機(jī)器人教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度守則

1、精心整理機(jī)器人教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度一、新薪酬制度制定目的提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展與成長；激勵(lì)全體同仁工作熱情，充分調(diào)動(dòng)各位 同仁工作積極性，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運(yùn)營體制改革，利于個(gè)人及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的 快速發(fā)展；配合公司 2017、2018年工作計(jì)劃的落實(shí)。二、新薪酬制度制定原則1 .以人為本，按勞分配，多勞多得，促進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；2 .給予員工最大的晉升發(fā)展空間；本制度自2017年1月1日起執(zhí)行；3 .機(jī)制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部(分校)根據(jù)相應(yīng)運(yùn)營模式分以下三類執(zhí)行：(1)公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌管理與核算，直

2、接按本薪酬制度執(zhí)行；(2)公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨(dú)立核算，分部參考該薪酬制度，制定分部獨(dú)立薪酬制度，報(bào)公司備案同意，獨(dú)立執(zhí)行；公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨(dú)立制定薪酬制度，獨(dú)立執(zhí)行。三、新薪酬制度適用范圍1 .適用公司目前所有部門職工；2 .新增不同職別部門及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補(bǔ)充。3 .公司特別招聘崗位，以雙方面議時(shí)協(xié)定的工資制度執(zhí)行。4.1 考勤：考勤管理按公司考勤制度執(zhí)行，請假一天(不含星期六日，不影響課程安排)視為全勤，請假超過一日以上扣除 全勤工資。4.2 福利：轉(zhuǎn)正之后課程顧問每月可給予元通50通訊補(bǔ)助和50元交通補(bǔ)助。工齡工資1年以上1003年以

3、上2005年以上300元年終獎(jiǎng)5考核結(jié)果應(yīng)用5.1 晉升：在達(dá)到指定崗位要求時(shí)，可申請晉升崗位。5.2 降職或調(diào)崗：1、試用期后連續(xù) 3個(gè)月不能很好地完成本職工作者；2、玩忽職守給學(xué)校造成惡劣負(fù)面影響者；3、嚴(yán)重違反公司制度，不服從管理的。第一部分：教師薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表級別職級：基本 工資標(biāo)準(zhǔn)績 效工資 /分?jǐn)?shù)全勤獎(jiǎng)電話 費(fèi)/路 費(fèi)崗位津貼課程績 效老學(xué) 員 續(xù)費(fèi)部門獎(jiǎng)高層教學(xué)主管300020元/分1001005008%2%1%課程績效+ 1%續(xù)費(fèi)提成中層高級教師30001005008%中級教師25001003007%箕口初級教師20001001006%試用期教師（培訓(xùn)15

4、天）1500200 元/月1000000、部門獎(jiǎng)：享有所在部門所有成員當(dāng)月上課金額總和的2%;二、組織獎(jiǎng)：享有所有部門成員當(dāng)月上課金額總和的2%三、在兩個(gè)月之內(nèi)，試用期教師能帶課，工資照發(fā)；若第三個(gè)月還不不能勝任，則基本工資當(dāng)月只發(fā)50%,另50%暫存學(xué)校，若第四個(gè)月能帶課再補(bǔ)發(fā)，以此類推；四、基層崗位每三個(gè)月進(jìn)行一次考核晉升，中層以上崗位每半年進(jìn)行一次考核晉升。第二節(jié)：教學(xué)部教師績效考核制度考核序列考核明細(xì)團(tuán)隊(duì)工作 配合與落實(shí)當(dāng)月例會(huì)、職工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)公共活動(dòng)等分部團(tuán)隊(duì)配合或需落實(shí)的工作，無缺席（遇公司安 排從事其他事宜除外）+2分，缺席則+0分。月日常 工作行為當(dāng)月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根

5、據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進(jìn)行檢查處理，由分部自行 加分，最高分值：+3分，最低分值0分；月學(xué)員流失、 續(xù)報(bào)率續(xù)報(bào)率：月續(xù)報(bào)率80%,則+6分；續(xù)報(bào)率70%,則+4分；續(xù)報(bào)率50%,則+2分；續(xù)報(bào)率 50%,則-3分【考核月份：學(xué)期開課當(dāng)月即1、2、7、9月份】月學(xué)員流失：除每學(xué)期最后月份課程學(xué)完外，學(xué)期間每月每流失1名學(xué)員：一3分。當(dāng)月無學(xué)員流失則+3月教研每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每次檢查合格+2分新開發(fā)課程+5分月教學(xué)由分部部長根據(jù)教師在分部實(shí)際教學(xué)、托管工作表現(xiàn)打分：當(dāng)月教學(xué)行為合格、當(dāng)月無教 學(xué)投訴及教學(xué)事故+3分體驗(yàn)課每成交一名+1分參與一次活動(dòng)系列課教學(xué)+2 （引

6、發(fā)成交每名學(xué)員 40元）月市場電銷招新或老帶新招新，每招1人（按人數(shù),不按科次） +5分。月績效總分月實(shí)發(fā)績效工資=20元/分*每月績效考核分?jǐn)?shù)第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度1.教師級別晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級別晉升要求工作時(shí)間培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人 數(shù)試用期教師轉(zhuǎn) 正（初級教師）自辦理入職日起滿 2個(gè)月（含培訓(xùn)期15天）；熟悉教學(xué)流程，3位或以上中層講師的認(rèn)可，三項(xiàng)合格予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。2個(gè)月以 上中級教師熟悉教學(xué)流程，可獨(dú)立帶班；初級教師連續(xù)3個(gè)月每月績效考核分?jǐn)?shù)25分，可辦理中級教師晉升手續(xù)。半年以上1名初級教 師高級教師由中級教師晉升，不跨級晉升；中級教師連續(xù)3個(gè)月每月績效考核分?jǐn)?shù) 25分，且當(dāng)月 任教學(xué)生人數(shù)

7、40,可辦理中級教師晉升手續(xù)。一年以上1名中級教 師教學(xué)總監(jiān)滿工齡3年，由高級教師晉升，不跨級晉升；高級教師連續(xù)3個(gè)月每月績效考核分?jǐn)?shù) 25分，且當(dāng)月 任教學(xué)生人數(shù)40,可辦理中級教師晉升手續(xù)。2年以上2名高級教 師教師級別 降級標(biāo)準(zhǔn)中級教師、高級教師連續(xù) 2個(gè)月每月績效考核分?jǐn)?shù)（ 15分，則降一級；第二部分：教務(wù)薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：教務(wù)學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表級別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績效工資業(yè)績獎(jiǎng)金全勤試用期1500元/月800元/月0100元/月轉(zhuǎn)正期1500元/月1200元/月根據(jù)課程顧問獎(jiǎng)金制度發(fā)放100元/月第二節(jié)：教務(wù)課程顧問績效考核制度考核序列績效考核內(nèi)容績效分?jǐn)?shù)1每周做好來電來訪試聽登記、接待和課

8、程咨詢、學(xué)員試聽的安排工作，分校部長每周 至少檢查1次，每檢查1次不合格-5分；全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 0分）20分2每周做好在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)，分校部長每周不定期檢查，每檢查1次不合格-5分；全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）20分3每周做好學(xué)員的檔案管理，根據(jù)分部要求對分部學(xué)員檔案庫進(jìn)行不斷的數(shù)據(jù)完善和資料補(bǔ)充，做好本周報(bào)名學(xué)員的基本信息的存檔管理，分部部長每周不定期檢查本周及上周報(bào)名學(xué)員的基本信息資料，每檢查1名學(xué)員檔案不合格者-5分；全月合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月

9、 0分）20分4每月積極配合團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作展開，認(rèn)真落實(shí)公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。每周檢查1次，每次不合格-10分；全月合格滿分；（備注：每天1.5分，每缺勤1天減1.5分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 0分）40分說明：課程顧問每月實(shí)發(fā)績效工資=標(biāo)準(zhǔn)績效工資* （實(shí)得績效分?jǐn)?shù)/100）精心整理精心整理第三部分：課程顧問薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表級 別職級：基本 工資標(biāo)準(zhǔn) 績效 工資通訊 父通 補(bǔ)貼全勤 獎(jiǎng)個(gè)人業(yè)績提成部門 獎(jiǎng)MK 3萬3 萬 < MK4萬M> 4萬中 層市場經(jīng)理300025元/ 分1001006%7%8%1%基層課程組長19001002%課程顧問17001005%6%7

10、%實(shí)習(xí)顧問1500100市場經(jīng)理享有部門所有成員當(dāng)月業(yè)績總和1%勺部門獎(jiǎng)（不含個(gè)人業(yè)績）；課程組長享有部門所有成員當(dāng)月業(yè)績總和2%勺部門獎(jiǎng)（不含個(gè)人業(yè)績）；課程組長、課程主管當(dāng)月完成業(yè)績低于部門目標(biāo)業(yè)績60%勺，不享有部門提成制度；完成當(dāng)月業(yè)績60%C MC 80%的，享有80%勺提成；完成業(yè)績 80%勺，全額享有提成；在兩個(gè)月之內(nèi)，基層業(yè)務(wù)員不出業(yè)績，工資照發(fā)；若第三個(gè)月還不出業(yè)績，則基本工資當(dāng)月只發(fā)50%另50%暫存學(xué)校，若第四個(gè)月出業(yè)績再補(bǔ)發(fā)，以此類推。第二節(jié)：課程顧問績效考核制度考核序列考核明細(xì)分值信息收集每收集30條信息+1分滿分5分到訪每到訪一個(gè)家庭+1分不設(shè)上限組織活動(dòng)活動(dòng)發(fā)起，

11、策劃，組織圓滿完成 +5 （新客戶）+2 （老客戶）不設(shè)上限保底業(yè)績2名，每成交一名+10分，從第三名依照個(gè)人業(yè)績提成按比 例提成。滿分20分月績效總分月實(shí)發(fā)績效工資=25元/分*每月績效考核分?jǐn)?shù)第三節(jié)：課程顧問晉升制度級別職級：業(yè)績要求（單 月）技能培訓(xùn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)精心整理精心整理中層經(jīng)理3000045分1名課程主管箕口課程組長2000025分1名顧問課程顧問10000連續(xù)3個(gè)月每月績效 考核分?jǐn)?shù)45分，可 辦理中級教師晉升手續(xù)。0實(shí)習(xí)顧問成交一單 或到訪30人0一級實(shí)習(xí)顧問底薪：1500元一年以下二級課程顧問底薪：1700元特殊晉升：連續(xù)三月成交量在4人以上三級課程組長底薪：1900元特殊晉升：連續(xù)六個(gè)月成交量在4人以上