工程建設(shè)管理制度

1、工程建設(shè)管理制度 工程建設(shè)管理制度 第一章 總 則 第一條 為 了規(guī)范公司（以下簡稱“公司”）的工程 建設(shè)管理，明確各級工作職責(zé)，根據(jù)國家法律法規(guī)、 電力行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)管理有關(guān)規(guī)定，制定本制度。 第二條 本 制度適用于公司及所屬項目公司的各類 新、擴(kuò)、改建工程項目，參股公司可參照執(zhí)行。 第二章 工程建設(shè)總體要求 第三條 公 司工程建設(shè)管理堅持效益優(yōu)先的原則， 以造價控制為核心， 以質(zhì)量、 安全、工期控制為主線， 確保工程造價、質(zhì)量、安全、工期可控在控，切實提 高工程項目投產(chǎn)后的市場競爭力。 （一）工程建設(shè)管理指導(dǎo)思想：公司推行工程建設(shè)規(guī)范 化、科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，鼓勵工程項目按照現(xiàn)代

2、 化項目管理方法和手段實施管理，推廣應(yīng)用 P6 等先進(jìn)的工 程管理軟件，提高工程項目管理水平和效率。 （二）安全健康與環(huán)境管理： 按照“安全第一，預(yù)防為主” 的方針，建立健全安全監(jiān)督和保證體系，不斷完善現(xiàn)場安全 文明施工條件，規(guī)范職工安全文明施工行為，保障從業(yè)人員 的安全健康和投資者的財產(chǎn)安全。認(rèn)真貫徹國家環(huán)境保護(hù)的 政策法規(guī)，確保環(huán)保設(shè)施與主體工程“三同時”，實現(xiàn)可持續(xù) 發(fā)展 （三）質(zhì)量控制管理：建立健全質(zhì)量監(jiān)督和保證體系， 當(dāng)質(zhì)量與工期、成本、效益發(fā)生矛盾時，把質(zhì)量放在首位。 鼓勵在工程中推廣采用成熟的新材料、新技術(shù)、新工藝、新 方法。 （四）工期控制管理：公司對工程項目工期控制實行嚴(yán) 格

3、的計劃管理，工期目標(biāo)要科學(xué)合理，批準(zhǔn)下達(dá)的工期計劃 原則上不得調(diào)整， 在沒有不可抗力的情況下， 工期不準(zhǔn)推遲， 也不提倡盲目趕工期。 （五）造價控制管理：公司對工程造價實行目標(biāo)管理， 工程造價要低于所在地區(qū)同期同類型工程的平均造價水平。 工程造價控制管理應(yīng)貫穿項目規(guī)劃設(shè)計、采購、建設(shè)、移交 的全過程。通過控制設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵設(shè)計優(yōu)化，規(guī)范招標(biāo)采 購，強(qiáng)化合同管理等措施，嚴(yán)格控制工程造價，實現(xiàn)預(yù)定造 價目標(biāo)。 第三章 管理職責(zé) 第四條 公 司工程建設(shè)管理職責(zé)： （一）根據(jù)國家、行業(yè)的工程建設(shè)管理政策法規(guī)，結(jié)合 公司管理體制和機(jī)制的實際，制定公司工程建設(shè)管理的規(guī)章 制度和程序體系，指導(dǎo)監(jiān)督公司全資和

4、控股公司貫徹實施； （二）按權(quán)限范圍審查、批準(zhǔn)、下達(dá)工程項目的總體造 價、質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)計劃和年度計劃； （三） 協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中有關(guān)設(shè)備材料供 應(yīng)、 設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等方面的重大問題； （四）對公司全資和控股公司的年度和總體工程建設(shè)目 標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎罰。 第五條 項 目公司是工程項目的實施和責(zé)任主體， 負(fù)責(zé)項目的造價、質(zhì)量、安全和工期等各項具體管理 工作的組織和實施。其主要職責(zé)是： （一）執(zhí)行董事會的決議； （二）提出供董事會審議的報告； （三）切實加強(qiáng)造價管理，做好造價的事前、事中、事 后控制，以執(zhí)行概算為目標(biāo)，業(yè)主預(yù)算為控制措施，負(fù)責(zé)工 程投資控制和

5、全面預(yù)算管理； （四）全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的安全管理，建立健全 安全、環(huán)保、健康保證體系，并有效運轉(zhuǎn)； （五）負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的工程質(zhì)量管理，建立健全 質(zhì)量保證體系，并有效運轉(zhuǎn)，杜絕質(zhì)量隱患； （六）負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的文明施工管理； （七）根據(jù)公司和董事會批準(zhǔn)的項目建設(shè)進(jìn)度計劃，組 織工程建設(shè)，及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)存在的問題； （八）組織生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和進(jìn)行人員培訓(xùn)； （九）嚴(yán)格按照“公開、公正、公平”和擇優(yōu)的原則，做 好工程招標(biāo)工作，加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真履行合同，配合工程 在建審計； （十）組織機(jī)組的啟動、試運和投產(chǎn)驗收； （十一）組織編制竣工圖； （十二）參照集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，組織達(dá)標(biāo)

6、投 產(chǎn)的初審和申報工作； （十三）編制工程財務(wù)決算書并接受工程竣工決算審 計； （十四）組織工程竣工驗收，提出工程竣工驗收報告； 組織項目后評價，提出項目后評價報告；組織機(jī)組的性能考 核。 第四章 管理關(guān)系 第一節(jié) 公司各部門之間的管理關(guān)系 第六條 計 劃發(fā)展部負(fù)責(zé)工程項目前期的歸口管理 工作： （一） 負(fù)責(zé)工程項目的規(guī)劃選址、 前期論證和建設(shè)時序 的管理； （二）負(fù)責(zé)工程項目投資協(xié)議、股東協(xié)議、公司章程的 管理； （三）負(fù)責(zé)下達(dá)工程項目前期工作計劃和前期工作費用 計劃，開展施工準(zhǔn)備工作的通知； （四）配合人力資源部進(jìn)行工程項目籌建處的組建和人 員配備的管理工作； （五）負(fù)責(zé)工程項目年度計劃的

7、管理工作； （六）配合財務(wù)產(chǎn)權(quán)部進(jìn)行工程項目前期費用、資本金 的撥付管理工作。 第七條 工 程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)期（從初步 設(shè)計到投產(chǎn)移交階段）的歸口管理： （一）負(fù)責(zé)工程項目造價、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的確 定、控制和管理工作； （二）配合計劃發(fā)展部進(jìn)行工程項目年度計劃的管理； （三）配合計劃發(fā)展部進(jìn)行工程項目投資協(xié)議、股東協(xié) 議、公司章程的管理； （四）配合人力資源部進(jìn)行項目公司的組建和人員配備 的管理工作； （五）配合財務(wù)產(chǎn)權(quán)部進(jìn)行工程項目的竣工決算； （六）配合審計部進(jìn)行工程項目各階段審計工作。 第八條 安 全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程項目生產(chǎn)準(zhǔn)備的歸口 管理工作： （一）負(fù)責(zé)審批項目公司提出的

8、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃，督 導(dǎo)計劃的執(zhí)行，提出考核意見； （二）配合工程建設(shè)部做好項目的交接驗收工作； （三）配合人力資源部做好安全生產(chǎn)管理及技術(shù)管理人 員的編制和配備工作。 第九條 證 券法律融資部負(fù)責(zé)工程項目股東大會、 董事會、 監(jiān)事會業(yè)務(wù)的歸口管理， 負(fù)責(zé)項目投資協(xié)議、 股東協(xié)議、公司章程的法律業(yè)務(wù)審核。 第十條 人 力資源部負(fù)責(zé)工程項目勞動工資、人事 和組織機(jī)構(gòu)的管理工作，配合計劃發(fā)展部進(jìn)行投資協(xié) 議、股東協(xié)議、公司章程的管理。 第十一條 財務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)管理： （一）負(fù)責(zé)建設(shè)資金的監(jiān)控管理工作； （二）負(fù)責(zé)工程項目的竣工決算工作； （三）配合計劃發(fā)展部進(jìn)行工程項目年度計劃的管理

9、工 作； （四）配合計劃發(fā)展部進(jìn)行工程項目投資協(xié)議、股東協(xié) 議、公司章程的管理； （五）配合審計部進(jìn)行工程項目各階段審計工作。 第十二條 審計部負(fù)責(zé)工程項目各階段的審計和 廉政建設(shè)管理。 第十三條 政治工作部負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)期間的 工程形象宣傳、文明施工、文化創(chuàng)建等方面工作的管 理。 第二節(jié) 公司與項目公司的管理關(guān)系 第十四條 公司各部門與全資和控股公司的管理 關(guān)系： （一）公司各部門按照各自的管理職責(zé)，對全資 和控股公司的工程建設(shè)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核； （二）全資和控股公司負(fù)責(zé)所投資項目的建設(shè)管 理，完成公司批準(zhǔn)下達(dá)的工程建設(shè)造價、 工期、 質(zhì)量、 安全目標(biāo) 第十五條 公司各部門與項目公司

10、的管理關(guān)系： （一）計劃發(fā)展部對工程項目前期階段的管理工作進(jìn)行 指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理和考核； （二）工程建設(shè)部負(fù)責(zé)審查確定項目公司的工程建設(shè)造 價、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，并對工程項目建設(shè)階段的管理 工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理和考核； （三） 安全生產(chǎn)部對項目公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行指 導(dǎo)、 監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理和考核； （一）人力資源部、財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、審計部、政治 工作部等部門， 按照各自的管理職責(zé)， 對項目公司 的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理和考核； （二）項目公司負(fù)責(zé)工程建設(shè)的具體組織和實 施，完成公司批準(zhǔn)下達(dá)的各項目標(biāo)。 第五章 管理內(nèi)容 第一節(jié) 設(shè)計管理 第十六條 工程設(shè)計管理主要

11、包括工程建設(shè)前期 工作中的初步（預(yù)）可行性研究、可行性研究以及工 程建設(shè)階段的初步設(shè)計 （水電項目招標(biāo)設(shè)計或施工規(guī) 劃設(shè)計）、施工圖設(shè)計、竣工圖設(shè)計等管理工作。 公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所屬項目按照公司批準(zhǔn)方案開展后 續(xù)設(shè)計工作； 組織各階段設(shè)計優(yōu)化的評審工作； 參加司令圖 評審 （水電、 風(fēng)電除外） ；審批風(fēng)電項目初步設(shè)計及 100MW 以下水電項目的施工規(guī)劃設(shè)計。 第十七條 公司計劃發(fā)展部負(fù)責(zé)工程項目初步設(shè) 計之前設(shè)計工作的管理。 第十八條 公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程項目初步設(shè) 計至竣工階段設(shè)計文件編制和審查的管理， 指導(dǎo)項目 公司完成初步設(shè)計的編制， 進(jìn)行初步設(shè)計和工程設(shè)計 優(yōu)化方案審查；對設(shè)計變

12、更設(shè)計方案進(jìn)行論證和審 查，重大設(shè)計變更報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第十九條 項目公司完成初步設(shè)計的編制和報批 工作；制定設(shè)計變更管理辦法，完成對變更設(shè)計方案 編制和報批，制定工程供圖計劃，并督促設(shè)計單位及 時供圖，督促設(shè)計單位及時完成竣工圖設(shè)計和移交。 第二節(jié) 工程開工準(zhǔn)備管理 第二十條 工程開工準(zhǔn)備管理主要包括項目公司 組建、 資金籌措、 設(shè)計資料交付、 工程建設(shè)方案規(guī)劃、 主要設(shè)備和主要參建單位的選定、“五通一平”和生產(chǎn) 生活臨建、施工組織總設(shè)計的編制與審查、工程管理 制度建設(shè)、開工條件檢查等工作。 公司負(fù)責(zé)督促項目公司按照公司審定的工作計 劃落實各項工作；組織工程施工組織設(shè)計綱要、施工 組織

13、總設(shè)計的審查（水電項目除外）；負(fù)責(zé) 100MW 以下水電項目招標(biāo)設(shè)計或施工規(guī)劃設(shè)計審查； 負(fù)責(zé)檢 查工程安全文明施工規(guī)劃的實施； 負(fù)責(zé)組織工程開工 條件的檢查和考評。 第二十一條 公司計劃發(fā)展部負(fù)責(zé)項目公司籌 建、項目核準(zhǔn)報批及相關(guān)配套工程的報批、投資計劃 等工作；人力資源部負(fù)責(zé)項目公司人員的配備，財務(wù) 產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)資本金的籌集和撥付。 第二十二條 公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)開工前準(zhǔn)備 工作的歸口管理，主要負(fù)責(zé)審核工程質(zhì)量、安全、工 期、造價等總體目標(biāo)及年度資金計劃；審查施工組織 設(shè)計； 督促項目公司做好設(shè)備、 物資、 工程招標(biāo)工作。 第二十三條 項目公司按照公司有關(guān)規(guī)定做好 項目公司注冊、完成項目核準(zhǔn)

14、的各項條件；負(fù)責(zé)編制 工程質(zhì)量、安全、工期、造價總體目標(biāo)的策劃及施工 組織設(shè)計；完成項目公司組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置并履行 報批手續(xù)，組織設(shè)備、物資、工程招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)五 通一平及臨建設(shè)施的建設(shè)。 第三節(jié) 招標(biāo)管理 第二十四條 工程招標(biāo)管理主要包括工程招標(biāo) 管理的組織機(jī)構(gòu)、 招標(biāo)方案、 評標(biāo)、 定標(biāo)等管理工作。 公司按公司招標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，對所屬企業(yè)的招標(biāo)活 動實施管理；負(fù)責(zé)公司招標(biāo)項目招標(biāo)文件的審查；按管理權(quán) 限組織實施由其負(fù)責(zé)招標(biāo)項目的招標(biāo)評標(biāo)工作，并對結(jié)果進(jìn) 行審批。 10 第二十五條 公司設(shè)立工程招標(biāo)管理委員會， 由公司分管基建領(lǐng)導(dǎo)任主任， 工程建設(shè)部等部門負(fù)責(zé) 人參加，決定公司工程招標(biāo)的

15、重大事項。公司招標(biāo)管 理委員會下設(shè)工程招標(biāo)辦公室，設(shè)在工程建設(shè)部，負(fù) 責(zé)公司工程招標(biāo)的日常管理工作。 第二十六條 公司招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)招標(biāo)計劃審 查和向集團(tuán)公司招標(biāo)中心報批及招標(biāo)方案、 招標(biāo)文件 的審查，組織公司負(fù)責(zé)招標(biāo)項目招標(biāo)和評標(biāo)活動。 第二十七條 項目公司是工程招標(biāo)主體， 負(fù)責(zé) 招標(biāo)計劃編制申報，招標(biāo)方案、招標(biāo)文件的編制，組 織項目公司負(fù)責(zé)招標(biāo)項目招標(biāo)和評標(biāo)活動。 第二十八條 國際招標(biāo)和國債項目的招標(biāo)， 按 國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第四節(jié) 安全管理 第二十九條 工程 安全 管理 主 要包 括安全 目 標(biāo)、安全季度和保證體系、安全責(zé)任制、安全文明施 工管理、環(huán)境保護(hù)、安全檢查和評價、事故調(diào)查和分

16、 析、安全考核和獎懲等管理工作。 第三十條 公司負(fù)責(zé)組織項目公司落實公司下達(dá) 的安全目標(biāo)，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督所投資項目的工程建 設(shè)安全管理；組織安全事故調(diào)查處理。 第三十一條 公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安全統(tǒng)計上 報， 工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)期間的安全管理， 11 指導(dǎo)項目公司建立安全工程管理委員， 落實各級安全 生產(chǎn)責(zé)任制，指導(dǎo)項目公司做好安全文明施工總策劃 及應(yīng)急預(yù)案的編制；組織工程安全檢查；組織工程一 般安全事故的調(diào)查及處理、 參與重大及以上安全事故 的調(diào)查、分析和處理。 第三十二條 項目公司是工程項目安全管理的 責(zé)任主體，負(fù)責(zé)按照公司有關(guān)工程建設(shè)安全管理規(guī)章 制度，建立安全工程管理委員，落實

17、各級安全生產(chǎn)責(zé) 任制，進(jìn)行項目公司做好安全文明施工總策劃及應(yīng)急 預(yù)案的編制和報批；組織工程參建單位進(jìn)行安全培 訓(xùn)；進(jìn)行工程安全事故的調(diào)查、分析和處理。 第五節(jié) 質(zhì)量控制管理 第三十三條 工程質(zhì)量主要包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì) 量保證體系、質(zhì)量驗收、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量事故處理、 質(zhì)量考核和獎懲、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核工作。 公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督所在區(qū)域工程項目公司的工 程建設(shè)質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理評價；負(fù)責(zé)工程精細(xì)化 管理工作的落實；負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中重點事項及重點階段 的監(jiān)督、檢查、驗收工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量巡視；負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)投 產(chǎn)檢查驗收；負(fù)責(zé)一般、重大及以上質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 第三十四條 重大及以上質(zhì)量事故認(rèn)定

18、需由項 目公司調(diào)查事故基本情況， 形成書面報告， 上報公司 工程建設(shè)部審核， 工程建設(shè)部審核后提請公司分管領(lǐng) 12 導(dǎo)審議，重大及以上質(zhì)量事故需由公司總經(jīng)理最終認(rèn) 定。公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織重大及以上質(zhì)量事故的調(diào)查、 分析和處理。 第三十五條 公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)公司工程項 目的質(zhì)量總體目標(biāo)計劃確定、管理和考核，指導(dǎo)項目 公司做好設(shè)備監(jiān)造、驗收和保管工作，督促項目公司 做好工程質(zhì)量驗收工作和開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作， 負(fù)責(zé)工 程一般質(zhì)量事故的調(diào)查及處理、 參與重大及以上質(zhì)量 事故的調(diào)查、分析和處理。 第三十六條 項目公司是工程項目質(zhì)量控制管 理的責(zé)任主體，進(jìn)行工程質(zhì)量總體目標(biāo)編制和報批工 作；做好設(shè)備監(jiān)造、驗

19、收和保管工作；嚴(yán)格執(zhí)行電力 工程建設(shè)驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，組織工程各階段 的質(zhì)量檢查和驗收；做好質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處 理工作。 第六節(jié) 工期管理 第三十七條 工程工期管理主要包括工程總工 期、里程碑進(jìn)度計劃、年度只要節(jié)點計劃、工程進(jìn)度 的協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度的考核管理工作。 公司負(fù)責(zé)工程項目二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的審查，對完成情 況進(jìn)行考核；指導(dǎo)、監(jiān)督所屬項目按公司下達(dá)的進(jìn)度計劃落 實；協(xié)調(diào)有關(guān)設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試、生 產(chǎn)準(zhǔn)備等方面的重大問題。 13 第三十八條 公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程項目總 二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的審查、 管理和考核， 指導(dǎo)、 協(xié)調(diào)、 控制和監(jiān)督所在區(qū)域工程項目工期按計劃

20、實施， 安全 生產(chǎn)部指導(dǎo)項目公司根據(jù)工程進(jìn)度做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工 作。 第三十九條 項目公司負(fù)責(zé)工程里程碑計劃編 制和報批工作，根據(jù)里程碑計劃編制一、二級網(wǎng)絡(luò)計 劃，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃動態(tài)管理，解決參建單位的困 難和問題，及時調(diào)整工程實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏 差，嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的工程進(jìn)度計劃。 第七節(jié) 工程造價控制管理 第四十條 工程造價管理主要包括初設(shè)概算、造 價目標(biāo)、執(zhí)行概算、 設(shè)計變更、設(shè)備物資及工程招標(biāo)、 建設(shè)資金籌集和融資成本控制、工程建設(shè)工程審計、 竣工決算、造價目標(biāo)考核等管理工作。 公司負(fù)責(zé)審批所投資項目的執(zhí)行概算（水電、風(fēng)電工程 的業(yè)主預(yù)算），確保實現(xiàn)總體造價目標(biāo)；指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督 所投資

21、項目造價控制管理；協(xié)調(diào)合同結(jié)算中發(fā)生的矛盾。 第四十一條 公司計劃發(fā)展部負(fù)責(zé)工程項目工 程初步預(yù)可研、可行性研究階段的造價管理。財務(wù)產(chǎn) 權(quán)部負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金籌集和融資成本控制的管理， 審查并批復(fù)項目公司的決算報告。 審計部負(fù)責(zé)組織工 程建設(shè)過程審計。 14 第四十二條 公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)工程建設(shè)期 造價控制的歸口管理： （一）負(fù)責(zé)制定公司工程造價管理辦法； （二）負(fù)責(zé)審查工程造價總目標(biāo)和執(zhí)行概算； （三）審批工程投資增加； （四）審查工程基本預(yù)備費和概算外項目的合規(guī) 性； （五）審查工程考核獎勵方案并報公司審批； （六）負(fù)責(zé)對項目公司工程造價管理的考核； （七）指導(dǎo)項目公司做好工程合同索賠工作； （八）配合公司有關(guān)部門開展竣工決算、審計等 工作。 第四十三條 項目公司負(fù)責(zé)執(zhí)行概算編制和報 批工作，組織施工方案優(yōu)化，合理安排工程進(jìn)度和建 設(shè)資金使用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費用，嚴(yán)格執(zhí) 行基本預(yù)備費和其他費用使用管理辦法，負(fù)責(zé)工程投 資增加及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等條件變化引起的重大設(shè)計變更 的編制和報批。 第八節(jié) 工程竣工管理 第四十四條 工程