公司部門職責(zé)大全教程文件

1、公司各部門責(zé)任1.1 股東會責(zé)任由全體股東組成的股東會(股份有限企業(yè)稱“股東大會),是企業(yè)的權(quán)力機構(gòu),依照?中華人民共和國企業(yè)法?行使如下職權(quán)：(1)對企業(yè)的經(jīng)營策略和投資規(guī)劃做出決策.(2)選舉和更換董事,決定有關(guān)董事的報酬事宜.(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事,決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事宜.(4)審議批準董事會的報告.(5)審議批準監(jiān)事會或監(jiān)事的報告.(6)審議批準企業(yè)的年度財務(wù)預(yù)算方案和決算方案.(7)審議批準企業(yè)的利潤分配方案和彌補虧損方案.(8)做出發(fā)行企業(yè)債券的決議.(9)做出企業(yè)增加或者減少注冊資本的決議.(10)做出股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資的決議.(11)做出企業(yè)合并、分立、形

2、式變更、解散和清算等事項的決議.(12)修改企業(yè)章程.1.2董事會責(zé)任董事會向股東會負責(zé),主要行使以下責(zé)任：(1)召集股東會,并將工作向股東會報告.(2)執(zhí)行股東會的決議.(3)對企業(yè)的經(jīng)營策略和投資規(guī)劃做出決策.(4)制定企業(yè)年度財務(wù)預(yù)、決算方案.(5)制定企業(yè)增加或減少注冊資本的方案.(6)制定企業(yè)利潤分配方案和彌補虧損方案.(7)擬定企業(yè)合并、分立、變更企業(yè)形式、解散及設(shè)立子企業(yè)等方案.(8)決定企業(yè)內(nèi)部治理機構(gòu)的設(shè)置.(9)聘用和解聘企業(yè)經(jīng)理.根據(jù)經(jīng)理的提名,聘任或者解聘企業(yè)副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人,決定 其報酬事項.(10)制定企業(yè)的根本治理制度.1.3總經(jīng)理辦公室責(zé)任1 .部門概述協(xié)助總

3、經(jīng)理及各位總監(jiān)的工作、效勞基層的總經(jīng)理辦公室,既有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外, 又有研究政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀作用.2 .部門機構(gòu)設(shè)置直屬上級為總經(jīng)理,下設(shè)事務(wù)科、文秘科、基建科、檔案科等.3 .部門責(zé)任(1)協(xié)助總經(jīng)理對各部門工作和對日常事務(wù)進行綜合、協(xié)調(diào).(2)根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見,負責(zé)召集企業(yè)辦公會議及有關(guān)會議,做好會議記錄, 整理會議紀要,安排歸檔工作,并對會議決議的貫徹實施進行檢查催促.(3)負責(zé)企業(yè)年度綜合性資料的匯總,并負責(zé)企業(yè)年度總結(jié)、工作方案和其他綜合性文稿的草擬,編寫總經(jīng)理發(fā)言稿及審核其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿.(4)組織擬定、修改和編寫企業(yè)通用治理標準規(guī)章制度,協(xié)助參與擬定、討論、修

4、改專用管理標準及治理制度.(5)協(xié)助擬定企業(yè)開展規(guī)劃、編制年度經(jīng)營方案和討論企業(yè)重大決策事項.(6)對經(jīng)濟開展趨勢和行業(yè)開展趨勢信息進行收集、整理、研究,并向總經(jīng)理及各位總監(jiān)報告研究成果,供決策使用.(7)及時對各部門的工作動態(tài)進行收集和了解,掌握全企業(yè)主要活動情況,協(xié)助總經(jīng)理的業(yè)務(wù)工作,編寫企業(yè)年度大事記.(8)定期組織企業(yè)經(jīng)濟形勢研討會和行業(yè)經(jīng)濟形勢研討會.(9)做好企業(yè)的宣傳報道事務(wù).(10)做好重要會議的組織、會務(wù)工作和企業(yè)來賓的接待事宜.(11)負責(zé)收發(fā)企業(yè)信件和治理企業(yè)的印鑒、文印以及訂閱、分發(fā)報刊.(12)完成總經(jīng)理、總監(jiān)安排的其他任務(wù).4 .部門權(quán)限(1)參與企業(yè)重大經(jīng)營、生產(chǎn)

5、決策.(2)考核部門內(nèi)部員工.(3)建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘.(4)自主開展部門內(nèi)部工作.(5)對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求.(6)其他相關(guān)權(quán)力.5 .部門核心目標及風(fēng)險防范內(nèi)容(1)歸檔、分類和整理企業(yè)重要資料,保證資料不缺損及搜集的便捷性.(2)傳達溝通高層的局部決議,保證溝通準確清楚,預(yù)防決議被誤解.(3)搜集各類信息并上報高層,保證信息能夠準確反映企業(yè)和市場的真實情況.1.4 戰(zhàn)略規(guī)劃部責(zé)任1 .部門概述戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助企業(yè)高層制定公司最高戰(zhàn)略和行政規(guī)劃,不僅具有搜集信息、調(diào)研市場 的作用,而且能夠在企業(yè)內(nèi)部上傳下達.戰(zhàn)略規(guī)劃部還能夠橫向協(xié)調(diào)企業(yè)重大跨部門協(xié)作項 目的進展,預(yù)防跨部門

6、合作的不暢通.2 .部門機構(gòu)設(shè)置直屬上級為總經(jīng)理,下不設(shè)常規(guī)部門,但在啟動特別工程時,將以輔助性部門或者直接 以工程負責(zé)部門的身份進行治理與協(xié)調(diào).3 .部門責(zé)任(1)參與企業(yè)開展規(guī)劃,并對規(guī)劃方案提出意見和建議.(2)下達實施經(jīng)審議批準的開展規(guī)劃方案的決議.(3)制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,并報總經(jīng)理辦公室批準后實施.(4)建設(shè)企業(yè)文化.(5)規(guī)劃企業(yè)形象.(6)配合營銷中央實施營銷企劃、廣告企劃、促銷企劃和效勞企劃.(7)配合技術(shù)開發(fā)部實施產(chǎn)品企劃.(8)實施CI籌劃并制作CI手冊.(9)其他相關(guān)責(zé)任.4 .部門權(quán)限(1)參與企業(yè)重大經(jīng)營、生產(chǎn)決策.(2)建議修訂不符合企業(yè)戰(zhàn)略籌劃、開展規(guī)劃的經(jīng)營決策

7、.(3)考核部門內(nèi)部員工.(4)建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘.(5)提請?zhí)幏制茐钠髽I(yè)形象的行為.(6)自主開展部門內(nèi)部工作.對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求.(8)要求修正不符合企業(yè)文化理念、形象設(shè)計的行為.(9)其他相關(guān)權(quán)力.5 .部門核心目標及風(fēng)險防范內(nèi)容(1)協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略和行政規(guī)劃時,保證最大程度地合理判斷企業(yè)策略.(2)傳達高層的局部決議時,保證溝通準確清楚,預(yù)防決議被誤解.(3)搜集各類信息并上報高層,保證信息能夠準確反映企業(yè)和市場的真實情況.1.5 行政治理部責(zé)任1 .部門概述協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的部門.2 .部門機構(gòu)設(shè)置行政治理部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),直接向行政總監(jiān)報告工作,下設(shè)檔案科、

8、公共關(guān)系科、員 工關(guān)系科、行政治理科等.3 .部門責(zé)任(1)協(xié)調(diào)各職能部門關(guān)系.(2)治理企業(yè)資料、信息等,溝通內(nèi)外和上下聯(lián)系.(3)建立各項規(guī)章制度并檢查實施情況,促使各項工作標準化.(4)對企業(yè)會議內(nèi)容進行組織、記錄及記錄歸檔.(5)對企業(yè)各類檔案等進行整理、歸檔、保管和借閱.(6) 治理企業(yè)證照、印章.(7)辦理員工就業(yè)證、暫住證等事宜.(8)治理員工福利,包括研究、制定、 修訂員工福利制度, 并經(jīng)批準后實施, 辦理福利事項, 總結(jié)、分析和改良福利工作,制定及辦理退休、撫恤制度.(9)制定員工保健規(guī)章、實施定期保健體檢、選擇和聯(lián)絡(luò)特約或定點醫(yī)院及辦理工傷事故等 員工保健治理工作.(10)

9、有效限制文件與資料,對文件和資料進行登記、編號、匯編、發(fā)行、保管、維護等.(11)擬定企業(yè)發(fā)文制度及行文程序,并對此進行監(jiān)督實施.(12)發(fā)放企業(yè)文件.(13)維護和改善企業(yè)公共關(guān)系,包括建立和維護內(nèi)部公共關(guān)系以及建立和維護與政府、同行、社區(qū)、新聞等外部公共關(guān)系.(14)處理企業(yè)過期文件.4 .部門權(quán)限(1)依照制度,處分稽查中發(fā)現(xiàn)的問題.(2)依照制度,按規(guī)定程序,實施其他單位提請的處分建議.(3)考核部門內(nèi)部員工.(4)建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘.(5)自主開展部門內(nèi)部工作.(6)對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求.(7)其他相關(guān)權(quán)力.5 .部門核心目標及風(fēng)險防范內(nèi)容(1)保管企業(yè)的重要文件和

10、資料,保證其平安性.(2)制定并有效執(zhí)行企業(yè)局部規(guī)章制度.(3)治理員工的根本福利,保證各類社會保證按時、準確執(zhí)行.(4)負責(zé)企業(yè)局部公共關(guān)系事項,有效維護企業(yè)社會關(guān)系.1.7 市場營銷部責(zé)任1 .部門概述注重從產(chǎn)品戰(zhàn)略角度研究市場、制定方案,為企業(yè)銷售目標的實現(xiàn)提供幫助.不僅要解 決從市場調(diào)研到產(chǎn)品開發(fā)、上市和反應(yīng)分析,還要解決促銷、渠道、定價等問題,具有商品 營銷、市場調(diào)研、生產(chǎn)與供給、創(chuàng)造市場要求和協(xié)調(diào)平衡公共關(guān)系五大職能.2 .部門機構(gòu)設(shè)置營銷部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),直接向營銷總監(jiān)報告工作,下設(shè)市場營銷活動治理科、市場調(diào) 研科、品牌推廣科、媒體投放科等.3 .部門責(zé)任(1)圍繞企業(yè)銷售目標擬

11、定市場開發(fā)方案.(2)對營銷信息庫進行建立和維護.(3)分析現(xiàn)有市場、預(yù)測未來市場.(4)調(diào)研市場通路.(5)分析語監(jiān)控競爭對手.(6)調(diào)查消費者心理和行為.(7)預(yù)測消費趨勢,制定相應(yīng)的解決方案,引導(dǎo)消費.(8)推廣企業(yè)品牌.(9)配合企劃部制定產(chǎn)品、形象、營銷、促銷等企劃案,并與銷售部、客戶部共同實施.(10)分析現(xiàn)有產(chǎn)品并預(yù)測新產(chǎn)品市場.(11)為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供市場資料.(12)其他相關(guān)責(zé)任.4 .部門權(quán)限(1)參與制定企業(yè)營銷策略.(2)參與制定年度、季度、月度營銷方案,并提出建議.(3)提請?zhí)幏制茐钠髽I(yè)市場形象的行為.(4)考核部門內(nèi)部員工.(5)參與考核各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人

12、員.(6)建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘.(7)自主開展部門內(nèi)部工作.(8)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作.(9)其他相關(guān)權(quán)力.5 .部門核心目標及風(fēng)險防范內(nèi)容(1)制定有效的企業(yè)市場營銷方案和品牌推廣策略.(2)搜集、整理市場信息,分析消費者行為,保證企業(yè)的戰(zhàn)略決策基于準確的市場信息.(3)合理使用營銷預(yù)算,防范企業(yè)預(yù)算浪費以及道德風(fēng)險.(4)創(chuàng)立企業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫,預(yù)防客戶資料遺漏等.1.8 銷售治理部責(zé)任1 .部門概述負責(zé)將企業(yè)產(chǎn)品或效勞推向市場,并最終使產(chǎn)品或效勞能夠為顧客或客戶所購置,具有 促銷治理、渠道治理、分銷體系治理、客戶效勞等多項職能.2 .部門機構(gòu)設(shè)置銷售治理部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),直接向營銷

13、總監(jiān)報告工作,下設(shè)銷售方案治理科、渠道 分銷體系拓展科、各區(qū)域治理機構(gòu)、促銷活動執(zhí)行科等.3 .部門責(zé)任(1)針對企業(yè)的銷售目標擬定營銷方案和策略(2)根據(jù)企業(yè)回款制度,催收或結(jié)算貨款.(3)制定年度銷售方案,分解并實施目標, .(4)開拓與合理布局營銷網(wǎng)絡(luò).(5)治理、指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域分支機構(gòu)正常運作,考核各駐外辦事處的業(yè)績.(6)限制產(chǎn)成品存量,提升存貨周轉(zhuǎn)率.(7)研究銷售人員的需求,培訓(xùn)銷售人員的營銷技能,充分調(diào)動其積極性.(8)參與實施促銷方案.(9)收集銷售信息進行收集,并向市場部反應(yīng).(10)受理退貨.(11)其他相關(guān)責(zé)任.4 .部門權(quán)限(1)協(xié)助制定企業(yè)營銷政策.(2)協(xié)助制定年

14、度、季度、月度營銷方案,并提出建議.(3)考核部門內(nèi)部員工.(4)考核各區(qū)域分支機構(gòu)銷售經(jīng)理、銷售人員.(5)建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘.(6)自主開展部門內(nèi)部工作.對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求.(8)其他相關(guān)權(quán)力.5 .部門核心目標及風(fēng)險防范內(nèi)容(1)參與制定企業(yè)銷售目標,且保證目標合理,并被有效分配到相關(guān)區(qū)域.(2)保證銷售渠道治理(包括分銷商、經(jīng)銷商等)的合理性.(3)治理退貨與庫存,盡量減少退貨,提升存貨周轉(zhuǎn)率.(4)及時回收貨款,保證企業(yè)現(xiàn)金流暢通.1.9 客戶效勞部責(zé)任1 .部門概述客戶效勞部與財務(wù)部的賬務(wù)核對、銷售部的儲運跟蹤、以及市場部的營銷治理三局部職 能相關(guān),從中統(tǒng)一協(xié)調(diào)

15、的綜合協(xié)助部門,必須建立與客戶的良好合作關(guān)系,為企業(yè)銷售目標 的實現(xiàn)提供幫助,對外,是企業(yè)連接客戶日常工作的主要端口,負責(zé)儲運聯(lián)系、跟蹤、新產(chǎn) 品信息傳遞以及與客戶核對賬務(wù),與客戶和銷售人員進行密集溝通和信息收集、傳播等效勞 性工作,是一個責(zé)任制的效勞型角色；對內(nèi),是承接客戶和銷售人員委托,協(xié)調(diào)和連接銷售、財務(wù)、市場三大職能部門的主要力量.2 .部門機構(gòu)設(shè)置客戶效勞部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),直接向營銷總監(jiān)報告工作,下設(shè)客戶信息治理科、客戶分 析科、客戶投訴受理科等.3 .部門責(zé)任(1)針對企業(yè)銷售目標,擬定客戶開發(fā)方案.(2)分析并調(diào)查客戶行為與信用.(3)建立與維護客戶資料庫.(4)提供售后咨詢與效

16、勞.(5)籌劃并組織客戶訪問與聯(lián)誼.(6)調(diào)查客戶需求.(7)受理客戶投訴.(8)治理經(jīng)銷商和代理商.(9)開發(fā)新客戶.(10)收集客戶信息,并向市場部反應(yīng).(11)其他相關(guān)責(zé)任.4 .部門權(quán)限(1)協(xié)助企業(yè)制定營銷政策制定.(2)協(xié)助制定年度、季度、月度營銷方案,并提出建議.(3)提請?zhí)幏制茐目蛻絷P(guān)系的行為.(4)考核部門內(nèi)部員工.(5)參與考核各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員.(6)建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工.(7)自主開展部門內(nèi)部工作.(8)對相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求.(9)其他相關(guān)權(quán)力.5 .部門核心目標及風(fēng)險防范內(nèi)容：(1)創(chuàng)立客戶數(shù)據(jù)庫,預(yù)防客戶資料遺漏等.(2)提供售后效勞,及時、

17、有效地解決客戶問題,預(yù)防因客戶投訴造成企業(yè)公關(guān)危機.(3)籌劃并組織客戶回訪,為企業(yè)創(chuàng)造長期客戶.1.10 技術(shù)開發(fā)部責(zé)任1 .部門概述技術(shù)開發(fā)部負責(zé)對企業(yè)產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、制定技術(shù)標準、標準工藝流程、抓好技術(shù)管 理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào),行使對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)研究、技術(shù)引進、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù) 指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程的治理權(quán)限,并承當(dāng)執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令的義務(wù).2 .部門機構(gòu)設(shè)置受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作.下設(shè)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)科、產(chǎn)品技術(shù)研究科、 產(chǎn)品技術(shù)改善科、包裝設(shè)計科等.3 .部門責(zé)任(1)開發(fā)、引進新產(chǎn)品及設(shè)計產(chǎn)品工藝,不斷更新和擴大產(chǎn)品品種.(2)研究與改良現(xiàn)有產(chǎn)

18、品的設(shè)計.(3)制定和修訂本錢定額、標準工時和標準用料；制定和修訂訂單標準用量,實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī) 范化治理.(4)研究與保管客戶原樣藍圖,認真做好技術(shù)資料、技術(shù)圖樣的歸檔工作.(5)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題,保證經(jīng)營工作的正常進行.(6)搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品開展信息,把握產(chǎn)品開展方向.(7)編制企業(yè)技術(shù)開發(fā)方案,培養(yǎng)技術(shù)治理人才,治理技術(shù)隊伍.(8)設(shè)計與改良工藝流程.(9)限制樣品制造進度.(10)負責(zé)新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤.(11)協(xié)助企劃部做好產(chǎn)品企劃,并參與制定產(chǎn)品推廣方案.(12)設(shè)計、改良、籌劃與推行一線工人作業(yè)方法.(13)組織和編制企業(yè)技術(shù)開展規(guī)劃.編制近期技術(shù)改良

19、工作方案、長遠技術(shù)開展和技術(shù)舉措 規(guī)劃,并組織對方案、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和治理工作.(14)制定和修改技術(shù)規(guī)程,編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)平安等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定.(15)組織評價技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益.(16)協(xié)助財務(wù)部實施定額考核.(17)布置工廠和生產(chǎn)線.(18)其他相關(guān)責(zé)任.4 .部門權(quán)限(1)參與制定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略.(2)參與制定年度、季度、月度生產(chǎn)方案,并提出建議.(3)參與制定企業(yè)生產(chǎn)政策.(4)提請?zhí)幏诌`反操作工藝的行為和過失.(5)自主開展部門內(nèi)部工作.(6)參與考核各分廠廠長.(7)建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘.(8)考核部門內(nèi)部員工.(9)要求相關(guān)部

20、門配合相關(guān)工作.(10)其他相關(guān)權(quán)力.5 .部門核心目標及風(fēng)險防范內(nèi)容：(1)保證從產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)直到生產(chǎn)出成品的流程順暢,包括產(chǎn)品樣品的設(shè)計、產(chǎn)品工藝流程 的合理設(shè)計以及產(chǎn)品包裝等完整流程.(2)保證產(chǎn)品滿足時代需求,保持技術(shù)革新.(3)合理使用產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)預(yù)算.1.11生產(chǎn)方案部責(zé)任1 .部門概述生產(chǎn)方案部是方案并實施企業(yè)生產(chǎn)安排,保證企業(yè)完成生產(chǎn)總量的部門.2 .部門機構(gòu)設(shè)置生產(chǎn)方案部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作,下設(shè)生產(chǎn)現(xiàn)場治理科、生產(chǎn)計 劃治理科、生產(chǎn)工藝治理科、質(zhì)量限制檢驗科等.3 .部門責(zé)任(1)調(diào)配生產(chǎn)任務(wù),審核、登記和分發(fā)訂單.(2)制定和實施生產(chǎn)日程方案.(3)檢查

21、生產(chǎn)方案和限制進度.(4)組織制定生產(chǎn)方案,并經(jīng)批準后實施.(5)受理、分析生產(chǎn)報表.(6)治理與改良生產(chǎn)效率.(7)改良生產(chǎn)制造方法.(8)限制與治理生產(chǎn)預(yù)算.(9)實施標準生產(chǎn)作業(yè)方法.(10)限制生產(chǎn)本錢.(11)治理生產(chǎn)現(xiàn)場與財產(chǎn).(12)治理與限制用料.(13)限制、自檢產(chǎn)品質(zhì)量.(14)協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)制造分企業(yè)的工作.(15)檢查平安生產(chǎn),處理平安事故.(16)與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào).(17)統(tǒng)計生產(chǎn)負荷和調(diào)度產(chǎn)銷平衡.(18)其他相關(guān)責(zé)任.4.部門權(quán)限(1)參與制定年度、季度、月度生產(chǎn)方案,并提出建議.(2)參與制定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略.(3)處分內(nèi)部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行

22、為.(4)參與制定企業(yè)生產(chǎn)政策.(5)考核部門內(nèi)部員工.(6)考核各生產(chǎn)制造分企業(yè)的負責(zé)人.(7)自主開展部門內(nèi)部工作.(8)建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長、副廠長.(9)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作.(10)其他相關(guān)權(quán)力.5.部門核心目標及風(fēng)險防范內(nèi)容(1)改良生產(chǎn)作業(yè)方法,增強生產(chǎn)現(xiàn)場治理.(2)保證生產(chǎn)方案的合理制定和調(diào)整,提升生產(chǎn)效率.(3)有效限制生產(chǎn)本錢,治理和限制用料.(4)保證企業(yè)產(chǎn)品合格率,預(yù)防質(zhì)量問題導(dǎo)致顧客流失.1.12法律事務(wù)部責(zé)任1 .部門概述法律事務(wù)部是為企業(yè)提供法律效勞,防范與限制法律風(fēng)險的部門.2 .部門機構(gòu)設(shè)置法律事務(wù)部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),直接向行政總監(jiān)報告

23、工作,下設(shè)法務(wù)咨詢科、合同治理科、法律風(fēng)險防范(法律事務(wù)培訓(xùn))科等.3 .部門責(zé)任(1)登記備案各類合同文書,治理企業(yè)合同.(2)法律評審企業(yè)的大額經(jīng)濟合同和建設(shè)工程工程投標書.(3)解答企業(yè)各職能部門及分企業(yè)的法律咨詢,為企業(yè)的重要經(jīng)營治理舉措提供法律意見.(4)聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門評審會簽建設(shè)工程工程的標書和合同文本.(5)防范、限制建設(shè)工程合同履行中的法律風(fēng)險.(6)聯(lián)系并協(xié)助企業(yè)簽約律師事務(wù)所處理相關(guān)事務(wù).(7)組織企業(yè)內(nèi)部法律培訓(xùn)工作.(8)經(jīng)授權(quán)派員代理企業(yè)進行訴訟、仲裁等法務(wù)工作.(9)組織實施清欠對移交至本部的拖欠工程款的工作.(10)負責(zé)企業(yè)交辦的其他法律事務(wù).(11)其

24、他相關(guān)責(zé)任.4 .部門權(quán)限(1)監(jiān)督各項工作是否符合國家、地方法律法規(guī).(2)提請?zhí)幏指髀毮懿块T和個人的違規(guī)行為.(3)考核部門內(nèi)部員工.(4)自主開展部門內(nèi)部工作.(5)建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工.(6)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作.(7)其他相關(guān)權(quán)力.5 .部門核心目標及風(fēng)險防范內(nèi)容(1)對企業(yè)合同的法律風(fēng)險進行防范,對企業(yè)合同的登記備案等進行有效治理.(2)為企業(yè)各職能部門涉及法律的業(yè)務(wù)提供法律咨詢,防治、躲避各部門運營的法律風(fēng)險.(3)增強企業(yè)內(nèi)部法律意識培訓(xùn),防范員工個人及企業(yè)治理的法律風(fēng)險.(4)對企業(yè)面臨的訴訟等法律問題進行處理.1.13風(fēng)險限制部責(zé)任1 .部門概述作為企業(yè)風(fēng)險治理職

25、能部門的風(fēng)險限制部,在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作,并向企業(yè)行政 領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)險限制委員會負責(zé).2 .部門機構(gòu)設(shè)置風(fēng)險限制部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),直接向行政總監(jiān)匯報工作.根據(jù)不同的企業(yè)內(nèi)部需要,可 下設(shè)工程評審科、風(fēng)險測評科、交易監(jiān)控科等.3 .部門責(zé)任(1)擬定或協(xié)助擬定企業(yè)內(nèi)部限制制度,并評價企業(yè)各部門內(nèi)部限制制度建設(shè)及其執(zhí)行情 況.(2)協(xié)助企業(yè)風(fēng)險限制委員會制定風(fēng)險限制政策與制度.(3)評審企業(yè)風(fēng)險業(yè)務(wù)工程.(4)創(chuàng)立企業(yè)的風(fēng)險限制標準和風(fēng)險限制指標體系.(5)監(jiān)督和限制企業(yè)自有資產(chǎn)的變動情況.(6)跟蹤和研究企業(yè)經(jīng)營活動中的風(fēng)險構(gòu)成和開展趨勢,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù).(7)利用先進的信息技術(shù)、信息治理手

26、段和風(fēng)險計量工具實時監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險,警示接近或超 過警戒線的治理部門、業(yè)務(wù)部門的治理經(jīng)營活動.(8)其他相關(guān)責(zé)任.4 .部門權(quán)限(1)審定企業(yè)各部門運營治理風(fēng)險進行審定,指出并監(jiān)督改善風(fēng)險.(2)考核部門內(nèi)部員工.(3)自主開展部門內(nèi)部工作.(4)監(jiān)督企業(yè)各部門執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部限制制度.(5)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作.(6)建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工.(7)其他相關(guān)權(quán)力.5 .部門核心目標及風(fēng)險防范內(nèi)容(1)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部限制制度的執(zhí)行,預(yù)防風(fēng)險發(fā)生.(2)合理擬定企業(yè)各部門內(nèi)部限制制度,預(yù)防企業(yè)運營風(fēng)險.(3)共同協(xié)調(diào)解決企業(yè)運營已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險.1.14信息技術(shù)部責(zé)任1 .部門概述作為企業(yè)信息技術(shù)工

27、作歸口治理單位的信息技術(shù)部,負責(zé)整個企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng) 建設(shè)和治理、指導(dǎo)分企業(yè)、營業(yè)部,增強信息系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化和平安治理.2 .部門機構(gòu)設(shè)置信息技術(shù)部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),直接向行政總監(jiān)匯報工作.根據(jù)需要,信息技術(shù)部可下設(shè) 四個職能科室,即系統(tǒng)開發(fā)科、交易技術(shù)科、綜合治理科和電子商務(wù)科等.3 .部門責(zé)任(1)制定并組織實施與信息系統(tǒng)相關(guān)的規(guī)章制度.(2)編制并組織實施企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的總體規(guī)劃.(3)依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展的目標與方案,制定并組織實施信息技術(shù)工作方案.(4)統(tǒng)一歸口治理企業(yè)信息技術(shù)人員,任命分企業(yè)、營業(yè)部信息技術(shù)負責(zé)人的及聘用分企業(yè) 信息技術(shù)人員.(5)培訓(xùn)及考核企業(yè)信息技術(shù)人員.(6

28、)大宗集中采購企業(yè)信息技術(shù)軟件系統(tǒng)及硬件設(shè)備.(7)審核企業(yè)信息技術(shù)硬件設(shè)備的購置、報廢方案和方案.(8)統(tǒng)一開發(fā)與購置企業(yè)信息技術(shù)軟件系統(tǒng).(9)保證企業(yè)信息系統(tǒng)平安運行,為營業(yè)部提供技術(shù)支持與效勞.(10)備份治理企業(yè)交易業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及其他重要數(shù)據(jù).(11)治理企業(yè)各類信息技術(shù)文檔、資料.(12)定期專項檢查與考評營業(yè)部的信息系統(tǒng)治理工作.(13)監(jiān)督和指導(dǎo)分支機構(gòu)信息技術(shù)部工作.(14)跟蹤信息技術(shù)的開展,及時、合理地推廣各類新技術(shù).(15)建立與維護企業(yè)主頁與門戶網(wǎng)站.(16)其他相關(guān)責(zé)任.4 .部門權(quán)限(1)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè),監(jiān)督各部門執(zhí)行系統(tǒng)要求,監(jiān)督數(shù)據(jù)來往備份.(2)建議聘任、解聘

29、部門內(nèi)部員工.(3)購置、報廢企業(yè)軟硬件.(4)考核部門內(nèi)部員工.(5)自主開展部門內(nèi)部工作.(6)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作.(7)其他相關(guān)權(quán)力.5 .部門核心目標及風(fēng)險防范內(nèi)容(1)合理建立企業(yè)信息系統(tǒng),保證數(shù)據(jù)平安.(2)增強企業(yè)員工的信息平安意識,防范企業(yè)的信息技術(shù)風(fēng)險.(3)合理使用軟硬件購置和報廢的企業(yè)預(yù)算,預(yù)防企業(yè)經(jīng)濟損失.(4)及時推廣新技術(shù),保持企業(yè)信息技術(shù)領(lǐng)先.1.15 財務(wù)部責(zé)任1 .部門概述主管財務(wù)工作的財務(wù)部,其主要任務(wù)是根據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)工作的法律、法規(guī)、政策和企 業(yè)開展戰(zhàn)略,認真搞好財務(wù)治理,周密方案,仔細運籌,合理收支,準確核算,及時分析, 嚴格監(jiān)管,保證企業(yè)資產(chǎn)和

30、財產(chǎn)的效益和平安,保證各項工作的正常進行和不斷開展.2 .部門機構(gòu)設(shè)置財務(wù)部受財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),直接向財務(wù)總監(jiān)匯報工作.下設(shè)預(yù)算治理科、資金治理科、財 務(wù)分析科和稅務(wù)治理科等.3 .部門責(zé)任(1)財務(wù)治理.1) 制定與調(diào)整修訂財務(wù)定額、費用開支標準.2) 擬定并執(zhí)行企業(yè)各項財務(wù)治理制度.3) 制定、分解和落實財務(wù)預(yù)算和各項財務(wù)方案.4) 參與內(nèi)部價格的制定.5) 制定與實施內(nèi)部限制制度.6) 調(diào)度與配置資金.7) 限制財務(wù)活動,保證財務(wù)方案的執(zhí)行和完成.8) 限制與治理本錢.9) 籌劃稅收.10)考核與獎懲財務(wù).11)其他相關(guān)責(zé)任.(2)會計核算.1) 擬定和執(zhí)行會計核算制度.2) 核算會計、編制

31、報表和分析報表.3) 負責(zé)現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常治理.4) 填制企業(yè)一級核算單位(總部)會計核算憑證、審核、編制日常賬務(wù)處理的報表,結(jié)算企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù).5) 指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)二級核算單位(分廠、各辦事處)會計核算業(yè)務(wù).6) 編制與報送部門報表進行審核,企業(yè)匯總報表.7) 定期分析財務(wù)報表.8) 其他相關(guān)責(zé)任.(3)方案統(tǒng)計治理.1) 擬定和執(zhí)行企業(yè)方案統(tǒng)計制度.2)日常統(tǒng)計、統(tǒng)計分析與統(tǒng)計預(yù)測,提供統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析報告和統(tǒng)計預(yù)測報告.3) 編報對外統(tǒng)計報表.4) 制定和調(diào)整定額.5) 預(yù)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況.6) 提出、修改和制定企業(yè)的經(jīng)營目標.7) 編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算.8) 制定、分解和執(zhí)行

32、監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案.9) 部門權(quán)限(1)參與制定年度、季度、月度生產(chǎn)、銷售和采供方案,并提出意見和建議.(2)對企業(yè)預(yù)算匯總平衡進行維持.(3)參與制定企業(yè)重大經(jīng)營決策,并為決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)和信息.(4)考核其他部門實施財務(wù).(5)處分違反財務(wù)制度的單位和個人.(6)考核部門內(nèi)部員工.(7)建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工.(8)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作.(9)自主開展部門內(nèi)部工作.(10)其他相關(guān)權(quán)力.10) 門核心目標及風(fēng)險防范內(nèi)容(1)負責(zé)必要的融資方案,為企業(yè)調(diào)度資金,防范企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險.(2)制定合理的財務(wù)治理制度,落實財務(wù)預(yù)算和財務(wù)方案,對本錢進行有效限制.(3)合理編制報表、分析報表

33、,保證企業(yè)會計核算制度的有效執(zhí)行.(4)合理治理企業(yè)稅務(wù)事項,預(yù)防企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險.(5)擬定和執(zhí)行企業(yè)方案統(tǒng)計制度.1.16 內(nèi)部審計部責(zé)任1 .部門概述內(nèi)部審計部是依法對股份企業(yè)所屬的分企業(yè)、各處室以及駐外辦事處的財務(wù)收支及有關(guān) 經(jīng)濟活動或經(jīng)營治理進行監(jiān)督、檢查與評價的部門.2 .部門機構(gòu)設(shè)置內(nèi)部審計部受企業(yè)最高治理者領(lǐng)導(dǎo),甚至由董事會直接領(lǐng)導(dǎo).下設(shè)內(nèi)部流程審計科、內(nèi) 部審計制度制定科、外部審計協(xié)調(diào)科等.3 .部門責(zé)任(1)實施內(nèi)部審計.(2)擬定和執(zhí)行企業(yè)審計制度.(3)負責(zé)檢查企業(yè)各部門和人員的經(jīng)濟問題,并提出檢查報告書和處理意見.(4)協(xié)助外部審計部門和審計機構(gòu)的審計工作.(5)負責(zé)對企

34、業(yè)各部門進行日常業(yè)務(wù)的流程性審計和財務(wù)等結(jié)果性監(jiān)督.(6)宣傳審計法規(guī).(7)其他相關(guān)責(zé)任.4 .部門權(quán)限(1)報經(jīng)批準后處分審計中發(fā)現(xiàn)的問題.(2)要求相關(guān)部門配合相關(guān)審計工作.(3)要求被審計單位和個人在審計中無條件提供相關(guān)的依據(jù). 越級匯報審計中發(fā)現(xiàn)的重大問題.(5)參與股份企業(yè)以及被審計部門的相關(guān)會議,參會研究和制定有關(guān)規(guī)章制度.(6)自主開展部門內(nèi)部的工作.(7)監(jiān)督檢查財務(wù)運作全過程.(8)考核部門內(nèi)部的員工.(9)建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工.(10)其他相關(guān)權(quán)力.5 .部門核心目標及風(fēng)險防范內(nèi)容(1)審計和檢查企業(yè)的人員與經(jīng)濟問題,提出合理建議.(2)合理制定企業(yè)審計制度,配合

35、審計機構(gòu)工作.(3)實施企業(yè)內(nèi)部審計,防范企業(yè)運營中的各項風(fēng)險,保證企業(yè)各部門標準運營1.17 投資部責(zé)任1 .部門概述投資部是企業(yè)負責(zé)可調(diào)配資金投資治理的部門,負責(zé)為企業(yè)進行資產(chǎn)增值,合理規(guī)劃企 業(yè)的資產(chǎn)組合.2 .部門機構(gòu)設(shè)置投資部受財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),直接向財務(wù)總監(jiān)匯報工作.下設(shè)投資分析科、投資風(fēng)險防范科 等.3 .部門責(zé)任(1)擬定企業(yè)各項投資治理制度,并經(jīng)批準后實施.(2)擬定企業(yè)股利分配制度,并經(jīng)批準后實施.(3)參與分析和論證企業(yè)投資工程的可行性.監(jiān)管投資.(5)限制投資風(fēng)險.(6)實施已決策的對外投資.(7)協(xié)助財務(wù)部規(guī)劃企業(yè)投資.(8)信息庫的建立與維護投資.(9)其他相關(guān)責(zé)任.4

36、 .部門權(quán)限(1)對不符合投資回報原那么的投資決策提出否決報告.(2)參與企業(yè)重大經(jīng)營、投資決策.(3)提請?zhí)幏滞顿Y監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題.(4)建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工.(5)越級匯報重大投資風(fēng)險.(6)自主開展部門內(nèi)部的工作.(7)考核部門內(nèi)部的員工.(8)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作.(9)其他相關(guān)權(quán)力.5 .部門核心目標及風(fēng)險防范內(nèi)容(1)充分分析與論證企業(yè)投資工程的可行性,防范企業(yè)資金風(fēng)險(2)合理制定企業(yè)投資治理制度.(3)建立和維護投資信息庫.1.18 人力資源部責(zé)任1 .部門概述作為企業(yè)人力資源的治理部門,負責(zé)選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)企業(yè)所需的各類人 才,制定并實施各項薪酬福利政

37、策及員工職業(yè)生涯規(guī)劃,調(diào)發(fā)動工積極性,激發(fā)員工潛能, 并對企業(yè)持續(xù)長久開展負責(zé).2 .部門機構(gòu)設(shè)置人力資源部受人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),直接向人力資源總監(jiān)匯報工作.下設(shè)人力資源規(guī)劃、 培訓(xùn)治理、薪酬治理、勞務(wù)治理、等職能小組.3 .部門責(zé)任(1)人力資源規(guī)劃治理.1) 制定,并經(jīng)批準后實施人力資源方案.2) 對企業(yè)機構(gòu)人員編制進行擬定,并經(jīng)批準后實施.3) 受理、調(diào)查和執(zhí)行增編、縮編等申請.4) 編制人力資源支出預(yù)算與限制本錢.(2)人力資源規(guī)章制度治理.1) 對人力資源治理制度進行制定、修訂、更正和廢止.2) 執(zhí)行經(jīng)批準的人力資源治理制度.3) 發(fā)放、治理人力資源治理制度,并對此進行解釋和運用.4)

38、 擬定各單位責(zé)任、權(quán)限劃分原那么和方法.5) 擬定各單位責(zé)任、權(quán)限劃分的草案,并經(jīng)批準后執(zhí)行.6) 擬定各單位責(zé)任權(quán)限劃分的更改、修正草案,并經(jīng)批準后實施.(3)人事治理.1) 擬定新進、在職、臨時、兼職人員人事治理方法.2) 分析研究人事治理方法.3) 解釋、修正、實施、廢止人事治理方法.4) 解決處理人事問題.5) 協(xié)調(diào)人事關(guān)系.(4)人事檔案治理.1) 聚集、整理、存檔、調(diào)查、分析和研究人事檔案.2) 檢查、督辦人事資料及報表.3) 匯編、轉(zhuǎn)呈和保管人事報表.4) 編寫、報批、簽辦以及編號、核發(fā)和存檔職務(wù)說明書5) 匯編與治理人事統(tǒng)計資料.6) 調(diào)查、分析、研究、記錄人事異動.7) 治理

39、勞動合同.8) 對外提供人事資料.(5)任免遷調(diào)治理.1) 錄用新進人員.2) 辦理新進人員聘用手續(xù)及簽訂合同.3) 編制在職人員遷調(diào)方案,并經(jīng)批準后實施.4) 辦理在職人員遷調(diào),下發(fā)與登記遷調(diào)事項通知.5) 查核、跟蹤遷調(diào)人員赴任工作情況.6) 辦理人員停職、復(fù)職及停薪留職等事項.7) 辦理人員解聘解雇等事項.(6)薪酬治理.1) 擬定薪酬制度,并經(jīng)批準后執(zhí)行.2) 研究、改良薪酬治理制度和方法.3) 辦理薪酬調(diào)整事項.(7)勤務(wù)治理.1) 匯編人員請假、勤務(wù)資料.2) 登記辦理人員請假、勤務(wù)事件.3) 負責(zé)員工動態(tài)治理.4) 負責(zé)轉(zhuǎn)辦人員辭職手續(xù).5) 負責(zé)各種例假、辦公時間的通知、變更等

40、事宜.(8)勞務(wù)治理.1) 簽訂勞動合同.2) 建立和維護勞動關(guān)系.3) 擬定、修訂、研究和改良勞動平安方針、制度.(9)考評獎懲治理.1) 實施開展考評工作.2) 研究和擬定考評制度.3) 審核、簽辦考評結(jié)果.4) 研究、修訂與改良獎懲制度.5) 分析、報告獎懲情況.(10)教育培訓(xùn)治理.1) 研究和擬定培訓(xùn)制度.2) 編制與實施培訓(xùn)方案.3) 開展職前培訓(xùn)、進修等工作.4) 開展培訓(xùn)測試,評估培訓(xùn)效果.5) 部門權(quán)限(1)提請?zhí)幏诌`反人力資源治理制度的單位和個人.(2)參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃.(3)建議企業(yè)員工的調(diào)動、任免.(4)考核及獎懲各單位員工工作績效.(5)建議聘任、解聘部門

41、內(nèi)部的員工.(6)各級治理人員的任免建議.(7)自主開展部門的內(nèi)部工作.(8)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作.(9)其他相關(guān)權(quán)力.6) 部門核心目標及風(fēng)險防范內(nèi)容(1)合理制定人力資源規(guī)劃,保證企業(yè)各層級員工的供給.(2)合理制定人力資源制度,監(jiān)督制度的執(zhí)行,防范制度執(zhí)行不到位的風(fēng)險.(3)治理企業(yè)員工關(guān)系,預(yù)防勞務(wù)糾紛.(4)治理企業(yè)員工資料、檔案,防范員工個人信息遺失.(5)按時保質(zhì)地為企業(yè)招聘適宜的人才并配置在適宜的職位上,保證企業(yè)日常運營的順暢.(6)合理制定企業(yè)薪酬及考核制度,保證員工積極性.(7)制定員工培訓(xùn)方案,營造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化.1.19品質(zhì)治理部責(zé)任1 .部門概述作為企業(yè)的職能部

42、門,品質(zhì)治理部主要負責(zé)制定本企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系,并全方 位的檢查、催促本企業(yè)的原料、成品質(zhì)量.2 .部門機構(gòu)設(shè)置品質(zhì)治理部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),直接向生產(chǎn)總監(jiān)匯報工作.下設(shè)成品檢驗科、質(zhì)量限制科、原料檢驗科、質(zhì)量體系認證科等.3 .部門責(zé)任(1)處理原料入廠質(zhì)量檢驗及異常情況.(2)制定質(zhì)量準那么,經(jīng)批準后實施.(3)檢查與記錄成品質(zhì)量.(4)測驗成品的各項功能.(5)檢查與記錄生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量.(6)使用與保管檢驗器具.(7)處理與追蹤質(zhì)量異常事件.(8)執(zhí)行質(zhì)量治理的各種活動.(9)協(xié)同處理質(zhì)量投訴.(10)協(xié)助其他部門開展質(zhì)量檢查、監(jiān)督機構(gòu)工作.(11)分析、報告質(zhì)量問題.(12)籌

43、劃、組織質(zhì)量體系認證相關(guān)工作.(13)推行質(zhì)量體系.(14)其他相關(guān)責(zé)任.4 .部門權(quán)限(1)依程序和制度提請?zhí)幏仲|(zhì)量事故.(2)越級匯報重大質(zhì)量事故.(3)考核部門內(nèi)部的員工.(4)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作.(5)自主開展部門內(nèi)部的工作.(6)建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工.(7)其他相關(guān)權(quán)力.5 .部門核心目標及風(fēng)險防范內(nèi)容(1)處理質(zhì)量投訴并跟蹤質(zhì)量改良結(jié)果.(2)建立合理的質(zhì)量檢測體系,預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量問題造成重大損失.(3)分析常見質(zhì)量問題,協(xié)助相關(guān)部門解決產(chǎn)品質(zhì)量問題.1.20物流治理部責(zé)任1 .部門概述物流治理部是對企業(yè)物料、半成品及成品進行運輸、倉儲治理的職能部門.2 .部門機構(gòu)設(shè)置物流治理部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),直接向生產(chǎn)總監(jiān)匯報工作.下設(shè)物料治理科、庫存治理科、產(chǎn)品倉儲運輸科等.3 .部門責(zé)任物料治理.1) 做好與生產(chǎn)方案部、技術(shù)開發(fā)部等部門的協(xié)調(diào)工作,保證物料需求和消耗信息鏈暢通.2) 處理退貨.3) 制定并實施標準存量,實施存量限制.4) 調(diào)查、分析、研究、報告現(xiàn)場物料消耗.5) 調(diào)查材料、輔料、部件、機械、工具等的庫存.6) 編制呆料、滯料、廢料報表,并經(jīng)批準后處理.7) 負責(zé)物料出庫退貨的記賬核算.8) 負責(zé)物料入庫、檢查,并進行入庫記賬核算.9) 編制物料出入庫日報、周報、月報、季報.10)編制物料補充方案,并向采供部傳遞.11)負責(zé)物