事 故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備, 保持清醒的頭腦,迅速進(jìn)入工作狀態(tài),工作 中增強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系,工作分清輕重緩急,不推不拖,帶著全值人員完成 當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù).一、不辱使命,恪盡職守,做好當(dāng)值的帶頭人“沒有不好的員工,只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo).日常多與員工坦誠(chéng)交流,給他們精 神上的鼓舞.以“真誠(chéng)合作帶動(dòng)他們.平時(shí)采取舉措為他們排憂解難,做好服

14、務(wù)工作.讓他們時(shí)刻感受到有困難,首先想到值長(zhǎng),在 10年這句話表達(dá)得更加 明顯,特別是下半年,大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn),原材料、備品備件時(shí) 有缺乏,設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多, 所以值 長(zhǎng)的工作量也日益俱增,甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(zhǎng). 車間之間的工作配 合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了 口角等等我都立即到現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行妥善解決,不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn).二、改變工作習(xí)慣和工作方式,夜班彰顯值長(zhǎng)的責(zé)任一年來,我改變以往的工作方式,夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場(chǎng), 各崗 位的工作更需要有人過問,局部任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的

15、情況, 因 此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,發(fā)現(xiàn)違章立 即制止,特別是換極及出鋁期間,自己檢查的同時(shí)要求車間值長(zhǎng)做好監(jiān)督,酷暑 提醒他們多補(bǔ)充水,不蠻干,進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生,異常槽夜班專人監(jiān)視, 預(yù)防發(fā)生事故.日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律,對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和 考核,促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù).三、勤聯(lián)系,多提醒,做好調(diào)度工作生產(chǎn)調(diào)度工作是保證完成生產(chǎn)任務(wù)的基石, 上請(qǐng)下達(dá),根據(jù)公司要求,催促 動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察,細(xì)調(diào)整,增強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系,作好負(fù)荷調(diào)配,力求電流 平穩(wěn)供給,積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定.網(wǎng)電限流期間,限流時(shí)間長(zhǎng)、幅度大、 次數(shù)多,槽

16、子工藝參數(shù)無法保持,出現(xiàn)異常的情況很多,我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系,了 解限流持續(xù)情況,而后通知車間做好槽子的保溫,及異常情況下的預(yù)防舉措,及 時(shí) 聯(lián)系,話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回,從而降低能耗減少不必要的損失. 日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制,并保證工作票和操作票合格率.當(dāng)值期間合理安排 各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,工作中做到多指導(dǎo),少指揮, 多教育,少考核,把不平安的因素消滅在萌芽狀態(tài),嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工 作監(jiān)護(hù)等制度,組織車間班組長(zhǎng)會(huì)議,分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題, 定期檢 查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí),尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行 崗位作好事故預(yù)想.四、遇事冷靜,處

17、事果斷,有效預(yù)防事故一年來,工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,是非清楚,公正、公平地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事.5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁 薄爆一事,當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長(zhǎng)巡檢, 一車間值長(zhǎng)跑來告訴我,四萬噸 空壓機(jī)方向有煙,當(dāng)時(shí)天還沒亮,我在車間西頭看到后立即 聯(lián)系四萬噸主控 室運(yùn)行人員,果斷下令拉下空壓機(jī)總電源,然后打 聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員迅 速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取舉措預(yù)防事故擴(kuò)大化, 把損失降低到最低限度.一年來紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生,我在巡檢時(shí)催促車間值 長(zhǎng),一定要專人對(duì)異常槽做好監(jiān)視,做好交接,處理期間人手不夠,調(diào)集其他工 段人員配

18、合做到及時(shí)處理,屢次預(yù)防漏爐情況的發(fā)生.五、自我加壓,增加巡檢次數(shù),保證平安生產(chǎn)生產(chǎn)治理的伸縮性很大,我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí),身負(fù)重任,期間發(fā) 生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位, 更對(duì)不起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,既然領(lǐng)導(dǎo) 賦予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴(yán)格要求自己,要求別人做到的,首先 自己做到,不讓別人說半個(gè)“不字.每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠, 總想 能有分身術(shù)多好,那樣我能面面俱到,和各崗位的同事們一起探討把工作干好.截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場(chǎng)、勞保穿戴及違章操作等情況328次,考核149項(xiàng)次,糾正及說服教育123人次,有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生.六、存在的問題和今后努力的方向1、在治理方法上力求創(chuàng)新,主動(dòng)查找生產(chǎn)治理中出現(xiàn)的漏洞,及時(shí)調(diào)整工 作思路和方法,對(duì)得起自己的崗位,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成.2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)