xxxx年管理部門考核方案

1、2010年度管理部門考核方案一、考核范圍：公司所有管理崗位人員包括：職能管理部門：辦公室、人力資源部、資源計(jì)劃管理中心、財(cái)務(wù)管理部、供應(yīng)公司 及技術(shù)研發(fā)中心、RS項(xiàng)LI部；生產(chǎn)系統(tǒng)：生產(chǎn)技術(shù)部、品質(zhì)部、倉儲(chǔ)管理部；營(yíng)銷系統(tǒng)管理部門：銷售管理部市場(chǎng)策劃部市場(chǎng)促進(jìn)部客服中心；工程分公司管理部門：工程管理部工程技術(shù)部施工監(jiān)理部不包括:業(yè)務(wù)崗位人員，實(shí)行計(jì)件工資人員二、考核周期：2010年1月1日至2010年12月31 So三、考核關(guān)鍵點(diǎn)：A、效益指標(biāo)：營(yíng)銷系統(tǒng)和工程分公司的效益指標(biāo)包括回款完成率、利潤(rùn)完成率、網(wǎng) 點(diǎn)開發(fā)率、銷售費(fèi)用率、應(yīng)收賬款完成率等，各崗位根據(jù)崗位職責(zé)的不同確定所考核的效 益指標(biāo)。

2、職能管理部門和生產(chǎn)系統(tǒng)的效益指標(biāo)均為回款完成率。B、KPI指標(biāo)：根據(jù)工作內(nèi)容和關(guān)鍵職責(zé)，設(shè)定、計(jì)算、分析并可衡量和量化的指標(biāo);C、管理創(chuàng)新項(xiàng)：各崗位的重要管理工作、突發(fā)性工作、不可量化的工作以及創(chuàng)新性 工作、合理化建議。四、考核方法：1、工資構(gòu)成：工資二崗位工資+效益工資+考核工資崗位工資二月度工資標(biāo)準(zhǔn)*權(quán)重1 （與月度考勤掛鉤）；效益工資二月度工資標(biāo)準(zhǔn)瑤權(quán)重茁月度效益指標(biāo)完成率;考核工資二月度工資標(biāo)準(zhǔn)*權(quán)重3*月度考評(píng)分?jǐn)?shù)；崗位崗位工資權(quán)重1效益工資權(quán)重2考核工資權(quán)重3部門負(fù)責(zé)人職能部門50%20%30%生產(chǎn)部門50%20%30%營(yíng)銷部門50%30%20%工程分公司50%30%20%一般管理

3、人員職能部門50%10%40%生產(chǎn)部門50%10%40%營(yíng)銷部門50%20%30%工程分公司50%20%30%備注:工程分公司后勤人員效益工資掛靠工程分公司效益指標(biāo)，其他掛靠公司整體效益指標(biāo)。2、效益工資：A、部門負(fù)責(zé)人效益工資：當(dāng)回款完成率指標(biāo)低于70%時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人的效益工資為零。當(dāng)回款完成率指標(biāo)高于70%時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人的效益工資二月度工資標(biāo)準(zhǔn)*權(quán)重2水效益指 標(biāo)完成率（營(yíng)銷系統(tǒng)和工程分公司的效益指標(biāo)是綜合效益指標(biāo)）。B、一般管理人員效益工資：月度匸資標(biāo)準(zhǔn)*權(quán)重2*效益指標(biāo)完成率；3、考核工資：各崗位月度考核項(xiàng)包括KPI考核項(xiàng)+管理創(chuàng)新項(xiàng)，KPI考核項(xiàng)與管理創(chuàng) 新項(xiàng)得分應(yīng)用到月度考核工

4、資。崗位月度考評(píng)表崗位人員考核項(xiàng)考核指標(biāo)權(quán)重完成情況評(píng)分崗位KPI考核項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)累計(jì)100KPI考核項(xiàng)：各部門根據(jù)各崗位的日常性關(guān)鍵工作職責(zé)、SMART原則（S明確可行性M可衡量性A可達(dá)成性R關(guān)鍵職責(zé)性T時(shí)間限制性）設(shè)定各崗位KPI指標(biāo)（每崗位不 得低于6項(xiàng)）；KPI考核項(xiàng)為減分項(xiàng)；b、管理創(chuàng)新項(xiàng)：管理創(chuàng)新項(xiàng)為各崗位月度的管理性、突發(fā)的重要工作及不可量化的工 作完成惜況以及合理化建議，管理創(chuàng)新項(xiàng)可含加分項(xiàng)；c、各部門根據(jù)各崗位實(shí)際匸作量化設(shè)定、提報(bào)KPI考核項(xiàng)，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審 定（周、月計(jì)劃按時(shí)制定提報(bào)完成情況考核指標(biāo)為各崗位KPI指標(biāo)必考項(xiàng)）；管理創(chuàng)新項(xiàng)每 月可根據(jù)各崗位工作開展?fàn)?/p>

5、況設(shè)定，若本月沒有管理創(chuàng)新項(xiàng)，則此項(xiàng)不能得滿分，最少扣2 分；d、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的崗位月度考評(píng)表進(jìn)行考核；部門負(fù)責(zé)人對(duì)一般管理人員的 崗位月度考評(píng)表考核得分，加減分要注明加減原因；e、部門負(fù)責(zé)人1分二50元，一般管理人員1分二25元；4、運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)考核：運(yùn)營(yíng)管理部每周對(duì)公司運(yùn)營(yíng)過程中重要事項(xiàng)和工作進(jìn)行跟蹤落實(shí)， 并對(duì)未完成或未執(zhí)行到位的工作，向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組提報(bào)考核建議，每周兌現(xiàn)考核結(jié)果。5、公司級(jí)重點(diǎn)工作考核：將考核由管理后端落實(shí)轉(zhuǎn)移到管理前端跟蹤督促。a、各部門每月扌是報(bào)月工作總結(jié)計(jì)劃，工作總結(jié)山分管副總根據(jù)實(shí)際完成悄況審核考評(píng);b、運(yùn)營(yíng)管理部每月度審核各部門提報(bào)月度工作計(jì)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展需要和部門 工作推進(jìn)狀況匯總編制公司級(jí)重點(diǎn)工作，山運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)各部門重點(diǎn)工作進(jìn)行督促跟蹤落 實(shí)考核，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組（結(jié)合分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門月度工作的考評(píng)情況）對(duì)各部門月度工 作總結(jié)進(jìn)行考評(píng)，并將最終考評(píng)分?jǐn)?shù)直接應(yīng)用到部門負(fù)責(zé)人月度工資，考評(píng)分?jǐn)?shù)1分=50 兀O部門月度總結(jié)/計(jì)劃序號(hào)月度工作考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重資源支持承諾完成情況自我評(píng)分上級(jí)評(píng)分冬注123考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分五、考核執(zhí)行：1、回款完成率、月度崗位考評(píng)得分最后結(jié)果山人力資源部應(yīng)用到月度績(jī)效工