工商管理社會實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告例文

1、工商管理社會實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告例文今年 3 月 7 日上午開始， 我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。 在實(shí)習(xí)中， 我在公司指導(dǎo)教師的熱心指導(dǎo)下， 積極參與公司日常管理相關(guān)工作， 注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實(shí)際工作， 用理論知識加深對實(shí)際工作的認(rèn)識， 用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論， 探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識。我所實(shí)習(xí)的科利公司， 從屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司。中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于 1953 年， 是以水工、 市政、工民建、

2、 路橋、 安裝工程等為主要經(jīng)營項(xiàng)目方案的國有大型骨干建筑施工企業(yè)， 具有航務(wù)工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎(chǔ)一級、鋼構(gòu)造一級、機(jī)電設(shè)備安裝一級、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級、勘察設(shè)計(jì)甲級、計(jì)量二級、建筑材料試驗(yàn)甲級等天分。公司現(xiàn)有正式職工 3000余名， 先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺； 擁有 2.6萬平方米的高層辦公樓和 30 多萬平方米的生產(chǎn)基地；近700 米的工作船碼頭和 4 萬余平方米的海域， 固定資產(chǎn)達(dá)3 億多元。 公司于 1998年通過了 I S O 9002質(zhì)量體系認(rèn)證；1999年通過了 ISO 10012國 際規(guī)范認(rèn)證，獲得了 計(jì)量保證確 認(rèn)合格證書；2001年通過了

3、I S O 9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證?；貞泴?shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、 問等方式， 對科利公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時，對公司的 澆注明天 的服務(wù)品牌， 構(gòu)筑精品，造福社會 的企業(yè)使命， 務(wù)實(shí)求新、敢爭一流 的企業(yè)精神有了初步了解。一、堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域搶抓水工市場快速開展的良好機(jī)遇， 進(jìn)一步加大了對青島港、 煙臺港、 日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度， 認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、 奧運(yùn)會青島國際帆船中心標(biāo)段

4、、 日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項(xiàng)目方案不喪失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴(kuò)建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面獲得了新進(jìn)展。二、 強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行， 有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問習(xí)題及時進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評價體系，不合格匯報(bào)同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。三、堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭，積極施行“1433”經(jīng)營舉措，促進(jìn)經(jīng)營持續(xù)開展。2 0 0 5年公司經(jīng)營工作思路確定為“ 1

5、 4 3 3 ”， 即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組， 建立四個經(jīng)營分公司運(yùn)行體制， 堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場?！?1 4 3 3 ”經(jīng)營思路詳細(xì)內(nèi)容是： 公司成立一個精干高效、信息反應(yīng)迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組， 切實(shí)加強(qiáng)對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)； 建立經(jīng)營分公司、 廈門分公司、 上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運(yùn)行體制，增強(qiáng)開拓市場的能力；堅(jiān)持以市場價中標(biāo)，不投虧損標(biāo)， 誠信合作、 互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營原則； 充分調(diào)動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。在新的經(jīng)營思路指引下， 公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力

6、度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復(fù)線、 青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目方案的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，穩(wěn)固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添?xiàng)目方案上有所突破。繼續(xù)堅(jiān)決不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項(xiàng)目方案，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點(diǎn)工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作，確保目的工程不喪失。以項(xiàng)目方案為依托，在開拓新的市場上有所作為， 保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。 堅(jiān)決不移地開拓樁基市場，切實(shí)加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工能力。堅(jiān)持水陸并進(jìn)，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一

7、級天分， 認(rèn)真總結(jié)歸納路橋施工經(jīng)驗(yàn)、 教訓(xùn)， 加大陸域市場開拓力度，實(shí)現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步開展。同時通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單 位科利公司也存在問習(xí)題： 市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速開展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速開展的要求有差距; 經(jīng)營體制還不完善， 經(jīng)營隊(duì)伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。 施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識不強(qiáng)， 施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化存在較大差距， 只是我們有的項(xiàng)目方案在開工初級階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。 成本意識不強(qiáng)，成本控制水平不高，個別項(xiàng)目方案不存

8、在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有結(jié)實(shí)樹立起來， 以致于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強(qiáng)。 對分包隊(duì)伍的管理管理辦法和管理程序化還不完善， ， 在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、 管理不閉合的現(xiàn)象； 項(xiàng)目方案部對分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠， 在管理手段和管理辦法落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。 依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益， 特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。企業(yè)的開展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，

9、 只有廣開源頭， 多攬工程，企業(yè)開展才有保障。 隨著市場競爭的日益劇烈， 干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開拓新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念， 干精品、 打品牌， 樹立一流的企業(yè)形象。二、 樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和開展的根本， 只有施行“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的劇烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的開展。因此， 企業(yè)上下必須以效益為中心， 在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益三、進(jìn)一步推進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目方案管理通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、 ，加強(qiáng)項(xiàng)目方案基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行, 完善項(xiàng)目方案管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，到達(dá)閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)施工管