人力資源部工作計(jì)劃模板與人力資源部工作計(jì)劃范文匯編

1、精品70%可編輯人力資源部工作計(jì)劃模板為加強(qiáng)公司人力資源部工作的計(jì)劃性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部 XX年工作目標(biāo)及計(jì)劃。人力資源部XX年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件， 員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)， 從日常考評(píng)到離職， 人事行政部都按照 文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案

2、管理等工作。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是1、 勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止及時(shí)性；2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性；3、勞資關(guān)系（勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等）；4、檔案管理完整性等描述。三、員工評(píng)價(jià)的收集為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀 依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，每月收集個(gè)門店人事評(píng)價(jià)表，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、人力資源人力需求計(jì)劃（一）、人力資源人力需求計(jì)劃目的.內(nèi)部培養(yǎng)1. 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解企

3、業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活 選擇聘用方式 ：參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會(huì).在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招 聘信息，.與勞務(wù)市場(chǎng)的中介合作把招聘信息放到中介那里請(qǐng)其代為招聘， . 引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲(chǔ)備一定數(shù) 量的具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才。2. 為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。（二）、影響因素分析影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面。1. 公司的戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、 發(fā)展方向、 發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素， 力資源需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。2. 預(yù)期的員工流動(dòng)企業(yè)以往員工流動(dòng)

4、情況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響， 員工流動(dòng)率是制訂人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù)。（三）、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測(cè)1. 數(shù)據(jù)收集人力資源部組織開展 xx 年度人力資源需求調(diào)查，各門店應(yīng)積極配合人力資源部，提供 有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。 . 人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位情況以及人員培訓(xùn)、人員流動(dòng)、 人員變動(dòng)情況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支持。需求預(yù)測(cè)1. 人力資源部根據(jù)各門店填報(bào) xx 年的招聘計(jì)劃表和 xx 年度標(biāo)準(zhǔn)配置表分析， 確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。2. 盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)人員的缺少、超多的情況。3. 統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)短時(shí)間內(nèi)未來可能離職人員，預(yù)測(cè)企業(yè)未來

5、人員流失數(shù)據(jù)。4. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃， 以及各部門工作量的增長(zhǎng)情況， 預(yù)測(cè)企業(yè)未來人力資源需求 量。5. 匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作xx 年度人力資源需求計(jì)劃匯總表。五、員工培訓(xùn)與開發(fā)1、年度培訓(xùn)方案說明隨著公司發(fā)展， 對(duì)員工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出了新的更高的要求， 而這些問題 制約了公司的發(fā)展速度。 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略， 公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)， 提高 員工敬業(yè)精神， 形成良好的職業(yè)道德， 提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)， 這也是編制本年 度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。2、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性， 在制定方案前， 認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求

6、調(diào)查， 共 發(fā)放年度培訓(xùn)需求調(diào)查表至各個(gè)門店，并收集至調(diào)查結(jié)果如下：（一）對(duì)培訓(xùn)課程性質(zhì)和方式培訓(xùn)性質(zhì)比率培訓(xùn)方式門店自主授課至公司上課1、晉升培訓(xùn)16%60%40%2、提升培訓(xùn)68%30%3、其他16%53%37%（二 ）提高能力培訓(xùn) （排名列前六位 ）1. 企業(yè)文化培訓(xùn)， 2. 員工手冊(cè)培訓(xùn)， 3. 六常法培訓(xùn) 4. 前廳技能培訓(xùn)， 5. 廚房技能培 訓(xùn)， 6. 六星級(jí)心態(tài)培訓(xùn)通過調(diào)查， 了解到員工對(duì)企業(yè)文化、 專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注， 制訂本年度 培訓(xùn)方案。（三）、培訓(xùn)指導(dǎo)思想1、工作即培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司 發(fā)展的變化，提高工作能力，改

7、變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因 此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。2、門店經(jīng)理即培訓(xùn)師。各門店經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對(duì)員工進(jìn)行 有計(jì)劃的培訓(xùn)， 使員工具備工作必須的知識(shí)、 技能、工作態(tài)度和解決問題的能力。 “對(duì)下屬 的培訓(xùn)如何”將作為對(duì)各門店經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。（四）、培訓(xùn)目標(biāo)1、滿足各級(jí)管理者和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有 利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。2、滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能，員工增加工作信心，并且有動(dòng)力在工作 崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。3、塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。

8、形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展。（五）、培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)參加培訓(xùn)人員不同，分為：晉升培訓(xùn)、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。精品(1) 晉升培訓(xùn)管理人員的晉升培訓(xùn)培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開發(fā)， 通過培訓(xùn)， 激發(fā)經(jīng)理級(jí)員工的個(gè) 人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、 凝聚力和創(chuàng)造力，使中層管理者加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解， 了解 企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì)，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高中層管理者的計(jì)劃、執(zhí)行能力。培訓(xùn)方式有以下幾種：1、選擇內(nèi)訓(xùn)參加公開課方式，總部中層經(jīng)理、各門店總經(jīng)理班子成員參加，旨在提高 各級(jí)經(jīng)理的人力資源管理技能 ;2、通過集中討論與自學(xué)相結(jié)合的方式，掌握新資訊，了解行業(yè)動(dòng)態(tài);3、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬提

9、供學(xué)習(xí)和管理的機(jī)會(huì)，有助于在職位出現(xiàn)空缺時(shí)，能有訓(xùn)練 有素、熟悉業(yè)務(wù)的人員頂替，避免產(chǎn)生人才短缺問題。(2) 普通員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營(yíng)管理理念，提高工作的主動(dòng)性和積極性。 員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)部備案。培訓(xùn)方式有以下幾種：1、全體員工參加公司企業(yè)文化和其他方面的培訓(xùn);2、充分利用公司圖書室，員工自主學(xué)習(xí)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，員工自己安排學(xué)習(xí)進(jìn)度， 每人每年必讀 2 本以上與工作相關(guān)的書籍或雜志，寫兩篇讀書心得。(3) 新員工崗前培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新進(jìn)人員， 由公司對(duì)新招聘員工進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)， 采 用課堂學(xué)習(xí) (4 個(gè)小時(shí)

10、 )的方式，使新員工認(rèn)識(shí)公司，加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解，獲得新感 覺、新動(dòng)力。六、其他人事管理工作1、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密 性;2、工作開展過程遇到的困難與其他部門協(xié)調(diào)。人力資源部工作計(jì)劃范文一、目標(biāo)概述：人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。建立內(nèi)部溝通機(jī)制， 促進(jìn)公司部門之間、 上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健 康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系

11、緊張、工作配合度低、缺乏互信等 不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng) 光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。xx年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。二、具體實(shí)施方案：1、 建立內(nèi)部溝通機(jī)制。人力資源部在xx年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng) 的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少

12、于 5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員 工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對(duì)投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對(duì)匿名。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。建立民主評(píng)議機(jī)制。人力資源部計(jì)劃在xx年對(duì)公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門經(jīng)理 和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、 能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性。長(zhǎng)此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在xx年元月31日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。其他溝通機(jī)制的完善。 如員工滿意度調(diào)查、 部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部 將繼續(xù)保持和完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫