麻布東鵬紙廠后邊坡

1、麻布東鵬紙廠后邊坡工程監(jiān)理規(guī)劃麻布東鵬紙廠后邊坡工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制 人： 審 批 人： 日 期： 年 月 日深圳市中深建設(shè)監(jiān)理有限公司 目 錄1、監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)22、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容22.2、邊坡地質(zhì)災害治理工程設(shè)計32.2.1、設(shè)計總思路32.2.2、治理工程設(shè)計42.3、工程情況63、建設(shè)監(jiān)理范圍、目標64、施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容：74.1、施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容：74.2、保修階段主要工作內(nèi)容：75、監(jiān)理控制目標與措施85.1、投資事前、事中、事后控制：85.2、進度事前、事中、事后控制：85.3、質(zhì)量事前、事中、事后控制：95.4、合同管理105.5、信息管理115.6、組織

2、協(xié)調(diào)與會議制度116、監(jiān)理組織126.1、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員名單126.2、監(jiān)理人員崗位職責127、監(jiān)理工作制度147.1、施工圖紙會審制度147.2、施工圖紙預算會審制度157.3、施工組織設(shè)計審核及審批制度177.4、工程開工申請制度187.5、原材料送檢制度187.6、成品、半成品檢測制度197.7、試件送檢制度197.8、監(jiān)理人員現(xiàn)場考勤207.9、監(jiān)理組織工作例會制度207.10、項目總監(jiān)理巡視制度217.11、現(xiàn)場監(jiān)理旁站制度227.12、施工備忘制度227.13、對外行文審批制度237.14、進度分析及調(diào)整制度247.15、監(jiān)理月報制度257.16、中間驗收制度257.17、

3、工程竣工驗收制度267.18、監(jiān)理工程師現(xiàn)場安全控制制度267.19、監(jiān)理工程師文明施工控制制度277.20、緊急情況處理制度287.21、協(xié)調(diào)制度288、監(jiān)理工作程序291、監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)1）、（國家、地方）有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)定和工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、條例；2）、（國家、地方）相關(guān)技術(shù)規(guī)范、強制性條文，標準和規(guī)程；3）、政府或政府建設(shè)行政主管部門批準、發(fā)布的工程建設(shè)文件；4）、施工合同；材料、設(shè)備、采購、供應計劃；5）、建設(shè)工程監(jiān)理合同及業(yè)主的正當要求；6）、工程實施前和實施過程中產(chǎn)生的有關(guān)文件：工程咨詢報告、項目可行性研究、評估和勘察報告、設(shè)計文件、工程概、預算文件等；7、工程項目

4、的自然條件和外部條件。2、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容2.1、工程建設(shè)概況及特點： 1）、工程項目名稱：麻布東鵬紙廠后邊坡工程2）、工程項目地點： 麻布第二工業(yè)區(qū)內(nèi)（東鵬造紙廠后面） 3）、工程項目概況：本工程位于深圳市石巖麻布第二工業(yè)區(qū)內(nèi)（東鵬造紙廠后面） a）、邊坡特征 該邊坡原始地貌為低丘陵地區(qū)，整體地勢西高東低，山坡坡度為20°40°，地形變化較大。坡長約200m，坡高為1020m，坡面坡度40°50°，其總體走向近南北向，坡面傾向東，由于人工開挖修建邊腳坡房，形成現(xiàn)有的邊坡形態(tài)。邊坡坡面未做防護，大部分坡面植被茂盛。坡腳下為順祺廠及偉利廠廠房、宿舍。 b）、

5、邊坡不良地質(zhì)作用 該邊坡主要由坡殘積土以及全、強風化巖組成，坡面坡度為40°50°，其坡率大于邊坡穩(wěn)定允許值（1：1.251：1.50），邊坡的自身穩(wěn)定性得不到保障。同時，邊坡裸露，開挖后暫未采取有效的支護措施；邊坡坡頂無截、排水措施，在遇大暴雨或連續(xù)降雨的不利條件下，雨水入滲至邊坡體內(nèi)，一方面增加了邊坡巖土體的自重，另一方面邊坡巖土體抗剪強度進一步降低，可能導致邊坡失穩(wěn)，潛在地質(zhì)災害將會威脅到坡腳廠區(qū)相關(guān)人員的安全，需及時進行治理。因此，需對此邊坡進行地質(zhì)災害治理工程，消除災害隱患。2.2、邊坡地質(zhì)災害治理工程設(shè)計 2.2.1、設(shè)計總思路根據(jù)邊坡調(diào)查結(jié)果，從邊坡災害成因分

6、析看，其原因為坡體自身的不穩(wěn)定和坡體周圍的疏排水措施不完善，因此對邊坡的治理主要應從致災原因上考慮。邊坡坡頂為林地，若采用放坡法，所需開挖的土方量太大，占用大量坡頂用地，開挖后的邊坡高度更大，并需要考慮樹木等問題，因此，對本邊坡的治理措施主要從坡體加固上考慮，具體的措施為“錨拉格構(gòu)+排水綠化”，其中A1-A3段護坡?lián)跬翂|(zhì)量及穩(wěn)定性較好，故本次設(shè)計暫不治理。 2.2.2、治理工程設(shè)計 1）、A1-A4段：保留坡腳擋墻，修整坡面后，采用“錨拉格構(gòu)”進行坡體加固。錨桿共設(shè)置4排，第1排錨桿長6m，2-5排長9m，錨筋直徑28mm，錨桿間距為2500mm（垂直）*2500mm（水平），入射角度均為2

7、0°。格構(gòu)梁為“井”字型格構(gòu)，格構(gòu)縱、橫向主梁截面尺寸均為350mm（寬）*350mm（厚），采用C25混凝土澆筑并嵌入土層200mm，錨桿位于格構(gòu)梁交點處，格構(gòu)間噴混草灌綠化，噴混厚100mm并與格構(gòu)梁頂面持平。 2）、A4-A8段：由于勘察資料的限制，該段邊坡坡腳無鉆探工作，因此引用附近鉆孔資料得出地層界限。此段邊坡最高處設(shè)置了7排錨桿，第1、2、6、7排錨桿長9m，錨筋直徑28m；其余錨桿長12m，錨筋直徑32mm，錨桿間距及綠化與A1-A3段一致。A3-A6坡腳施工空間狹小，可拆除廠房圍墻，施工完后再原樣恢復。3）、排水是邊坡治理的關(guān)鍵所在，在邊坡加固的基礎(chǔ)上設(shè)置相應的排水系

8、統(tǒng)以疏排水體。本邊坡需完善坡頂截水溝、跌水溝及坡腳排水溝等排水措施。排水溝均采用鋼筋混凝土砌筑，尺寸均為600mm（寬）*600mm（高），匯水最終與附近的排水系統(tǒng)銜接。具體的治理措施見平面圖及剖面圖。2.3、工程情況 1）、工程總造價：228.270768萬元 2）、工程項目工期： 90天 3）、工程項目質(zhì)量等級：合格4）、設(shè)計單位：深圳市勘察測繪院有限公司 5）、建設(shè)單位：深圳市寶安區(qū)石巖街道辦事處 6）、施工單位：深圳市松泰興建筑工程有限公司 7）、監(jiān)理單位：深圳市中深建設(shè)監(jiān)理有限公司3、建設(shè)監(jiān)理范圍、目標1）、工程建設(shè)監(jiān)理范圍：施工階段、保修階段。2）、工程建設(shè)監(jiān)理目標（1） 投資控制

9、目標：以技術(shù)管理和合同管理為基本手段，積極配合業(yè)主對該項目總投資強化管理，督促承建商優(yōu)化工期，與工程相關(guān)單位、部門加強協(xié)作，將工程項目總投資控制在228.270768萬元以內(nèi)。（2）進度控制目標：按照工程施工承包合同對工程項目工期的要求，嚴格審查承包商編制施工組織設(shè)計，要注并督促其進度計劃按月、日逐層分解，努力協(xié)調(diào)各單位工程中分部和分項工程的關(guān)系，運用多種手段、措施，督促其抓好落實，力爭提前竣工。（3）質(zhì)量控制目標：按照合同文件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準的要求，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，加強施工現(xiàn)場工序質(zhì)量監(jiān)控，爭取工程質(zhì)量等級達到合格。4、施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容：4.1、施工階段監(jiān)理工作主

10、要內(nèi)容：（1）審核承建商開工報告并報業(yè)主、下達開工令；（2）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（3）審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，及專項施工組織設(shè)計的審批，提出修改意見；（4）審查承建商提出的材料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格和質(zhì)量；（5）督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和技術(shù)標準；（6）調(diào)解業(yè)主與承建商之間的爭議；（7）檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護設(shè)施及文明施工情況；（8）檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證；（9）督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（10）組織建設(shè)工程竣工初驗，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收，提出工程質(zhì)量評估

11、；（11）審查工程結(jié)算。4.2、保修階段主要工作內(nèi)容：負責檢查工程狀況，簽定質(zhì)量問題責任，督促承包單位進行保修。5、監(jiān)理控制目標與措施5.1、投資事前、事中、事后控制：（1）組織監(jiān)理工程師對工程造價的形成因素進行連續(xù)不斷的記錄、監(jiān)測；（2）督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行合同中有關(guān)費用擔保、保險條款的執(zhí)行，確保工程風險有可靠的轉(zhuǎn)移方式；（3）檢查工程質(zhì)量和施工進度，認可合格工程（分項、分部、單位工程），進行工程計量，按施工合同有關(guān)條款，簽署工程付款憑證；（4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取糾偏措施；（5）協(xié)調(diào)、處理合同爭議、公正地解釋

12、合同；（6）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更；（7）審查承建商提交的竣工資料，組織竣工初驗，簽署竣工證明，審查工程竣工結(jié)算，認可承建商的竣工日期，開具最終支付證書。5.2、進度事前、事中、事后控制：（1）嚴格審查承建商編制的總進度計劃和各階段進度計劃，消除各種不合理的影響進度的因素。編制進度計劃時，應充分考慮各種不利因素，留有余地；（2）督促承建商建立健全進度控制保證體系，明確任務并分解到人，以確保進度控制措施得到迅速有效的貫徹執(zhí)行；定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時解決；（3）利用網(wǎng)絡技術(shù)編制和調(diào)整進度計劃，優(yōu)化工期組合。達到縮短工期的目的；（4）建立進度控制的信息收集和

13、反饋系統(tǒng)，確保信息準確、可靠；（5）協(xié)調(diào)好工程相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系，作好交叉作業(yè)，平行作業(yè)的協(xié)調(diào)，以確保工程按期竣工。5.3、質(zhì)量事前、事中、事后控制：（1）施工前審查審批承建商的組織機構(gòu)，施工技術(shù)方案及其所配備的各專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工種的數(shù)量和素質(zhì)、結(jié)構(gòu)是否滿足本項目施工的要求；（2）檢查承建商的質(zhì)量保證體系和施工安全體系是否建立健全，各層次的質(zhì)檢和安檢人員配備是否齊全，質(zhì)量自檢、互檢制度是否完善；（3）審查承建商的資質(zhì)以及進場施工設(shè)備、檢測儀器的質(zhì)量和數(shù)量是否滿足施工要求；（4）監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善工序質(zhì)量控制，督促承包方對重要的和復雜的施工項目或工序作為重點設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制

14、。（5）審查承建商進場原材料、半成品、制品、設(shè)備的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保證書、出廠檢測報告、實行核準管理的原材料還必須檢查在深圳市的準用證，并抽樣送檢；不允許不合格原材料、產(chǎn)品和未經(jīng)市建設(shè)行政主管部門核準使用的原材料、產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；（6）做好施工過程各分項工程環(huán)節(jié)工序質(zhì)量的監(jiān)控，上道工序施工質(zhì)量不合格，不允許進入下道工序施工；（7）在檢查施工質(zhì)量的同時，應檢查施工安全，對存在的不安全隱患，應責令在建商限期整改；（8）組織工程相關(guān)單位，做好工程項目的中間驗收和竣工初驗。5.4、合同管理監(jiān)理工程師應從投資、進度、質(zhì)量控制目標出發(fā)，依據(jù)相關(guān)的政策、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標準和合同條款處理合同問題。（1）監(jiān)理

15、工程師認為工程需要變更的，須經(jīng)業(yè)主同意后，才能向承建商下達變更工程通知；（2）由于惡劣氣候條件的影響和增加額外工作量以及非承建商的過失和違約造成工期的延誤，監(jiān)理工程師接到承建商的工程延期申請后，要組織相關(guān)人員進行實地調(diào)查并記錄，進行延期評估，提出審查報告，報業(yè)主審定同意后，簽發(fā)延期審批書；（3）由于承建商的責任造成的工期延誤或出現(xiàn)的質(zhì)量問題所產(chǎn)生的費用，由承建商負責賠償；（4）由于不可預見和預防的因素以及業(yè)主的違約和監(jiān)理工程師的失職所造成的損失，監(jiān)理工程師應對承建商的索賠申請進行評估，報業(yè)主審定同意后，簽發(fā)索賠審批書；（5）工程實施期間，業(yè)主與承建商如在某些方面的問題發(fā)生爭議，監(jiān)理工程師應對出

16、現(xiàn)的問題進行調(diào)查、取證、然后進行調(diào)解，并做出公正裁定，如一方不服裁定，可要求在合同規(guī)定的仲裁機關(guān)進行仲裁；（6）監(jiān)理工程師應禁止承建商將整個工程分包出去，只有經(jīng)業(yè)主同意，承建商才能進行合同轉(zhuǎn)讓。5.5、信息管理（1）建立行政檔案：內(nèi)容包括：監(jiān)理工程師與業(yè)主和承建商之間的往來函件，書面協(xié)議、申請批復、會議紀要等；監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部往來的函件，請示報告，報告的批復，工程監(jiān)理月報等。（2）建立財務（支付）檔案：內(nèi)容包括：承建商提出的延期索賠申請及批準索賠的費用；承建商提出計日工計劃及批準的單價；承建商提出的價格調(diào)整及批準的價格調(diào)整指數(shù)；額外或緊急工程的費用計算；設(shè)計變更批準的費用計算；各類技術(shù)證書；付款憑

17、據(jù)；其它的費用支付證明；工程進度月報。（3）建立技術(shù)檔案：內(nèi)容包括：開工及停工指令；額外和緊急工程圖紙；現(xiàn)場指令；檢查記錄；驗收記錄；施工圖紙；竣工圖紙。5.6、組織協(xié)調(diào)與會議制度在投資、進度、質(zhì)量控制等方面會有大量的工作需要協(xié)調(diào)，因此，只有各方認真履行合同責任與義務，才能保證總目標按期實現(xiàn)。為此，監(jiān)理工程師要做好以下方面的工作：（1）做好項目各方主體及其人際間的協(xié)調(diào)工作；（2）做好項目各方主體組織分工與配合的協(xié)調(diào)工作；（3）做好項目實施中人、財、物、技術(shù)和管理方面的協(xié)調(diào)工作；（4）落實工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等制度。6、監(jiān)理組織6.1、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員名單職 位姓名職稱專業(yè)備注總監(jiān)理工程師趙

18、啟華注冊工程師市政、土建現(xiàn)場監(jiān)理工程師陳學鎮(zhèn)監(jiān)理員市政6.2、監(jiān)理人員崗位職責1）總監(jiān)理工程師職責：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式，人員配備，工作分工及崗位職責；（2）主持制訂項目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)工程師編制的監(jiān)理細則；（3）組織全面實施監(jiān)理方案及監(jiān)理細則，協(xié)調(diào)工程實施過程中的各全面的工作；（4）組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時進行調(diào)整，保證監(jiān)理機構(gòu)有序、高效地開展工作。（5）審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見；（6）審批承包商提交的施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃等重要文件；（7）審核并簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結(jié)算；（8）處理工程變更事宜，簽署工

19、程變更指令；（9）主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查與處理；（10）主持開工預備會議及工程例會；（11）簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文件、報表及報告；（12）主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見；（13）簽認隱蔽工程記錄；（14）組織分部工程和單位工程的驗收并審核簽認質(zhì)量驗收評定資料；（15）審核簽簽署承包商的竣工申請報告，主持工程項目的竣工初步驗收；（16）參與業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證書；（17）主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下制訂專業(yè)監(jiān)理實施細則；（2）具體組織實施專業(yè)監(jiān)理工作；（3）負責審查承包商提交的與本專業(yè)

20、有關(guān)的施工計劃、施工技術(shù)方案、申請及報告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見；（4）負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（5）負責進進場工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備抽檢、試驗與使用審批；（6）負責本專業(yè)的工程計量工作；（7）負責本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的記錄，提出與本專業(yè)有關(guān)的工程質(zhì)量評估意見，參與編寫本專業(yè)的有關(guān)監(jiān)理報告；（8）負責審核與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗收資料，整理本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理文檔資料；（9）及時、全面地向總監(jiān)理工程師報告其負責的監(jiān)理工作情況。3）監(jiān)理員工作職責（1）負責檢查檢測并確認材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；（2）檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄；（3）負責

21、工程計量并簽署原始憑證；（4）檢查是否按設(shè)計圖紙施工，按工藝標準施工，并對所發(fā)生的問題隨時予以解決糾正；（5）檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收并簽署；（6）實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告；（7）做好填報工程原始記錄工作；（8）記好監(jiān)理日志，旁站記錄。7、監(jiān)理工作制度7.1、施工圖紙會審制度a、開工前，業(yè)主應根據(jù)合同要求向我公司提交兩份圖紙。b、項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙及有關(guān)設(shè)計文件認真熟悉，細致審核。重大工程由公司主管經(jīng)理組織。c、圖紙審核完后通知業(yè)主，由業(yè)主召集設(shè)計、建設(shè)主管部門等有關(guān)單位及我公司參加施工圖紙會審。d、專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位對圖紙中的各種問題和設(shè)計單位提出，

22、并要求設(shè)計人員口頭或局面給予答復。e、對到會人員及會議內(nèi)容等應做詳細記錄，會后整理成文，交項目總監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)業(yè)主、施工和設(shè)計及建設(shè)監(jiān)理方簽字存檔。f、圖紙會審記錄一般情況下由我方資料員或由項目總監(jiān)理工程師指派人員擔任，亦可由施工單位資料員擔任。經(jīng)到會方簽字認可的圖紙會審記錄，可做為施工依據(jù)。7.2、施工圖紙預算會審制度a、核依據(jù)：施工圖紙、現(xiàn)行建筑安裝預算定額、施工組織設(shè)計、施工方案、造價管理部門有關(guān)計價文件規(guī)定。b、審核范圍：按照“工程造價咨詢合同”簽定的范圍。c、審核重點：（1）工程量計算是否正確；（2）預算定額套用是否正確；（3）主要設(shè)備、材料預算價是否符合市場行情；（4）預算單

23、價是否正確；（5）各面取費標準是否符合造價管理部門有關(guān)規(guī)定。d、審核方法：（1）逐項審查法（全面審查法） ：即按定額順序或施工順序，對各個分項工程中的工程細目從頭到尾逐項詳細審查。這種方法適合于一些工程量較少、工藝比較簡單的工程。（2）標準預算審查法：即對利用標準圖紙或通用圖紙施工的工程，先集中力量編制標準預算，以此為標準審查。這種方法只對按標準圖紙的工程。（3）分組計算審查法：即把預算中有關(guān)項目劃分若干組，利用同組中一上數(shù)據(jù)審核分項工程量。此方法審查速度快、工作量小。（4）對比審查法：即用已建成的工程預算或雖未建成但已審核修正的工程預算對比審核擬建的同類工程預算。此方法要求對比的兩個工程條件

24、相同。（5）篩選法：統(tǒng)籌法的一種。找出分部分項工程在每項單位建筑面積上的工程量、價格、用工的基本數(shù)值，歸納為工程量、價格、用工三個單方基本值表，注明基本值運用的建筑標準。用來篩各個分部分項工程，篩下去的就不審了。此方法適用于住宅工程或不具備全面審查條件的工程。（6）重點審查法：對工程量大或造價高的各種工程、補充工程估價、計取的各項費用。（7）利用手冊審查法：即把工程中常用的構(gòu)件、配件等，事前整理成預算手冊，按手冊對照審查。e、審核步驟：（1）審核前的準備工作：熟悉施工圖紙；了解預算包括的范圍；弄清預算采用的單位工程估價表；（2）選擇合適的審核方法，按相應內(nèi)容審核；（3）綜合整理審核資料、并與編

25、制單位交換意見，定案后編制調(diào)整預算。f、審核報告的簽發(fā)：專業(yè)審核人員、造價工程師簽字并注明證書編號，蓋章。按合同規(guī)定時間、份數(shù)送達委托人。g、審核報告的歸檔：報告一經(jīng)簽發(fā)不得任何人私自修改并將其審核報告文件交由檔案室管理。7.3、施工組織設(shè)計審核及審批制度a、開工前，施工單位將其上級主管部門批準的施工組織設(shè)計或施工方案交監(jiān)理公司審核。b、接到報送的施工組織設(shè)計或施工方案后，項目總監(jiān)理工程師應及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審核，并將審議結(jié)果以書面回復施工單位。重大工程由公司主管事經(jīng)理組織審核議。c、審查施工組織的施工方案，應重點審查對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施。d、結(jié)合監(jiān)理工程項

26、目的具體情況，要求施工單位提交針對當前現(xiàn)場施工中的通病制定的技術(shù)措施和為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預控措施。現(xiàn)場監(jiān)理工程師對這些措施應認真審核，確保落實。e、要求總承包單位編制“土建、安裝、裝修”標準工藝流程圖，并由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查。f、對工程的重大的關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理組應要求施工單位提出具體施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可后方可施工。g、施工組織設(shè)計或施工方案一旦審定，即作為施工的依據(jù)，應交監(jiān)理公司存檔一份。7.4、工程開工申請制度a、根據(jù)業(yè)主與施工單位承包合同的計劃開工日期，在施工圖紙會審設(shè)計交底，施工組織設(shè)計及三通一平等施工前期準備工作均已完成后，施工單

27、位應將其上級主管部門批準的開工申請?zhí)峤灰环萁o監(jiān)理司審議。b、收到開工申請后，項目總監(jiān)理工程師應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審議、認可，確已具備開工條件時，所經(jīng)業(yè)主同意后，書面通知施工單位按時開工，重大工程由公司主管副經(jīng)理組織。c、對于不經(jīng)申請自行開工和施工單位應下達書面通知，對其進行批評，以保證該工程的有效監(jiān)理和監(jiān)理工作的順利進行。7.5、原材料送檢制度a、凡我公司監(jiān)理工程中使用的主要材料如鋼材、水泥、砂、碎石、砌體材料及其它成品、半成品等，使用前必須經(jīng)過送檢試化驗，合格后方可使用，經(jīng)認定不合格材料必須立即清理出現(xiàn)場；b、制作混凝土、砌筑砂漿的材料必須在其原材料試化驗合格并作出試驗并認定合格后方可

28、使用。c、材料的取樣方法按國家規(guī)范標準方法和數(shù)量要求執(zhí)行，可參考深圳工程質(zhì)量檢測中心印發(fā)的建筑材料送檢要求執(zhí)行。d、送檢的材料取樣必須在現(xiàn)場使用的材料中隨機抽取，取樣時必須有監(jiān)理公司或甲方、施工隊雙方人員同時在場，并當場由“取樣送檢見證人”監(jiān)督直接送往“檢測中心”。e、“取樣送檢見證人”佩戴上崗工作卡。7.6、成品、半成品檢測制度a、主要建筑材料進場時，必須具有正式的出廠合格證及質(zhì)檢報告單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。所有的合格證須監(jiān)理工程師驗證，否則，一律不準用于工程上。b、進口材料必須具有出廠質(zhì)保書和相應的技術(shù)資料以及海關(guān)商檢書，并應按規(guī)范規(guī)定進行試驗，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止用

29、于工程上。c、審查各種半成品（砼、砂漿及耐酸、防腐、防水、裝飾材料等）的配合比是否符合有關(guān)標準和設(shè)計要求，并以此作為監(jiān)理依據(jù)，如果特殊情況需要改變配合比時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認簽證。d、督促施工單位按國家施工規(guī)范規(guī)定做好各項物件的試塊，試件的留置工作（如砼、砂漿試塊，鋼筋或型鋼的焊接試件等）審查其結(jié)果是否符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求。e、督促施工單位嚴格按配合比用料，并做好計量工作。f、一般不允許材料代換，如遇特殊情況需要找換，施工單位應寫出書面原因交專業(yè)監(jiān)理工程師審核并送設(shè)計部門簽字認可。7.7試件送檢制度a、送檢試件，包括鋼筋焊接件、現(xiàn)場澆筑砼試塊、現(xiàn)場砌筑養(yǎng)活漿試塊，及其它按規(guī)范要求現(xiàn)場

30、制作的試件，制作時應由監(jiān)理公司、甲方、施工公司三方有關(guān)人員同時在場取樣制作，并作好標記統(tǒng)一嚴格保管；b、試件送檢時，由監(jiān)理公司或甲方、施工公司雙方有關(guān)人員同時在場，認定試件后由“取樣送檢見證人”現(xiàn)場取樣并且當眾裝車直接送往“檢測中心”；c、試件的送檢數(shù)量和制作時間及抽樣位置必須按國家規(guī)范及“檢測中心”的要求進行；d、“取樣送檢見證人”必須佩戴工作卡上崗工作。7.8、監(jiān)理人員現(xiàn)場考勤a、公司派駐工地現(xiàn)場監(jiān)理人員，應每天二十四小時常駐工地，并每日填寫考勤表，總監(jiān)代表負責考勤，考勤表每月匯總交總監(jiān)，作為本月崗位工資評定依據(jù)。b、部分公用專業(yè)可依工地進度進駐工地，本專業(yè)施工開始時應進駐工地，非常駐工地

31、人員，當工地有工作需監(jiān)理到場時，必需及時到達現(xiàn)場，且每周至少有兩天時間常駐工地。c、駐現(xiàn)場監(jiān)理人員有事離開工地，應向總監(jiān)請假并需待向總監(jiān)安排人員交接守工作再離開，且不向總監(jiān)請假作曠工處理視情節(jié)給予相應處理。d、對主要隱蔽工序，施工時現(xiàn)場可采用輪換制。e、堅持旁站跟蹤監(jiān)理，無故不得離開崗位。對堅守崗位，積極主動，監(jiān)理工作突出人員給予增加崗位工資待遇相應獎勵。7.9、監(jiān)理組織工作例會制度a、凡我公司所監(jiān)理工程，在開工之后至竣工驗收完成之前均應實行現(xiàn)場監(jiān)理例會制度；b、現(xiàn)場監(jiān)理例會一般每星期舉行一次，在周一或周末定量召開。開會前應提前將開會的召開時間、地點、會議主要內(nèi)容通知參加與單位負責人員。c、現(xiàn)

32、場例會應由監(jiān)理公司主持，業(yè)主、承包商及與討論有關(guān)問題的各方有關(guān)人員均應到場。d、例會的主要內(nèi)容是：通報上周工程在質(zhì)量管理、進度控制、投資控制及施工安全管理上的成績及有關(guān)問題；（1） 指出下周的工作任務，計劃安排及要求；（2） 協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難?，F(xiàn)場例會應認真填寫好會議簽到表，作好會議記錄，并認真整理下發(fā)到有關(guān)單位。7.10、項目總監(jiān)理巡視制度a、對大型的重點項目每兩周巡視一次，一般項目每月巡視一次。b、巡視檢查主要了解工程進度情況，聽取項目監(jiān)理工程師的匯報，聽取業(yè)主意見，承建方對監(jiān)理工作的意見或工程師需要監(jiān)理方協(xié)調(diào)處理的問題。c、檢查項目監(jiān)理人員到崗情況，檢查現(xiàn)場考勤制

33、度的執(zhí)行情況，對存在問題及時糾正。d、根據(jù)現(xiàn)場情況，隨時赴現(xiàn)場巡視并協(xié)助監(jiān)理人員處理或協(xié)調(diào)有關(guān)問題。e、每巡視一次，均應填寫巡視記錄，對所發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果作詳細記載并歸檔。7.11、現(xiàn)場監(jiān)理旁站制度a、凡土方開挖、基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)回填、各種基礎(chǔ)施工、建筑物及構(gòu)筑物主體施工、房屋各部分防水施工，以及各面水、電、市政道路、橋梁工程養(yǎng)分部位及其它隱蔽工程必須實行旁站監(jiān)理；b、旁站監(jiān)理過程，全天候全部位檢查；c、旁站監(jiān)理填寫旁站記錄和施工隱蔽工程記錄；d、旁站監(jiān)理人員應負責工程計量、驗方、原材料使用，工藝監(jiān)督管理；e、旁站監(jiān)理人員應負責現(xiàn)場施工安全防火的檢查監(jiān)督；f、及時向總監(jiān)及有關(guān)人員報告現(xiàn)場發(fā)生

34、的質(zhì)量、安全事故和異常情況。7.12、施工備忘制度a、凡施工過程中下列情況應簽發(fā)備忘錄并備案： 因進度、質(zhì)量、資金、安全、凳及其他有關(guān)重要問題的會議決定、決議； 監(jiān)理公司、業(yè)主、承包商之間或任何二方因施工階段產(chǎn)生的問題進行的協(xié)商成果； 現(xiàn)場監(jiān)理工程師認為有必要提醒工程施工有關(guān)方面引起重視工作環(huán)節(jié)或注意事項。b、備忘錄應簡明扼要寫明事件發(fā)生的時間、地點、參加單位及人員、事件的原因及結(jié)果；c、備忘錄由現(xiàn)場監(jiān)理工程師負責組織整理并由總監(jiān)理工程師審核批準；d、備忘錄應以文件形式及時發(fā)往有關(guān)單位；e、監(jiān)理工程師通知應地發(fā)現(xiàn)問題后24小時內(nèi)簽發(fā)；f、現(xiàn)場隱蔽驗收鑒證應在48小時內(nèi)完成；g、進場建筑材料（成

35、品、半成品）應及時檢驗，除需要送檢材料及時送檢外，48小時內(nèi)核鑒建筑材料報審表，不合格材料應及時清出現(xiàn)場；h、砼工程澆灌審批表，必須在澆灌前審批；i監(jiān)理月報須在次月五日前填寫完畢；7.13、對外行文審批制度a、經(jīng)監(jiān)理組討論，當工程具備開工條件時，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師開工、項目總監(jiān)理工程師簽署并發(fā)布“開工令”。b、經(jīng)設(shè)計部門審核和業(yè)主批準后設(shè)計變更，由項目總監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)理工程師指定代表審定簽發(fā)。c、由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、項目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)各類付款憑證。d、各種“停工令”和“開工令”由專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)辦下達，項目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)。e、與各部門“協(xié)調(diào)函”和給予施工單位的一切通知指令，由

36、現(xiàn)場監(jiān)理工程師擬文，項目總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)。f、對施工方提出的索賠要求，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核，項目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)；對于業(yè)主提出的索賠要求，由項目總監(jiān)理與現(xiàn)場監(jiān)理工程師共同審核，公司總監(jiān)理工程師或總經(jīng)理審定批準。g、凡經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)的行政文件和技術(shù)文件加蓋公司監(jiān)理業(yè)務專用公章后，對外有效。h、凡經(jīng)公司總經(jīng)理審定批準的行政文件和技術(shù)文件加蓋公司行政公章后，對外有效。i、加蓋公章有效文件，由現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)送到各有關(guān)單位，收件人必須在文件登記上簽收。7.14、進度分析及調(diào)整制度a、監(jiān)理工程師應督促承包商及時整理有關(guān)資料，檢查和審核承包商提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。b、監(jiān)理

37、工程師應將實際工程進度數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比，對影響進度的原因進行分析。c、若發(fā)現(xiàn)實際進度過慢并可能影響工程計劃如期完成，而承包商無任何理由取得合理延期，監(jiān)理工程師應要求承包商采取必要的措施加快施工進度，以保證工程進度目標如期實現(xiàn)。d、由于非承包商的原因而使工程進度延誤時，監(jiān)理工程師應依據(jù)合同規(guī)定的權(quán)力及程序?qū)Τ邪萄娱L工期的申請進行審批，一旦獲得批準，監(jiān)理工程師應要求承包商對原進度計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施。e若是承包商的責任造成工程進度的延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然無法完成合同期內(nèi)的工期，監(jiān)理工程師應對承包商的施工能

38、力重新進行審查格評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包商。7.15、監(jiān)理月報制度a、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應每月編寫監(jiān)理月報。（統(tǒng)一按深圳市建設(shè)局監(jiān)制的月報格式）；b、月報內(nèi)容包括：工程概述，工程進度和計劃情況、工程質(zhì)量情況、控制工程投入資造價情況、進度款情況、重大設(shè)計變更和工地洽商，重大質(zhì)量安全事故情況，承包方施工活動情況、承包提出的問題，監(jiān)理方監(jiān)理活動情況，往來文件，監(jiān)理小結(jié)。以及需要上報的其他問題。c、監(jiān)理月報應經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員（可請業(yè)主代表參加）討論由項目總監(jiān)理工程師審核后報送公司部監(jiān)辦、抄送業(yè)主有關(guān)部門。d、對月中提出的問題，應明確專人落實。e、

39、專業(yè)監(jiān)理工程師定期及不定期的向項目總監(jiān)及業(yè)主提交反映工程動態(tài)的有關(guān)報告。7.16、中間驗收制度a、分部工程施工完成后，承包商必須經(jīng)過自評，自評完成后提交監(jiān)理工程師進行驗收。b、經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后的分部工程，總監(jiān)理工程師應及時組織對其進行中間驗收，參加人員應包括：業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計人、承包商，并應按照政府有關(guān)規(guī)定通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對驗收進行監(jiān)督。c、中間驗收通過后，驗收參與人員應對其分部工程的質(zhì)量作出最終評定，并對驗收證明進行簽認。d、對中間驗收中存在的問題，監(jiān)理工程師應書面指令承包商進行整改監(jiān)督落實。7.17、工程竣工驗收制度a、工程完成后，施工單位應自行組織驗收，并按有關(guān)標準自評質(zhì)量等級，

40、編制竣工報告，由單位法定代表負責人簽字并加蓋單位公章后，提交給監(jiān)理單位。b、施工單位自驗合格后，由項目總監(jiān)理工程師組織設(shè)計和施工單位初驗，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，內(nèi)容包括檢查各分項，分部實體及相關(guān)的技術(shù)資料。c、初驗合格后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師填寫“初驗合格證明書”。監(jiān)理單位核查竣工報告，對工程質(zhì)量等級作過評價，竣工報告經(jīng)監(jiān)理工程師，監(jiān)理單位法定代表人簽字加蓋章監(jiān)理單位公章后，由施工單位、由建設(shè)單位申請竣工驗收。d、建設(shè)單位組織工程竣工驗收前，應提前三個月工作日通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，首當其沖提交有關(guān)工程質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應派專人對驗收工作進行監(jiān)督。e、建設(shè)單位審查竣工報告，并組織設(shè)計

41、，施工和監(jiān)理等單位進行竣工驗收。7.18、監(jiān)理工程師現(xiàn)場安全控制制度a、協(xié)助施工單位人立法和組織上加強安全生產(chǎn)的科學管理；b、協(xié)助施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度；c、審核施工組織設(shè)計、施工方案時，應使之符合安全施工要求；d、審核“四新”方案時，要審核有關(guān)相應的安全操作規(guī)程；e、旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)安全隱患應督促限期解決，應及時制止違章指揮、違章作業(yè)；f、變有害作業(yè)為安全作業(yè)；g、應研究并采取有效安全技術(shù)措施，做好安全控制主體；h、應重點控制人為的不安全行為“和”物的不安全動態(tài)以杜絕或避免安全事故發(fā)生。7.19、監(jiān)理工程師文明施工控制制度a、協(xié)助承包單位按照“深圳建設(shè)建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法

42、”的規(guī)定建立管理體制。b、督促、檢查承包單位開展文明施工達標活動。c、檢查、督促承包單位在編制施工組織設(shè)計時，對文明施工必須進行設(shè)計，在審查施工組織設(shè)計時一并審查。d、控制施工噪音，控制建筑垃圾與粉塵，控制生活污水，施工泥漿和處理與合理排放，實行封閉施工。e、控制現(xiàn)場場地道路要硬地化、成品、半成品及原材料堆放、各種施工機械的安裝應符合施工平面布置劃定的位置。f、控制施工現(xiàn)場要設(shè)置工程標牌（五牌一圖）臨時設(shè)施要穩(wěn)固、安全、整潔、滿足消防要求，并注意安全用電。g、控制施工現(xiàn)場各區(qū)域應明確衛(wèi)生負責人、食堂、衛(wèi)生間要達到有關(guān)衛(wèi)生標準等。h、對不符合“深圳市安全文明檢查標準”的項目及時督促承包單位整改（

43、發(fā)整改通知），對承包單位長期不改的報請甲方協(xié)助督促，必要時在工程例會上提出停工整改的要求。7.20、緊急情況處理制度a、現(xiàn)場突發(fā)人身傷亡事故及建筑嚴懲受損為緊急情況。b、緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應立即到事故現(xiàn)場了解情況。c、現(xiàn)場監(jiān)理工程師將了解到的情況立即上報總監(jiān)理工程師。d、總監(jiān)理工程師接到報告后，應立即向公司負責人及總監(jiān)辦匯報并到現(xiàn)場進行處理，下達停工令。e、公司總監(jiān)辦接到報告后，應立即通知安檢站、質(zhì)檢站、建設(shè)局有關(guān)部門。f、總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場指令承建商的將人員撤出事故現(xiàn)場，采取措施封閉保護事發(fā)地點。g、緊急情況有關(guān)會議，總監(jiān)理工程師均應參加，總監(jiān)辦派人參加。h、緊急情況處理完畢，總

44、監(jiān)理工程師編寫處理報告報公司，總監(jiān)辦編寫報告報有關(guān)部門。i隱患消除，符合條件，總監(jiān)理工程師下送復工令。 7.21、協(xié)調(diào)制度a、項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會審各承建商提交的進度計劃和施工方案，并與業(yè)主洽商共同審批。b、項目總監(jiān)理工程師組織對各承建商的進度計劃進行檢查和協(xié)調(diào)，分承建商的計劃必須滿足總進度計劃要求。c、項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師定期（一般為一個月）檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時向業(yè)主報告。8、監(jiān)理工作程序1、 工程實施階段監(jiān)理工作程序；2、 工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序；3、 工程進度監(jiān)理工作程序；4、 工程造價監(jiān)理工作程序；5、 單位工程監(jiān)理工作程序；6、 分項工程監(jiān)

45、理工作程序；7、 測量放樣監(jiān)理工作程序；8、 原材料監(jiān)理工作程序；9、 進口材料設(shè)備核定監(jiān)理工作程序；10、 隱蔽工程、分部分項工程簽認監(jiān)理工作程序；11、 成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量簽認監(jiān)理工作程序；12、 工程延期確定監(jiān)理工作程序；13、 工程變更監(jiān)理工作程序；14、 工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序；15、 工程停、復工監(jiān)理工作程序；16、 索賠處理監(jiān)理工作程序；17、 工程計量監(jiān)理工作程序；18、 中期工程款支付監(jiān)理工作程序；19、 竣工驗收監(jiān)理工作程序；20、 工程保修（缺陷責任期）階段監(jiān)理工作程序。（1） 工程實施階段監(jiān)理工作程序：建立現(xiàn)場監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場 編制監(jiān)理實施細則編制監(jiān)理規(guī)劃

46、協(xié)調(diào)組織工程交底會及監(jiān)理交底會配合建設(shè)單位召開各方協(xié)調(diào)會1、 工程組織設(shè)計審批2、 工程材料，構(gòu)配件及設(shè)備審批3、 分包單位資審4、 單位工程開工審批5、 分項、分部工程質(zhì)量控制6、 工程進度控制7、 工程投資控制8、 定期召開工地會議9、 單位工程的驗收10、 積累管理資料實施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔組織工程初驗組織竣工驗收交接監(jiān)理實施階段總結(jié)（2）工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序準備階段現(xiàn)場材料檢查工人，設(shè)備審查，施工工藝批準承建單位提出開工申請 驗收階段施工階段每道工序開工監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書專業(yè)監(jiān)理工程師驗收總監(jiān)審批開工申請重否 新提是進行下一道工序出否是現(xiàn)承建單位質(zhì)量自檢場監(jiān) 監(jiān)

47、 否 是 理 （2） 工程進度監(jiān)理工作程序監(jiān)理工程師審批延期工程工期監(jiān)理工程師下達開工令承建單位提交進度計劃頒發(fā)缺陷責任證書監(jiān)督維修計劃簽發(fā)移交證書監(jiān)理工程師意見是否承建單位原因計劃是否拖延監(jiān)督計劃實施發(fā)出中標通知書之后監(jiān)理工程師審批否是每月進行監(jiān)督直至工程完工否否是是否關(guān)鍵線路否承建單位調(diào)整月計劃 否調(diào)整進度計劃是 否 （4）工程造價監(jiān)理工作程序工程驗收實量實測承建單位填報工程驗收單驗收簽證總監(jiān)理工程師簽證承建單位編報價款結(jié)算單造價監(jiān)理工程師審查專業(yè)工程師驗收簽證建設(shè)單位復審總監(jiān)理工程師付款簽證建設(shè)單位付款承建單位填報月報表造價監(jiān)理工程師審核付款簽證付款（5）單位工程監(jiān)理工作程序參加圖紙會審

48、和設(shè)計交底監(jiān)理單位簽發(fā)單位工程竣工移交監(jiān)理單位核查竣工報告驗收質(zhì)量等級作出評價業(yè)主組織上監(jiān)理參加“三方”竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工初驗承包商完成單位工程設(shè)計圖紙和施工合同約定的全部內(nèi)容并自行組織驗收合格后，向監(jiān)理提出初步驗收申請報告監(jiān)理簽認后施工單位進行下道工序參加隱蔽工程驗收簽認分部/分項工程質(zhì)量核定原材料/構(gòu)配件質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預控核定分包單位資質(zhì)審批施工組織設(shè)計（6）分項工程監(jiān)理工作程序填寫分項工程開工申請報告l 施工組織設(shè)計、施工工藝施工準備、驗收標準等l 工人、技術(shù)人員數(shù)量l 機械設(shè)備、數(shù)量、型號l 原材料度驗資料、砼配比l 試驗儀器、設(shè)備承包人審核分項項工程開

49、工申請報告會監(jiān)理工程師不同意審核結(jié)果監(jiān)理工程師試驗或測量監(jiān)理旁站檢查同意，作批示開 工承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求自檢合格并報有關(guān)資料填定質(zhì)量驗收通知單返工監(jiān)理工程師填寫質(zhì)量驗收單簽發(fā)中間交工證書檢查結(jié)果報監(jiān)理工程師檢查結(jié)果監(jiān)理試驗室檢驗監(jiān)理試驗工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師承包人（7）測量放樣監(jiān)理工作程序?qū)Ь€樁、水準點樁、逐樁坐標復核復測合格放樣、路中心樁、路基邊緣樁、堆場及管網(wǎng)控制樁承包人保護所有樁點不受損壞合格不合格對放樣樁和資料有疑問等監(jiān)理工程師復樁監(jiān)理工程師批準資料及樁志增補控制點、水準點樁（8）原材料控制監(jiān)理工作程序料源廠（場）質(zhì)保書自檢承包人監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進行抽檢監(jiān)理專業(yè)工程師審批材料進入施工現(xiàn)場使用見證人送有資質(zhì)檢測部門檢測不合格重選材料監(jiān)理試驗室抽檢合格繼續(xù)使用監(jiān)理工程師批準審核監(jiān)理試驗工程師承包人送材料報告單承包人按規(guī)定批量自檢，并填寫質(zhì)檢報告單通知禁止使用并自費運出現(xiàn)場（9）進口材料設(shè)備核定監(jiān)理工作程序協(xié)助建設(shè)單位到商檢局報驗進口材料設(shè)備不合格不合格品處理程序合格商檢局簽署產(chǎn)品使用合格證建設(shè)單位、商檢局、監(jiān)理、承包單位共同聯(lián)動試車合格使用可以進行下道工序施工不能進行下道工序施工簽發(fā)不合格證書采用檢測手段檢查質(zhì)量是否合格承 包 人監(jiān)理工程師簽認檢查隱蔽/分部分項工程是否完成報業(yè)主代表、質(zhì)檢站簽發(fā)工程檢驗認可書審核質(zhì)量保證資料填寫隱