科技進(jìn)步及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法(共11頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 科技創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、目的為鼓勵(lì)公司全體員工積極、主動(dòng)參與科技發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新，提供合理化建議，激發(fā)員工的自主創(chuàng)新活力；建立、健全公司的科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，以科技創(chuàng)新增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司及子公司科技創(chuàng)新及合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)管理。三、定義1.本獎(jiǎng)勵(lì)辦法所稱科技創(chuàng)新，是指對(duì)工藝技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、工器具、管理模式等方面所做的改進(jìn)和革新；所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)、完善和提升公司生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平或降低成本費(fèi)用等方面的辦法和措施?？萍紕?chuàng)新及合理化建議的具體內(nèi)容包括：（1）新產(chǎn)品、新技術(shù)的

2、研究開發(fā)；（2）生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、優(yōu)化；（3）生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制及產(chǎn)品質(zhì)量提升；（4）有效利用和節(jié)約原料、能源，降低成本；（5）試驗(yàn)及檢驗(yàn)方法、勞動(dòng)及環(huán)境保護(hù)、安全衛(wèi)生技術(shù)，物資運(yùn)輸及儲(chǔ)藏技術(shù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等方面的改進(jìn)及合理化建議；（6）設(shè)備、器具、儀表、裝置的改進(jìn)；（7）科技成果的消化吸收及推廣應(yīng)用；（8）對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等管理工作的改進(jìn)、創(chuàng)新；（9）發(fā)表的科技論文及申請(qǐng)的技術(shù)專利。2.科技創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)每年上、下半年評(píng)選兩次，評(píng)選時(shí)間一般為6月和12月，具體日期由科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組確定。四、參與評(píng)選條件科技創(chuàng)新及合理化建議應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性，且已通過(guò)實(shí)驗(yàn)

3、驗(yàn)證或?qū)嶋H應(yīng)用，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中已取得或可取得一定的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，方能進(jìn)行評(píng)選。（1）進(jìn)步性：是指建議者提供的方案、措施相對(duì)本單位現(xiàn)行狀態(tài)而言是有所改進(jìn)、完善和提高的；（2）可行性：是指方案、措施在實(shí)踐中是可實(shí)施的；（3）效益性：是指項(xiàng)目實(shí)施后可以帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。五、評(píng)選程序申 報(bào)初 評(píng)復(fù) 評(píng)異議處理公 示有異議 無(wú)異議處理完畢未處理完成參與下一次評(píng)選審 批授 獎(jiǎng)1.申報(bào)人填寫科技創(chuàng)新及合理化建議成果申報(bào)表（技術(shù)類）（見附件1）、科技創(chuàng)新及合理化建議成果申報(bào)表（管理類）（見附件2），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，將申報(bào)資料于每年5月30日、11月30日前報(bào)送科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

4、。2.科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)申報(bào)資料進(jìn)行收集、整理，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目按照科技創(chuàng)新及合理化建議的具體內(nèi)容及評(píng)選條件進(jìn)行客觀、公正的初評(píng)，就申報(bào)材料中不確定的內(nèi)容及時(shí)和申報(bào)人溝通。初評(píng)結(jié)果分別于每年6月5日、12月5日前上報(bào)科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組組長(zhǎng)處。3.科技評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組組長(zhǎng)組織評(píng)選組成員召開科技創(chuàng)新評(píng)選大會(huì)，進(jìn)行復(fù)評(píng)，并確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)金額。4.對(duì)于復(fù)評(píng)的結(jié)果進(jìn)行公示，接受監(jiān)督，公示期一般為3天，公示期內(nèi)科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室受理異議，逾期且無(wú)正當(dāng)理由的，不予受理異議。5.公示有異議的，提出異議的單位或者個(gè)人應(yīng)當(dāng)提供書面異議材料和必要的證明材料（以個(gè)人名義提出異議的在異議材料上簽

5、署真實(shí)姓名，表明真實(shí)身份；以單位名義提出異議的，應(yīng)當(dāng)加蓋單位公章。以匿名方式提出的異議一般不予受理），科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)異議進(jìn)行核查，申報(bào)單位提供證明材料，異議自公示之日起7日內(nèi)處理完畢的，方可參與本次評(píng)選；超過(guò)規(guī)定日期處理未完畢的，將納入下一次評(píng)選。6.經(jīng)公布后無(wú)異議的或異議處理后，執(zhí)行組長(zhǎng)將申報(bào)材料報(bào)送科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批。7.每年的6月及12月舉行科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，具體日期由科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組確定。六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)辦法科技創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)貫徹精神鼓勵(lì)與物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則。（一）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1. 被采用且經(jīng)公司批準(zhǔn)實(shí)施的，可以計(jì)算出經(jīng)濟(jì)

6、效益的科技創(chuàng)新及合理化建議，根據(jù)其在實(shí)施前后三個(gè)月內(nèi)創(chuàng)造的比較利潤(rùn)值的多少，公司將給予該項(xiàng)目一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按下表確定：No.三個(gè)月的比較利潤(rùn)值P等 級(jí)獎(jiǎng)金額度（萬(wàn)元）榮譽(yù)獎(jiǎng)1P100萬(wàn)元一5萬(wàn)證書275萬(wàn)P<100萬(wàn)元二4萬(wàn)證書350萬(wàn)P<75萬(wàn)元三3萬(wàn)證書425萬(wàn)P<50萬(wàn)元四2萬(wàn)證書5P<25萬(wàn)元五P的5%證書注1實(shí)施前“三個(gè)月”是指該項(xiàng)目被批準(zhǔn)實(shí)施的上月依次向后推的連續(xù)3個(gè)月；實(shí)施后“三個(gè)月”是指該項(xiàng)目被批準(zhǔn)后，從實(shí)施次月開始計(jì)算的連續(xù)3個(gè)月；2比較利潤(rùn)值是指該項(xiàng)目實(shí)施后的利潤(rùn)與實(shí)施前的利潤(rùn)的差值；若項(xiàng)目屬創(chuàng)新型的，實(shí)施前無(wú)利潤(rùn)值，則比較基數(shù)以0值計(jì)算。2、

7、被采用且經(jīng)公司批準(zhǔn)已實(shí)施的，但不能直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的科技創(chuàng)新及合理化建議，根據(jù)其重要性，可操作性，公司受益大小，公司將給予該項(xiàng)目一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按下表確定：No.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)等 級(jí)獎(jiǎng)金額度（元）榮譽(yù)獎(jiǎng)1重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，實(shí)施方案詳細(xì)，投入少、可操作性強(qiáng)一5000證書2較重要的、改良性的，目的明確，有整體解決方案且實(shí)施方案較為詳細(xì)，有較強(qiáng)的操作性，但投入偏大二2500證書3一般性的，無(wú)整體解決方案，但可解決個(gè)別或局部的關(guān)鍵問(wèn)題，操作性強(qiáng)三1200證書4建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)好，觀點(diǎn)新，但方案不太成熟，雖操作性差，但方案經(jīng)完善后具有可操作性四800證書5創(chuàng)新性不太高，作用小，但對(duì)現(xiàn)有生

8、產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理有所改善五300證書（二）分配原則1.個(gè)人完成的項(xiàng)目，成果獎(jiǎng)金全部發(fā)給本人。2.集體完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金應(yīng)在項(xiàng)目參加者中按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。項(xiàng)目的內(nèi)容創(chuàng)新性強(qiáng)、方法具體而實(shí)施較易者，建議者方面可獲得不低于獎(jiǎng)金額的，實(shí)施者方面獲得不高于獎(jiǎng)金額的。項(xiàng)目的內(nèi)容創(chuàng)新性不強(qiáng)而實(shí)施的難度較大者，則實(shí)施者方面可獲得不低于獎(jiǎng)金額的，建議者方面獲得不高于獎(jiǎng)金額的。獎(jiǎng)金分配的具體比例，由項(xiàng)目組商議決定，報(bào)科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組審批。創(chuàng)新及合理化建議項(xiàng)目的獲獎(jiǎng)?wù)撸錁I(yè)績(jī)記入員工檔案，作為日后評(píng)選先進(jìn)、考核晉級(jí)、評(píng)定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。七、評(píng)選機(jī)構(gòu)設(shè)置為保障科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選工作順利進(jìn)行，公司成立科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)

9、選領(lǐng)導(dǎo)小組（簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負(fù)責(zé)科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選的組織、實(shí)施及監(jiān)督工作。八、監(jiān)督檢查和處罰在科技獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目評(píng)選的全過(guò)程中，公司全體員工均有權(quán)對(duì)評(píng)選工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。如果公司相關(guān)部門及人員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目申報(bào)人有弄虛作假者，請(qǐng)及時(shí)將情況反映給評(píng)選辦公室，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)的，撤銷申報(bào)人的申報(bào)資格，對(duì)已經(jīng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，撤銷榮譽(yù)稱號(hào)，扣回所得獎(jiǎng)金，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，公司給予行政處分，并追究其相關(guān)責(zé)任。九、本獎(jiǎng)勵(lì)辦法由科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。自2019年6月1日起生效。 附件： 1. 科技創(chuàng)新及合理化建議成果申報(bào)表（技術(shù)類）2. 科技創(chuàng)新及合理化建議成果申報(bào)表（管理類）二一二年六月一日附表1： 科技進(jìn)步及合理化建議成

10、果申報(bào)表（技術(shù)類） 填報(bào)單位： 填報(bào)日期：科技成果名稱實(shí)施起始時(shí)間 年 月實(shí)施終止時(shí)間 年 月主要完成部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主管協(xié)作部門主要協(xié)作人項(xiàng)目提案來(lái)源公司及以上層級(jí)計(jì)劃國(guó)家級(jí)計(jì)劃 省級(jí)科技攻關(guān)計(jì)劃 市級(jí)研究計(jì)劃公司級(jí)技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃 公司級(jí)基礎(chǔ)研究計(jì)劃 委托項(xiàng)目部門/子公司提出部門/子公司領(lǐng)導(dǎo)要求 車間領(lǐng)導(dǎo)要求 個(gè)人或班組提出班組提出 個(gè)人提出 自選 其它計(jì)劃下達(dá)單位計(jì)劃編號(hào)成果技術(shù)水平國(guó)際領(lǐng)先 國(guó)際先進(jìn) 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 國(guó)內(nèi)先進(jìn) 公司內(nèi)技術(shù)突破成果所處階段試制階段 小批量生產(chǎn)階段 批量生產(chǎn)階段 小范圍推廣 大范圍推廣成果有無(wú)密級(jí)( )0-無(wú) 1-有密級(jí)（ ）1-秘密 2-機(jī)密 3-絕密主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)或發(fā)明

11、點(diǎn)（實(shí)施前后對(duì)照比較，可附圖、表等）1、（簡(jiǎn)明扼要敘述改善動(dòng)機(jī)、原因）2、（簡(jiǎn)明扼要敘述改善前使用的方法、效率、效果等，需附數(shù)據(jù)）3、（簡(jiǎn)明扼要敘述采用的改善方法、措施，改善經(jīng)過(guò)及投入，主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)）主要進(jìn)展和成效，還需完善的方面1、（簡(jiǎn)單扼要敘述何時(shí)開始、完成，達(dá)到的成效節(jié)省金額，對(duì)質(zhì)量、產(chǎn)量、管理等的改善回收期），實(shí)施中遇到的困難、問(wèn)題2、存在的不足，還需完善的方面3、（對(duì)改善方案做簡(jiǎn)明扼要的結(jié)論）效益分析（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、新穎性、適用性）成果實(shí)際應(yīng)用推廣條件和措施、推廣價(jià)值及應(yīng)用推廣范圍成果下步推廣應(yīng)用建議填表人： 審批人：附件2：科技進(jìn)步及合理化建議成果申報(bào)表（管理類） 填報(bào)單位： 填報(bào)日期：成果名稱實(shí)施起始時(shí)間 年 月實(shí)施終止時(shí)間 年 月主要完成部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主管協(xié)作部門主要協(xié)作人成果類別市場(chǎng)營(yíng)銷 客戶服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)支撐 行政管理 流程再造 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 企業(yè)文化 信息化管理 人力資源管理 廢舊利用 節(jié)能降耗 質(zhì)量提升 環(huán)境保護(hù) 活動(dòng)策劃 其它 項(xiàng)目提案來(lái)源公司要求 部門/子公司要求 個(gè)人建議 其它主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)（實(shí)施前后對(duì)照比較，可附圖、表等）1、（簡(jiǎn)明扼要敘述改善動(dòng)機(jī)、原因）2、（簡(jiǎn)明扼要敘述改善前使用的方法、效率、效果等，需附數(shù)據(jù)）3、（簡(jiǎn)明扼要敘述采用的改善方法、措施，改善經(jīng)過(guò)及