適用于中小企業(yè)部門內(nèi)訓(xùn)工作開展方案

1、部門訓(xùn)工作開展方案（試行）開展目的為了加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理，打造學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高全員的 學(xué)習(xí)意識(shí)，現(xiàn)人力資源部根據(jù)培訓(xùn)管理制度相關(guān)規(guī)定，開展以部門為單位的部門 訓(xùn)工作。二、開展圍公司各職能管理體系、事業(yè)部下屬的各部門。三、開展容部門訓(xùn)是根據(jù)部門實(shí)際情況，通過督促、激勵(lì)部門部員工不斷進(jìn)取，從而達(dá)到提 升員工專業(yè)能力，改變員工心態(tài)和行為的一種方法和手段。部門訓(xùn)開展的容是豐富的， 主要包含以下幾個(gè)方面：1. 公司相關(guān)制度、文件的深入學(xué)習(xí)；2. 本體系員工崗位技能的提升；3. 員工心態(tài)的調(diào)整；4. 工作積極性的調(diào)動(dòng)等。四、權(quán)責(zé)劃分1. 人力資源部負(fù)責(zé)公司部門訓(xùn)的總體統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)

2、督；2. 各體系 / 事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)本體系下的部門訓(xùn)承擔(dān)安排、策劃責(zé)任；3. 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門訓(xùn)的具體開展和實(shí)施工作；4. 各體系行政秘書負(fù)責(zé)本體系各部門訓(xùn)工作計(jì)劃匯總、實(shí)施跟進(jìn)以及訓(xùn)后資料匯總。五、開展的方式及要求1、以自然月為單位，每月 30 日（或 31 日）前，由各體系行政秘書按照部門訓(xùn)月度 計(jì)劃表（參見附件一）格式，向人力資源部提交次月本體系各部門訓(xùn)計(jì)劃；2、部門訓(xùn)既可以以部門為單位，也可以體系幾個(gè)或所有部門聯(lián)合組織，但必須保證體 系所有員工每月至少參加一次部門訓(xùn)；同時(shí)，為了使部門訓(xùn)開展更有針對(duì)性，體系 部門聯(lián)合組織訓(xùn)，講師應(yīng)由體系總監(jiān)或者部門經(jīng)理 / 業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任。3、部門訓(xùn)的

3、講師應(yīng)由本體系 / 事業(yè)部/ 部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任；4、部門訓(xùn)以部門全員參與為主，形式包括座談、講授、討論等，不包括日常工作中的 一對(duì)一指導(dǎo)；5、部門訓(xùn)的組織者為部門負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)對(duì)象為本部門全體員工；6、部門訓(xùn)的開展需嚴(yán)格按照部門訓(xùn)月度計(jì)劃表進(jìn)行安排；7、部門訓(xùn)開展后，各體系行政秘書需每月 30日（或 31 日）前向人力資源部提交部 門訓(xùn)實(shí)施反饋表，此表由各部門訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫，各體系行政秘書負(fù)責(zé)收集、匯總；8、工作原因造成的培訓(xùn)計(jì)劃變更，須提前通知人力資源部，并同時(shí)告知新的培訓(xùn)計(jì)劃 安排；9、人力資源部在每月月初公布各體系部門訓(xùn)的主題和時(shí)間。 公司鼓勵(lì)員工主動(dòng)參加其 他部門組織的、員工感興趣

4、的其它部門訓(xùn)，但需在訓(xùn)召開一天前通知人力資源部， 以便征求培訓(xùn)部門同意并安排；10、體系各部門聯(lián)合可以根據(jù)日常工作需要提出外請(qǐng)講師培訓(xùn)需求， 并上報(bào)人力資 源部，由人力資源部針對(duì)此類需求，按照工作實(shí)際情況判斷是否可以在公司統(tǒng)一安 排；但對(duì)此培訓(xùn)需求的實(shí)施不劃分到部門訓(xùn)的工作開展中。六、考核方式1. 對(duì)體系總監(jiān)的考核。 主要考核本體系、 事業(yè)部所屬各部門的部門訓(xùn)完成率， 即本月 所有部門進(jìn)行的部門訓(xùn)次數(shù) / 計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)。如果完成率超過 80%（含 80%），則該 考核項(xiàng)得分為滿分；如完成率低于 80%，則該考核項(xiàng)得分為零。2. 對(duì)部門負(fù)責(zé)人的考核。 部門訓(xùn)的完成率是對(duì)部門負(fù)責(zé)人的主要考核依據(jù)。

5、 部門負(fù)責(zé) 人每月必須按照要求開展至少一次部門訓(xùn)， 開展部門訓(xùn)， 該考核項(xiàng)得分滿分； 如果 沒有開展，則該考核項(xiàng)得分為零。3. 部門訓(xùn)的實(shí)施情況是體系總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人月度績(jī)效考核的硬性考核指標(biāo)。七、須提交材料各部門負(fù)責(zé)人不但需將本部門訓(xùn)資料進(jìn)行存檔，同時(shí)還需將部門訓(xùn)相關(guān)資料交于 人力資源部培訓(xùn)工作人員進(jìn)行存檔，需存檔材料及相關(guān)責(zé)任人（部門）安排如下：部門訓(xùn)月度計(jì)劃表各體系行政秘書簽到表（參見附件三）各部門培訓(xùn)容（提綱、PPT課件或者培訓(xùn)紀(jì)要）一一各部門部門訓(xùn)實(shí)施反饋表 （附件二）各部門八、本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施。HIERSUM恒信）鉆石機(jī)構(gòu)人事行政體系 人力資源部2009年 8月10日附件一：部門訓(xùn)月度計(jì)劃表體系/部門月序 號(hào)部門培訓(xùn)容培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間考核方式及時(shí)間組織人 （講授人）備注制表人:附件部門訓(xùn)實(shí)施反饋表部門月培訓(xùn)主題培訓(xùn)時(shí)間參加人主講人培訓(xùn)容（請(qǐng)附帶提綱。如有培訓(xùn)課件PPT,請(qǐng)?zhí)峤浑娮影妫┛己朔绞娇己藭r(shí)間考核結(jié)果（非量化考