QC成果報(bào)告格式

1、qc 小組成果報(bào)告格式一、封面格式課題名稱(chēng)：（方正大宋標(biāo)簡(jiǎn)體二號(hào)）小組名稱(chēng)（方正仿宋簡(jiǎn)體，小三號(hào) ） 發(fā) 表 人（方正仿宋簡(jiǎn)體，小三號(hào) ） 單位名稱(chēng) （全稱(chēng)、方正仿宋簡(jiǎn)體，小三號(hào) ） 年 月 日 （方正仿宋簡(jiǎn)體，小三號(hào) ）二、文字要求（一）一級(jí)標(biāo)題（方正仿宋簡(jiǎn)體加黑，三號(hào)字）（二）二級(jí)標(biāo)題（方正仿宋簡(jiǎn)體加黑，小三號(hào)字）（三）三級(jí)標(biāo)題（方正仿宋簡(jiǎn)體加黑，小三號(hào)字）（四）正文（方正仿宋簡(jiǎn)體、四號(hào)）三、成果報(bào)告主要內(nèi)容要求（一）目錄 （二）小組概況（三）小組成員情況（不超過(guò) 10 人）（四）具體內(nèi)容 1. “問(wèn)題解決型”課題 自選目標(biāo)：選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、原因分析、確定主要原因、制定對(duì)策、

2、實(shí) 施對(duì)策、效果檢查（包括經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算）、制定鞏固措施、總結(jié)和下一步打算。指令性目標(biāo)：不做“現(xiàn)狀調(diào)查”但“設(shè)定目標(biāo)”之后，要進(jìn)行“目標(biāo)可行性分析”，其 它活動(dòng)內(nèi)容、步驟與“自選目標(biāo)”相同。2. “創(chuàng)新型”課題 選擇課題、設(shè)定目標(biāo)、提出方案并確定最佳方案、制定對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、效果確認(rèn)、標(biāo) 準(zhǔn)化、總結(jié)和今后的打算。3.成果報(bào)告中涉及的計(jì)量單位必須統(tǒng)一使用國(guó)際單位制。4.qc 小組活動(dòng)成果報(bào)告，要按照活動(dòng)程序、步驟，將活動(dòng)內(nèi)容、方法和效果，用文字、圖表、數(shù)據(jù)等形式表達(dá)清楚。言簡(jiǎn)意 賅，層次分明、邏輯性強(qiáng)。篇二：如何編寫(xiě) qc 小組成果報(bào)告如何編寫(xiě) qc 小組成果報(bào)告如何編寫(xiě)小組成果報(bào)告一直是 qc

3、小組朋友們共同關(guān)心的課題，很多成果確實(shí)因?yàn)閳?bào)告的 編寫(xiě)水平不高而無(wú)法反映出其真實(shí)水平，未取得應(yīng)有的成績(jī)，這是十分可惜的。同時(shí)，qc 小組的活動(dòng)涉及不同行業(yè)、不同崗位、不同活動(dòng)課題和內(nèi)容，其成果報(bào)告應(yīng)有自己的特色與特 點(diǎn)，不應(yīng)該千篇一律。不應(yīng)形成新的 “八股文”，下面與同志們共同探討成果報(bào)告應(yīng)如何 寫(xiě)？qc 小組成果報(bào)告是小組活動(dòng)課題全過(guò)程的總結(jié)和真實(shí)寫(xiě)照，因此，要求成果報(bào)告的編寫(xiě) 人要掌握：（1）大量小組活動(dòng)的基礎(chǔ)材料；（2）編寫(xiě)成果報(bào)告的要求；（ 3）編寫(xiě)成果報(bào)告的技巧。才能將本小組活動(dòng)的主要內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)充分表達(dá)出來(lái)，才能寫(xiě)出較高水平的成果報(bào)告。下面根據(jù) qc 小組活動(dòng)的理論和方法并結(jié)合

4、自己參與qc 小組活動(dòng)，參與 qc 小組的評(píng)審工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，就編寫(xiě)成果報(bào)告的要求、內(nèi)容、技巧及診斷的內(nèi)容談一些意見(jiàn)，供大家參考。一、基本要求1、基本要求qc 小組的成果是靠扎扎實(shí)實(shí)的活動(dòng)干出來(lái)的，而不是靠“穿鞋戴帽”事后套出來(lái)的，更 不是靠“秀才”編出來(lái)的。那么編寫(xiě)成果報(bào)告的基本要求主要有以下幾點(diǎn)：( 1)、文字要精練。(2)、程序要清楚，邏輯性要強(qiáng)。也就是說(shuō)成果報(bào)告的整個(gè)過(guò)程要體現(xiàn)出pdca 循環(huán)的四個(gè)階段。成果報(bào)告要前后呼應(yīng)，如選題理由中提到的理由應(yīng)和下一步確定的主要問(wèn)題、主要 原因、對(duì)策、效果檢查相對(duì)應(yīng)；原因分析應(yīng)針對(duì)主要問(wèn)題進(jìn)行分析；也就是說(shuō)在編寫(xiě)成果報(bào)告 的過(guò)程中對(duì)每一步驟要前后

5、考慮，相互呼應(yīng)。(3)、能用圖表、示意圖等形象化方式表達(dá)的盡量使用圖表，而不用文字?jǐn)⑹觥?4)、成果報(bào)告要真實(shí)，不允許“倒裝”和“穿鞋戴帽”。(5)、要根據(jù)課題內(nèi)容抓住重點(diǎn)，詳略得當(dāng)，整個(gè)成果要突出一條主線，即：找主 要問(wèn)題，找主要原因，針對(duì)要因制訂對(duì)策，實(shí)施對(duì)策，要圍繞課題的中心內(nèi)容來(lái)闡述小 組活動(dòng)，切忌節(jié)外生枝，畫(huà)蛇添足。特別要注意切忌過(guò)分夸張為突出本小紐的成績(jī)而將整個(gè)部 門(mén)、單位的工作全盤(pán)否定或全部攬?jiān)谛〗M之上。特別要防止使用廣告性語(yǔ)言。(6)、科技名詞和術(shù)語(yǔ)應(yīng)采用通用的統(tǒng)一名詞，避免使用俗名和地方性的名詞，對(duì)專(zhuān)業(yè) 性很強(qiáng)的名詞要進(jìn)行必要的解釋。(7)、計(jì)量單位應(yīng)采用法定計(jì)量單位。計(jì)量單

6、位出現(xiàn)在文字?jǐn)⑹鲋杏弥形拿Q(chēng)，在圖表 或公式中用符號(hào)表示。2、寫(xiě)作技巧(1)、靈活運(yùn)用四段八步，不要機(jī)械地平均安排。對(duì)pdca 循環(huán)的四段八步可根據(jù)課題有所取舍。(2)、編寫(xiě)成果報(bào)告不能就事論事。要提煉(轉(zhuǎn)載于：qc 成果報(bào)告格式卜加工、選擇最能 代表選擇活動(dòng)水平、最有說(shuō)服力和最精彩的內(nèi)容報(bào)告出來(lái)。( 3) 、每一步驟之間要有過(guò)渡，要前后呼應(yīng)。( 4)、開(kāi)頭要引人入勝，結(jié)尾要令人回味。常用的開(kāi)頭有以下三種：( 1) 、提問(wèn)式。對(duì)小組要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行自我提問(wèn)，以吸引大家的注意力和興趣。( 2) 、提要式。對(duì)報(bào)告的重要內(nèi)容和最精彩的部分，在小組概況部分作簡(jiǎn)單的提示，使 別人對(duì)該成果有一整體的了解，

7、引起想了解詳細(xì)情況的興趣。( 3)、中心問(wèn)題式。在介紹課題理由時(shí)，著重介紹課題的難度，一下子將成果報(bào)告推向 課題的中心，起到開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的效果。3、目前成果報(bào)告存在的共性問(wèn)題目前全國(guó)電力系統(tǒng)的 qc 小組活動(dòng)已開(kāi)展的比較普通，但由于 qc 小組成員的流動(dòng)性大，推進(jìn)人員的變化大，因此對(duì)大多數(shù)qc 小組成員來(lái)講，還未掌握如何編寫(xiě)成果報(bào)告，所以還存在以下幾個(gè)共性問(wèn)題：( 1 )、“新八股文”一部分成果報(bào)告呆板地按 pdca 循環(huán)的四段八步編寫(xiě)，整個(gè)成果不分輕重，中心問(wèn)題不突 出，內(nèi)容枯燥無(wú)味，千篇一律，一個(gè)模式。( 2) 、文字多圖表少一些 qc 成果報(bào)告，寫(xiě)成了工作總結(jié)、科技總結(jié)，文字?jǐn)⑹鲩L(zhǎng)篇大論，毫

8、無(wú)特色，既不像 qc 成果也不像科技成果。(3)、中心問(wèn)題不突出 有些小組拿來(lái)一些成果報(bào)告照貓畫(huà)虎，寫(xiě)出的報(bào)告如同記了一本流水帳，中心問(wèn)題不突出，就事論事沒(méi)有吸引力，講了半天不知解決的什么問(wèn)題。（4）、邏輯性不強(qiáng)前后不協(xié)調(diào) 由于小組未扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展活動(dòng)，或?qū)⒖萍汲晒磓c 成果的格式“倒裝”，因此，各部分內(nèi)容前后不一致、不銜接，甚至前后矛盾，出現(xiàn)我們常說(shuō)的“掉鏈子”。（5）、缺乏用數(shù)據(jù)說(shuō)話 一些成果報(bào)告，使用廣告性語(yǔ)言，缺乏用數(shù)據(jù)說(shuō)話。定性的多，定量的少，有的雖然有 一些數(shù)據(jù)，但無(wú)依據(jù)，使人難以信服。（6）、工具運(yùn)用不當(dāng)，出現(xiàn)錯(cuò)誤較多。二，準(zhǔn)備工作1、準(zhǔn)備工作的必要性編寫(xiě)成果報(bào)告，實(shí)際上是一個(gè)學(xué)

9、習(xí)提高篇三： qc 成果報(bào)告書(shū)一、小組概況二、選題理由 在路局直管站段體制改革和大范圍運(yùn)輸生產(chǎn)力布局調(diào)整下，貨車(chē)運(yùn)用工作進(jìn)入一個(gè)大發(fā) 展、大跨越時(shí)期。特別是從班組作業(yè)量來(lái)看，車(chē)流呈現(xiàn)密集到發(fā)，持續(xù)上升的趨勢(shì)。面對(duì)新形 勢(shì)，我們深感如何提升班組整體合力，促進(jìn)班組安全穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，確保大車(chē)間 大安全是當(dāng)前的工作重點(diǎn)。但是部分職工總把自己置身于本職工作之外，嫌檢車(chē)工作太辛苦， 風(fēng)險(xiǎn)大，收入不稱(chēng)心。于是在檢車(chē)過(guò)程中執(zhí)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)不扎實(shí)，安全責(zé)任意識(shí)存在麻痹思 想，在“二紀(jì)”上還存在一定程度的松懈脫標(biāo)現(xiàn)象，給班組整體安全帶來(lái)被動(dòng)局面，甚為有 害。特別是隨著發(fā)宣線二通到運(yùn)能的不斷增加，始發(fā)列

10、車(chē)質(zhì)量的好壞，直接制約著全局運(yùn)輸能 力能否得到充分有效的發(fā)揮。不管從全局利益還是局部利益來(lái)看，針對(duì)上行作業(yè)場(chǎng)運(yùn)能增加的 特點(diǎn)，我們提出“強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、嚴(yán)把始發(fā)作業(yè)關(guān)”，不僅是班組一切工作的關(guān)鍵所在，更是 一切安全工作的現(xiàn)實(shí)需要。通過(guò) qc 質(zhì)量攻關(guān)及開(kāi)拓創(chuàng)新班組管理思路，全面貫徹路局、段、 車(chē)間對(duì)安全工作的要求，立足問(wèn)題本質(zhì)，扎實(shí)基礎(chǔ)，狠抓始發(fā)檢修質(zhì)量，才能確保安全持續(xù)穩(wěn) 定、有序可控。三、現(xiàn)狀調(diào)查根據(jù)表格顯示： * 年的檢車(chē)質(zhì)量波動(dòng)性較大，由 06 年的 2.7 件/ 每人年降至 07 年的 2.2 件/每人年，但又上升到 08 年的 2.9 件/ 每人年。說(shuō)明職工的崗位安全責(zé)任意識(shí)在松 懈

11、，作業(yè)執(zhí)標(biāo)不自覺(jué)。同時(shí)，班組對(duì)此也沒(méi)有引起足夠的重視，缺少居安思危的安全責(zé)任意 識(shí)，以至班組安全工作波動(dòng)性較大。這不僅助長(zhǎng)了少數(shù)職工的習(xí)慣性違章違紀(jì)，更是埋下了嚴(yán) 重的安全隱患，造成班組整體安全工作的被動(dòng)局面。為了扭轉(zhuǎn)這種不正常的現(xiàn)象，為促使班組 的整體安全保障能力得到有效提高，確保始發(fā)檢車(chē)質(zhì)量得到有效卡控，以保證大車(chē)間、大安全 的目標(biāo)。我們 qc 小組制定“強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、嚴(yán)把始發(fā)作業(yè)關(guān)”作為今年 qc攻關(guān)的目標(biāo)。 四、 原因分析針對(duì)以上各種問(wèn)題產(chǎn)生，既有客觀因素也有主觀因素。我們 qc 小組通過(guò)召開(kāi)始發(fā)檢修質(zhì) 量專(zhuān)題分析會(huì)，在查、揭、擺、糾的基礎(chǔ)上，一致認(rèn)為，應(yīng)該把如何強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、提高檢車(chē)

12、 質(zhì)量，有效杜絕職工的二違作為目前的重點(diǎn)整治工作。為此，我們qc 小組運(yùn)用因果分析的方式進(jìn)行系統(tǒng)分析，以便找出主要的原因，求得相應(yīng)的控制措施。（見(jiàn)下圖）因果分析圖篇四： qc 總結(jié)報(bào)告模板qc 項(xiàng)目名稱(chēng)小組名稱(chēng)： 發(fā) 表 人： 單位名稱(chēng)： 時(shí) 間： 目錄施.查.施.算. 25qc 項(xiàng)目名稱(chēng)一、小組概況小組簡(jiǎn)介表 1-1 小組簡(jiǎn)介 制表人： 制表時(shí)間： 小組成員簡(jiǎn)介表 1-2 小組成員簡(jiǎn)介 制表人： 制表時(shí)間：二、選題理由三、 現(xiàn)狀調(diào)查四、 目標(biāo)確定五、原因分析六、要因確認(rèn)七、制定對(duì)策八、 對(duì)策實(shí)施九、 效果檢查十、鞏固措施 十一、總結(jié)及下一步打算篇五： qc 成果報(bào)告實(shí)例 qc 成果報(bào)告 課題

13、名稱(chēng)：預(yù)應(yīng)力柱后張法施工的質(zhì)量控制 小組名稱(chēng)：黃龍嬉水樂(lè)園及包玉剛改建工程項(xiàng)目部 注冊(cè)編號(hào)：gs-2003-qc02 課題類(lèi)型： 攻 關(guān) 型 發(fā) 表 人：程 憲廣廈建設(shè)集團(tuán)第一建筑工程公司黃龍嬉水樂(lè)園及包玉剛改建工程項(xiàng)目部2004 年 2 月 4 日一、 工程概況 黃龍嬉水樂(lè)園及包玉剛改建工程是廣廈建設(shè)集團(tuán)第一建筑工程公司的重點(diǎn)工程。業(yè)主和 本公司要求的質(zhì)量目標(biāo)是：確?！拔骱?，力爭(zhēng)“錢(qián)江杯”。本工程三至八層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積為32333m2,地下室一層為 6269 m2。該工程由浙江恒勵(lì)置業(yè)集團(tuán)有限公司與省體育中心聯(lián)合開(kāi)發(fā)改擴(kuò)建。本工程地處黃龍?bào)w育中心北側(cè)，二環(huán)路 以南，是一座集商場(chǎng)、辦公

14、、業(yè)務(wù)洽談、健身休閑為一體的大型綜合樓。二、 小組概況三、選擇課題1 、課題名稱(chēng)：預(yù)應(yīng)力柱后張法施工的質(zhì)量控制2、選題理由（ 1）本公司的管理方針、管理目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃要求。（2）本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為確、小組概況3 二、選題理3 三、現(xiàn)狀調(diào)查.4 四、目標(biāo)確6 五、原因分7 六、要因確7 七、制定對(duì)15八、對(duì)策實(shí)16九、效果檢23 十、鞏固措24 十一、總結(jié)及下一步打qc 小組保 “西湖杯” ，爭(zhēng)創(chuàng)“錢(qián)江杯”。質(zhì)量是企業(yè)的第一生命，只有保證優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，才能立足 于激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)。（3） 由于設(shè)計(jì)需要該工程采用有粘結(jié)后張法預(yù)應(yīng)力柱， 要求獨(dú)立承臺(tái)連接不同使用功能 的差層結(jié)構(gòu)。其中二層和三層用12 個(gè) 1m 直徑圓柱來(lái)承擔(dān) 36m 直徑的多功能廳及屋面球節(jié)點(diǎn)鋼屋架和金屬屋面的荷載。整體施工工藝復(fù)雜，難度較大。四、現(xiàn)狀調(diào)查 為了能夠保證有粘結(jié)后張法預(yù)應(yīng)力柱施工一次性成功，小組成員對(duì)多個(gè)已建及在建工程 進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，聽(tīng)取了有關(guān)施工單位的介紹，收集了相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類(lèi)和 分析，詳見(jiàn)下面圖表：質(zhì)量缺陷項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表凝土破裂 塞絲形偏位 損樓賽蓉 2003.7.