公司運營管理

1、公司運營治理 1.公司治理有無畏的求索精神,充滿活 力的創(chuàng)業(yè)者,高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者,大膽的創(chuàng)新意識,也敢于承當應有的責任.索路人視求索、 創(chuàng)新和責任為企業(yè)的靈魂.我們的團隊需要這樣的一群拓業(yè) 者,去共同創(chuàng)造屬于我們的明天.公司組織結(jié)構(gòu)1.1根據(jù)本公司的特點和未來的開展方案,應對不同時期的狀 況,將公司部門分三個階段來設(shè)置：創(chuàng)業(yè)初期在公司創(chuàng)業(yè)初期由于人力和資金等方面嚴重缺乏,為了 讓公司能夠順利的渡過創(chuàng)業(yè)期,步入開展期,公司部門設(shè)置 應當 盡量精簡.創(chuàng)業(yè)初期公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：董事會總經(jīng)監(jiān)事會理部銷營部務(wù)財部產(chǎn)生部政行開展中期當公司從創(chuàng)業(yè)期步入開展期后,公司需要應對的問題越來越 多,創(chuàng)業(yè)期設(shè)置的部門

2、已經(jīng)缺乏以解決現(xiàn)階段開展需要,因 此為了能使公司在這個階段擴大規(guī)模,迅速開展,公司部門 設(shè)置應當進行細化,盡量使公司運作高效.開展中期公司組 織結(jié)構(gòu)圖如下：董事會 事會監(jiān) 經(jīng)理總.部 部財務(wù)部營銷產(chǎn)政行部生 研 事人 部法律參謀科部成熟后期此階段公司的各部門已大致定型,并有一定水平開設(shè)子公司, 為了使公司擴大影響力,成為同類公司中的領(lǐng)頭羊,應對公 司部門設(shè)置進行更詳細的細化,明確責任,增強治理力度. 成熟后期公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：子公司衛(wèi)保部董事會后勤部經(jīng)總監(jiān)事會理行政部生產(chǎn)部財務(wù)部 營銷部部研科法律參謀部事人1.2 公司治理理念老實守信、開拓創(chuàng)新、知人善用、賞罰清楚、優(yōu)勝劣汰1.3 公司治理制

3、度為增強公司的標準化治理,完善各項工作制度,促進公司發(fā) 展壯大,提升經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章 程的規(guī)定,特制訂本公司治理制度大綱.一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章 制度和決定.二、公司倡導樹立“一盤棋思想,禁止任何部門、個人 做 有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司開展的事情.三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提升全體員 工的技術(shù)、治理、經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營、治理體 系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提升經(jīng)濟效益.四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識,為員 工提供學習、深造的條件和時機,努力提升員工的整體素質(zhì) 和水平,造就一

4、支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工 隊伍.五、公司豉勵員工積極參與公司的決策和治理,豉勵員工發(fā) 揮才智,提由合理化建議.六、公司實行“崗薪制的分配制度,為員工提供收入和福 利保證,并隨著經(jīng)濟效益的提升逐步提升員工各方面待遇； 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升時機；公司推行崗位 責任制,實行考勤、考核制度,評先樹優(yōu),對做由奉獻者予 以表彰、獎勵.七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風,提升工作效率；提倡厲 行節(jié)約,反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助,同舟共濟,發(fā) 揚集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強團體的凝聚力和向心力.2.人力資源治理.1人力資源治理理念2,尊重每以人為本“員工是我們最有價值的資本.公司堅

5、持.位員工的個性和勞動價值,并致力于為員工創(chuàng)造富有挑戰(zhàn)性、 高回報、充滿快樂和激情的工作環(huán)境. 豉勵員工開放式交流, 努力提升每位員工的專業(yè)水平,讓他們承當著振興中國民族 工業(yè)的社會責任,讓公司成為每位員工實現(xiàn)自我價值的舞臺.2.2 公司員工招聘本公司隨著業(yè)務(wù)的不斷擴大,對人才的需求也極其的迫切 由于人才是公司開展的重要前提,沒有人才就像人沒有左右 手,無法正常運營.為此,設(shè)置嚴格的人才招聘流程,遵循 寧缺毋濫的原那么,負責招聘治理的部門需要秉著負責、公正 和敏銳的態(tài)度來主持每一場的招聘會.招聘程序：主要由招募、選拔、試用、評估一系列活動集成. 招募是公司為吸引更多更好的候選人來應聘而進行的假

6、設(shè)干 活動.包括：資格審查、初選、面試、筆試、體檢、人員甄 選等環(huán)節(jié)；錄用主要涉及員工乩初始安置、試用；評估是對 招聘活功的效益與錄用人員乩質(zhì)量評估.2.3 員工的培訓方案1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原那么.根據(jù)公司改革與開展 的需要和員工多樣化培訓需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容 豐富、形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實效性, 保證培訓質(zhì)量.、堅持自主培訓為主,外委培訓為輔的原那么.整合培訓資2源,建立健全以公司培訓中央為主要培訓基地,臨近院校為 外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓搞好根底培訓和常 規(guī)培訓,通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓.3、堅持“公司+院校的聯(lián)合辦學方式,業(yè)余學習為主的

7、 原那么.根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學,開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學完成學業(yè),取得學歷.2.4 薪酬體系本公司發(fā)放薪資的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素及員工職開展生涯等因素.以根本工資 +崗位津貼+績效獎金+加 班工資+各類補貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎金的薪酬組 成方式配發(fā)工資.遵循公平、競爭、鼓勵、經(jīng)濟、合法的原 那么,讓每位員工工作的愉快,建設(shè)更具凝聚力的公司.2.5 績效考評我們致力于員工個人價值及公司整體人力資源價值的提升, 結(jié)合工作業(yè)績和個人成長,公司和員工一起不斷自我反省.2.5.1 績效考評內(nèi)容業(yè)績考評態(tài)度考評水平考評職務(wù)水平完成指標執(zhí)行任務(wù)協(xié)調(diào)水平遵循規(guī)那么創(chuàng)新情況獨立水平業(yè)務(wù)合相率正常由勤社交需要客戶滿意度匯報問題工作期間無開良習慣創(chuàng)造力2.5.2 績效評估方法公司擬采取目標治理法(Management by Objectives )進行績 效考評：通過考察員工工作目標