企業(yè)工商管理培訓探究

1、企業(yè)工商治理培訓探究自我國融入了世界貿(mào)易組織以來,所要面對的市場競爭也是日益 加大,以下是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)工商治理培訓的論文范文, 歡送閱讀參考.摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷開展, 我國的大多數(shù)企業(yè)也在 進步的獲得了優(yōu)良的開展空間.古往今來,要想開展,那么就必須要 承受開展同時所帶來的競爭壓力和風險性. 要想面對開展所帶來的競 爭和風險,首先就要提升企業(yè)的治理水平. 增強企業(yè)工商治理人才的 培訓是增強企業(yè)治理隊伍建設的重要方式, 對于企業(yè)的整體治理水平 的提升也起到非常重要的作用.本文就工商治理培訓在企業(yè)開展中的 作用,針對企業(yè)工商治理培訓存在的問題, 提出一些能夠增強企業(yè)管 理水

2、平的方法.關鍵詞：工商治理；解決方法；企業(yè)治理在面對我國市場競爭劇烈的環(huán)境中,每個要想競爭的企業(yè)那么首 先就必須要提升自己的治理水平,加大治理治理人員自身素質(zhì)的培養(yǎng), 成立起更加完善的企業(yè)治理的隊伍,提升整個企業(yè)整體的治理水平, 提升企業(yè)的可持續(xù)開展機制.所以說,在目前競爭劇烈的市場環(huán)境當 中,企業(yè)自身要想在其競爭劇烈的環(huán)境當中爭取到一席之地,增強對企業(yè)工商治理的培訓是勢在必行的.一、工商治理培訓在企業(yè)中存在的問題1 .培訓力度不過硬.在現(xiàn)在許多的企業(yè)當中,在進行企業(yè)工商管 理培訓的時候,重視力度往往并沒有預期的那么高.其中,最主要的問題表現(xiàn)在,有許多企業(yè)在對于企業(yè)工商治理培訓問題上的熟悉不夠

3、, 因此,在進行企業(yè)工商治理培訓的時候,對于培訓的力度和手段上面, 并沒有多高效.因此,企業(yè)在工商治理培訓時達不到預期的效果.另 外,雖然許多企業(yè)對于企業(yè)工商治理培訓問題的重要性都有著很深人 的了解和熟悉,這些企業(yè)每年都會定期安排一些企業(yè)內(nèi)的領導以及人 力資源治理人員去進行外出培訓. 然而,由于許多企業(yè)工商治理培訓 的資歷尚淺,沒有成立較為完善的企業(yè)工商治理隊伍, 以致大多數(shù)的 企業(yè)在進行工商治理培訓的時,只是走走過程.有的企業(yè)為了節(jié)省培 訓經(jīng)費,節(jié)省培訓時間,在聘請培訓師對企業(yè)的治理人員進行工商管 理培訓時,聘請的培訓師的資質(zhì)也并沒有太大的權威性.因此,在種 種培訓問題的阻礙下,企業(yè)工商治理

4、的培訓效果也很難提升上來, 最 后導致企業(yè)領導人員對于企業(yè)工商治理培訓問題上的認可性也大打 折扣,殊不知其實并不是企業(yè)工商治理培訓的策略不行,而是企業(yè)工商治理培訓機制不夠完善.2 .培訓重視度過低.在現(xiàn)代的企業(yè)開展當中,首先就是要定期的 對治理人員進行培訓,然而,我國大局部企業(yè)對于治理人員培訓的現(xiàn) 狀以來,許多企業(yè)對于企業(yè)工商治理培訓重視的程度都不是特別的理 想,其中對于企業(yè)工商治理培訓重視程度過低的企業(yè),大局部存在一些開展中的中小型企業(yè)當中. 在這類開展中的中小型企業(yè)眼里, 認為 要想開展,那么首先就是要增強自身企業(yè)在市場當中的核心競爭力, 不是去搞什么企業(yè)工商治理培訓,企業(yè)工商治理培訓對在

5、短時間內(nèi)提 升企業(yè)的核心競爭力來說太過遙遠.因此,中小型企業(yè)在對于企業(yè)工商治理培訓意識上過于淺薄,甚至有許多企業(yè)認為,企業(yè)工商治理培 訓純屬就是畫蛇添足,在這上面浪費時間非常沒有必要, 所以也不需 要去擠出時間花在對于員工的企業(yè)工商治理培訓上面.從以上的諸多 情況不難看出,企業(yè)工商治理培訓在目前的許多企業(yè)中, 認知程度以 及重視程度不是很理想.3 .治理方式過于單調(diào).目前,在大多數(shù)的企業(yè)培訓當中,許多企 業(yè)的培訓方式仍舊局限在傳統(tǒng)的培訓方法上面, 企業(yè)自身也知道主動 去安排企業(yè)內(nèi)部的治理人員去進行培訓,培訓時的想法以及目的都是 非常積極向上的.雖然說領導的安排的初衷是好的,但是培訓的主導 人員

6、也就是參見培訓的人員,并不能更深層次的意識到這一點, 往往 是抱著非常積極的心態(tài)去參加,然而在實際的培訓當中,與培訓師的 溝通以及培訓人員之間的交流都是非常被動的,甚至有的培訓人員一 到了培訓的地方,看到培訓的模式和環(huán)境就都變的退縮和厭倦. 這一 系列的情況最終導致了培訓的效果不能到到預期所想.另外,在培訓最后的考核上,也存在這許多的問題,培訓機構以及培訓師們往往為 了參見培訓的人員能夠順利通過考核,所以考核的內(nèi)容也不過只是單 一的筆試,而且筆試的試題也并沒有太大的難度, 其監(jiān)考的力度更是 非常的松散.這樣的培訓模式以及考核機制,要想到達預期的效果更 是無稽之談.所以說這些問題都是目前培訓中所

7、存在的問題.二、企業(yè)工商治理培訓存在問題的應對方法1 .加大師資力量建設.要想提升企業(yè)工商治理培訓的水平,最主 要的就是依賴培訓隊伍師資力量的水平,所以說成立完善師資隊伍是提升企業(yè)工商治理培訓效果的重中之重. 其中,對于企業(yè)工商治理培 訓隊伍師資力量的建設主要可以從以下幾個方面進行建設.第一點： 凝聚師資力量,增強企業(yè)工商治理培訓的師資隊伍建設. 在對于企業(yè) 工商治理培訓隊伍中,師資力量的篩選過程當中,必須要從多方面對 企業(yè)工商治理培訓的師資力量進行考核篩選. 譬如說對于培訓人員的 工作經(jīng)驗、理論知識等等各個方面都是必須要進行嚴格的篩選,多層面考慮.第二點：對于已經(jīng)在職的企業(yè)工商治理培訓教師,

8、必須要定 期的進行外出培訓,使得培訓教師能夠跟上時代的腳步,更快的融入 不斷開展的社會潮流當中,不會與社會脫節(jié).與此同時,還要將眼光 放的長遠一點,不能只局限于眼前的這些成果,要不斷的吸取其他的 培訓方式的優(yōu)點,將其他培訓方式的缺點引以為戒.做到以上幾點, 最后對企業(yè)工商治理培訓方式進行創(chuàng)新. 第三點：在日常進行培訓的 同時,切不可墨守成規(guī),要不斷的推陳出新,從五湖四海吸收高層次 的培訓人才.總而言之,要想成立一支高水平高質(zhì)量的企業(yè)工商治理 培訓隊伍,要增強師資力量建設,提升對企業(yè)工商治理培訓人員的管 理,從而為企業(yè)的工商治理培訓提供有效的保證.2 .提升培訓重視程度.企業(yè)要想提升自身的企業(yè)工

9、商治理培訓水 平,首先要增強企業(yè)對工商治理培訓問題的熟悉以及重視的態(tài)度,這在提升企業(yè)的核心競爭力上面起到了非常關鍵之作用.其中,具體舉出了以下幾點增強對企業(yè)工商治理培訓重視程度的舉措.第一點：參加企業(yè)工商治理的培訓人員的態(tài)度必須要端正, 必須要在培訓之前就 樹立起良好的培訓熟悉,必須要培訓人員與領導人員的目的性統(tǒng) 只有做到這一點才能在最根本上提升對企業(yè)工商治理培訓問題的理 解和重視.第二點：員工在培訓的同時,領導人員應該適時的對在崗 的培訓人員進行鼓勵,并定期抽出一些時間來與參加企業(yè)工商治理培 訓的人員探討培訓成果,這樣在一定的程度上不但能夠使得參加培訓 人員提升對培訓任務的重視程度,還能夠在

10、一定程度上提升了領導與 在崗的培訓人員的默契程度.3 .提升培訓方法的多樣性.目前,現(xiàn)代企業(yè)的工商治理是一項水 平較高而且工作繁雜的一項工作, 任務量大是一方面,而且其培訓的 力度更是非同小可.所以,要想到達預期的培訓效果,那么就必須要 更換目前單一方式的培訓模式.比方說,在日常培訓中,培訓師與培 訓人員之間互相的交流溝通、最后考核當中的考核機制等等都是需要 進行更加深層次的優(yōu)化的.日常培訓方面,培訓師可以在培訓的時候 增加一些趣味的培訓內(nèi)容進而吸引參加培訓人員的眼球.在最后的培訓考核上面,可以創(chuàng)設一些課堂考核、口述考核等等把戲百式的考核 方式.這樣的種種方法都能夠在一定的程度上改善培訓的單一性.此外,國內(nèi)外很多企業(yè)都有自己獨特地、適合自己企業(yè)狀況的培訓方法. 在開展企業(yè)工商治理培訓時,也要積極引入借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的培訓 模式,并根據(jù)企業(yè)自身狀況改善培訓工作方案, 創(chuàng)造更適應企業(yè)狀況 的培訓方法.三、結語總而言之,自我國融入了世界貿(mào)易組織以來, 所要面對的市場競爭也是日益加大,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更是不分伯仲. 所以說企業(yè) 自身要想在更快的時間內(nèi)進行開展,那么增強人力資源治理和工商管 理培訓是必不可少的.所以,在現(xiàn)代企業(yè)注