職場中,工作業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系【精選】

1、職場中，工作業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系職場中，工作業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系在職場中，資深員工常會告誡后生晚輩要“跟對人”。簡單的說，在工作場合中，與某領(lǐng)導(dǎo)建立良好關(guān)系并獲得賞識， 工作起來會比較順，即便業(yè)績不好，也會受到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照，因此，與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系 非常重要。可是，也有很多職場中人認為與領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系是走旁門左道，只有拿出好的業(yè)績才是真本事。那么，在工作中，與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系和提升工作業(yè)績，哪個 更重要呢？與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系重要曾經(jīng)連續(xù)三年被評為部門“銷售業(yè)績之星”葛小姐近日接到了公司HR部門“不予續(xù)簽勞動合同”的通知，問及其中原因，曰：“在公司里，與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān) 系比做什么工作都重要。”用葛小姐的話來說，唯一有資格對你的業(yè)績

2、進行綜合評判的是你的頂頭上 司，你的銷售額再高，如果與領(lǐng)導(dǎo)處于對峙狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)也會從“團隊建設(shè)、是否 安心本職”等其他方面挑出毛病，讓你無法安心工作，最終導(dǎo)致銷售業(yè)績下滑。 換句話說，如果你不屬于領(lǐng)導(dǎo)的嫡系人馬，又不會討好上司，即便像老黃牛一樣 勤懇，你的業(yè)績評估也不會好到哪兒去！事實上，上下級之間建立所謂心腹班底的親信關(guān)系，下屬忠于上級，上級 關(guān)照親信，長久以來已成為職場上心照不宣的游戲規(guī)則。因而，許多人得出一個結(jié)論：在公司里，與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系要比專心一致提高業(yè)績更重要，因為與領(lǐng)導(dǎo)親近，比較容易立足，并得到發(fā)展機會。業(yè)績突出最重要然而，淚然制藥廠的華北區(qū)銷售經(jīng)理王立濤先生卻不同意葛小姐的說法，

3、他認為葛小姐的情況屬于“個別現(xiàn)象”。在以結(jié)果為導(dǎo)向的銷售部門，銷售業(yè)績 要比整日處心積慮與領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系要有用和重要的多。 從王立濤先生個人的經(jīng)歷來 看，他從一名普通的醫(yī)藥代表做到銷售經(jīng)理， 再到大區(qū)銷售經(jīng)理，從一個月幾千 元薪水做到現(xiàn)在的幾萬元月薪，完全是靠自己的業(yè)績做上來的， 他的結(jié)論是：在 個人職業(yè)生涯的職業(yè)生涯過程中，銷售業(yè)績突出是最重要的，沒有優(yōu)秀的業(yè)績， 一味討好領(lǐng)導(dǎo)，永遠也不會達到事業(yè)的頂點。相輔相成，同等重要惠悅咨詢公司的咨詢顧問張耒小姐認為，與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系和提高業(yè)績，二 者之間沒有什么可比性，在實際工作中，與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，有助于提高業(yè)績；而 業(yè)績好的員工，一般也容易和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系走

4、得比較近，可以說，它們之間是相輔 相成的，都同樣重要。張小姐告訴記者：“我原來一直以為，只要憑著踏實本分和做事努力，就 一定能夠提高業(yè)績，獲得公司和客戶的認可。所以我總是在拼命工作。奇怪的是， 收效并不與我所付出成正比。偶爾一次，我發(fā)現(xiàn)我的新主管比我和其他同事更有 效率。大家都看得出這個新主管并沒有比我們更賣力工作，為什么會這樣呢？為 了搞明白原因，當別人都可以與她拉開距離時，我卻把她當老師，不懂就直接跑 去問他，甚至爭取成為她的助理。當了她的助理以后，薪水沒增加，工作量反而 倍增。當別人休假時，我的周末卻必須加班?？尚量嗟脕淼氖斋@就是，跟著上司 學(xué)到了許多面對大客戶的方法：“跟在領(lǐng)導(dǎo)旁看事情

5、，視野馬上變得不一樣。我 還搞明白了為什么她會如此高效率-對大部分的顧問公司而言，爭取新客戶是重 點活動。但在我的新公司里。盡可能與現(xiàn)有的大客戶維持長久關(guān)系才是英雄?！?不久后張小姐確信，與領(lǐng)導(dǎo)親近未必是小人的做法，與領(lǐng)導(dǎo)保持良好溝通 與交流，對提高業(yè)績有很大的幫助。職場人應(yīng)該同時發(fā)展業(yè)績和與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系， 現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都在努力培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神， 而一個團隊必定有一個核心- 領(lǐng)導(dǎo)。那些一味強調(diào)憑借自己努力，不依靠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的人，往往會與整個團隊顯 得格格不入。建立領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系俱樂部銳業(yè)制藥公司的監(jiān)察總監(jiān)李宏先生十分贊同張小姐的看法，他對張小姐的 看法略有補充：現(xiàn)在職場競爭激烈，若只會埋頭苦干，站

6、在自己的角度而不是站 在高一層角度看事情，就不會了解公司的發(fā)展遠景，很難長久保持好的工作業(yè)績。任何一位領(lǐng)導(dǎo)，都有可能被下屬說三道四，但是，不管他有什么缺點，只 要他坐在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，就說明他會有其高明或過人之處，下屬若能放下“與領(lǐng) 導(dǎo)打交道的都是阿諛奉承之徒”的成見， 把領(lǐng)導(dǎo)當作良師，便可讓自己的業(yè)績更 上一層樓。李先生建議那些“拒絕與領(lǐng)導(dǎo)走得太近”的打工族抽時間閱讀dr. Ron aidYeaple （羅納德耶頗博士）的一本書高薪俱樂部，因為這本書告誡上班族， 在職業(yè)生涯中，單單與一位領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系并讓他成為你的老師還不夠，因為僅憑一個人的專業(yè)、經(jīng)驗和視野及人際關(guān)系可能不夠?qū)拸V，對個人的成長助

7、益也是有 限的。一個渴望成功的人，需要不同的良師，將各領(lǐng)域的良師，擴展成良師俱樂 部，隨時在旁指點，讓你不至于在職場中走得跌跌撞撞， 在嚴酷競爭的職場中脫 穎而出，晉升之路也將走得更順暢。羅納德耶頗博士在書中強調(diào)：這個良師俱樂部的成員不但包括你的直屬 上司，還包括公司內(nèi)其他部門的領(lǐng)導(dǎo)（但別找上司的老板或敵人），他們可讓你更了解，公司正在發(fā)生什么你上司不知道的事； 可能的話，還要包括其它同行業(yè) （但不同公司）的高層領(lǐng)導(dǎo)，他們可以幫助你了解業(yè)界最新的動態(tài)， 甚至可以分 享有關(guān)職位的機密。從這個意義上講，不論在公司內(nèi)還是在公司以外，與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系已經(jīng)成 為創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績并取得事業(yè)輝煌得充要條件。要視企

8、業(yè)文化而定星寶集團的人力資源總監(jiān)趙珂女士在接受記者采訪時說；“不應(yīng)該對立地 理解與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系和提高工作業(yè)績之間的關(guān)系。如果一定要在二者之間分個孰 輕孰重，就要視員工所在公司的的企業(yè)文化和經(jīng)營理念而定?！币话銇碚f，日資、韓資、臺資企業(yè)等級觀念比較嚴重，講究下級對上級領(lǐng) 導(dǎo)的絕對服從，員工若急于表現(xiàn)自己的想法，忽視了領(lǐng)導(dǎo)的感受，可能會造成提 議尚未實施就會被領(lǐng)導(dǎo)“扼殺在搖籃里”，因而在這些企業(yè)里，搞好與上級的關(guān) 系是首要的，這關(guān)系到一個根本問題-員工能否在公司立足；而在一些比較開放 的歐美企業(yè)，公司比較注重員工的個性的發(fā)揮及其最終的工作結(jié)果，只要業(yè)績優(yōu)秀，員工在公司的地位就會較高；在許多處在發(fā)展

9、階段或轉(zhuǎn)型階段的民營、 國營 企業(yè)里，提升銷售業(yè)績意味著更多的提成和提升機會， 因而搞好業(yè)績比搞好人際 關(guān)系重要的多?！安贿^，一個能在創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的同時，又與領(lǐng)導(dǎo)相處融洽的員工，在任 何企業(yè)都會是明星員工。”-強備課揮關(guān)蟲齡三生的三三機的備合起案，做教以理的教三三：:宰關(guān):器：?個作公正、公本著評價=生負擔 f -改上狠*。校賽紀迄褒三的Tif,本升蕓蘭亍弐.3寫.一:芯主匸三mm切活丁按二歷HvS-s，認真完三丑三綜情的去方三專識要到耳：為顧壬三文在科的教要體下多學(xué)的基學(xué)生學(xué)校輸送合學(xué)習(xí)力能題於的出念三要礎(chǔ)打提好科科究維丁.- 力.養(yǎng)學(xué)生檢應(yīng)用/=學(xué)容+混合運算:數(shù)：數(shù).I：瓷二所學(xué)量芻小的意括.*