工程進(jìn)度計(jì)劃與措施34705

1、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施1. 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)（1）依據(jù)國(guó)家及部頒相關(guān)技術(shù)規(guī)范；（2）本工程施工招標(biāo)文件；（2）實(shí)地考察的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況；（3）招標(biāo)文件規(guī)定的控制性工期和工作面移交時(shí)間；（4）以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)；（5）本工程擬定的主要施工方案、資源情況及實(shí)際施工能力；（6）國(guó)家有關(guān)規(guī)程規(guī)范。2. 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制原則本合同工程具有： 施工線路長(zhǎng)、 施工比較分散等特點(diǎn)。 在安排施工進(jìn)度時(shí)充 分考慮各方面的影響， 在滿足目標(biāo)工期的前提下， 抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵項(xiàng)目， 統(tǒng) 籌兼顧其它次要項(xiàng)目，優(yōu)化施工程序，采用成熟可靠技術(shù)，達(dá)到確保工期、統(tǒng)籌 整體最優(yōu)的目的。施工進(jìn)度編制主要遵

2、循以下原則：（1）滿足工程總進(jìn)度要求；（2）滿足工程控制性節(jié)點(diǎn)工期要求；（3）整體統(tǒng)籌，保證重點(diǎn)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定控制性工期要求， 確定施工關(guān)鍵線路， 緊緊圍繞施工關(guān)鍵 線路組織施工， 在確保關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵線路施工進(jìn)度的同時(shí)， 統(tǒng)籌安排好非關(guān)鍵 線路和項(xiàng)目的施工進(jìn)度。（4）強(qiáng)度適中，均衡施工合理組織安排各項(xiàng)作業(yè)， 提高施工生產(chǎn)效率。 采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)作為 施工計(jì)劃的基礎(chǔ)， 對(duì)不可預(yù)見因素留有一定余地， 以確保進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)， 施 工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工，并避免施工設(shè)備不合理的閑置。1（5） 盡量減少施工對(duì)當(dāng)?shù)厣钤斐捎绊?對(duì)本標(biāo)段施工對(duì)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)及生活會(huì)產(chǎn)生一定的干擾， 制定切實(shí)可

3、行的協(xié)調(diào)和 解決干擾的措施，服從業(yè)主、監(jiān)理、及地方政府部門的協(xié)調(diào)和安排，減少對(duì)當(dāng)?shù)?的干擾，從而使本工程施工也少受到影響。（6）合理配置資源 按照我公司的施工管理水平及已建類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，合理地進(jìn)行人、機(jī)、 物等各種資源的配置，尤其是施工設(shè)備配置要數(shù)量充分、保證率高、互補(bǔ)性強(qiáng)、 組合靈活。（7）施工技術(shù)合理可行按照國(guó)內(nèi)同類、 同期工程施工技術(shù)先進(jìn)水平， 詳細(xì)進(jìn)行施工規(guī)劃， 保證各項(xiàng) 技術(shù)指標(biāo)在技術(shù)上的合理性，施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的可行性。3 . 有效工作日及工作班制的確定1、有效工作日的確定（1）確定有效工作日數(shù)的原則 確定有效工作日數(shù)，主要考慮氣溫、降雨、霧、霜凍等對(duì)混凝土澆筑及壩體 填筑的影

4、響。1）降雨時(shí)，如果小時(shí)降雨強(qiáng)度大于或等于2mm寸，立即停止混凝土澆筑、 漿砌石砌筑等施工；2）大風(fēng)風(fēng)速在六級(jí)以上時(shí)，停止高空作業(yè)施工。2、日工作班制的確定根據(jù)本工程的特點(diǎn)，主要為均質(zhì)土壩，最大壩高為12.3m，由于屬于高空作 業(yè)，為確保施工安全，計(jì)劃采用一班工作制。4 . 控制性工期要求根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，本標(biāo)工程的控制性工期如下：總工期100日歷天，具。2體開工時(shí)間以監(jiān)理單位簽發(fā)的合同項(xiàng)目開工令中的開工時(shí)間為準(zhǔn)。5. 施工總體安排1、施工計(jì)劃安排（1） 按到中標(biāo)通知書后， 公司立即從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)精干管理人員組建 項(xiàng)目部，組織選調(diào)施工隊(duì)伍、 施工機(jī)械設(shè)備等準(zhǔn)備工作， 同時(shí)派人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及

5、 同邊環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察規(guī)劃，一旦具備進(jìn)場(chǎng)條件，施工人員及設(shè)備立即進(jìn)場(chǎng)。（2）進(jìn)場(chǎng)后，先進(jìn)行風(fēng)、水、電等準(zhǔn)備工作，為主體工程施工做好施工準(zhǔn) 備工作。（3） 主體工程具備施工條件后， 即可開始進(jìn)行均質(zhì)土壩及溢洪道主體工程 的施工。施工總進(jìn)度安排詳見施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。2、關(guān)鍵線路確定根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，本工程的關(guān)鍵線路為工程開工施工準(zhǔn)備（包括: 施工道路及施工用風(fēng)、水、電建設(shè)等）一基礎(chǔ)開挖及處理一支架安裝一設(shè)備就位 施工一附屬管道施工一附屬強(qiáng)弱電施工、保溫一場(chǎng)地清理與完工驗(yàn)收一工程完工。6. 工期保證措施我公司將從全公司范圍內(nèi)選調(diào)優(yōu)秀管理和技術(shù)骨干組建 “項(xiàng)目部” ，在項(xiàng)目 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，

6、全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織管理工作。 同時(shí)， 根據(jù)本工程的實(shí)際 施工需要， 組織性能優(yōu)良和具有豐富經(jīng)驗(yàn)、 高素質(zhì)成建制的優(yōu)秀專業(yè)隊(duì)伍投入本 項(xiàng)目施工，組織開展多工作面同時(shí)施工， 以確保本工程項(xiàng)目 “優(yōu)質(zhì)、安全、高效、經(jīng)濟(jì)”地按期完工。1、 組織保證措施（1）迅速進(jìn)點(diǎn)開工。若我單位中標(biāo)，我公司保證在接到中標(biāo)通知書后，發(fā) 揮我公司現(xiàn)有資源的優(yōu)勢(shì)， 立即著手人員及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備， 調(diào)配好施工機(jī)械設(shè)備， 一旦簽訂合同后即快速進(jìn)場(chǎng)，并盡快創(chuàng)造施工條件。3（2）按項(xiàng)目管理法組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部，派遣 有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理人員組織施工。（3）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)置強(qiáng)

7、有力的工程管理系統(tǒng)，實(shí)施工 程的全面宏觀管理。（4）我公司將選調(diào)最優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)骨干組建項(xiàng)目部，在項(xiàng)目經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。（5）進(jìn)場(chǎng)施工的各個(gè)工程隊(duì)，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化一線組織領(lǐng) 導(dǎo)和指揮。 項(xiàng)目部建立工期崗位責(zé)任制， 確保實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)； 制定 詳細(xì)而又科學(xué)合理的施工作業(yè)計(jì)劃，保持均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的最終時(shí)間目標(biāo)。（6）我們將把該工程列為本單位重點(diǎn)工程，施工人員也由從事工程建設(shè)的 專業(yè)隊(duì)伍組成，從人員、設(shè)備、物資上優(yōu)先考慮，滿足工期需要。2、技術(shù)保證措施（1）技術(shù)是影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要因素之一，我公司將派出高水 準(zhǔn)具有豐富施工

8、經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主持和組織本工程施工， 精心策劃， 編制出具有 嚴(yán)密性、可預(yù)見性、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工技術(shù)方案。我公司將按照GB/T19001-2008/ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和本合 同工程的實(shí)際情況， 在工地項(xiàng)目部設(shè)立總工程師辦公室， 建立以總工程師為核心， 工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)及各施工作業(yè)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人為 主體的三級(jí)技術(shù)管理體系?？偣まk負(fù)責(zé)在業(yè)主、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)部的監(jiān)督指導(dǎo)下，承擔(dān)工程施工技術(shù)的 計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督工作；對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重 大技術(shù)方案，組織咨詢委員會(huì)（我公司技術(shù)專家及有關(guān)聘請(qǐng)的技術(shù)權(quán)威人員組成） 有關(guān)

9、成員進(jìn)行研究， 并及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行咨詢指導(dǎo)和監(jiān)督； 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)革新和創(chuàng) 新，確保施工技術(shù)的實(shí)用、高效、先進(jìn)。工程技術(shù)部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)執(zhí)行總工辦的計(jì)劃和方案，及時(shí)編制科學(xué)詳細(xì)的施 工技術(shù)措施、安全保證措施和質(zhì)量保證措施、 作業(yè)指導(dǎo)書等， 并直接負(fù)責(zé)向各施 工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底、 指導(dǎo)并監(jiān)督各施工隊(duì)的技術(shù)人員和作業(yè)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖。4紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)提供工程的各種試驗(yàn)保證， 為工程的質(zhì)量保證提供科學(xué)試驗(yàn) 依據(jù)。測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)目的測(cè)量服務(wù)工作，確保各項(xiàng)目各部位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖 紙尺寸進(jìn)行施工。各施工班組按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)圖紙、測(cè)量和試驗(yàn)提供的依據(jù) 等進(jìn)行具體的施工。（2

10、）按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等，把好落實(shí)關(guān)。（3）對(duì)技術(shù)方案根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù) 的先進(jìn)性、針對(duì)性、實(shí)用性和高效性。3、進(jìn)度管理保證措施（1）工程開工前，編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 在確保質(zhì)量及工程安全的前提下， 統(tǒng)籌兼顧、合理安排，進(jìn)度計(jì)劃做到連續(xù)、經(jīng)濟(jì)合理、抓住關(guān)鍵線路，認(rèn)真仔細(xì) 研究，考慮施工現(xiàn)場(chǎng)可能對(duì)工期造成延誤的各種因素， 確定進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)時(shí)留有 余地，一旦發(fā)生延誤以便采取補(bǔ)救措施。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，將整個(gè)工程按合同文件規(guī)定的施工項(xiàng)目（或業(yè)主及 監(jiān)理人的要求

11、） 劃分為若干個(gè)子項(xiàng)目， 在項(xiàng)目總工辦的領(lǐng)導(dǎo)下， 編制詳細(xì)的施工 總進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃， 對(duì)整個(gè)合同工程的施工進(jìn)度、 施工質(zhì)量、 施工安全與文明施工、材料消耗、合同等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（2）根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際施工過程中的完成 情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)實(shí)際過 程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后應(yīng)及時(shí)分析查找原因，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在施工中堅(jiān)持“以日保周， 以周保月， 以月保季， 以季保年， 以年?？偣て?的目標(biāo)”，層層落實(shí)任務(wù)和責(zé)任，天天考核，把好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰 的經(jīng)濟(jì)措施， 從而確保整個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的施工質(zhì)量、 施工進(jìn)度、施工安

12、全都能達(dá)到。5計(jì)劃目標(biāo)（3）嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃會(huì)制度，工地每周召開一次調(diào)度會(huì)，生產(chǎn)副經(jīng)理主 持，落實(shí)每月由項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開的進(jìn)度計(jì)劃會(huì)的內(nèi)容。重大問題及時(shí)提出， 并組織協(xié)調(diào)實(shí)施解決。（4）根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、施工環(huán)境等特點(diǎn)，充分利用以 往工程的施工經(jīng)驗(yàn)， 提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象， 采取 有效措施，抓住重點(diǎn)、優(yōu)化資源配置，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備。4、 質(zhì)量管理保證措施我公司將按照質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和本合同工程的實(shí)際情況，在工地建立健 全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系， 實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制， 明確各級(jí)管 理和施工作業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任。結(jié)合本工程的實(shí)際情況

13、，編制適合本工程的質(zhì)量 管理計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃中的質(zhì)量要求控制各項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和 關(guān)鍵項(xiàng)目， 制定專門的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施。 在施工的全過程中， 將質(zhì) 量責(zé)任制層層落實(shí)到部門、個(gè)人，做到全員、全方位、全過程的有效控制，確保 工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，本工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 消滅質(zhì)量事故， 堅(jiān)決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、 返工等造成的工期損失和影 響。5、安全管理保證措施 在工程施工中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守發(fā)包人的安全制度，以施工安全目標(biāo)為中心，采取可靠措施，建立健全 安全生產(chǎn)保證體系， 落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任

14、制為主的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 重獎(jiǎng)重 罰，切實(shí)制訂內(nèi)部安全管理實(shí)施細(xì)則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以 促進(jìn)各階段施工目標(biāo)的順利、按期完成。6、施工資源管理保證措施設(shè)備物資部及財(cái)務(wù)部等部門，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃的要求，超前 編制并落實(shí)好各階段的人力、 機(jī)械設(shè)備、 材料物資及資金供應(yīng)計(jì)劃， 確保滿足施 工進(jìn)度的需要。 對(duì)主要的機(jī)械設(shè)備、 材料物資有必要和足夠的備用， 對(duì)不適合的。6設(shè)備應(yīng)及時(shí)更換，不得影響施工，確保施工進(jìn)度的需要。7、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系與協(xié)作我單位將設(shè)置專人，在發(fā)包人和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極處理好與地 方的關(guān)系， 加強(qiáng)與施工有關(guān)各方聯(lián)系和溝通， 加強(qiáng)自身人員的管理， 并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng) 情況對(duì)有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，爭(zhēng)取較