工商管理社會實踐實習報告例文

1、工商管理社會實踐實習報告例文今年 3 月 7 日上午開始， 我在中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司進行了工商管理實習工作。 在實習中， 我在公司指導教師的熱心指導下， 積極參與公司日常管理相關工作， 注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作， 用理論知識加深對實際工作的認識， 用實踐驗證所學的工商管理理論， 探求日常管理工作的本質與規(guī)律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。我所實習的科利公司， 從屬于中港第一航務工程局第二工程公司。中港第一航務工程局第二工程公司成立于 1953 年， 是以水工、 市政、工民建、

2、 路橋、 安裝工程等為主要經(jīng)營項目方案的國有大型骨干建筑施工企業(yè)， 具有航務工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎一級、鋼構造一級、機電設備安裝一級、商砼與預制構件二級、勘察設計甲級、計量二級、建筑材料試驗甲級等天分。公司現(xiàn)有正式職工 3000余名， 先進的工程技術裝備千余臺； 擁有 2.6萬平方米的高層辦公樓和 30 多萬平方米的生產(chǎn)基地；近700 米的工作船碼頭和 4 萬余平方米的海域， 固定資產(chǎn)達3 億多元。 公司于 1998年通過了 I S O 9002質量體系認證；1999年通過了 ISO 10012國 際規(guī)范認證，獲得了 計量保證確 認合格證書；2001年通過了

3、I S O 9001國際質量管理體系認證。回憶實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、 問等方式， 對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的 澆注明天 的服務品牌， 構筑精品，造福社會 的企業(yè)使命， 務實求新、敢爭一流 的企業(yè)精神有了初步了解。一、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領域搶抓水工市場快速開展的良好機遇， 進一步加大了對青島港、 煙臺港、 日照港等大型水工工程的跟蹤公關力度， 認真作好了北船重工搬遷、奧運基礎設施建設的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、 奧運會青島國際帆船中心標段

4、、 日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目方案不喪失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領域發(fā)面獲得了新進展。二、 強化三標一體管理體系運行， 有效的促進了企業(yè)管理水平的提高切實加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務指導， 對內審發(fā)現(xiàn)的問習題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關部室雙向評價體系，不合格匯報同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效的運行。三、堅持以經(jīng)營為龍頭，積極施行“1433”經(jīng)營舉措，促進經(jīng)營持續(xù)開展。2 0 0 5年公司經(jīng)營工作思路確定為“ 1

5、 4 3 3 ”， 即要成立一體化經(jīng)營領導小組， 建立四個經(jīng)營分公司運行體制， 堅持三位一體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場?！?1 4 3 3 ”經(jīng)營思路詳細內容是： 公司成立一個精干高效、信息反應迅速的公司經(jīng)營領導小組， 切實加強對經(jīng)營工作的領導； 建立經(jīng)營分公司、 廈門分公司、 上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制，增強開拓市場的能力；堅持以市場價中標，不投虧損標， 誠信合作、 互惠共贏三項經(jīng)營原則； 充分調動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。在新的經(jīng)營思路指引下， 公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力

6、度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復線、 青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程項目方案的跟蹤公關工作，緊盯不放，志在必得，穩(wěn)固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添椖糠桨干嫌兴黄?。繼續(xù)堅決不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項目方案，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點工程的經(jīng)營公關力度，做好投標工作，確保目的工程不喪失。以項目方案為依托，在開拓新的市場上有所作為， 保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。 堅決不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工能力。堅持水陸并進，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一

7、級天分， 認真總結歸納路橋施工經(jīng)驗、 教訓， 加大陸域市場開拓力度，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步開展。同時通過實習我發(fā)現(xiàn)中港第一航務工程局第二工程公司附屬單 位科利公司也存在問習題： 市場觀念和經(jīng)營體制不適應公司快速開展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速開展的要求有差距; 經(jīng)營體制還不完善， 經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責權利還有待于進一步提高。 施工組織管理觀念有待進一步轉變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強， 施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學化、標準化存在較大差距， 只是我們有的項目方案在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。 成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目方案不存

8、在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有結實樹立起來， 以致于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。 對分包隊伍的管理管理辦法和管理程序化還不完善， ， 在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、 管理不閉合的現(xiàn)象； 項目方案部對分包隊伍達管理的重視程度不夠， 在管理手段和管理辦法落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。 依法治企、依法維權和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益， 特別是領導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經(jīng)濟的要求。對此，我提出了我的有關建議和對策：一、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。企業(yè)的開展取決于經(jīng)營的質量和效果，

9、 只有廣開源頭， 多攬工程，企業(yè)開展才有保障。 隨著市場競爭的日益劇烈， 干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開拓新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念， 干精品、 打品牌， 樹立一流的企業(yè)形象。二、 樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和開展的根本， 只有施行“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應市場的劇烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的開展。因此， 企業(yè)上下必須以效益為中心， 在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益三、進一步推進和標準項目方案管理通過對資金管理、勞務層管理、物資管理、 ，加強項目方案基礎管理，結合“三標一體”管理體系運行, 完善項目方案管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，到達閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管