局黨組書記在選調(diào)生培訓幫帶會上講話.doc

1、局黨組書記在選調(diào)生培訓幫帶會上講話同志們：今天的培訓我主要是想和大家談?wù)勅绻龊媒?jīng)常性工作，或者說如何在平凡中實現(xiàn)超凡。經(jīng)常性業(yè)務(wù)工作是相對中心工作、突擊性工作來講的，是一個部門主要職責所在，是機關(guān)工作的大頭。能不能做好經(jīng)常性業(yè)務(wù)工作，是一名機關(guān)干部基本素質(zhì)、基本功底的具體體現(xiàn)。要當一名稱職、合格、素質(zhì)全面的機關(guān)干部，必須從經(jīng)常性業(yè)務(wù)工作做起，打牢基礎(chǔ)，增厚發(fā)展?jié)摿ΑＲ?、越是領(lǐng)導關(guān)注不夠、一時作用不大的工作，越要有所作為機關(guān)干部相對來說，任職有老有新，能力有強有弱，有的這方面有特長，有的那方面有優(yōu)勢。但有一個共同的特點，就是希望多參加中心工作，不愿做一些領(lǐng)導不太關(guān)注的經(jīng)常性工作。因此，在處理經(jīng)

2、常性工作時，或多或少地存在不夠重視、不夠認真的現(xiàn)象。解決這個問題，必須強化三種思想：(一)不要把小事看小了。機關(guān)的體制編制是按職責和任務(wù)而設(shè)置的，每一個部門都有相對獨立的工作，無論是中心工作，還是經(jīng)常性工作，都是一個互相聯(lián)系、密不可分的有機整體，哪一項工作都不能小看，再小的事情也不能忽視。一要高度重視小事。要看到，機關(guān)工作無小事，小事并不代表事小，有時小事連著大事，關(guān)系全局，對小事不能不重視。特別像收發(fā)通知、接打電話、呈閱文件、寫主持詞、訂車票、接送站等小事，要非常小心，確保萬無一失，否則可能因為一點點的失誤而影響工作大局;要看到，干小事是對一名同志更大的考驗，小事干好了更能體現(xiàn)本色。比如，從

3、文字校對中看你的工作細致程度，從起草通知中看你的文字功底和對領(lǐng)導指示精神的把握能力，從與其他部門同志的協(xié)調(diào)中看你的工作溝通協(xié)調(diào)能力，等等。小事里面見精神、見人品、見能力、見作風，機關(guān)干部在干好大事的同時，還必須從小處著手，在工作中把小事情處理好、干到位。沒有小就無所謂大，只有把小的做好了，大的才能做得好。一個機關(guān)干部如果連“小事情”都干不好，甚至不愿干，其結(jié)果必然會使自己陷入大事做不了、小事不想做的矛盾當中。因此，對大項任務(wù)、中心工作要重視起來，高標準干好;對事務(wù)性工作、經(jīng)常性工作也絕不能小看，眼界不能窄，用心不能減，標準不能降，做到把小事當成大事干。二要認真關(guān)注小事。在通常情況下，一項大任務(wù)

4、在主要環(huán)節(jié)的部署安排上，領(lǐng)導抓得比較緊，大家都很重視，而一些細微之處都得靠機關(guān)干部去完成。許多小事情，看上去都是舉手之勞，領(lǐng)導都比較放心，但也最容易出錯。所以，越是領(lǐng)導關(guān)注不到的部位，越要給予更多的關(guān)注，做好拾遺補闕的工作。特別是可能影響全局的小細節(jié)、小環(huán)節(jié)、小部位，要格外重視，格外嚴謹，格外細致，不能僥幸地去“感覺”，該親眼看的要到現(xiàn)場，該直接找本人的不能通過二傳手，一絲一毫不能大意。三要耐心做好小事。小事并不等于簡單，有些小事干起來非常麻煩，有時很小的一件事，需要返工好幾次還辦不利索。機關(guān)常有這樣的情況：有時事情不來便罷，一來就擠在一起，這件需要辦，那件也等著，理不出個頭緒，這個時候容易產(chǎn)

5、生厭煩、浮躁情緒。所以，特別需要耐心和恒心，要不厭其小，不厭其碎，不厭其煩，認真辦好每一件小事。個別小事時間跨度大，久拖不決，要特別小心，不能忘事、漏事，始終關(guān)注發(fā)展變化，什么時間辦到哪一步，要心中有數(shù)，有頭有尾，確保落實。(二)機遇對大家都是均等的。機關(guān)干部未來的發(fā)展需要機遇，但機遇不是等來的，是主動創(chuàng)造出來的，努力爭取來的。如何看待機遇?我認為應重點從以下五個方面來認識：機遇對每一個人都是相等的。當機遇降臨時，早有準備的人便會脫穎而出;那些沒有任何準備的人，只會眼看機會白白流失。大凡成功之士之所以能獲得命運的更多青睞，就是他們較之常人進行了更為漫長和充分的準備。他們就像一顆顆種子，在黑暗的

6、泥土中吸取營養(yǎng)和能量，一旦聽到春風的呼喚，就會破土而出。人人都有表現(xiàn)自己的機會。這種機會不在于干多大的事，關(guān)鍵在于干得怎么樣，小事干好了在領(lǐng)導和群眾中印象就會越來越深刻，得分就越來越多，也有量的積累，甚至質(zhì)的飛躍。一旦形成共識，威信自然就高了。只要有機會，重要任務(wù)也就隨時可能落在你的肩上。因此,作為機關(guān)干部，既要能干大事，也要不拒小事。任何人不總是干大事的，工作有分工，干什么都是組織的安排，必須盡心盡力干好。機遇偏愛那些有能力、有才干的人。能力與才干的獲得,無不來自艱苦不懈的努力。不付出辛勞和汗水，便不能獲得成功，任何一個人的成功與其所遇到的機遇有著重大的關(guān)系，而在好運降臨之前，他們都為之付出

7、過艱苦而巨大的努力。把握機遇，就像一場足球賽，沖鋒陷陣，未必能夠成功破門，但若被動應付,不付出辛勞，就永遠沒有一球定乾坤的壯舉。要積極主動地去尋找機遇。靠等待機遇，成功者畢竟是很少的。愚笨者面對機遇抓不住機遇，聰明者沒有機遇創(chuàng)造機遇。領(lǐng)導交給你一項工作，你認認真真地圓滿完成任務(wù)，也許領(lǐng)導就通過這一紙公文、一篇文章，甚至一件處理得比較得體的事情發(fā)現(xiàn)了你，并因此賞識你、重用你。所以，在聰明者的眼睛里，機遇無處不在，它蘊含在每一項扎扎實實的工作中、每一個再堅持一下的努力之中。在自我挑戰(zhàn)中捕捉機遇。通常情況下，機遇和挑戰(zhàn)是雙胞胎。機遇包含著可實現(xiàn)的利益，而挑戰(zhàn)則隱藏著不可預測的風險。這也正是一些人能看

8、到機遇，卻不能捕捉到機遇的原因。只有不斷地向自我發(fā)起挑戰(zhàn)，突破人生中的種種障礙，才能捕捉到更多的機遇，從而使自己的事業(yè)一步步走向成功。(三)要以作為求地位。作為與地位緊密相聯(lián)，有作為才能有地位，機關(guān)干部必須靠作為謀求地位。在這方面，有兩種情況要引起注意：一種是沒有作為，卻硬靠其他方式爭地位，這樣的人即使一時能得逞，取得的地位也不會長久，到時必然讓位、失位。另一種是為了爭取地位而作為，盯著位置干工作，沒有位置、發(fā)展受限，就想不為，不愿為，不求作為，這是非常不足取的。作為機關(guān)干部，必須擺正心態(tài)，正確對待，只有把事業(yè)放在第一位，真正創(chuàng)造出響當當、硬邦邦的成績，多挑大梁、多出，積極有所作為，到時才會有

9、位，才能無愧于崗位。一個部門、一個人有沒有地位，不是看你手中有多大的權(quán)力，主要是看你工作成效如何，領(lǐng)導和群眾在心中給你定位。因此，機關(guān)干部要克服眼高手低的思想，不能大事干不了，小事不愿干，要瞄著崗位盡職責，瞄著工作找位置，像一塊寶石一樣，不因為沒有人問津而失去應有的價值，不因為時間的消逝而失去耀眼的光澤，在積極有所作為中贏得人們的信任、理解和敬重，憑能力水平、工作業(yè)績提升地位。二、越是不明確不熟悉的工作，越要下功夫搞明白，力求精通機關(guān)干部由于工作經(jīng)歷、工作范圍、工作時間的不同，對經(jīng)常性業(yè)務(wù)工作熟悉、了解的程度也不同。但進了機關(guān)，到一個單位工作，必須熟悉、了解這個單位，尤其要熟悉、掌握經(jīng)常性業(yè)務(wù)

10、工作。否則，就無法工作，無法生存。一是要熟悉政策。政策法規(guī)是機關(guān)開展工作的基本依據(jù)和遵循。政策法規(guī)不掌握，工作開展就沒有依據(jù)，下級請示問題就不好回答，指導基層就難有章法。機關(guān)干部要牢固樹立政策法規(guī)是抓工作基本依據(jù)的觀念，下功夫?qū)W好有關(guān)政策法規(guī)，當政策法規(guī)的明白人，對基本政策法規(guī)要熟知熟記，對分管工作、分管領(lǐng)域涉及的政策法規(guī)要爛熟于心，對關(guān)系單位建設(shè)發(fā)展的有關(guān)政策規(guī)定也要有所了解。到底應該熟悉哪些政策法規(guī)?有些同志總結(jié)的三句話回答了這個問題，就是熟悉本職的、掌握相關(guān)的、了解其他的。機關(guān)干部要注意用政策法規(guī)的精神和理念研究籌劃工作，善于借助政策法規(guī)的力量協(xié)調(diào)解決問題，切實用政策法規(guī)來規(guī)范工作秩序，

11、注重依據(jù)政策法規(guī)抓好工作落實。機關(guān)干部經(jīng)常參加中心工作，起草首長講話，有時少一些，有時多一些，但代表的是你這個部門，如果不熟悉政策法規(guī)，有些問題說不清、道不明，就會影響所在部門的形象，也是一種失責，一定要注意熟悉相關(guān)政策、法規(guī)，做到有備無患。二是要明確程序。經(jīng)常性業(yè)務(wù)工作不是領(lǐng)導不重視、不關(guān)注，主要是這些工作是在實踐中總結(jié)出來的基本工作，形成了規(guī)定和制度，定了“型”，走上了軌道。這些工作規(guī)定清楚，要求明確，照以往辦就行了。但是，這些工作關(guān)鍵是要按程序辦，該請示的問題絕不能自作主張，該堅持的順序絕不能隨意顛倒，該落實的步驟絕不能輕易省略。程序是科學，程序是規(guī)律，程序是經(jīng)驗的總結(jié)。按程序運轉(zhuǎn)，分層

12、次處理，是做好機關(guān)工作的重要一環(huán)。程序堅持得好，可以減少失誤矛盾，增加安全系數(shù)，提高辦事效率，否則會貽害無窮。機關(guān)工作既有辦文也有辦事，都有特定的程序和要求，工作中應認真遵守。首先，要注意“辦文”的程序性。機關(guān)公文處理的每一個環(huán)節(jié)，都包含有程序問題。公文起草，要有令而動，有據(jù)可依;公文審批，要層層把關(guān)，按級負責;聯(lián)合行文，要自下而上，協(xié)商一致;公文辦理，要逐級請示，遵示而行。如果不按程序辦，不僅辦不了、辦不好，甚至可能辦出問題，小則延緩某項工作的進程，大則影響機關(guān)部門之間的關(guān)系。這方面的教訓很多，比如，應按規(guī)定程序報送機關(guān)的公文，不是走正常渠道通過職能部門而是繞過規(guī)定的程序，直接送首長本人或通

13、過其他方式報送。這些公文，往往不是沒有按規(guī)定征求有關(guān)方面的意見，就是沒有按規(guī)定進行審核，給工作造成了很大的被動，甚至出現(xiàn)矛盾。正確的方法是，辦理每份公文，都必須逐級呈送、層層審簽，確保公文處理的規(guī)范化、程序化，盡可能避免公文漏傳、誤傳、橫傳等問題的發(fā)生。其次，要注意“辦事”的程序性。請示報告是機關(guān)最基本的程序，無論是上級交辦的事情，還是職責應辦的事情，該請示的要請示，該匯報的要匯報，該研究的要提交研究，不能擅作主張，隨意處理，否則，就很難有好的效果。領(lǐng)導同志有時一段時間不在位，而事情又非常急，就應該按“非?！背绦蛱幚?，可以請示再上一級的領(lǐng)導，不能誤了事。但是，等這個領(lǐng)導回來后，一定要匯報辦理過

14、程和未請示的原因，把意外中斷的程序補上。另外，辦事忌多頭請示。因為那樣極易出現(xiàn)各位領(lǐng)導對請示事項提出不同的處理意見，導致抓落實無所適從，而且還容易給領(lǐng)導之間造成隔閡、異議和不團結(jié)，該請示誰就請示誰，不能亂請示。三是要掌握方法。主要是“四看”：一看情況。查一查過去這種事情是怎樣辦的，有什么規(guī)定和要求，今年辦有哪些新的情況和矛盾，工作“量”有多大，以便提出切實可行的意見和建議。二看制度。年初干什么，半年干什么，年終干什么，比如報告、總結(jié)等，有些工作一年四季是有規(guī)律的，并且形成了制度。隨著領(lǐng)導工作越來越成熟，制度越來越完善，依靠制度工作已成為現(xiàn)代領(lǐng)導、科學領(lǐng)導的基本方法。因此，工作進入“制度”這已成

15、為時代發(fā)展的要求。目前，無論機關(guān)工作，還是基層建設(shè)，有不少方法都是用制度規(guī)定的，用制度來“領(lǐng)導”的。掌握好制度，什么時候干什么、怎么干，心中就有數(shù)了。三看領(lǐng)導。主要是掌握領(lǐng)導對這項工作有什么要求和意圖，在不明確的情況下，可以投石問路。千萬不要關(guān)起門來瞎編，自己設(shè)計一套讓領(lǐng)導定奪,這樣提出的意見命中率就低，有可能偏離“方向”。四看內(nèi)容。經(jīng)常性業(yè)務(wù)工作往往領(lǐng)導審查不太嚴格，一看就過。領(lǐng)導越放心，自己越要盡心。內(nèi)容要一項不少，工作一點不能馬虎，力爭不折不扣地辦好、辦圓滿。三、越是一般性的工作，越要有自己的見解，具有創(chuàng)造性一般性工作往往看似簡單，但辦起來不一定那么容易，有時費力費時也不一定有個好效果。

16、一般性工作，要干出不一般的成效，很重要的就是要有創(chuàng)造性，在創(chuàng)造中發(fā)展。一是學會結(jié)合。結(jié)合是領(lǐng)導工作的一個重要方法，是工作落實的一個重要鏈條。一個單位建設(shè)有沒有發(fā)展，一個領(lǐng)導有沒有政績，關(guān)鍵看“結(jié)合”。搞好結(jié)合，須吃透上級的指示精神，摸清本單位的實際情況，找準存在的問題，形成科學的工作思路，變成具體的行動，逐項抓好落實。有的抓工作缺少自己的“主見”和思路，關(guān)鍵是結(jié)合的工作不到位、不到“家”。各單位體制編制不同，基礎(chǔ)千差萬別，需要解決的問題各有側(cè)重，必須從本單位的實際出發(fā)，有什么問題就解決什么問題，不能千篇一律，不能上下一般粗，也不能強調(diào)一個標準、一種模式，應有自己的重點和特色，努力克服“上面強調(diào)

17、什么就抓什么、自己想到什么就抓什么”的現(xiàn)象。結(jié)合最根本的是突破一般性、表面性，進行加工、捻細、創(chuàng)造，進行“再生”，形成嶄新的事物，真正做到用好已有的，借鑒別人的，形成自己的，創(chuàng)造性地抓好落實。二是勇于大膽負責。大膽負責是一個人事業(yè)心責任感的體現(xiàn)，對職權(quán)范圍內(nèi)或領(lǐng)導已經(jīng)授權(quán)的工作，力爭完全靠自己的努力去完成，遇到艱巨任務(wù)和碰到難題時，要挺身而出、主動承擔，知難而進、迎難而上，想方設(shè)法克服，千方百計抓好落實，千萬不能矛盾上交，看到困難往后躲。特別是單獨執(zhí)行任務(wù)時，一定要堅持獨當一面、認真負責的態(tài)度，不辜負領(lǐng)導的期望，變壓力為動力，樹立信心，激發(fā)潛能，周密籌劃，狠抓落實，做到不讓差錯在自己手里發(fā)生，

18、不讓事情在自己手里延誤，不讓疏漏在自己手里出現(xiàn)，讓領(lǐng)導放心不擔心，放心不費心。做事不要怕錯，改正了、糾正了就好，經(jīng)驗和教訓都是財富，都是提高素質(zhì)的生動教材。要保持一種“闖”勁，發(fā)揚敢為人先的精神，有了這種勇往直前的氣勢，才能闖過一道道難關(guān)，掃除絆腳石，大踏步前進。但也要“闖”而有“度”，不能盲“闖”，不能前面“闖”、后面讓領(lǐng)導擦屁股。三是來點靈活性。所謂靈活就是把處理問題的原則同實際情況相結(jié)合，在不違背總的工作目標的情況下，依據(jù)實際情況創(chuàng)造性地解決問題。在現(xiàn)實生活中，處理問題光較真還不夠，要認理但不認死理。領(lǐng)導交辦某一件事情，不可能交代得很細，具體怎么辦，主意靠自己來拿;對一件事情，即使作了比較充分的預測，但由于事物的復雜性和多變性，也會出現(xiàn)一些始料不及的情況，需要你臨危不亂，處變不驚，開動腦筋，靈活處置。當然，靈活處理事情，有兩條原則必須把握好：一條是不能違背首長總的意圖，要在總的意圖下實行部分的變通，堅持在總意圖下行動，否則變通就會變味;另一條是變通的必須是一些具體問題，