論EPC承包模式在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程中的適用性

1、論EPC承包模式在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程中的適用性工程管理ICoNSTRtTIONl論EPC承包模式在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程中的適用性鄒霞沈力源1新凱(沈陽(yáng))房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司2遼寧省建筑設(shè)計(jì)研究院四所摘要:從(開(kāi)發(fā)商)業(yè)主的角度,結(jié)合目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)現(xiàn)狀及房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目采用EPc承包模式時(shí),應(yīng)注意到的一些問(wèn)題以&EPC承包模式的適用范圍與環(huán)境進(jìn)行的闡述與分析.對(duì)EPc承包模式在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程中的適用性作以論述.關(guān)鍵詞:EPC承包模式房地產(chǎn)工程適用性1.相關(guān)背景2007年3月13日,原建設(shè)部頒布了新的施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),在資信,人員,科技進(jìn)步等諸

2、多方面對(duì)特級(jí)施工總承包企業(yè)提出了更高的要求.從這一要求可以清楚地看出,原建設(shè)部正在積極推動(dòng)施工企業(yè)從施工總承包向工程總承包方向轉(zhuǎn)型.工程總承包是當(dāng)今國(guó)際建筑市場(chǎng)上一種流行的建設(shè)項(xiàng)目管理模式,其中以EPC業(yè)務(wù)模式為主.2.EPC承包模式的優(yōu)勢(shì)在EPC模式中.Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作,而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作,Procurement是指整個(gè)建設(shè)工程的采購(gòu),包括工程建設(shè)的大型設(shè)備,附屬設(shè)備以及建設(shè)過(guò)程中的材料,Construction是指施工總承包的建設(shè)過(guò)程.在EPC模式下,業(yè)主只要大致說(shuō)明投資意圖和要求,工程要達(dá)到的運(yùn)行

3、標(biāo)準(zhǔn),其余工作均可由工程總承包單位來(lái)完成;業(yè)主也無(wú)需再聘請(qǐng)監(jiān)理工程師來(lái)管理工程.而是自己或委派業(yè)主代表來(lái)管理工程;工程總承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),自然力風(fēng)險(xiǎn),不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等大部分風(fēng)險(xiǎn).相對(duì)于我國(guó)目前設(shè)計(jì),采購(gòu),施工分離的方式,EPC具有節(jié)約工期,降低成本,責(zé)任主體明確的優(yōu)點(diǎn).3.EPC承包模式目前在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用情況房地產(chǎn)行業(yè)有其特殊的性質(zhì),EPC"設(shè)計(jì).采購(gòu).建設(shè)"承包模式中的"設(shè)計(jì)"這個(gè)環(huán)節(jié)顯得尤為重要,購(gòu)房者對(duì)房屋內(nèi)部及整體園區(qū)的品質(zhì)感非常敏感,直接影響到購(gòu)房者得購(gòu)房?jī)A向.目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的一些大中型開(kāi)發(fā)商均對(duì)"設(shè)計(jì)"這個(gè)環(huán)節(jié)及

4、其重視,各家自身都有由專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師構(gòu)成的具有很高專(zhuān)業(yè)水平的設(shè)計(jì)中心來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行把控和在建設(shè)周期內(nèi)的跟蹤.同樣,這種對(duì)"設(shè)計(jì)"環(huán)節(jié)的重視程度對(duì)于剛剛涉足房地產(chǎn)市場(chǎng)的起步階段的小型開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)更是如此,這些開(kāi)發(fā)商要么是有大型行業(yè)外的集團(tuán)財(cái)力支持,要么是有強(qiáng)大融資渠道和資源,往往他們對(duì)于初期的項(xiàng)目都或多或少有著摸著石頭過(guò)河的心態(tài),一方面是希望第一個(gè)或初期的幾個(gè)項(xiàng)目可以做出自己的風(fēng)格,做的出彩和特別,所以一般這類(lèi)業(yè)主會(huì)直接接觸專(zhuān)門(mén)做建筑設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)院或設(shè)計(jì)事務(wù)所.不論對(duì)于已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)化集成化的大中型開(kāi)發(fā)商,或是處于初級(jí)階段的小型開(kāi)發(fā)商,都已經(jīng)將EPC中的"E,拿

5、掉了;更有越來(lái)越多的業(yè)主為了追求更低的成本和緊密的對(duì)施工材料進(jìn)行把控,也將其中的P'也劃歸己有,實(shí)際中EPC承包模式已經(jīng)被肢解了.這對(duì)原建設(shè)部在建筑行業(yè)內(nèi)對(duì)施工企業(yè)推行的EPc模式轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種阻力.4.采用EPC承包模式應(yīng)注意的問(wèn)題當(dāng)然,目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)上使用EPC模式的在某些商業(yè)項(xiàng)目,某些分部工程中也有少量的應(yīng)用,如一些港資,東南亞外資等地產(chǎn)公司在國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目也有使用EPC承包模式的案例.他們?cè)谶x擇EPC總承包商之前,往往已經(jīng)通過(guò)與其長(zhǎng)期合作的顧問(wèn)公司那里得到了整個(gè)項(xiàng)目的總體方案與條件設(shè)計(jì)圖,而EPC承包商在"E"(設(shè)計(jì))方面的工作其實(shí)縮水成了按照條件設(shè)計(jì)圖

6、做深化設(shè)計(jì),這就要求這家EPC作品能夠承包商必須有較強(qiáng)的施工圖設(shè)計(jì)能力,并有正規(guī)的設(shè)計(jì)資質(zhì),而在國(guó)內(nèi)擁有設(shè)計(jì)資質(zhì)的施工企業(yè)又很少,且這些施工企業(yè)在很多二,三線城市的市場(chǎng)開(kāi)拓行為往往又是以資質(zhì)掛靠或是辦事處駐扎的方式進(jìn)行的.而往往隨著工程的進(jìn)展,慢慢的由于承包商的設(shè)計(jì)水平和技術(shù)實(shí)力的不濟(jì),為了增強(qiáng)溝通效率,業(yè)主方在設(shè)計(jì)方面的協(xié)調(diào)工作就出現(xiàn)了逐漸產(chǎn)生了不通過(guò)承包商,而直接向設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)調(diào)的現(xiàn)象.在"P,(采購(gòu))這個(gè)環(huán)節(jié)上也是同樣,這類(lèi)承包商由于在本地自身實(shí)際能力的缺失,在其內(nèi)部并沒(méi)有一個(gè)完整的合格的材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)部門(mén)去全程負(fù)責(zé)和把控這項(xiàng)工作,;或是設(shè)備材料采購(gòu)回來(lái)后一次又一次的得不到業(yè)

7、主得認(rèn)可的現(xiàn)象的出現(xiàn),往往工程項(xiàng)目到此時(shí)就徹底失去了EPC承包模式的所固有的優(yōu)勢(shì)了.5.EPC模式在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)日上的適用性結(jié)合目前國(guó)內(nèi)'bEPC總承包商的發(fā)展情況來(lái)看,目前國(guó)際上.具備EPc能力的企業(yè)主要依靠三種力量驅(qū)動(dòng),即綜合管理能力,技術(shù)能力,核心設(shè)備制造能力.目前,在國(guó)內(nèi),由技術(shù)能力驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型EPC的企業(yè)已經(jīng)比較多,這些企業(yè)主要集中在化工,有色,黑色,電力等行業(yè),主要由設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型而來(lái),應(yīng)該說(shuō)很多企業(yè)已經(jīng)取得初步成功,他們依靠自己在工藝和技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì),通過(guò)提升綜合管理能力,采購(gòu)能力和后期的服務(wù)能力,來(lái)提升整體的工程管理能力,已經(jīng)在實(shí)際運(yùn)行中取得初步的成功.而在國(guó)內(nèi),這類(lèi)從正規(guī)設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型而發(fā)展成具備設(shè)計(jì),采購(gòu),施工,甚至后期運(yùn)營(yíng)為一體的施工企業(yè)甚為鮮見(jiàn).結(jié)合國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀和特性來(lái)看,在EPC模式中的"E,(設(shè)計(jì))方面,為了更好突出產(chǎn)品的品質(zhì)感和自身品牌的獨(dú)特性,大多數(shù)開(kāi)發(fā)商所希望的是自行把控整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程;在EPC模式中的"P,(采購(gòu))方面,為了得到利潤(rùn)的最大化.越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)商希望的是自己負(fù)責(zé)主要材料及設(shè)備的采購(gòu)工作,不希望這部分利潤(rùn)落在施工企業(yè)的賬中.無(wú)形中已經(jīng)肢解了EPC模