建筑施工企業(yè)財務風險管理策略

1、精品word文檔值得下載值得擁有建筑施工企業(yè)財務風險管理策略公司決策風險防范和國有資產(chǎn)流失的問題隨著建筑施工行業(yè)的不斷變革而日益受到社會各界的重視。目前，大多數(shù)財務經(jīng)理以及財務人員關注的是，怎樣才能按照預期的目標使要建立有效的現(xiàn)代企建筑施工企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變，并且從根本上防范建筑企業(yè)財務風險。在激烈競爭環(huán)境中,業(yè)競爭模式和管理制度,財務風險是企業(yè)必然面對的問題,財務風險狀況本身也在一定程度上反映了建筑施工企業(yè)的經(jīng)營狀況。近年來，國家經(jīng)濟的快速發(fā)展為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了物質(zhì)基礎,但是目前建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境錯綜復雜,其潛在的財務風險也與日俱增。建筑施工企業(yè)應該進精品word文檔

2、值得下載值得擁有從實質(zhì)岀發(fā)，降低企一步加強內(nèi)部的財務風險管理水平，挖掘企業(yè)日常經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié), 業(yè)的財務風險，提高生產(chǎn)運營水平，增強企業(yè)綜合競爭力。建筑施工企業(yè)應該樹立正確的財務風險觀念，建立并不斷完善內(nèi)部控制制度，而且構(gòu)建財務預警機制，進一步實施全面預算管理，完善內(nèi)部財務控制制度，定期對公司的財務狀況進行分析評價，通過科學、合理的策略和方法及時、有效地防范和控制財務風險，量力而作，穩(wěn)中求進，這樣才能在競爭中立于不敗之地。融資風險管理對策建筑施工企業(yè)為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營和擴大生產(chǎn)的需要，在成立之初或成立之后，需要不斷地進行融資，而建筑施工企業(yè)主要的融資渠道有：發(fā)行債券、銀行貸款和融資租賃等。

3、因此，企業(yè)內(nèi)部應該建立完善的融資管理機制，規(guī)范行為，進一步控制融資風險。企業(yè)的融資過程應該注意以下幾個方面：第一，企業(yè)的融資渠道和融資方式應該嚴格遵守國家法律、法規(guī)和股份公司制度規(guī)范，避免政策風險，防范風險；第二，從全局考慮，企業(yè)的融資要以合理、科學為原則，進一步控制融資的預算，做 好融資的決策管理；第三，企業(yè)要合理利用企業(yè)的信用資源，建立和鞏固與金融機構(gòu)的合作伙伴關系，調(diào)整融資結(jié) 構(gòu)，降低融資成本。為了進一步避免融資風險，施工企業(yè)應該建立科學的融資管理機制，首先由財務部組織成立融資團隊，負責做好前期融資方案制定，負責與金融機構(gòu)的談判工作。在有重大項目成果上報時，還要負責編制風險評估報告和融資

4、報告的修訂，以保證融資方案在國家有關法規(guī)規(guī)定的范圍之內(nèi)，并根據(jù)計劃對融資成本、潛在風險和防范措施的實施進行部署和監(jiān)控。最后，股份有限公司的相應部門應該實行監(jiān)督管理重大項目資金，具體內(nèi)容有：項目資金預算的管理（由下級部門編制的資金預算表，并全部上報資金管理部審批，包括項目資金總體計劃、年度和月度資金預算表）、項目使用過程的監(jiān)管（將項目資金錄入公司資金管理系統(tǒng)，通過財務公司對資金收支進行集中結(jié)算）、項目資金回收管理（通過下級部門編制的資金回收方案、風險應對預案等資料，全部上報有關部 門備案，然后，落實自己回收方案）和資金分析報告（下級部門提供項目進展情況、償債及融資情況、資金預算 情況等資料進行定

5、期分析，并及時反饋給資金管理部，以便及時調(diào)整融資管理方案）。投資風險管理對策為了有效分散財務風險，企業(yè)應該通過與其他企業(yè)聯(lián)合分包合同和多種不同類型共同施工等，進一 步實現(xiàn)投資風險的控制。(1) 對于財務風險發(fā)生概率較大的投資項目，通過聯(lián)合承包的方式，與其他企業(yè)共同承擔風險，在企業(yè)之間建立一種合理的合作機制，實現(xiàn)收益雙贏的同時，有效地減少財務風險帶來的損失。(2) 盡量采用多種類型的施工控制方式降低風險，因某種原因?qū)е碌膿p失可以由另外一種項目的收 益來彌補，有效地避免過多依靠單一項目而造成較大的財務風險損失。(3) 對于施工企業(yè)的固定資產(chǎn)，可以實行預算控制的投資管理方式，減少預算之后而未實施的固

6、定資產(chǎn)投資，跟蹤監(jiān)督超預算進行的固定資產(chǎn)投資。另一方面，即時研究和評價重大的固定資產(chǎn)投資項目，在經(jīng)過公司管理委員會決策后可編入正常的固定資產(chǎn)投資預算方案。在采購中也要嚴格按照采購流程，盡量做到透明化、規(guī)范化，必要時可以采用崗位分離制度，有效降低固定資產(chǎn)風險。應收賬款風險管理對策在建筑企業(yè)與其他相關企業(yè)的合作交易過程中，應收賬款是不可避免的。在市場環(huán)境下，應收賬款增加了企業(yè)的財務風險，使盈利質(zhì)量下滑，往往導致賬面盈利而現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難，對企業(yè)自身的運營及 正常發(fā)展造成一定的阻礙。建筑企業(yè)應針對這一問題建立逐級負責的控制制度，對應收賬款實行全面的管理制度，其中主要包括管理、催收、清還三個方面，保證企業(yè)

7、的大 部分應收賬款如期收 回，控制財務風險。事前的控制與管理：企業(yè)應在自身保證信用的基礎上與自身經(jīng)營方面密切相關的合作企業(yè)及客戶建立可靠的誠信機制，可通過開誠信宣傳會議、建立交易檔案等保證欠賬的收回可能性。其中，信用檔案作為企業(yè)對客戶、相關合作企業(yè)提供賒銷的基礎，應定時進行審查、評判及資料的更新。與此同時，建筑企業(yè)還應建立一套項目選擇承接機制，對于企業(yè)將要接手的工程項目進行詳細的評估及風險分析。這就需要相關部門對業(yè)主信用、信息來源、項目背景等進行嚴格的分析及審查，判斷客戶是否可靠。嚴格根據(jù)所制定的標準對項目進行篩選確定，審批符合條件的申請，同時在投標的過程中按照評審程序，對招標文件研究分析。在

8、嚴格的評審機制下進行合同的簽約由主管領導對簽約環(huán)節(jié)主持負責，財務部門對合同中的資金款項審核、法律部門負責其合法性。(2)事中控制與管理：在項目的施工過程中，項目經(jīng)理應該定時組織對項目進行中間結(jié)算。施工簽證根據(jù)項目進度、建筑圖紙、等相關資料編制結(jié)算，在甲方簽字確認后作為收款的憑證。面對甲方違反合同和實際情況簽證認定時，應采用相應的措施保證及時足額的結(jié)算簽證。財務部門及時根據(jù)甲方簽訂的有效結(jié)算單據(jù)核算應收賬款，禁止隨意款賬現(xiàn)象及利用其他會計科目進行核算。 應按照不同的客戶、業(yè)務等建立應收賬款的明細賬，依據(jù)有效合同及有效憑證處理賬務，詳細記錄應收賬款相關信息，計算應收、已收、余額等項目，對相關負責人

9、 進行反映。設立具體的收款責任人，及時足額收取應付的工程款，對相應的收款憑證做好審驗，保證票據(jù)的正確可靠。在項目收工結(jié)束之時辦理驗收、清算、財務審核等工作，敦促甲方簽訂結(jié)算材料，維護合法債權， 保證足額收回工程尾款。(3)事后的控制與管理：施工企業(yè)應分級管理應收賬款，對于已超過期限的應收賬款通過相關的清算機構(gòu)采取法律等措施清欠，保證欠賬損失的最小化。企業(yè)應明確應收賬款控制、催收、清欠過程中的負責人，建立責任制度。針對不同情況的欠款實行不同的清欠方式和獎懲機制，保證每個債權均有確定的清算負責人及清算目標，及時對應收賬款進行 事后收清工作。施工企業(yè)對應收賬款的還款方式及時間應加以控制，對于壞款期較

10、長的應收賬款計算利息，對于未到期還款的采取折扣等鼓勵手段，對于資金確實有困難的債務人合法采用以物抵債方式。成本風險管理對策建筑企業(yè)應在項目的建設環(huán)節(jié)中注重對建筑成本的預算與控制，注重責任成本中心，全面分析預算成本在實際建設過程中的控制執(zhí)行情況，及時采取相應的管理措施。其中包括比較預算與實際成本價的差額及其具體差額項目，比較數(shù)量、價格兩大方面的差異對于成本變動所造成的影響，最終分析岀預算成本與實際成本發(fā)生的項目范圍、耗料數(shù)量、價格變動等差異，并嚴格檢測成本的發(fā) 生過程，提岀相應的降低成本改進措施。此外，成本分析報告對于建筑企業(yè)更好地了解及控制成本具有極大的意義。實行逐級逐層成本分析報告制度，嚴格

11、規(guī)定報送時間、報送項目等，由較低級的成本管理層及時將成本的分析比較報告向上一層呈遞，進一步完善管理措施。在施工企業(yè)的建筑成本中，固定資產(chǎn)及臨時設施的購買占有很大的比重，加強對其的管理控制，有助于降低成本風險。項目部門在工程項目中購買需用的固定資產(chǎn)及臨時設施時必須得到上級相關部門 的審核批準，同時對于所購固定資產(chǎn)沒有所有權，不得在未經(jīng)管理層同意的情況下擅自對其進行處理，包括岀售、岀租、抵押等。固定資產(chǎn)的使用、安置應得到嚴格的管理，項目部對每次的盤點及對賬的結(jié)果及時記錄，定期形成報告并向上一級報送。項目的材料費用往往在成本中占據(jù)60%以上，對材料費用的控制將對企業(yè)的收益造成極大的影響。對材料費用加強管理控制，首先要對材料的購買使用編制科學預算計劃，既要防止材料的數(shù)量不滿足建設需要，又要令其不占用過多的流動資金。在日常工程環(huán)節(jié)中建立材料的相應控制制度，限額領料