呼倫貝爾學院擴建工程項目管理規(guī)劃資料

1、呼倫貝爾學院擴建工程理 實 施 大 綱編制人：郝春來項目規(guī)劃小組 審核人：樸老師 日 期： 2013、11、11目錄* 項目概況項目目標的論證” - 項目管理前期方案實施四.項目管理組織機構(gòu)系統(tǒng)五.項目采購及合同結(jié)構(gòu)六.項目管理工作內(nèi)容和措施七.安全，健康與環(huán)境管理的方法和手段八.信息管理的方法與手段九.設(shè)計過程的管理十.施工過程的管理十.技術(shù)路段和關(guān)鍵技術(shù)的分析十二.內(nèi)外溝通十三.風險管理的策略 一、項目概況（一）項目特征及規(guī)劃1、工程目的：為加強呼倫貝爾學院建設(shè)，提高學生的生活條件，打 造讓學生、 老師、社會滿意的校園而開展的呼倫貝爾學院擴建工程項 目。2、建設(shè)單位：呼倫貝爾學院3、工程名

2、稱：呼倫貝爾學院擴建工程4、總建筑面積：30000 m25、建筑地點：呼倫貝爾學院東山6、占地面積： 8000 m7、計劃開竣工日期： 2013/11/2 至 2014/11/28工程規(guī)模：本工程總建筑面積為 30000m2，層數(shù)6層。9、結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)為人工挖孔樁基礎(chǔ)，主體為框架結(jié)構(gòu)。10、抗震要求：一級抗震。11、結(jié)構(gòu)安全等級：二級12、耐火等級：二級13、建筑耐久年限： 50 年14、投資規(guī)模： 3000 萬（二）項目組織系統(tǒng)1、施工單位：白狼建筑有限責任公司2、設(shè)計單位：白狼建筑有限責任公司3、監(jiān)理單位：白狼建筑有限責任公司4、勘察單位：白狼建筑有限責任公司項目結(jié)構(gòu)圖r呼倫貝爾 學院

3、擴建 工程前期工程施工工程機電工程裝飾其他工程% 丿本工程項目結(jié)構(gòu)圖二、項目目標的論證1 .投資目標：靜態(tài)投資為3000萬元2. 工期目標：按業(yè)主與承包方簽訂的施工合同工期3. 質(zhì)量目標：優(yōu)良資金總格<J廠資本金自有資金80%1 丿借入資金20%< 丿r r其他短期資本溢價流動資金長期借款50% J50%丿借款30% 丿借款20%丿50%_-_丿建設(shè)項目資金總額的構(gòu)成三、項目管理前期方案實施1、負責組織編寫制定本工程的工程管理指導文件實施細則及其 各項規(guī)章制度，經(jīng)甲方提審批準后組織實施。2、負責組織實施甲方?jīng)Q定的有關(guān)本工程項目管理的各項方針政策，工程標準及其工程管理控制目標，協(xié)助甲

4、方提供有關(guān)設(shè)計文件和參數(shù)，并協(xié)助甲方完成以下工作。A、向政府有關(guān)部門辦理項目開發(fā)建設(shè)有關(guān)的批文證件;B、向有關(guān)政府主管部門辦理工程開工申請表批準手續(xù)；C、向水電氣規(guī)劃、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、交通、園林管理等政府主管部門進行征詢工作，并取得相關(guān)批文。3、負責審查經(jīng)監(jiān)理審批的施工單位編制的施工組織計劃，提出 合理化的建議， 上報甲方審定并負責指導組織落實工程正式開工前檢 查施工單位的各項施工準備工作。4、負責本工程項目基地的“三通一平“以及外部配套工作的技 術(shù)施工管理工作。5、協(xié)助甲方完成設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備的招投標 及其完善工作 。6、協(xié)助甲方辦理安全、質(zhì)監(jiān)、施工許可證等手續(xù)。四、項目管

5、理組織機構(gòu)系統(tǒng)（一）、針對本項目的特征組建；（如下適應(yīng)本項目的管理機構(gòu)根 據(jù)工程進展情況，可適當補充和調(diào)整）一）、管理組織機構(gòu)及人員構(gòu)成(A項目管理部經(jīng)理I)a r r a r a r土建、市政 水電、通暖投資控制文書、資料 環(huán)境、安全工程師)工程師)工程師)工程師I. J工程師k丿項目管理組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)模式(二八項目管理部經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、執(zhí)行國家的法律法規(guī)， 項目管理目標責任書規(guī)定的職責，全方位進行管理工作。2、負責與公司、甲方及相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)。3、建立健全項目部的各項規(guī)章制度， 實現(xiàn)項目部的管理制度化、 規(guī)范化、程序化。4、負責對外重要文件的發(fā)放、對完合同的審批。

6、5、負責涉及工程費用、工程的設(shè)計變更、洽商的審批。6、負責組織編制項目管理規(guī)劃、項目管理實施細則、工作計劃 及月保。7、參與項目管理中的重大問題的處理、決策。&負責項目管理部內(nèi)部管理費用開支的審批。9、確定項目管理機構(gòu)的人員的分工和崗位職責10、完成領(lǐng)導交辦的其他工作（三）、土建工程師的崗位職責1、負責有關(guān)土建專業(yè)施工方案、進度計劃的審查和監(jiān)督。2、負責土建專業(yè)指定分包的招投標。3、負責協(xié)助業(yè)主簽署土建專業(yè)制定的分包合同，并督促履行合 同。4、負責對現(xiàn)場土建專業(yè)質(zhì)量的檢查。5、負責對現(xiàn)場土建專業(yè)施工質(zhì)量檢查、驗收、監(jiān)督，具體負責 土建專業(yè)進度控制目標的實現(xiàn)。6、負責審核土建專業(yè)的工程量

7、計量。7、負責有關(guān)土建專業(yè)索賠報告的處理及工程量的審查，具體負 責土建專業(yè)成本控制目標的實現(xiàn)。8、負責協(xié)調(diào)解決土建專業(yè)施工過程中出現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng) 及時匯報。9、負責土建專業(yè)管理資料的收集，并及時交項目管理部信息工 程師歸檔。（四）水、電、暖通工程師的崗位職責1、負責有關(guān)給排水、暖通專業(yè)施工方案、進度計劃的審查和監(jiān) 督。2、負責給排水、暖通專業(yè)指定分包的招投標。3、負責協(xié)助相關(guān)方簽署給排水、暖通專業(yè)制定的分包合同，并 督促履行合同。4、負責對現(xiàn)場給排水、暖通專業(yè)質(zhì)量的檢查、驗收。5、負責對現(xiàn)場專業(yè)給排水、暖通施工質(zhì)量檢查、驗收、監(jiān)督，具體負責給排水、暖通專業(yè)進度控制目標的實現(xiàn)。6、負責審核

8、給排水、暖通專業(yè)的工程量計量。7、負責有關(guān)給排水、 暖通專業(yè)索賠報告的處理及工程量的審查， 具體負責給排水、暖通專業(yè)成本控制目標的實現(xiàn)。8、負責協(xié)調(diào)解決給排水、暖通專業(yè)施工過程中出現(xiàn)的問題，重 大問題應(yīng)及時匯報。9、負責給排水、暖通專業(yè)管理資料的收集，并及時交項目管理 部信息工程師歸檔。（五）強、弱電工程師的崗位職責1、負責有關(guān)給電氣專業(yè)施工方案、進度計劃的審查和監(jiān)督。2、負責電氣專業(yè)指定分包的招投標。3、負責協(xié)助相關(guān)方簽署電氣專業(yè)制定的分包合同，并督促履行 合同。4、負責對現(xiàn)場電氣專業(yè)質(zhì)量的檢查、驗收。5、負責對現(xiàn)場專業(yè)電氣施工質(zhì)量檢查、驗收、監(jiān)督，具體負責 電氣專業(yè)進度控制目標的實現(xiàn)。6、

9、負責審核電氣專業(yè)的工程量計量。7、負責有關(guān)電氣專業(yè)索賠報告的處理及工程量的審查，具體負 責電氣專業(yè)成本控制目標的實現(xiàn)。8、負責協(xié)調(diào)解決電氣專業(yè)施工過程中出現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)及時匯報9、負責電氣專業(yè)管理資料的收集，并及時交項目管理部信息工 程師歸檔。（六）投資控制工程師的崗位職責1 、負責審核標底及合同報價，協(xié)助項目有關(guān)談判確定合同價。2、負責編制投資控制計劃，監(jiān)控投資控制計劃目標的實現(xiàn)。3、負責編制月度用款計劃。4、負責審核月工程款結(jié)算及竣工結(jié)算。5、負責牽頭與施工單位協(xié)商確定信息價、材料及補充定額的價 格。6、負責有關(guān)費用索賠計算的審核和工程量的復核。7、協(xié)助專業(yè)工程師完成招標文件、合同文

10、件中商務(wù)部分文件的 編制，并協(xié)助完成合同中有關(guān)商務(wù)的談判。8、負責依據(jù)合同審核專業(yè)工程師提出的付款申請及支票登記管 理。9、負責概預(yù)算，商務(wù)方面資料的收集，并及時交項目管理部信 息工程師歸檔。（七）環(huán)境、安全工程師崗位職責1、識別針對本項目的危險因素和環(huán)境因素，制定本項目安全、 環(huán)境管理目標和方案。2、督促承包商建立安全、環(huán)境管理體系和相應(yīng)的制度、措施。3、負責對承包商的安全、環(huán)境培訓。4、負責組織對現(xiàn)場安全、環(huán)境的檢查和管理。5、負責定期組織召開環(huán)境、安全例會。6、負責對承包商安全、環(huán)境目標及方案的審核。7、堅持落實總包、分包各級動火措施，確保動火安全。8、每天深入現(xiàn)場組織總包安全部門進行檢

11、查，及時發(fā)現(xiàn)隱患， 制止違規(guī)作業(yè)，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立刻 報請領(lǐng)導處理。9、負責監(jiān)督總包的安全措施、防火器材的管理，審查工作。10、負責就本工程項目環(huán)境、安全問題與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)。項目管理不安全工程師在監(jiān)管工程進度、 質(zhì)量、造價的同時， 必 須監(jiān)管安全并承擔項目管理責任。 當安全與工程進度有矛盾時， 進度 服從安全。（八）文書、資料工程師的崗位職責1、負責項目管理部所有管理資料的檔案歸檔、保管。2、負責項目管理部辦公用品的購買、保管、分發(fā)。3、負責項目管理部內(nèi)部財務(wù)的報銷、開支工作。4、負責做好考勤統(tǒng)計工作。5、負責做好辦公室衛(wèi)生工作。6、負責文件打印及有關(guān)外協(xié)工作

12、。7、負責完成項目管理內(nèi)部工作會的會議紀要。8、負責計算機信息系統(tǒng)的應(yīng)用，負責與公司區(qū)域網(wǎng)的信息交流 和維護。（九）市政協(xié)調(diào)工程師的崗位職責1、負責項目前期、規(guī)劃許可證和施工許可證等政府手續(xù)的報批工 作。2、負責市政各專業(yè)方案的報批的工作。3、負責市政工作專業(yè)設(shè)計的委托。4、負責協(xié)助業(yè)主選擇市政工程施工單位并協(xié)助簽署合同。5、負責市政工程施工的現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)。6、負責辦理市政工程的驗收和接收手續(xù)。7、負責與周邊單位、政府部門、居民的協(xié)調(diào)。五、項目采購及合同結(jié)構(gòu)本工程由于工程量不是太大，所以選擇施工總承包。施工總承包 的工作程序為設(shè)計t招投標t施工t驗收。 為減少和避免風險，在通 過招標選擇承包

13、人時所有的施工圖都已經(jīng)完成，有利于實行總價合業(yè)主施工總承包設(shè)計單位供貨商分包商單位施工總承包模式的合同結(jié)構(gòu)圖六、工程項目管理工作內(nèi)容和措施（一）質(zhì)量控制1 、文件控制（1）文件的編制、評審、審核和批準。A 、對施工單位、監(jiān)理單位的相關(guān)規(guī)劃、細則、組織設(shè)計、進度 設(shè)計、質(zhì)量臺賬、安全臺賬、施工方案、技術(shù)作業(yè)指導文件進行審查 其符合性和可操作性。B、個專業(yè)指導書、施工圖紙、設(shè)計變更等文件由各專業(yè)項目管 理工程師審核簽字， 遞交項目管理部經(jīng)理確認其可行性， 確認后方可 實施以此范本進行指導和控制。（ 2）文件出版、發(fā)放、標識施工圖紙、設(shè)計變更等文件，由項目部負責人批準，發(fā)放監(jiān)理 單位，要求其負責人簽

14、字確認后以此實施監(jiān)理， 發(fā)放施工單位負責人 以此施工，并建立臺賬。并標明變更的理由，變更的日期，標識人。（3）質(zhì)量控制工作的措施A 、質(zhì)量控制的組織措施。建立健全項目管理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量、監(jiān)督制度， 落實質(zhì)量控制的責任。B、質(zhì)量控制的技術(shù)措施C、質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。D質(zhì)量目標實現(xiàn)的風險分析E、質(zhì)量控制狀態(tài)的動態(tài)分析2、施工準備階段的質(zhì)量控制（1）在施工交底前，項目管理部經(jīng)理組織項目管理部、監(jiān)理、施工人員熟悉設(shè)計文件， 并對圖紙中存在的問題上報甲方向設(shè)計單位 提出書面建議和意見。（2）各相關(guān)單位人員應(yīng)參加有項目管理公司資質(zhì)的設(shè)計技術(shù)交

15、 底會，項目管理部經(jīng)理、 監(jiān)理項目總監(jiān)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行 簽字確認。（3）工程項目開工前，項目管理部應(yīng)組織管理部、監(jiān)理部專業(yè) 工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計、 方案報審表， 提出審查意 見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報送本部，簽認后經(jīng)甲方同意后確認。（4）工程開工前，各大工程主體相關(guān)人員應(yīng)參加由甲方或本項 目管理部主持召開的第一次工地會議， 會議紀要由本部會同監(jiān)理項目 部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。3、施工過程中的質(zhì)量控制（1）在施工過程中，項目管理部負責人定期主持召開工地管理 例會，項目管理部根據(jù)需要及時組織專題會議， 解決施工過程中的各 種專題問題。（2）在施工過程中，當承包

16、單位對已批準的施工組織設(shè)計方案 進行調(diào)整、補充或變動時， 應(yīng)經(jīng)項目管理部審查，并經(jīng)由項目管理部 負責人簽認。項目管理部要求承包單位必須嚴格按照批準的施工組織 設(shè)計方案組織施工。3）當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)計時，項 目管理部應(yīng)要求承包單位報送相關(guān)的施工工藝措施和證明材料， 組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。（4）項目管理部協(xié)同監(jiān)理部應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的 施工測量放線成果進行復檢和確認。（5）承包單位進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的驗證。（6）項目管理部應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計 量設(shè)備的技術(shù)狀況。（7）隱蔽工程的驗收。（8）特殊過程的控制。（9）行使好質(zhì)量否定權(quán)，

17、為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意 見。（10）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。（11）建立質(zhì)量管理日志。（12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。（13）定期向甲方報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。（14）審核工程質(zhì)量檢驗評定資料。（15）不合格品控制。（二）進度控制1、進度的事前控制進度的事前控制，即為工程預(yù)控，主要工程內(nèi)容有：1）編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是 確定施工承包合同工期條款的依據(jù)， 是審核施工單位提交的施工計劃 的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、 資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。（2）審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核

18、是否符合合同總工期控制目標的要求， 審核施工進度計 劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期， 充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、 合 理性。（4）審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、 施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合 理性。（5）指定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需求量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制 有關(guān)材料設(shè)備部分的采購計劃。2 、進度的事中控制進度的事中控制， 一方面是進行檢查、動態(tài)調(diào)整和控制： 另一方 面及控制進行工程計量， 為向施工單位支付進度款方面的依據(jù)， 其工 作內(nèi)容有：（1）建立反映工程進度的項目管理日志逐日如實際在施工部位及完成的實體

19、工程。 同時，如實記載影響 工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。如暴雨、大風、現(xiàn)場停 水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（2）工程進度的檢查審核監(jiān)理、施工單位每半月或每月提交的月報、工程進度報告。（3）工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因。并提出進 度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)的調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè) 備、資金等進度計劃，必要時調(diào)整進度目標。（4）為工程進度款的支付簽署進度、計價方面認證意見。（5）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職責協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題。上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查總體管理的問題現(xiàn)場有關(guān)重大問題（6）定期向甲方報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場項目管理部

20、每月 報告一次。3 、進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取 以下措施。（ 1）制定保證總工期不突破的對策措施1 ）技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流 水或立體交叉作業(yè)等。2）組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人員、增加工作班次 等。3）經(jīng)濟措施：如實行包干資金、提高計件單價、提高獎金水平 等。4 ）其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施 強有力措施等：（ 2）制定總工期突破后的補救措施（3）調(diào)整相應(yīng)施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的 條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4 、控制工作的流程和措施（1）進度控制的具體措施1 ）進度控制

21、的組織措施落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度2 ）進度控制的技術(shù)措施建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系， 增加同時的施工面， 采 用高性能的施工機械設(shè)備，采用施工新工藝，新技術(shù)，縮短工藝 過程長工序間的技術(shù)間歇時間。3）進度控制的經(jīng)濟措施對工期提前者實行獎勵， 對應(yīng)急工程實行較高的計件單價， 確保 資金的及時供應(yīng)。4）進度控制的合同措施 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保項目形象進度。（三）造價控制1、造價事前控制 造價事前控制即造價的控制經(jīng)監(jiān)理在設(shè)計的前期階段， 盡量減少 設(shè)計圖文上的不必要投入， 進行工程風險預(yù)測， 并采取相應(yīng)的防 范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。（

22、1）熟悉設(shè)計圖紙，設(shè)計要求、標底標書、分析合同價構(gòu)成因 素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)， 從而明確投資的重點。（2）預(yù)測工程風險及可能發(fā)生的索賠的誘因，制定防范對策， 減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工， 正常施工、連續(xù)施工、不要違約、造成索賠條件。（4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責的材料、 設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。（5）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料， ，不要違約造 成索賠條件。2、造價事中控制（ 1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求， ， 不要違約造成索賠條件。（2）施工中主動搞好設(shè)計、材料

23、、設(shè)備、土建、安裝及其他外 部協(xié)調(diào)配合，不要違約造成索賠條件。（3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性 分析。（4）嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工 簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目管 理部經(jīng)理最后核簽后方有效。（5）按合同規(guī)定，及時對已完成工程進行計量驗方，不要造成 未經(jīng)項目經(jīng)理部確認就承認其完成工程量的被動局面。（ 6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款， ，不要違約造成索賠 條件。（7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（9）定期向項目管理部經(jīng)理、甲方報告工程投資動態(tài)情

24、況。（10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程 費用突破的方案和措施。3、造價事后控制（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。承包單位按施工單位合同規(guī)定填報竣工結(jié)算表專業(yè)項目管理工程師審核經(jīng)批準后的承包單位竣工結(jié)算報表 項目管理部負責人審定竣工結(jié)算報表，與甲方、承包商協(xié)商一致 后，簽發(fā)竣工文件和最終的工程款支付證書報甲方。七、安全、健康與環(huán)境管理的方法和手段1、嚴格按照“三寶四口”安全規(guī)范進行防范管理2、切實防范建筑五大傷害事故發(fā)生3、要個落實施工現(xiàn)場用電安全制度4、現(xiàn)場組建安全事故監(jiān)察團，人員有項目經(jīng)理、監(jiān)理、施工單位 安全負責人組成，定期和不定期的檢查和抽查，堅決將事故的發(fā)生

25、消滅在萌芽狀態(tài)。八、信息管理的方法和手段1、進行各種工種信息的收集整理和存檔。2、定期提供各類工程項目管理報表。3、監(jiān)理工程會議制度。4、督促各施工單位整理工程技術(shù)資料。九、設(shè)計過程的管理1、設(shè)計質(zhì)量的控制仔細認真研究甲方提供的各類設(shè)計技術(shù)文件資料，及時提出 審核意見， 確保本工程嚴格按國家、 地方規(guī)范和主管部門審批意見， 設(shè)計文件編制深度以及甲方提供的設(shè)計合同，設(shè)計任務(wù)書等規(guī)范程 原則標準的要求進行設(shè)計。2、設(shè)計進度控制的目標 嚴格按工程合同設(shè)計文件合同督促和檢查設(shè)計進度，確保本 工程項目要個按合同約定及甲方要求的時間實施，滿足本工程項目 設(shè)計審核，工程施工及辦理各類證件的要求。3、設(shè)計投資

26、控制的目標 仔細認真全面審核技術(shù)概預(yù)算和工程技術(shù)資料，督促設(shè)計單 位限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計，確保本工程項目嚴格要求項目可行性研究 報告和甲方審定的成本控制目標的要求進行設(shè)計。十、施工過程的管理編制施工階段各年度、季度和月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行1、利用投資控制軟件每月進行投資計劃值與實際值比較， 并 提供各種表格。2、工程付款審核。3、審核其他付款申請單。4、對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較論證。5、審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜。十一、技術(shù)路段和關(guān)鍵技術(shù)的分析1 、地基基礎(chǔ)工程施工前，必須具備完善的地質(zhì)勘察資料及工 程附近管線、建筑物、構(gòu)造物和其他公共設(shè)施的構(gòu)造情況，必要時 應(yīng)做施工勘察和調(diào)查以確保工程質(zhì)量及臨近建筑的安全。2 、從事地基基礎(chǔ)工程檢測及見證實驗的單位，必須具備省級 以上建設(shè)行政部門頒發(fā)的資質(zhì)證書和計量行政部門頒發(fā)的計量認證 合格證書。3 、基坑（槽）、管溝土方工程驗收必須確保支護結(jié)構(gòu)安全和 周圍環(huán)境安全為前