版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、填表說明此問卷的主要目的是了解在目前的組織結(jié)構(gòu)框架下,各副總經(jīng)理主要職責(zé)和所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域。請按照您所在管理系統(tǒng)目 前的職責(zé)來確定您目前的權(quán)限。第一步分析有哪些部門參與了每一個流程的活動第二步分析各參與部門的參與程度D:彳了動的主導(dǎo)方P:參與行動E:行動的評估控制部門第三步分析參與部門之間的協(xié)作關(guān)系,各個參與部門的如何在流程中銜接的第四步分析該流程實現(xiàn)所需要的資源及其提供者分析該流程成果的接受部門,即主導(dǎo)部門的內(nèi)部客戶第五步在完成各個流程的分析之后,整合所有信息分析各個部門是否能夠支持戰(zhàn)略的實現(xiàn)主要工作流程表市場營銷與控制 .4市場營銷與控制 .5銷售管理 .6客戶管理和服務(wù)(經(jīng)銷商) .7產(chǎn)品開
2、發(fā)和推.8生產(chǎn)運作管理 .9財務(wù)計劃與控制 .10戰(zhàn)略制定 .11人才管理 .12市場營銷與控制市場營銷與控制主要工作步驟/內(nèi)容市場部技術(shù)部生產(chǎn)部各個部門 銷售部行政部機電部高層(副 總、總經(jīng)理)制定市場策略和計劃(短期和 中期)DPPE制定年度市場推廣計劃和預(yù)算DPE/P制定品牌推廣策略和計劃(短 期和中期)DPE/P執(zhí)行市場推廣和品牌推廣計劃DPPE計劃并執(zhí)行市場調(diào)研,包括書 面和面對面拜訪DPE制定促銷計劃(年度)DPE執(zhí)行促銷計劃PDE對市場的總體情況進(jìn)行預(yù)測和 分析(對于計劃的反饋)DPE計劃并執(zhí)行廣告計劃DPE確定產(chǎn)品或品牌的定價,控制 市場的總體零售和批發(fā)價格PPD/EDPP/E
3、卜列活動作為輸入:1、產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計2、運營的能力和計劃3、銷售的計劃和策略銷售管理主要工作步驟/內(nèi)容市場部技術(shù)部生產(chǎn)部各個部門 銷售部行政部機電部高層(副 總、總經(jīng) 理)制定銷售策略和計劃PDE確定區(qū)域發(fā)展策略PDE確定銷售渠道策略PDE對經(jīng)銷商進(jìn)行全面的培訓(xùn)PDPE分析總體銷售狀況,制定產(chǎn)實施 必要行動以支持業(yè)績的提升PDE處理客戶定單、發(fā)貨和交付事宜PDE銷售成本控制和管理,包括銷售 費用、差旅費、客戶際費等DE管理應(yīng)收帳款DE制定并執(zhí)行信用標(biāo)準(zhǔn)和體系,管 理經(jīng)營風(fēng)險PDPE客戶管理和服務(wù)(經(jīng)銷商)主要工作步驟/內(nèi)容市場部技術(shù)部生產(chǎn)部各個部門 銷售部行政部機電部高層(副 總、總經(jīng) 理)跟
4、蹤客戶在購買過程之中下口過程之 后的需求P (新產(chǎn)品)DE向客戶提供售中、售后的服務(wù)(技術(shù) 和質(zhì)量的問題)PDE向客戶提供相關(guān)的產(chǎn)品培訓(xùn)(經(jīng)銷 商)PDE處理客戶投訴和反饋,確??蛻魸M意 度,包括處理客戶的退貨產(chǎn)品一接受 客戶的退貨P?DE跟蹤客戶中長期的購買模式,特別是 大客戶,并向客戶提供獨特的服務(wù)PDP (財務(wù))收集并分析反饋,并與相關(guān)核技術(shù)研 發(fā)部門溝通,促進(jìn)產(chǎn)品的改良和更新 換代DPPE建立并管理客戶數(shù)據(jù)庫,跟蹤客戶的 購買趨勢DE維護(hù)關(guān)鍵客戶的關(guān)系,定期拜訪客戶DE組織客戶群體的活動PDE產(chǎn)品開發(fā)和推廣主要工作步驟/內(nèi)容市場部技術(shù)部生產(chǎn)部市場和銷售各部門 銷售部行政部機電部高層(副
5、 總、總經(jīng) 理)通過了解顧客的需要,形成新產(chǎn)品的 構(gòu)思PDPE從/、同的新產(chǎn)品構(gòu)思中選擇出具備 開發(fā)條件的構(gòu)思創(chuàng)意,并進(jìn)行篩選DPPE形成新產(chǎn)品的概念性文字DPE對新產(chǎn)品概念進(jìn)行市場分析和財務(wù) 分析DP (財務(wù))/E研制新產(chǎn)品、包括產(chǎn)品設(shè)計、工藝準(zhǔn) 備、樣品試制、包裝和商標(biāo)設(shè)計DPPPE新產(chǎn)品試銷,并收集反饋DPPE正式投放市場PPDE對新產(chǎn)品投放市場的效果進(jìn)行跟蹤 與分析DPPPE生產(chǎn)運作管理主要工作步驟/內(nèi)容市場部技術(shù)部生產(chǎn)部各個部門 銷售部行政部機電部高層(副 總、總經(jīng) 理)根據(jù)銷售預(yù)測制定生產(chǎn)和物料計劃DPDE設(shè)定安全程序,對管理庫存DPE根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存狀況對卜生產(chǎn)班 次和工時DP
6、EE進(jìn)行生產(chǎn)的實際運作PDPE對生產(chǎn)過程的效率、質(zhì)量、工藝等進(jìn) 行監(jiān)督PDPE對最終的成品和成品進(jìn)行檢驗DPEDE分析數(shù)據(jù),對生產(chǎn)過程進(jìn)行改進(jìn)PDPE把產(chǎn)品安全運到客戶處,并完成成相 關(guān)的手續(xù),向客戶提供相關(guān)服務(wù)PDPE財務(wù)計劃與控制主要工作步驟/內(nèi)容市場部技術(shù)部生產(chǎn)部各個部門 銷售部行政部機電部高層(副 總、總經(jīng) 理)根據(jù)經(jīng)營計劃制定資金調(diào)配計劃PD/E根據(jù)經(jīng)營計劃制定公司總體的、以及 各部門的財務(wù)預(yù)算PD/E設(shè)定并實施財務(wù)監(jiān)控制度對預(yù)算的 執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控PD/E對每月的、每年的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分 析,并為經(jīng)營管理提供相產(chǎn)建議PD/E根據(jù)各部門的特殊需求,制定并提供 相關(guān)的財務(wù)報表和分析PD/
7、E管理公司總體的現(xiàn)金流PD/E對各項重要費用進(jìn)行審核和評估PD/E戰(zhàn)略制定與管理主要工作步驟/內(nèi)容市場部技術(shù)部生產(chǎn)部各個部門 銷售部行政部機電部高層(副 總、總經(jīng) 理)定期收集并分析行業(yè)發(fā)展動態(tài),競爭 對手經(jīng)營戰(zhàn)略,以及所肩相關(guān)信息以 幫助高層制定戰(zhàn)略決策DPPE定期收集并分析內(nèi)部運營信息,以幫 助高層制定戰(zhàn)略決策PPPPDPE核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定D/E制定公司的投資戰(zhàn)略D/E制定公司總體經(jīng)營計劃和經(jīng)營預(yù)算D/E對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控,并綜合 分析公司的資產(chǎn)情況D/E制定公司高層管理梯隊的發(fā)展戰(zhàn)略D/E對各系統(tǒng)的跟蹤進(jìn)行審核和評估,分 析戰(zhàn)略的實施結(jié)果并進(jìn)行反饋D/E尋求行業(yè)內(nèi)或行業(yè)間的戰(zhàn)
8、略聯(lián)盟,促 時公司戰(zhàn)略性能力的建設(shè)D/E人才管理主要工作步驟/內(nèi)容市場部技術(shù)部生產(chǎn)部各個部門 銷售部行政部機電部高層(副 總、總經(jīng) 理)根據(jù)經(jīng)營計劃制定人才發(fā)展戰(zhàn)略PD/E制定公司層面的人力資源政策和計劃、 包 括薪酬/福利、配置、員工發(fā)展等各方面DE確定公司層面的組織結(jié)構(gòu)D/E制定各部門所需的人才發(fā)展計劃PPPPDPP/E根據(jù)人才發(fā)展戰(zhàn)略制定公司年度計劃及 總體年度預(yù)算DP/E設(shè)計人才發(fā)展的跟蹤、監(jiān)控與衡量體系DE實施招聘計劃和人員配置計劃DP/E實施培訓(xùn)計劃DP/E實施績效管理計劃PPPPDP/E實施新酬計劃PPPDP/E評估人力資源實施結(jié)果DP/E制定并實施建立公司企業(yè)文化的戰(zhàn)略與 力殺
9、PD/E企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途
10、。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第
11、一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企
12、業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第一節(jié)企業(yè)價值
13、評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第七章企業(yè)價值
14、評估第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概
15、述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)
16、價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評
17、估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估第七章企業(yè)價值評估企業(yè)價值評估是財務(wù)管理的重要工具之一,具有廣泛的用途。企第一節(jié)企業(yè)價值評估概述企業(yè)價值評估是財務(wù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2025學(xué)年高中數(shù)學(xué) 模塊綜合提升(教師用書)教案 新人教A版選修1-1
- 文化遺產(chǎn)保護(hù)與管理條例
- 《α激動藥、β激動藥》課件
- 2024年執(zhí)業(yè)藥師資格藥事管理與法規(guī)相關(guān)知識考試題庫與答案
- 2024年春季課堂:《贈劉景文》課件的創(chuàng)新實踐
- 2024年安全心理學(xué)課件在軍事訓(xùn)練中的實踐探索
- 商業(yè)銀行經(jīng)營與管理課后習(xí)題答案(1-6章)
- 2024初中數(shù)學(xué)競賽七年級競賽輔導(dǎo)講義專題19 最值問題含答案
- 第45屆世界技能大賽時裝技術(shù)項目全國選拔賽技術(shù)工作文件
- 科目一考試技巧口訣表-駕考實操
- 基礎(chǔ)管理風(fēng)險分級管控清單(雙體系)
- 醫(yī)學(xué)課件:臨床決策分析
- 江蘇開放大學(xué)2023年秋《中級會計實務(wù)(上) 050284》第4次任務(wù)參考答案
- 屋頂光伏安全專項施工方案
- 4.與食品經(jīng)營相適應(yīng)的主要設(shè)備設(shè)施布局操作流程等文件
- 四班三倒排班表
- 銀行業(yè)信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)管理規(guī)范
- 醫(yī)院重點崗位工作人員輪崗制度
- 2023光伏發(fā)電工程項目安全文明施工方案
- 帶式輸送機膠帶安裝
- 陳育民對FLAC3D常見問題的解答概要
評論
0/150
提交評論