小規(guī)模文化傳媒公司薪酬管理制度

1、小規(guī)模影視文化傳媒公司薪酬體系精品資料公司薪酬管理體系一、設(shè)計目的為了改善現(xiàn)有人力資源狀況和薪酬體系存在的缺陷， 使薪酬體系適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標， 促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高， 結(jié)合薪酬發(fā)展的最新趨勢， 薪酬體系設(shè)計的主要目標有 :1為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供支撐。以可變薪酬體系為主導(dǎo)，提高薪酬與企業(yè) 戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的關(guān)聯(lián)度， 引導(dǎo)員工的個人目標與組織目標達成一致。 以工作分 析、崗位評價為基礎(chǔ)，薪酬政策向崗位價值高的重點管理崗位及出口部崗位傾斜， 吸引、留住作為企業(yè)價值創(chuàng)造主體的核心人才，提高薪酬的激勵性。2根據(jù)公平理論，保證薪酬水平在勞動力市場上具有較強的競爭優(yōu)勢，吸 引優(yōu)秀人才加盟，提高薪

2、酬的公平性，減少人員流失。3以薪酬考核結(jié)果為依據(jù)，加強薪酬體系與薪酬考核的關(guān)聯(lián)性，對于員工 的薪酬及時給予合理的報酬， 進一步強化員工的薪酬， 改善薪酬體系的評價性和 公平性，發(fā)揮薪酬體系的激勵功能，增強員工對薪酬的滿意度。精品資料4以人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)，合理控制人力資源成本，保證企業(yè)的產(chǎn)品競爭 力。二、適用范圍適用于影視文化傳媒有限公司全體員工薪酬標準的確定。三、設(shè)計原則1公平原則根據(jù)公平理論，設(shè)計薪酬系統(tǒng)首先考慮的是公平，只有在公平的基礎(chǔ)上，才 能使員工產(chǎn)生認同感和滿意感，才能發(fā)揮薪酬的激勵作用，進而提高職工的 忠誠度。員工對公平的感受體現(xiàn)在： 內(nèi)部公平，員工將自己的薪酬水平與企業(yè)內(nèi)相似崗

3、位薪酬水平相比較而 獲得的公平感。 自我公平，員工將自己的勞動付出與所得相比較獲得的公平感。 完善薪 酬考核體系，將員工的薪酬和工作薪酬考核結(jié)果掛鉤， 體現(xiàn)多勞多得、 少勞少得、 不勞不得，進一步解決自我公平問題。2激勵原則科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對員工的激勵是最持久、 最根本的激勵， 因此，在薪酬 設(shè)計時，要充分考慮薪酬 （投入 ）與激勵效果 （產(chǎn)出）之間的比例關(guān)系，使薪酬支付 獲得最大的激勵效果。 在企業(yè)內(nèi)部， 不同崗位的薪酬水平應(yīng)拉開一定的差距， 從 而不斷地激勵員工提高工作責(zé)任心、工作積極性，掌握新知識，提高業(yè)務(wù)能力， 創(chuàng)造出更佳的業(yè)績，以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對等，責(zé)利一致。3經(jīng)濟原則企業(yè)

4、薪酬制度的主要目的是為了充分挖掘員工的潛能， 吸引和留住企業(yè)的有精品資料 用人才，實現(xiàn)企業(yè)人力資源價值最大化。因此，在薪酬設(shè)計時，必須充分考慮企 業(yè)的經(jīng)營狀況和實際支付能力，人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度， 同時應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。4合法原則薪酬設(shè)計必須符合國家法律和政策。 如國家有關(guān)最低工資的規(guī)定， 有關(guān)職工 加班加點的工資支付標準和方式，有關(guān)休假、保險和福利等規(guī)定要求。5靈活原則企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下， 應(yīng)當及時對薪酬管理 體系進行調(diào)整， 以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求， 這就要求薪酬管理體系具 有一定的彈性和靈活性。6可操作性薪酬管理制度和薪酬

5、結(jié)構(gòu)應(yīng)當盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設(shè)計的初 衷，從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為，達成更好的工作效果。四、薪資結(jié)構(gòu) 本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全 部。工資=【固定工資（基本工資+崗位工資+工齡工資）】+【績效考核工資】 +【項目獎金】 +【福利】 +【缺勤】 +【扣款】 -【社保三險】?？冃?【績效考核工資】提成 =【大型活動提成】 +【話劇售票提成】 +【其他提成】福利 =【養(yǎng)老保險】 +【失業(yè)保險】 +【醫(yī)療保險】 +【工傷保險】 +【生育保險】精品資料全勤=【全勤】缺勤=【遲到】+【早退】+【請假】+【曠工】扣款=【罰款】+【借款】+【其它】個人所

6、得稅=【個人所得稅】1. 基本工資員工基本工資的標準是根據(jù)社會平均生活水平和不同職位等級設(shè)定，主要是滿足員工基本生活的要求。見表1。表1:基本工資標準單位：元基本工資等級-一-二三四五六標準150016001700180019002000（基本工資標準相對較低，用意在于提高員工的崗位意識。幫助員工樹立在 其位、謀其職、得其益的工作理念）公司將在每年1月份對在本公司工作一年以上員工的基本工資進行調(diào)整，公 司將根據(jù)公司效益和員工工作表現(xiàn)考核情況以及為公司服務(wù)的年限基本工資上 調(diào)5%20%,有特殊貢獻者由公司管理層另行評定。2. 績效工資根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)對員工工作情況的評定分為 abc等級。計算公式如下

7、：績效考核等級abc標準1002003003. 崗位工資崗位津貼是員工薪資的主體部分，員工個人的崗位津貼主要根據(jù)員工在公司 所任職位及員工本人的能力級別來確定。1 公司的職位按管理、技術(shù)、市場/銷售等劃分為不同的職系。各職系職位 的等級及不同職系職位相對位置的高低，通過工作分析和工作評價產(chǎn)生。2 員工能力級別則通過對員工的各種能力進行考核評價后確定。3.員工的能力級別從低到高共分為 8個層級（A、B、C、D、E）,每一層精品資料 次中根據(jù)該能力級別依員工的年資、經(jīng)驗、熟練程度等不同，分為若干小級。每 一層次相臨小級的級差大小，則依據(jù)具體層次來確定，能力層級較低的員工級差 較小，等級較高的員工級

8、差較大。崗位級別：A級：總經(jīng)理B級：副經(jīng)理C級：執(zhí)行董事D級：設(shè)計/編輯/策劃/會計/司機/舞蹈老師E級：前臺/接待崗位級別工資A級、B級崗位涉及公司股東分紅，均為定額工資，不涉及級別工資C 級：1500 元；D 級：1300 元； E 級：800 元。級別標準級數(shù)（元）未畢業(yè)12345ABC20002100220023002400D50013001400150016001700E500800900100011001200公司每個崗位均按員工在崗時間分為 4階層。1階：入職滿1年及以上員工；2階：入職滿1-3月員工（轉(zhuǎn)正）；3階：新入職員工（試用期7天）3階：新員工入職，試用期7天，公司培訓(xùn)上

9、崗，此期間沒有工資。精品資料2階：試用期工資=2000/30*實際上班天數(shù)1階：轉(zhuǎn)正后成為正式員工，工作滿一年享受工齡工資。舞蹈老師（每月24課時為基礎(chǔ)課時，超過課時費為 5元/節(jié)，每月未達 到24課時只拿基本工資）任何崗位員工在大學(xué)實習(xí)未取得畢業(yè)證前，只享受基本工資加崗位工資加全勤獎，取得畢業(yè)證后方可申請轉(zhuǎn)正，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。4. 工齡工資公司鼓勵員工長期在公司工作。員工在公司實際工作時間每滿一年，工齡工 資增加50元，基數(shù)為50元,500元封頂。（員工無論基于何種理由，離開公司 后又回來的，工齡從新入職日起計算）計算公式如下：其中n代表時長，單位為年。工齡工資=50+ （n-1） X50。5

10、. 全勤1 公司全勤獎設(shè)定為：員工 50元/月。2 當月在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)未出現(xiàn)任何請假、曠工者，公司給予全勤 獎。3 請假及無故曠工半天及半天以上的不發(fā)全勤獎?；榧伲?天）、喪假（1-3天）必須履行請假手續(xù)，經(jīng)公司批準后不扣全勤獎，并需提供相應(yīng)證明。4 當月請病假一天必須有醫(yī)院出具證明或藥品發(fā)票，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后不扣全勤獎。病假二天及二天以上的無全勤獎，當月請事假一天以上無全勤獎。5 不服從安排怠工、息工、擅自離崗影響工作正常進行的扣除本月全勤獎。6.新入職員工轉(zhuǎn)正前不享受全勤獎。7 .以上均由考勤機計，按公司標準上班時間為準；精品資料6. 福利福利，是對員工生活的照顧，是組織為員工提供的除

11、工資與獎金之外的一切物質(zhì) 待遇，是勞動的間接回報。根據(jù)福利的內(nèi)容可以分為：1）法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的，如社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè) 保險、社會醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等。2）企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如員工可以享受的福利，如工作餐、生日蛋糕、節(jié)日禮物、團建等。社保公司個人備注養(yǎng)老保險%公司所有員工失業(yè)保險%公司所有員工醫(yī)療保險%公司所有員工工傷保險%公司所有員工生育保險%公司所有員工7. 項目獎金項目貢獻等級-一-二三四標準100180300420本公司獎金項目在項目款項到賬的當月或者下月計入當月工資，根據(jù)個人在項目活動中所評定（上級領(lǐng)導(dǎo)評定）的項目貢獻等級確定獎金數(shù)額。8. 話劇提成精品資料本公司所有員工可出售話劇票，每張可得所售該張話劇票 10% 提成。9. 缺勤具體的評定參照公司管理制度 .扣款具體的評定參照公司管理制度 .10. 其他福利年底根據(jù)公司本年實際經(jīng)營狀況發(fā)放年底紅包（ 100-500 元）