鐵路建設(shè)企業(yè)現(xiàn)場施工管理研究

1、鐵路建設(shè)企業(yè)現(xiàn)場施工管理研究 鐵路建設(shè)企業(yè)現(xiàn)場施工管理研究 摘要：鐵路現(xiàn)場施工管理是直接關(guān)系到工程質(zhì)量及工程進(jìn)度的前提，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量，控制好施工進(jìn)度，努力尋找降低工程本錢的方法和途徑，到達(dá)工程工程質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、本錢最低的目標(biāo)。 關(guān)鍵詞：鐵路工程；現(xiàn)場施工；管理 中圖分類號：X731 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 1鐵路施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容 鐵路施工現(xiàn)場的管理。即是對鐵路施工過程進(jìn)行科學(xué)的指揮與分析、有效的運(yùn)用人力、物力和財(cái)力，來進(jìn)行現(xiàn)場安排、監(jiān)督、調(diào)控，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的的現(xiàn)場管理活動(dòng)。其主要內(nèi)容包含安排安排、施工技能管理、平安質(zhì)量管理、設(shè)備物資管理、方案財(cái)務(wù)管理等。 1.1組織

2、機(jī)構(gòu)：包括根據(jù)工程規(guī)模的大小及難易程度確定人員編制、組織管理職責(zé)、體系及施工隊(duì)伍的選擇和任務(wù)劃分。 1.2施工技能管理：包含設(shè)計(jì)文件審閱、方案優(yōu)化、技能交底及培訓(xùn)、改動(dòng)設(shè)計(jì)、丈量實(shí)驗(yàn)、資料管理、編制竣工資料及技能總結(jié)和安排科技成果申報(bào)等。 1.3平安質(zhì)量管理：包含平安質(zhì)量管理的安排安排、目標(biāo)、系統(tǒng)及各級安排、管理、技能措施。 1.4設(shè)備物資管理：包含安排設(shè)置、職責(zé)及現(xiàn)場物資材料的選配、調(diào)撥和維修等。 1.5方案財(cái)務(wù)管理：包含合同管理、開展方案管理、職責(zé)本錢管理、本錢和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理、計(jì)價(jià)、撥款與結(jié)算管理、經(jīng)濟(jì)職責(zé)和上交款管理等。 2加強(qiáng)鐵路施工現(xiàn)場管理的控制措施 2.1工程安排安排的斷定 工程部

3、班子及成員的斷定 關(guān)于工程部的班子成員要進(jìn)行科學(xué)合理的安排，人員的委任要慎重挑選，在單位的內(nèi)部，能夠經(jīng)過競選的方法來進(jìn)行選拔，參與競選的人員首先要具有極好的自個(gè)本質(zhì)，崇高的道德品質(zhì)，然后即是要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，具有深厚的專業(yè)功底，領(lǐng)導(dǎo)能力要出眾，具有很強(qiáng)的施工前線經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于其他局部的班子成員委任，也相同要具有杰出的業(yè)務(wù)本質(zhì)和自個(gè)本質(zhì)，這都對工程工程的履行有著重要的影響。 施工部隊(duì)的挑選和使命區(qū)分 關(guān)于施工部隊(duì)的挑選，相同重要，由于有了好的條件和根底，即是需求在施工中具有杰出的施工部隊(duì)來履行，由于施工部隊(duì)是對工程進(jìn)行施工的直接履行者，他們的技能水平如何，業(yè)務(wù)本質(zhì)如何都對工程的質(zhì)量有著重要的影響。

4、在挑選的時(shí)分，必定要挑選專業(yè)技能水平高，施工部隊(duì)本質(zhì)好，在相應(yīng)的施工方面具有合格的天資的部隊(duì)，如果有長時(shí)間合作的施工部隊(duì)，而且具有極好的信譽(yù)，就能夠挑選和他們合作，這樣對工程的質(zhì)量就會(huì)有所確保。有些大型的承包商，在承包大型工程的時(shí)，會(huì)將工程進(jìn)行分類，然后將其承包給小的承包商，那么在進(jìn)行分項(xiàng)承包的時(shí)分，能夠?qū)⒛切┦┕るy度小，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不是特別高的工程進(jìn)行分包，而那些具有很高的技能性，要點(diǎn)工程工程必定要自個(gè)來進(jìn)行施工，這樣才能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量有所確保。 2.2開工前編制的施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)是指在工程施工期間由施工單位擔(dān)任編制用以安排工程施工的指導(dǎo)性文件。施工組織設(shè)計(jì)中影響鐵路現(xiàn)場施工管理的幾點(diǎn)

5、控制措施為： 施工方法的改動(dòng)，必須及時(shí)調(diào)整資本及安排安排的裝備。如線路鋪軌工程在原施工組織設(shè)計(jì)采用機(jī)械施工，但由于受地勢的約束進(jìn)場后原機(jī)械施工的方法無法完結(jié)施工使命，可改為人力施工的方法，此刻必須在施工安排方案中及時(shí)調(diào)整資本及安排安排的裝備，確保施工順利進(jìn)行。 外部環(huán)境條件的變化而進(jìn)行資本組合調(diào)整。如原施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)那么某砌體工程石料收購方案，由于采石廠本身緣由需求替換采石廠，導(dǎo)致比原設(shè)計(jì)運(yùn)費(fèi)及運(yùn)距添加，這時(shí)原施組規(guī)那么的收購及運(yùn)送方案需求調(diào)整。 施工次序的調(diào)整。由于物資資料進(jìn)場的次序沒有按原施工組織設(shè)計(jì)需求施行或許物資供給呈現(xiàn)疑問，此刻需求及時(shí)調(diào)整施工次序以及相應(yīng)的工作安排，確保工期順利完

6、成。 施工開展影響工期時(shí)對施工開展進(jìn)行調(diào)整，由于改動(dòng)設(shè)計(jì)及施工方法改動(dòng)等緣由使施工開展拖后而影響工期時(shí)，需求對施工開展施行調(diào)整。 2.3現(xiàn)場施工活動(dòng)管理及控制 現(xiàn)場施工活動(dòng)管理即是工程管理者對工程進(jìn)行現(xiàn)場管理的行動(dòng)，是將知識、技能、工具與技能應(yīng)用到工程各項(xiàng)活動(dòng)中，以完成或超越工程利益有關(guān)方的需求和期望?，F(xiàn)場施工活動(dòng)管理的控制過程：實(shí)測分析判斷糾正或認(rèn)可。 2.4鐵路施工現(xiàn)場的平安管理與控制 修建施工平安疑問能夠說是個(gè)重復(fù)而重要的問題?，F(xiàn)場平安管理是工程施工管理的重要組成局部，施工現(xiàn)場平安出產(chǎn)管理是指在施工活動(dòng)中，施工企業(yè)和工程工程部安排平安出產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，經(jīng)過對出產(chǎn)要素的詳細(xì)狀況進(jìn)行控制，

7、使施工中的不平安行動(dòng)和狀況削減或消除，不引發(fā)事端，尤其是不引發(fā)使人遭到損傷的事端，使工程的效益目標(biāo)得到完成。建立健全平安質(zhì)量安排安排和確保系統(tǒng)，認(rèn)真履行平安出產(chǎn)職責(zé)制。開工之初，應(yīng)建立平安質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，用以查看、指導(dǎo)、催促、履行平安質(zhì)量工作的各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)那么。 2.5鐵路施工現(xiàn)場進(jìn)度與質(zhì)量控制 施工期間的進(jìn)度控制主要是經(jīng)過完善工程控制性開展方案、檢查施工單位的施工開展方案、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、和諧各單位聯(lián)系。防止并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工開展到達(dá)方案施工開展的需求。 關(guān)于工程的開展安排是在前期的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就現(xiàn)已對整個(gè)工程的開展進(jìn)行了合理的安排布置，在施工中的工期快慢，人員的分配，規(guī)章準(zhǔn)那么的

8、擬定等都進(jìn)行了翔實(shí)的安排，所以說在施工進(jìn)行的過程中，必定要依照事前安排好的進(jìn)度來掌控，不行過快或許過慢而影響工程的質(zhì)量。關(guān)于質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)厲的控制，管理局部要認(rèn)真對待工作，關(guān)于細(xì)節(jié)部位不能出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的大意，這樣才能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量有所確保。 2.6物資設(shè)備管理 、建立物資設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組.加強(qiáng)安排管理 工程部及各施工隊(duì)一起建立物資設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組，工程部物資設(shè)備擔(dān)任人任組長，各施工隊(duì)至少有1名職責(zé)心強(qiáng)、能管事的副隊(duì)長任副隊(duì)長，各物資員任組員，強(qiáng)化底層管理崗位清晰，職責(zé)到人。 、實(shí)在履行各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章準(zhǔn)那么，完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)準(zhǔn)那么管理 為了使物資設(shè)備管理敏捷走向正規(guī)化、科學(xué)化，應(yīng)加強(qiáng)準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)管理

9、，表現(xiàn)監(jiān)督約束機(jī)制。設(shè)備運(yùn)用實(shí)施定人定機(jī)定崗，禁止無證上崗工作，嚴(yán)厲遵守操作規(guī)程操作，嚴(yán)厲履行正常的養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)那么，禁止粗野操作和違章工作。嚴(yán)厲把好工程資料、設(shè)備的選用置辦關(guān)。禁止發(fā)作以次充好、以舊代新的表象，確保工程所用材料質(zhì)量優(yōu)良。 結(jié)束語 中國的鐵路開展對中國的經(jīng)濟(jì)開展和國民建造都具有很重要的效果，所以必定要對鐵路的工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。那么在鐵路工程工程的施工中，要想對工程的質(zhì)量有所確保，就要加強(qiáng)在工程的施工中的管理和控制措施。在施工中的過程中，要對工程的工期進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，不行由于施工單位的自個(gè)利益而對工期的開展有所改動(dòng)。關(guān)于施工中的材料進(jìn)行科學(xué)的管理，人員的分配和規(guī)章準(zhǔn)那么的擬定等都要謹(jǐn)慎的掌控。在鐵路工程工程建造的不斷開展中，我們的施工單位不斷的完善，在技能水平和自個(gè)本質(zhì)方面進(jìn)行提高，對中國的鐵路建造事業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)。 參考文獻(xiàn) 【1】倪堅(jiān)鋼鐵路現(xiàn)場施工管理措施研究J經(jīng)營管理者-2021