施工組織設(shè)計(jì)-南通上海灣樣板間(裝飾裝修)

恒盛尚海灣CR9050五號(hào)地塊工程室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)總包單位：江蘇長(zhǎng)海建設(shè)（集團(tuán)）有限公司監(jiān)理單位：江蘇大洲工程項(xiàng)目管理有限公司施工單位：上海明寶建設(shè)工程有限公司編制：審核：批準(zhǔn)：目錄第一章工程概況及特點(diǎn) 6第一節(jié)總體概述 6第二節(jié)工程特點(diǎn) 6第三節(jié)施工現(xiàn)狀條件 8第四節(jié)主要施工內(nèi)容 9第五節(jié)本工程實(shí)現(xiàn)的施工目標(biāo) 10第二章本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 11第三章施工部署與施工準(zhǔn)備 16第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備 16第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分 19第三節(jié)施工臨時(shí)用水、用電布置及說明 21第四節(jié)施工段劃分及施工順序 23第五節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備 24第六節(jié)施工人員的準(zhǔn)備 24第七節(jié)施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 25第八節(jié)物資準(zhǔn)備 26第四章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及說明 28第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 30第一節(jié)工程總進(jìn)度計(jì)劃 30第二節(jié)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃表 30第三節(jié)施工步驟制定原則 30第四節(jié)施工進(jìn)度管理要點(diǎn) 30第五節(jié)保證工程進(jìn)度的組織措施 31第六節(jié)保證工程進(jìn)度的管理措施 32第七節(jié)保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 33第八節(jié)保證工程進(jìn)度的資金措施 33第九節(jié)保證進(jìn)度的工程檢查措施 34第十節(jié)工程進(jìn)度落后的處理措施 35第十一節(jié)工程落后趕工計(jì)劃 36第十二節(jié)影響進(jìn)度突發(fā)事件處理措施 37第六章施工方案及主要施工方法 38第一節(jié)本工程綜合統(tǒng)一測(cè)量放線措施 38第二節(jié)頂棚工程 40第三節(jié)墻面工程 46第四節(jié)地面工程 59第五節(jié)水電工程 71第六節(jié)細(xì)部工程 78第七章質(zhì)量保證措施 90第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 90第二節(jié)質(zhì)量管理體系 90第三節(jié)構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素 92第四節(jié)保證質(zhì)量的施工要素控制措施 92第五節(jié)質(zhì)量控制的管理制度 94第六節(jié)過程質(zhì)量的階段性控制措施 95第七節(jié)質(zhì)量管理的組織措施 97第八節(jié)質(zhì)量崗位責(zé)任制度 97第九節(jié)防滲漏措施 98第十節(jié)防空鼓、開裂措施 99第十一節(jié)常見質(zhì)量通病及防治措施 101第八章半成品、成品保護(hù)措施 116第九章四化管理措施及實(shí)測(cè)實(shí)量方案 124第一節(jié)尺寸控制毫米化現(xiàn)場(chǎng)管理措施 124第二節(jié)部品生產(chǎn)定尺化現(xiàn)場(chǎng)管理措施 125第三節(jié)工序管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理措施 125第四節(jié)觀感質(zhì)量樣板化 130第五節(jié)實(shí)測(cè)實(shí)量方案 130第十章現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)保措施 133第一節(jié)文明施工的目標(biāo) 133第二節(jié)文明施工的組織機(jī)構(gòu) 133第三節(jié)文明施工具體管理辦法 133第四節(jié)臨時(shí)廁所布置及管理 135第五節(jié)環(huán)境保護(hù)的目的 135第六節(jié)環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo) 136第七節(jié)環(huán)境管理的組織措施 136第八節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)重大環(huán)境因素的控制措施 136第十一章安全施工措施 139第一節(jié)安全施工總目標(biāo) 139第二節(jié)安全施工保障體系 139第三節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制 140第四節(jié)安全施工事故的預(yù)防措施 148第五節(jié)安全施工管理制度 152第六節(jié)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 158第七節(jié)安全檢查的形式及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 161第十二章材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用計(jì)劃 165第一節(jié)材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則 165第二節(jié)材料及半成品檢驗(yàn)制度 165第三節(jié)本工程主要裝飾材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 166第四節(jié)材料的檢測(cè)管理流程 168第五節(jié)本工程裝飾材料使用環(huán)保型材料 168第十三章精裝修總包管理措施 169第一節(jié)對(duì)分包單位的綜合管理 169第二節(jié)對(duì)分包單位的質(zhì)量管理 170第三節(jié)對(duì)分包單位的工期管理 171第四節(jié)對(duì)分包單位的安全及文明施工的管理 171第五節(jié)對(duì)分包單位的技術(shù)資料管理 172第六節(jié)工地例會(huì)制度 172第十四章與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合 173第一節(jié)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合 173第二節(jié)與總包單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 174第三節(jié)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 175第四節(jié)與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合 175第五節(jié)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)管理措施 176第六節(jié)服從行業(yè)主管部門的指導(dǎo)和管理 176第七節(jié)全面接受業(yè)主與監(jiān)理管理的程序 177第十五章特殊季節(jié)、特殊天氣施工措施 178第一節(jié)冬季施工措施 178第二節(jié)雨季施工措施 179第三節(jié)高溫天氣施工措施 181第十六章工程資料的建檔及管理 182第一節(jié)工程資料的范圍 182第二節(jié)工程資料的歸檔及管理 184第三節(jié)工程資料的竣工移交 184第十七章集中交付與工程回訪、保修制度 186第一節(jié)開荒保潔 186第二節(jié)交付前準(zhǔn)備階段 187第三節(jié)交付實(shí)施階段 188第四節(jié)工程保修 188第五節(jié)工程保養(yǎng) 189第六節(jié)回訪制度 190附件一：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 192附件二：擬投入勞動(dòng)力計(jì)劃 193附件三：擬投入施工機(jī)械計(jì)劃 194附件四：材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)的內(nèi)容清單 195附件五：施工總進(jìn)度計(jì)劃 196第一章工程概況及特點(diǎn)第一節(jié)總體概述一、工程名稱：二、建設(shè)單位：恒盛煒達(dá)（南通）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司三、總包單位：上海明寶建設(shè)工程有限公司四、建設(shè)地點(diǎn)：江蘇南通崇川區(qū)工農(nóng)商路于江緯路交匯處恒盛.尚海灣。五、工程內(nèi)容：工程內(nèi)容具體以裝修施工圖紙范圍內(nèi)的10#~14#住宅樓室內(nèi)精裝修工程：10#樓H1戶型，合計(jì)1戶，面積141平方米；12#J戶型、K戶型、B戶型，合計(jì)3戶，面積315平方米；14#樓A戶型、C戶型，合計(jì)2戶，面積211平方米，總計(jì)6戶，面積667平方米。第二節(jié)工程特點(diǎn)選用材料多本工程天棚裝修主要材料局部石膏板造型、廚衛(wèi)扣板吊頂面飾乳膠漆及裸頂涂料等。本工程墻面裝修主要為無(wú)機(jī)涂料，人造石材窗臺(tái)板。本工程地面裝修主要為地板，廚房、衛(wèi)生間地磚。以上材料作法確定了本工程的室內(nèi)裝飾工程以地面地磚，地板，廚房地磚為主的地面裝修；墻面無(wú)機(jī)涂料，廚房墻磚；頂棚無(wú)機(jī)涂料，鋁扣板吊頂。設(shè)計(jì)風(fēng)格典雅大方本工程整體設(shè)計(jì)到位，運(yùn)用了多種設(shè)計(jì)表現(xiàn)方法及各種新型建筑材料和專業(yè)設(shè)備、以體現(xiàn)現(xiàn)代工程檔次及以人為本的設(shè)計(jì)理念，采用石材、瓷磚、涂料、地板、高檔潔具、五金等裝飾材料，對(duì)施工提出很高工藝要求。施工單位需具有施工圖紙深化能力各類石材在施工前均需現(xiàn)場(chǎng)放樣、繪制安裝圖，經(jīng)認(rèn)可后方可施工；瓷磚排版、綜合吊頂布設(shè)在施工前需繪制放樣或安裝圖以保證精度、裝飾效果及均勻?qū)ΨQ、協(xié)調(diào)，經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可后方可施工。外加工產(chǎn)品多材料的采購(gòu)、加工是關(guān)系能否完成工期目標(biāo)的關(guān)鍵問題之一，我公司將選擇專業(yè)人員從材料放樣開始，周密安排，準(zhǔn)確無(wú)誤地確定材料定貨計(jì)劃，提高可控性，減少中間環(huán)節(jié)，以保證有充足的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃。工期短交叉作業(yè)多本工程交叉作業(yè)主要體現(xiàn)在各房間內(nèi)裝修材料品種多，石膏板吊頂、壁紙墻面、木地板等，所以本工程要考慮好各種飾面作法的先后順序，各裝修面是否相互影響，同時(shí)本工程裝修工作量大，要在合同的工期內(nèi)完成既定的進(jìn)度和高質(zhì)量目標(biāo)，必須在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工種的立體施工的方式才可能實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為施工協(xié)調(diào)，安全防范，成品保護(hù)帶來(lái)很大的困難，我公司將精心設(shè)計(jì)、周密計(jì)劃、有效管理來(lái)保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高本工程要確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，在管理上堅(jiān)持技術(shù)先行，質(zhì)量第一的原則，在內(nèi)裝飾工程施工開始前，制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，將質(zhì)量目標(biāo)分解到每一個(gè)分部分項(xiàng)工程，確保質(zhì)量目標(biāo)的可控性。在我公司合格分包分供方名冊(cè)中以招投標(biāo)的方式優(yōu)選分包分供方，在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格按工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，合理安排工序操作流程，有效執(zhí)行好成品保護(hù)方案，將我們雙手完成的精品工程交到建設(shè)單位手中。第三節(jié)施工現(xiàn)狀條件土建部分：墻頂?shù)孛嫫鹁邮翌^遍膩?zhàn)宇^遍膩?zhàn)踊炷晾孛婵蛷d頭遍膩?zhàn)宇^遍膩?zhàn)踊炷晾孛鎻N房水泥拉毛墻面頭遍膩?zhàn)踊炷晾孛嫘l(wèi)生間水泥拉毛前面頭遍膩?zhàn)臃浪Ｗo(hù)層注：部分樓頂板二次膩?zhàn)油瓿伞，F(xiàn)場(chǎng)踏勘情況：多數(shù)房間方正度偏差在1cm~2cm左右，頂面平整度相差1-2cm。室內(nèi)50控制線均已遮蓋。頂棚平整度較差。電：電線敷設(shè)完成，通電，有普通的開關(guān)、面板與燈具。比照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)開關(guān)、插座的要求，現(xiàn)有的面板開關(guān)多數(shù)不能直接使用，均需改線或引線。水：室內(nèi)水通，管線到位。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘查，多數(shù)房間方正度、頂棚平整度偏差超出標(biāo)準(zhǔn)要求，需要規(guī)方和找平處理。已有的水電管線、開關(guān)面板位置多數(shù)不能直接使用。公共區(qū)域的裝飾工程雖不在本次施工范圍內(nèi)，但公共區(qū)域的成品保護(hù)工作是本次工程的施工重點(diǎn)之一。第四節(jié)主要施工內(nèi)容為了保證裝修工程在施工中做到有組織有部署，使裝修工程自始至終有序進(jìn)行，按公司管理體系文件要求，合理安排施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分項(xiàng)、分部工程，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。本工程的主要施工內(nèi)容有：天棚吊頂工程裸頂粉刷涂料墻面工程墻面乳膠漆飾面瓷磚飾面地面工程?；u地面地板地面門窗工程木門細(xì)部工程照明管線敷設(shè)及燈具、開關(guān)插座等安裝。五金潔具安裝櫥柜安裝第五節(jié)本工程實(shí)現(xiàn)的施工目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，本工程分部、分項(xiàng)工程全部實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量等級(jí)為合格標(biāo)準(zhǔn)，做到質(zhì)量安全無(wú)事故。工期保證目標(biāo)本工程計(jì)劃工期為25日歷天，本項(xiàng)目為搶工項(xiàng)目。項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃達(dá)成率100%?？偣て跓o(wú)延誤。安全施工目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在3‰以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“六無(wú)”（即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)、無(wú)事故）。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育，完善安全措施，按照總承包方及合同的要求配置相關(guān)的消防器具、標(biāo)志牌及宣傳，定期召開安全會(huì)議等，確保無(wú)重大安全事故。嚴(yán)格按照公司ISO14001及OHSAS18001體系進(jìn)行施工管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。文明施工目標(biāo)嚴(yán)格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進(jìn)出場(chǎng)安全保衛(wèi)制度，達(dá)到上海市建筑工程文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)CI形象管理達(dá)到我公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)保施工目標(biāo)減少施工噪音，完善防止擾民措施，施工場(chǎng)所噪聲達(dá)到國(guó)家限值標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放和固體廢棄物的處理符合上海市環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用綠色環(huán)保材料；室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)環(huán)保檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)限值。第三章本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，住宅精裝共同的難點(diǎn)在于“現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)”。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)不力的原因多在于沒有遵循科學(xué)可行的計(jì)劃管理或者沒有按照現(xiàn)場(chǎng)具體情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃所致。我公司一向注重“制定”、“執(zhí)行”、“檢查”、“改進(jìn)”四個(gè)管理環(huán)節(jié)在工程管理中的應(yīng)用，因此“計(jì)劃管理”的工程管理方式是項(xiàng)目管理的基本要求。本工程具體重點(diǎn)控制項(xiàng)及施工難點(diǎn)分析如下：重點(diǎn)及難點(diǎn)之一：墻、頂、地基層部分偏差大，面積廣。解決措施:進(jìn)場(chǎng)后我司首先組織測(cè)量人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體測(cè)量，對(duì)超出規(guī)范的部分采取針對(duì)性的整改措施。另外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整體測(cè)量既能保證施工測(cè)量放線的一致性，又避免了因各自測(cè)量放線，以滿足自身施工的需要，而最終可能造成交接面出現(xiàn)參差不齊、無(wú)法收口的現(xiàn)象，從而影響裝飾效果的現(xiàn)象。重點(diǎn)及難點(diǎn)之二：已完工的區(qū)域成品保護(hù)解決措施：對(duì)已完成的成品加強(qiáng)成品保護(hù)措施，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查、看護(hù)工作，確保成品零損壞。重點(diǎn)及難點(diǎn)之三：本工程所有材料進(jìn)場(chǎng)、垃圾外運(yùn)；垂直運(yùn)輸很緊張。解決措施：按照工程需要提前將水泥、沙子、磚等大宗、笨重材料運(yùn)送到各個(gè)樓層，合理碼放，并考慮樓面荷載。項(xiàng)目經(jīng)理部制訂材料、設(shè)備分批進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，供貨期精確到日，現(xiàn)場(chǎng)材料持有量要適度；白天、夜間組織貨物進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部將安排足量的普工和庫(kù)管人員，保證到場(chǎng)材料、設(shè)備隨到進(jìn)庫(kù)，保證材料在室外停留時(shí)間盡可能最短，在庫(kù)房?jī)?nèi)存放量一般不超過一周；要使材料進(jìn)場(chǎng)存放和垂直運(yùn)輸均處于良好的控制狀態(tài)；要制定切實(shí)可行的垂直運(yùn)輸方案，包括各作業(yè)面和各專業(yè)使用時(shí)間和材料運(yùn)輸路線，各方將需上運(yùn)的材料、設(shè)備計(jì)劃提前上報(bào)，以便及早協(xié)調(diào)安排，將所有大宗材料提前運(yùn)抵到各個(gè)樓層。重點(diǎn)及難點(diǎn)之四：因預(yù)埋管線大面積更改造成墻地面開槽、補(bǔ)槽多，處理不當(dāng)容易造成后期空鼓、開裂。解決措施：制定專項(xiàng)開槽、封槽方案，并派專人進(jìn)行實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行開槽使用切割機(jī)；

確保線管表面要有不得少于0.8厘米的粉刷層；封槽前將線槽邊打毛成不規(guī)則鋸齒狀；

補(bǔ)粉前開槽處澆一定的水份做潤(rùn)濕處理；

基層采用水泥漿抹平至線管表面；

防裂層掛網(wǎng)，槽每邊延伸出不小于5cm，表層采用水泥砂漿補(bǔ)粉，不可一次而成。重點(diǎn)及難點(diǎn)之五：公共區(qū)域既是本段精裝修作業(yè)面，又是人員、材料運(yùn)輸通道，吊頂上部各專業(yè)管線密集，工序繁多，工期緊，不易封閉施工和管理。解決措施：實(shí)行錯(cuò)班施工，進(jìn)行到后期實(shí)行完全封堵一半，待完成面面層施工及成品保護(hù)落實(shí)到位后再施工另一半，以保證工期和質(zhì)量。重點(diǎn)及難點(diǎn)之六：施工質(zhì)量要求高、材料品種較多、施工工藝要求高解決措施：“好設(shè)計(jì)”、“好材料”、“好工人”、“好管理”，“四合一”才能保證好的工程質(zhì)量。要做好施工準(zhǔn)備：項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真分析本工程特點(diǎn)，依據(jù)該建筑裝飾產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程的特殊性，提前做好開工準(zhǔn)備，及時(shí)與各安裝專業(yè)隊(duì)伍疊加圖紙，我們認(rèn)為施工準(zhǔn)備工作的好與壞及是否充足、準(zhǔn)確，將直接影響一個(gè)精美建筑裝飾產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程。因此，必須估計(jì)各種困難及不利因素，將各類難點(diǎn)盡早發(fā)現(xiàn)并解決在開工前；施工技術(shù)人員要熟悉與審查全部的施工圖紙、資料，掌握全部專業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，明確掌握施工圖紙中工序復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分項(xiàng)工程及新材料、新工藝，明了現(xiàn)有的施工規(guī)范及操作工藝，與項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員共同商議，采取可行的技術(shù)措施在施工前就加以保證。主動(dòng)做好精裝修深化設(shè)計(jì)：這是精裝修正常開工、連續(xù)施工、不返工的前提，我方將抽調(diào)有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員提前進(jìn)場(chǎng)，量準(zhǔn)尺寸，給甲分包提供加工尺寸，以保證加工周期能滿足總進(jìn)度需求。協(xié)助原設(shè)計(jì)方進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部：我公司以從事建筑裝飾管理工作多年以上，獨(dú)立主持過多個(gè)高檔住宅及大型裝飾裝修工程的裝飾項(xiàng)目經(jīng)理為主，組建專業(yè)配套齊全的項(xiàng)目經(jīng)理部。技術(shù)負(fù)責(zé)人由從事建筑裝飾管理工作多年以上的工程師擔(dān)任；各專業(yè)工程師由從事建筑裝飾工程管理工作10年以上的工程師擔(dān)任；主要專業(yè)管理人員均參加過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并持有有效證件，且從事本專業(yè)管理工作5年以上。項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員均長(zhǎng)期合作，大多主力項(xiàng)目員工在同一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部共同工作5年以上。配齊勞務(wù)：公司選用優(yōu)秀的浙江、江蘇籍技工，打破八小時(shí)工作制，實(shí)行多班流水作業(yè)，充分利用時(shí)間、空間，一次成活，一次成優(yōu)。做好各種材料、物資的用量計(jì)劃及各種機(jī)具設(shè)備的供應(yīng)貯存安排：物資的準(zhǔn)備工作必須在施工前進(jìn)行，要安排物資人員提前落實(shí)各種物資、材料、設(shè)備貨源以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料、貯存地點(diǎn)、入場(chǎng)時(shí)間以及分期供應(yīng)方式，保證施工中各工種、專業(yè)連續(xù)均衡施工的需要。要優(yōu)選材料，由于分項(xiàng)工程工期短，材料檔次高，若材料供應(yīng)加工不及時(shí)、不合格，將嚴(yán)重影響工程質(zhì)量及工期，因此，所有裝飾材料一律配合業(yè)主盡快盡早落實(shí)。主要材料及半成品如：石材、鋁板、地板、墻磚、套裝門、燈具、等，一律在入場(chǎng)前提前到廠家或倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)貨，防止先入再退影響工期；要盡量選用環(huán)保、快干、高強(qiáng)材料，如高強(qiáng)膩?zhàn)?、高?biāo)號(hào)水泥、快干膠等，以加快速度，保證施工質(zhì)量。狠抓質(zhì)量管理，全面體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念及整體裝修效果，項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人為具體操控者，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人制定切實(shí)可行的施工方案，主要工序必須先作書面技術(shù)交底并提供樣板墻；要嚴(yán)格開展“三檢”制，實(shí)行質(zhì)檢員“一票否決權(quán)”；要制定并實(shí)施工資與質(zhì)量掛鉤的獎(jiǎng)罰制度；為確保整體標(biāo)高的精度，我們將安排專業(yè)測(cè)量人員組成放線組，采用先進(jìn)儀器，確保整體尺寸精度滿足施工要求；要制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案和細(xì)部處理方案，確保裝飾細(xì)部滿足裝飾效果和設(shè)計(jì)風(fēng)格；要安排專業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，補(bǔ)充節(jié)點(diǎn)大樣，實(shí)現(xiàn)裝修效果的完美化。重點(diǎn)及難點(diǎn)之七：主要材料的及時(shí)供應(yīng)解決措施：該工程的主要使用材料有瓷磚、乳膠漆、燈具等，為了保證正常施工，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，按照?qǐng)D紙將各種材料根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況重新核算，將所需要的材料及時(shí)、準(zhǔn)確的提供給供貨商，對(duì)甲分包單位及時(shí)溝通，根據(jù)材料供貨周期提前做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝的甲分包專業(yè)要在測(cè)量放線完成后及時(shí)定尺，以保證加工供貨周期及現(xiàn)場(chǎng)安裝準(zhǔn)確。并在施工過程中對(duì)甲分包加工地點(diǎn)及加工產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察。檢查產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格尺寸是否符合設(shè)計(jì)、質(zhì)量及進(jìn)度要求。最終保證工程順利完工。重點(diǎn)及難點(diǎn)之八：專業(yè)施工隊(duì)伍多，場(chǎng)地相對(duì)緊湊，立體交叉施工，專業(yè)之間較難協(xié)調(diào)。解決措施：做好與甲方、監(jiān)理及相關(guān)分包單位的協(xié)調(diào)工作，及早制定交叉施工作業(yè)計(jì)劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工地點(diǎn)、占用時(shí)間和前后順序，以便統(tǒng)一規(guī)劃，及早協(xié)調(diào)，盡量滿足連續(xù)施工要求，達(dá)到時(shí)間不斷，空間占滿；各專業(yè)要相互搞好配合；材料盡量采用室內(nèi)電梯或室外臨時(shí)提升設(shè)施運(yùn)輸?shù)较鄳?yīng)施工部位和區(qū)域，場(chǎng)地占用、運(yùn)輸通道、臨水臨電等均聽從總包及業(yè)主方統(tǒng)一安排；地面要分區(qū)分片施工，以保證各方均有堆料及施工面（各方協(xié)調(diào)辦法在本施組中有專門章節(jié)）。重點(diǎn)及難點(diǎn)之九：整個(gè)工程對(duì)環(huán)保要求高，對(duì)材料使用及施工中三廢，噪聲控制均有較高要求。解決措施：制定專項(xiàng)環(huán)保管理方案；安排專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作；嚴(yán)把材料、設(shè)備選樣、訂貨、入場(chǎng)檢測(cè)關(guān)；后期采用專項(xiàng)通風(fēng)排氣措施等。重點(diǎn)及難點(diǎn)之十：必須做好安全文明施工。本工程緊鄰居民住宅區(qū)，必須保證安全文明生產(chǎn)。解決措施：制定專項(xiàng)安全生產(chǎn)及文明施工管理方案（詳見本施組內(nèi)專門章節(jié)）；要安排專人負(fù)責(zé)安全、消防及文明施工管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理部要有高標(biāo)準(zhǔn)，要責(zé)任到人；要注意對(duì)施工全過程的有效控制。重點(diǎn)及難點(diǎn)之十一：本工程某些部位的特殊設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量等級(jí)保證。如：頂、地、墻不同材質(zhì)界面的底、面處理，以保證不開裂，交接順暢；走廊地磚、衛(wèi)生間大量墻、地磚黏貼平整、嚴(yán)密、不返堿、無(wú)崩瓷、掉角；不同房間的不同材質(zhì)地面間保證過渡平順，保證合理的內(nèi)外高低差；頂面、墻面各專業(yè)終端設(shè)備的勻稱、協(xié)調(diào)、整齊、美觀等。解決措施：制定專項(xiàng)分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（詳見本施組內(nèi)相關(guān)章節(jié)）；實(shí)行樣板引路；加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)；應(yīng)用推廣四新技術(shù)；執(zhí)行嚴(yán)格的三檢制度和嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰優(yōu)劣措施。重點(diǎn)及難點(diǎn)之十二：收口問題：收口是裝飾施工中的細(xì)節(jié)問題，往往這些細(xì)節(jié)會(huì)嚴(yán)重影響裝修工程的最終效果。常常出現(xiàn)的問題如線條尺寸錯(cuò)誤、收口不順暢、收口線條與飾面出現(xiàn)色差等，一旦中標(biāo)我司將積極與甲方、設(shè)計(jì)單位及廠家進(jìn)行積極探討，以保證最終裝飾相關(guān)的完整性。擬采用公司的專用機(jī)械設(shè)備和精干施工人員，確保收口的準(zhǔn)確性；仔細(xì)閱讀圖紙，對(duì)收口處繪制大樣圖，計(jì)算數(shù)量。這項(xiàng)工作應(yīng)在開工前著手準(zhǔn)備，將所有線條繪制大樣圖，瓷磚踢腳線條繪制標(biāo)注斷面尺寸，石膏線條應(yīng)繪制端面形狀并標(biāo)注足以參考制作的尺寸數(shù)據(jù)。將數(shù)量和使用位置標(biāo)注在斷面圖旁。在逐步采購(gòu)過程中應(yīng)實(shí)地對(duì)比尺寸以防因?yàn)閷?shí)際尺寸與圖紙施工尺寸出現(xiàn)誤差造成收口變化。對(duì)此應(yīng)有充分準(zhǔn)備。第三章施工部署與施工準(zhǔn)備為了確保工程裝飾原材料的質(zhì)量和工期，機(jī)具（包括運(yùn)輸機(jī)械）、材料、技術(shù)、勞動(dòng)力等施工準(zhǔn)備工作將是本工程施工管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，我公司將從以下幾個(gè)方面做好施工準(zhǔn)備。第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備項(xiàng)目部組建項(xiàng)目部人員：選擇曾多次擔(dān)任過大型公建項(xiàng)目精裝修的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮。項(xiàng)目管理職能：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮。抓好工期、質(zhì)量、安全等重要環(huán)節(jié)。做好項(xiàng)目相關(guān)方的配合協(xié)調(diào)工作。根據(jù)管理職能分工，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部設(shè)立負(fù)責(zé)技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等崗位工程師，建立崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理參與者的積極性。每天召開例會(huì)、匯報(bào)、檢查工程具體實(shí)施計(jì)劃進(jìn)展情況和存在問題，確定解決措施，落實(shí)到人，限期解決。獎(jiǎng)勵(lì)工作完成回復(fù)、檢查制。項(xiàng)目經(jīng)理在每天的生產(chǎn)例會(huì)上根據(jù)前天的會(huì)議紀(jì)要，逐項(xiàng)檢查落實(shí)，對(duì)沒有按計(jì)劃執(zhí)行又沒有正當(dāng)理由的人員和施工隊(duì)，予以批評(píng)和追究。嚴(yán)格按照工程監(jiān)理程序辦事，按照監(jiān)理工程師的要求施工，服從監(jiān)理的制約。建立質(zhì)量管理體系，并按分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查的要求，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。搞好工程信息資料管理和材料報(bào)審工作，按要求做好工程信息資料整理歸檔。施工組織架構(gòu)：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（附件一：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖）擬派本工程主要管理人員及崗位職責(zé)項(xiàng)目部組織措施建立工作會(huì)議制度每日例會(huì)制：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，每日下午5時(shí)30分的例會(huì)。例會(huì)是項(xiàng)目部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)水平和作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，以下人員必須參加會(huì)議：各分項(xiàng)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督員、安全監(jiān)督員、材料員、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人。每次會(huì)議議定內(nèi)容做書面會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)人員簽字，資料存檔。會(huì)議主要內(nèi)容如下：各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行處理措施，并發(fā)布必要指示。與會(huì)人員討論制定第二天施工計(jì)劃和實(shí)施措施。計(jì)劃工作制定檢查制計(jì)劃工作會(huì)議制：每周日召開周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議。召集項(xiàng)目部有關(guān)責(zé)任人員，各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。計(jì)劃工作檢查制：管理人員職責(zé)及運(yùn)作程序項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師生產(chǎn)經(jīng)理專業(yè)工長(zhǎng)質(zhì)檢員安全員圖紙深化設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)審；施工方案編制及工藝的確認(rèn)；技術(shù)交底。材料、設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制。施工任務(wù)的下達(dá)施工進(jìn)度和施工過程控制。技術(shù)質(zhì)量、安全交底。安全教育安全檢查過程質(zhì)量管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理材料和設(shè)備的領(lǐng)取、運(yùn)輸。施工任務(wù)的執(zhí)行材料設(shè)備的采購(gòu)及管理材料管理員檢查勞務(wù)分包

第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對(duì)工程項(xiàng)目從開工到竣工全面負(fù)責(zé)，并確保項(xiàng)目承包指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；選配項(xiàng)目經(jīng)理部成員，明確各成員的職責(zé)分工，定期考核；落實(shí)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量責(zé)任，對(duì)完成項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)；確認(rèn)本工程特殊工序，確定質(zhì)量管理點(diǎn)；保證本項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時(shí)監(jiān)督和檢查；主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則、成品保護(hù)等措施。執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針及目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，分解落實(shí)到崗位，安排實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的均衡生產(chǎn)和工序管理；負(fù)責(zé)施工全過程的施工管理控制；負(fù)責(zé)依據(jù)施組及方案處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)本工程施工組織設(shè)計(jì)及主要方案的編制；組織圖紙的自審和會(huì)審，組織設(shè)計(jì)交底，對(duì)施工中的工程洽商、單項(xiàng)工程技術(shù)交底進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目特殊、關(guān)鍵工序、施工方案及過程控制；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的檢查、監(jiān)督工作；對(duì)施工過程中出現(xiàn)的不合格，組織評(píng)審并確定處置辦法；施工過程中負(fù)責(zé)主持計(jì)量管理、環(huán)保管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、測(cè)量放線管理工作；負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案的收集整理編制工作。工長(zhǎng)的職責(zé)審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設(shè)計(jì)交底，提出施工組織的意見與建議；嚴(yán)格按圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，保證工期的落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)施工操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全的文字交底，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督；組織操作人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢。承擔(dān)項(xiàng)目工程質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任，組織分部分項(xiàng)的交接檢查工作，并做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督落實(shí)；填寫施工日志，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。積累施工技術(shù)資料。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序的施工方案；負(fù)責(zé)對(duì)專檢人員提出的不合格品按照整改方案進(jìn)行返修或返工。質(zhì)檢員職責(zé)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)工序過程進(jìn)行預(yù)檢，中間檢查，對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序和工序控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)或連續(xù)監(jiān)控、檢驗(yàn)，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核驗(yàn)；執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項(xiàng)措施和辦法，及時(shí)對(duì)工序過程中的不合格情況進(jìn)行有效的控制和糾正；負(fù)責(zé)工序過程中不合格處（點(diǎn)）的標(biāo)記和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和維護(hù)管理。對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行控制，簽發(fā)通知單，參與不合格評(píng)審，在處置過程中進(jìn)行監(jiān)督，處置后復(fù)驗(yàn)；參加對(duì)工程分包和勞務(wù)分包的考核工作。并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控；要正確使用質(zhì)量否決權(quán)，防止不合格項(xiàng)目及工程質(zhì)量事故發(fā)生；完成項(xiàng)目工程師安排的與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的工作，作好各項(xiàng)質(zhì)量記錄，并及時(shí)交項(xiàng)目技術(shù)員保存；參與糾正及預(yù)防措施的制定；專職質(zhì)檢員在完成常規(guī)質(zhì)量檢查的同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。做到完成一個(gè)、檢查一個(gè)、確保合格一個(gè)，并對(duì)檢查資料進(jìn)行整理匯總、備查。材料員職責(zé)依據(jù)預(yù)算員提供的工程量和工程項(xiàng)目施工方案，做好主要材料、周轉(zhuǎn)材料及大型工具的分析；編制材料及大型工具的進(jìn)場(chǎng)使用計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施；負(fù)責(zé)依據(jù)公司發(fā)布的物資采購(gòu)合格分供方對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資廠家、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證。材料進(jìn)場(chǎng)按平面圖堆放，做好標(biāo)識(shí)，并隨時(shí)檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，做到保質(zhì)、保量。加強(qiáng)料具保管，堅(jiān)持入庫(kù)制度，在材料保管上做到防火、防雨、防曬、防腐、防污染、防盜；采用抽樣檢驗(yàn)的方法對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并做好相應(yīng)記錄。嚴(yán)格執(zhí)行主要材料的限額領(lǐng)料，分項(xiàng)考核不超耗，帳物相符。搞好包裝容器和工程余料的回收利用，厲行節(jié)約；負(fù)責(zé)填寫規(guī)定的記錄表格，及時(shí)傳遞，妥善保存。負(fù)責(zé)建立物資管理臺(tái)賬。預(yù)算員職責(zé)：編制施工預(yù)算書，將分部分項(xiàng)直接費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用的資料，隨時(shí)提供給勞資員、材料員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、財(cái)務(wù)核算員使用，為項(xiàng)目成本核算提供工程數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)商談合同修訂內(nèi)容，并及時(shí)上報(bào)公司預(yù)算部；在施工中隨時(shí)與公司預(yù)算部聯(lián)系，反饋信息，以解決預(yù)算合同執(zhí)行中的問題；搞好內(nèi)業(yè)管理，及時(shí)根據(jù)工程變更、洽商編制好變更后增減概算及經(jīng)濟(jì)變更的計(jì)算工作。安全員職責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)編制工程的安全施工方案，并督促方案的貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍和操作人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育；負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的安全操作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象進(jìn)行制止、糾正和處罰；配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；對(duì)不安全的隱患，監(jiān)督有關(guān)人員進(jìn)行整改；負(fù)責(zé)對(duì)安全技術(shù)交底進(jìn)行審核、簽字；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各類安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析、記錄、報(bào)告、處理及制定防范措施。第三節(jié)施工臨時(shí)用水、用電布置及說明施工臨時(shí)用水施工用水主要是墻、地面石材、地磚鋪貼，墻、頂面膩?zhàn)佑盟?、清潔用水等。使用總包已?jīng)到戶的臨時(shí)用水。消防設(shè)施及施工用水的管理：施工消防水系統(tǒng)由總包統(tǒng)一布設(shè)，該標(biāo)段范圍內(nèi)的消防水設(shè)施移交我司管理。該標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部我公司按照消防滅火器每100平方米2個(gè)布置。保證措施：消火栓處晝夜要設(shè)有明顯標(biāo)志，配備足夠的水龍帶，消防箱周圍3m以內(nèi)，不得堆放任何物品?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁擅自動(dòng)用消防設(shè)施。不得借用、代用消防器材。不準(zhǔn)借用消防水為施工用水。施工臨時(shí)用電布置：根據(jù)總包預(yù)留的每棟樓總電源掛表接至施工樓棟的每個(gè)單元，樓層設(shè)置二級(jí)配電箱一個(gè)，施工用電采用三級(jí)配電箱接至施工地點(diǎn)。臨時(shí)用電總?cè)萘浚焊鶕?jù)施工主要用電機(jī)具統(tǒng)計(jì)，其總功率為50kw。此外，還應(yīng)包括臨時(shí)辦公及集中加工區(qū)用電20kw。安全用電保證計(jì)劃：為保證施工現(xiàn)場(chǎng)用電的安全可靠，防止觸電和火災(zāi)事故的發(fā)生，我公司將在整個(gè)施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電遵照國(guó)家建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，并嚴(yán)格執(zhí)行。施工過程中，為保證順利施工及安全用電，將嚴(yán)格遵照以下安全用電規(guī)程執(zhí)行：臨時(shí)用電設(shè)備安裝必須符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁亂拉亂接電源，每月固定一次檢查用電設(shè)備的安全性、可靠性?？傠娫聪鋺?yīng)盡可能靠近電源進(jìn)線，分配電箱將盡可能裝設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對(duì)集中的區(qū)域。分配電箱與開關(guān)箱的距離不應(yīng)超過30m，開關(guān)箱與其控制的用電設(shè)備距離不應(yīng)超過3m。所有配電箱金屬外殼、開關(guān)箱金屬外殼必須實(shí)施保護(hù)接地。總配電箱與分配電箱均應(yīng)裝設(shè)總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)，以及總自動(dòng)空氣開關(guān)及分路自動(dòng)空氣開關(guān)?？傁浼胺窒涞碾娫锤綦x開關(guān)的負(fù)荷則應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)。本臨時(shí)用電施工采用三級(jí)保護(hù)。即總配電箱、分配電箱、現(xiàn)場(chǎng)開關(guān)箱的三級(jí)保護(hù)措施。每臺(tái)用電設(shè)備將裝有各自專用的開關(guān)箱，實(shí)行一機(jī)一個(gè)控制開關(guān)方式，嚴(yán)禁用同一個(gè)開關(guān)直接控制二臺(tái)及二臺(tái)以上的用電設(shè)備。移動(dòng)式配電箱的進(jìn)出線須從箱體下面進(jìn)線，且進(jìn)出線應(yīng)加護(hù)套并分路成束，并做滴水彎。導(dǎo)線不得與箱體的進(jìn)出口直接接觸，進(jìn)入開關(guān)箱的電源線嚴(yán)禁用插頭連接。所有配電箱的開關(guān)箱將由合格的臨電工專人負(fù)責(zé)管理，每月停電檢修線路的絕緣強(qiáng)度及漏電開關(guān)的啟停靈活程度等，以確保其工作安全。安全用電技術(shù)措施：本臨電設(shè)施供電系統(tǒng)將采用TN-S系統(tǒng)，即將工作零線N線和專用保護(hù)地線pe線嚴(yán)格區(qū)分開的供電系統(tǒng)。因pe線上無(wú)電流，專門承接故障電流，確保其保護(hù)裝置動(dòng)作。施工現(xiàn)場(chǎng)的總配電箱至各級(jí)開關(guān)箱將至少設(shè)置三級(jí)漏電保護(hù)器，且兩級(jí)漏電保護(hù)器之間漏電動(dòng)作電流和額定漏電動(dòng)作時(shí)間合理配置，確保其具有分級(jí)保護(hù)的功能。配電箱、開關(guān)箱裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，周圍留有足夠的操作空間，且不得堆放妨礙操作、維修的物品。所有配電箱均應(yīng)安裝端正、牢固，移動(dòng)式配電箱應(yīng)裝設(shè)在堅(jiān)固的支架上。各箱體的金屬構(gòu)架、金屬箱體、金屬電器安裝板及箱內(nèi)電器的正常不帶電的金屬底座、外殼等必須做保護(hù)接零，所有pe線經(jīng)過接線端子板連接。各箱內(nèi)不允許放置任何雜物，并應(yīng)保持清潔。安全用電組織措施：建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。建立安全檢測(cè)制度。從臨時(shí)用電工程竣工開始，每月固定一次對(duì)臨電工程進(jìn)行檢測(cè)，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器動(dòng)作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做檢測(cè)記錄。建立電氣維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時(shí)間、人員、程序、方法、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。建立安全檢查和評(píng)估制度。施工管理部門和企業(yè)要按照J(rèn)GJ59-88《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電安全情況進(jìn)行檢查評(píng)估。建立安全用電責(zé)任制，對(duì)臨時(shí)用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)、維修分片、分塊、分機(jī)落實(shí)到人，并輔以必要的獎(jiǎng)懲。建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對(duì)專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。第四節(jié)施工段劃分及施工順序本工程包含各專業(yè)在內(nèi)，施工作業(yè)面較大，施工作業(yè)位置較分散，組織施工有一定的難度，考慮作業(yè)面分散，按照具體情況組織流水施工，每棟樓為一個(gè)施工區(qū)段；分層組織流水施工。水、電、消防等各專業(yè)進(jìn)度盡量隨裝修進(jìn)度穿插進(jìn)行。在每個(gè)施工段施工前一定要了解總包施工的范圍和施工段的安排，做到不予總包施工作業(yè)面沖突，保證正常的施工和成品保護(hù)不受影響。施工安排順序如下：綜合測(cè)量、精確放線→濕作業(yè)及基礎(chǔ)作業(yè)→面層作業(yè)→安裝作業(yè)→打膠、勾縫→保潔→交房通過上述安排，可以有效保證各個(gè)工作面同時(shí)施工，又能保證人員不發(fā)生誤工、窩工現(xiàn)象，此種工作安排必須保證材料的及時(shí)認(rèn)證和供應(yīng)。第五節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)同設(shè)計(jì)師對(duì)本裝飾工程提出合理化建議。對(duì)施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以達(dá)到最佳裝飾效果?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作：現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)的結(jié)果，為深化施工圖的設(shè)計(jì)提供依據(jù)，在現(xiàn)場(chǎng)尺寸與原設(shè)計(jì)圖相差太大時(shí)盡早提交建筑師，找出解決辦法；設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)、確定裝飾施工基準(zhǔn)線，會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。根據(jù)給定控制點(diǎn)測(cè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測(cè)量的依據(jù)。施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸作深化翻樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計(jì)師研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書子目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。編制施工進(jìn)度計(jì)劃表：施工進(jìn)度計(jì)劃表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排時(shí)按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)。在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周的問題，制定下一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的檢查和批評(píng)。第六節(jié)施工人員的準(zhǔn)備勞動(dòng)力使用計(jì)劃安排項(xiàng)目部將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時(shí)組織專業(yè)素質(zhì)高、技術(shù)熟練、作風(fēng)頑強(qiáng)的各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后首先進(jìn)行入場(chǎng)安全教育、文明施工教育、環(huán)保施工教育、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教育，使之迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是一重要因素。優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證，因此配備足夠的熟練勞動(dòng)力是本次裝飾工程勞動(dòng)力配置的關(guān)鍵。加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感，將本工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)——合格，是本工程勞動(dòng)力投入的主要任務(wù)。根據(jù)施工進(jìn)度要求，采取“緊密配合、見縫插針、滾動(dòng)流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配合上，決定采取“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”，的原則，組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。勞動(dòng)力組成及來(lái)源勞動(dòng)力為公司長(zhǎng)期合作（五年以上）的勞務(wù)隊(duì)伍，主要?jiǎng)趧?dòng)力來(lái)源江浙兩省人員，都承擔(dān)過大型精裝修工程，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。(附件二：擬投入勞動(dòng)力計(jì)劃表)可根據(jù)施工計(jì)劃實(shí)施情況，調(diào)整人員數(shù)量，確保工程勞動(dòng)力充沛。工人分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，具體根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整。勞動(dòng)力安排保證措施勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第七節(jié)施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備本工程主要施工機(jī)械安排計(jì)劃根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)施工要求，在施工準(zhǔn)備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對(duì)本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進(jìn)的機(jī)械機(jī)具設(shè)備，同時(shí)所采用的機(jī)具，手持電動(dòng)工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對(duì)機(jī)械、機(jī)具等設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)及維修，確保使用正常（附件三：擬投入施工機(jī)械計(jì)劃）。施工機(jī)械安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來(lái)保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下措施：貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備。按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以下因素：技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對(duì)施工安全的保障性能。經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。第八節(jié)物資準(zhǔn)備在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料貯存、保管工作，對(duì)龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理且配備必要的消防器材。制訂保管及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工作程序如下面圖所示：物資準(zhǔn)備工作程序施工預(yù)算施工預(yù)算施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃報(bào)監(jiān)理加工/訂貨/機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)/簽訂供貨合同確定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按平面圖堆放使用施工方法施工進(jìn)度計(jì)劃要有計(jì)劃、有步驟地組織材料進(jìn)場(chǎng)，提前編制成品、半成品材料的訂貨計(jì)劃，對(duì)一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報(bào)業(yè)主審批，盡快落實(shí)貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進(jìn)度。第四章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及說明工程施工階段是各個(gè)工種交叉最頻繁、聯(lián)系最緊密的階段，工程施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，進(jìn)行施工組織和管理的有效工具。甚至牽涉到十多個(gè)工種的交叉施工作業(yè)。因此充分利用空間，擴(kuò)大作業(yè)點(diǎn)，增加裝飾施工范圍，合理處理施工現(xiàn)場(chǎng)與倉(cāng)庫(kù)、垂直運(yùn)輸通道等設(shè)施之間的空間關(guān)系，是這一階段施工平面布置的主導(dǎo)思想。在具體工作安排上，力求做到：非關(guān)鍵線路施工讓位于關(guān)鍵線路施工。施工總平面圖是擬建項(xiàng)目施工場(chǎng)地的總布置圖，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的道路交通、材料倉(cāng)庫(kù)、臨時(shí)辦公、臨時(shí)水電管線等做出合理的規(guī)劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項(xiàng)設(shè)施和永久建筑、擬建工程的空間關(guān)系。施工總平面圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容為工地施工服務(wù)的臨時(shí)設(shè)施的布置位置。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公的位置、面積和活動(dòng)場(chǎng)地。材料和工藝設(shè)備存放的場(chǎng)地、面積（即現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)）。施工用的人流通道。下料、加工、組裝場(chǎng)地。現(xiàn)場(chǎng)垃圾臨時(shí)堆放，集中清理的位置。臨時(shí)用水、用電的設(shè)施位置。安全、消防設(shè)施的位置。施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則盡量減少施工場(chǎng)地的占用面積，使平面布置緊湊合理；合理組織運(yùn)輸和二次倒運(yùn)，減少往返搬運(yùn)，保持運(yùn)輸方便暢通；施工區(qū)域的劃分和場(chǎng)地臨時(shí)占用，應(yīng)符合施工流程的要求，盡量減少工作和各工程之間的干擾；充分利用永久性建筑、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時(shí)設(shè)施占用費(fèi)用；各種施工、生活設(shè)施應(yīng)便于工人的施工生活；滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)的要求。施工總平面布置設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)辦公室；生活區(qū)在場(chǎng)外租用解決；材料倉(cāng)庫(kù)及材料加工場(chǎng)；員工宿舍及食堂安排在場(chǎng)外租用解決；樓層滅火器，按每100平方米2個(gè)布置；除保安、倉(cāng)管外其他人員不得留宿現(xiàn)場(chǎng)；臨時(shí)總電源、臨時(shí)總水源；現(xiàn)場(chǎng)垃圾每天清掃兩遍，并且垃圾不得現(xiàn)場(chǎng)過夜；樓層內(nèi)材料堆場(chǎng)根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及施工順序統(tǒng)籌安排，盡量避免影響施工及二次搬運(yùn)，盡量縮短材料運(yùn)距；垂直運(yùn)輸。施工總平面圖的科學(xué)管理建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總平面圖的使用管理范圍。各區(qū)、各片指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機(jī)具的位置，占用時(shí)間和占用面積；實(shí)行施工總平面動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行實(shí)錄、復(fù)核，修正其不合理的地方，定期召開總平面圖執(zhí)行檢查會(huì)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系；做好現(xiàn)場(chǎng)清理維護(hù)工作，不準(zhǔn)擅自拆遷建筑物和水電線路，不得隨意阻塞道路，確保施工道路暢通；盡量保證臨時(shí)設(shè)施所用材料的再利用價(jià)值。施工進(jìn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)只安排值班人員負(fù)責(zé)夜間施工工地的安全保衛(wèi)，施工人員的現(xiàn)場(chǎng)住宿和食堂，另行安排，工地食堂的位置需經(jīng)工程師批準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)考慮以下內(nèi)容：普材倉(cāng)庫(kù)、油漆倉(cāng)庫(kù)、集中加工場(chǎng)地、砂石水泥堆放場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)辦公室等。在施工現(xiàn)場(chǎng)布置消防設(shè)施；在樓梯內(nèi)安放照明設(shè)施。油漆倉(cāng)庫(kù)：主要存儲(chǔ)油漆、膠等易燃易爆材料倉(cāng)庫(kù)的搭設(shè)，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范匯編》建筑防火規(guī)范部分的要求，與其他木材等可燃燒材料倉(cāng)庫(kù)的防火間距，不應(yīng)小于10米。我公司將在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料鐵架上連接地線，防止靜電火花；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)采用低壓防爆燈和防爆插座；門口設(shè)置泡沫滅火器、砂箱等消防器材；設(shè)置溫度計(jì)等安全監(jiān)控設(shè)施。倉(cāng)庫(kù)設(shè)專人管理，并加強(qiáng)巡視。集中加工場(chǎng)地：場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置半成品加工區(qū)、半成品堆放區(qū)。施工現(xiàn)場(chǎng)平面、道路：本公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主的既定原則，協(xié)調(diào)配合共同利用好有限的平面道路和場(chǎng)地，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施第一節(jié)工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。本工程主要精裝12#-14#棟樓，先施工A戶型、B戶型、C戶型、J戶型、K戶型、H1戶型為樣板間施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個(gè)施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項(xiàng)工作在施工段的不同施工區(qū)同時(shí)展開。施工驗(yàn)收準(zhǔn)備：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作?？⒐を?yàn)收、退場(chǎng)。衛(wèi)生清潔：我公司計(jì)劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場(chǎng)地和已經(jīng)完成的成品。第二節(jié)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃表施工進(jìn)度計(jì)劃詳見（附件四：施工總進(jìn)度計(jì)劃）第三節(jié)施工步驟制定原則制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。第四節(jié)施工進(jìn)度管理要點(diǎn)制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理，嚴(yán)格落實(shí)，跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時(shí)檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進(jìn)度。把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙。把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間協(xié)調(diào)配合施工。管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。第五節(jié)保證工程進(jìn)度的組織措施在工期時(shí)限內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其它分包互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。第六節(jié)保證工程進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。第七節(jié)保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出材料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制；在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。第八節(jié)保證工程進(jìn)度的資金措施合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。第九節(jié)保證進(jìn)度的工程檢查措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報(bào)工作制：建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制，匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主且存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。月、季分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。第十節(jié)工程進(jìn)度落后的處理措施當(dāng)工程度不預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)20%時(shí)，本公司將自行提出應(yīng)對(duì)措施，在最短之時(shí)間內(nèi)把落后之進(jìn)度趕上，其方法如下：工程進(jìn)度落后20%以上工程進(jìn)度落后20%以上提出趕工計(jì)劃與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)實(shí)施追蹤趕上落后進(jìn)度未通過第十一節(jié)工程落后趕工計(jì)劃工程落后趕工計(jì)劃原因分類具體落后原因應(yīng)對(duì)措施資金工人短缺由公司支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長(zhǎng)工人工作時(shí)間利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策對(duì)業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)與業(yè)主相互協(xié)調(diào)，盡早到位時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢及早提出材料設(shè)備采購(gòu)發(fā)包申請(qǐng)，密切注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)度政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策變更設(shè)計(jì)及早提出變更方案，請(qǐng)業(yè)主盡快確認(rèn)變更意見施工步驟變更請(qǐng)業(yè)主方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣情況品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，適用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作趕工計(jì)劃對(duì)策：在可能的范圍內(nèi)縮短關(guān)鍵線路作業(yè)改變作業(yè)流程移出非必要日期限制增加資源—人力機(jī)具提高資源效率替代方案提出檢查資源的使用情況第十二節(jié)影響進(jìn)度突發(fā)事件處理措施原因分類落后原因應(yīng)對(duì)措施人力不足工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地工人了解原因安撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)入其他工地工人向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新擬定搶工進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不足材料部分采購(gòu)時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源或貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放有專人負(fù)責(zé)依工料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購(gòu)，變更運(yùn)送方式縮短供貨工期修改工程計(jì)劃，從周邊工程預(yù)留中調(diào)劑動(dòng)用公司人力機(jī)械、帶領(lǐng)高水平技工緊急維修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充按設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理按材料突發(fā)事件對(duì)策處理第六章施工方案及主要施工方法第一節(jié)本工程綜合統(tǒng)一測(cè)量放線措施測(cè)量放線工作作為一個(gè)重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是沒有進(jìn)行綜合、統(tǒng)一的測(cè)量放線二是測(cè)量放線的精確度不高這兩種情況的存在主要是由于施工人員對(duì)整體放線的作用認(rèn)識(shí)不夠和裝修設(shè)計(jì)的非標(biāo)準(zhǔn)化。鑒于本工程分格多、規(guī)格各異且與其他精裝修分包商一起施工，因此如何做到裝飾施工測(cè)量放線的一致性，也成為本標(biāo)段施工的重點(diǎn)。另為了避免因各自測(cè)量放線，以滿足自身施工的需要，而最終可能造成交接面出參差不齊、無(wú)法收口的現(xiàn)象，從而影響裝飾效果的現(xiàn)象，所以綜合、統(tǒng)一的測(cè)量放線是本此裝修的首要條件。施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無(wú)誤后方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。放樣項(xiàng)目包括：——樓層建筑標(biāo)高——墻面材料分割線——地面材料分割線在室內(nèi)工程地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時(shí)完成地坪高程差校對(duì)、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。施工放線部位及內(nèi)容：工藝流程：基層清理→找基準(zhǔn)線→十字控制線→確定房間開間進(jìn)深尺寸→完成面線及完成面控制線→反墻頂面控制線→標(biāo)高線→瓷磚面的完成面線→材質(zhì)分界線→各材料安裝排版線→吊頂標(biāo)高線→吊筋分布線施工方案與技術(shù)措施基層清理：清理基層表面浮灰、泥土等雜物，清理后刷界面處理劑，以增加基層與抹灰層的粘結(jié)力。應(yīng)先在標(biāo)筋位置涂刷一遍界面劑，標(biāo)筋驗(yàn)收合格后大面積抹灰時(shí)再滿涂界面劑。找基準(zhǔn)線：依據(jù)大面墻的最小偏差先彈一道線，然后在依據(jù)此線，打垂直線向小面墻及各房間放一條控制線。十字控制線：根據(jù)控制基線，每個(gè)房間均應(yīng)在墻地面彈出垂直于基準(zhǔn)線的線條，此線為整個(gè)房間的十字控制線，然后將十字控制線彈與墻面，以便檢查陰角的偏差。確定房間開間進(jìn)深尺寸根據(jù)十字控制線，進(jìn)行每戶的房間開間進(jìn)深進(jìn)行測(cè)量，然后匯總至測(cè)量文件，經(jīng)過比對(duì)，分析，把各種工序的施工面預(yù)留出來(lái)，確定一個(gè)房間開間進(jìn)深的尺寸。確定完成面及彈完成面線確定了房間的開間進(jìn)深以后，我們按照事先確定的開間尺寸，以及各種墻面飾面材料厚度不同，確定出完成面尺寸，根據(jù)每個(gè)房間的地面十字方正線，按照事先確定的房間完成面尺寸，在規(guī)定的±10mm誤差范圍內(nèi)在房間四周彈出距完成面墻的75mm完成面線，根據(jù)地面75mm完成面線在臨邊墻面彈出墻面實(shí)際完成面線，根據(jù)兩側(cè)墻面的完成面線拉通線距臨邊墻面200mm做出第一根標(biāo)筋(距墻面陰角或陽(yáng)角不大于200mm)，然后依次1200mm-1500mm的間距分別做出標(biāo)筋，窗口、門洞口、陽(yáng)角處兩側(cè)必須做標(biāo)筋。找方后將線彈于地面上，然后依據(jù)墻面的實(shí)際平整度和垂直度以及抹灰總厚度規(guī)定，與找方線進(jìn)行比較，決定抹灰的厚度，從而找到一個(gè)抹灰的確定平面。將此平面與相鄰墻面的交線彈于相鄰的墻面上，以此作為墻面抹灰的基準(zhǔn)線。并以此為標(biāo)志作為標(biāo)筋的厚度標(biāo)準(zhǔn)。在距頂棚約20cm處，做上標(biāo)志塊（灰餅），灰餅一般為5cm見方，用高強(qiáng)石膏制作。以上標(biāo)志塊（灰餅）為基礎(chǔ)，吊線做下標(biāo)志塊（灰餅）。下標(biāo)志塊（灰餅）的位置一般距地面5cm高處，標(biāo)志塊（灰餅）厚度正好是抹灰厚度。然后用釘子釘在灰餅附近墻體里，拴上小線掛好通線，并根據(jù)小線位置每隔1.2~1.5m上下加做灰餅標(biāo)志塊。凡窗口、垛角處必須做標(biāo)志塊。待灰餅稍干后，在上下灰餅之間抹上寬約10cm的高強(qiáng)石膏充筋。厚度與標(biāo)志塊相平，作為墻面抹灰填平的標(biāo)準(zhǔn)。其做法是在上下兩個(gè)標(biāo)志塊中間先抹一層，再抹二遍凸出成八字形，要比灰餅凸出1㎝左右。然后用木杠緊貼灰餅左上右下搓，直到把標(biāo)筋搓得與標(biāo)志塊一樣為止，同時(shí)要將標(biāo)筋的兩邊用刮尺修成斜面，使其與抹灰層接掛順平。施工完畢干透后，質(zhì)檢人員必須進(jìn)行實(shí)測(cè)，合格后在進(jìn)行下道工序。當(dāng)頂面四邊有燈帶的情況下，標(biāo)筋制做時(shí)應(yīng)伸進(jìn)燈帶完成面50mm，做法同墻面。房間沒有吊頂?shù)捻斆娣鬯⑹鄳?yīng)該順直找平；有吊頂時(shí)四周彈線控制，從四周向中間找平。標(biāo)高線：依據(jù)土建總包的建筑標(biāo)高線，放出我們常規(guī)用的1米線，然后上返吊頂標(biāo)高線（吊頂完成面-龍骨標(biāo)高線）。墻面磚的完成線：墻面磚的完成面線，依據(jù)十字控制線，確定房間開間進(jìn)深尺寸，然后依據(jù)基層施工尺寸，確定完成面線，然后依據(jù)此基層尺寸按十字控制線彈出完成面線，并上返墻面。材質(zhì)分解線：材質(zhì)分解線，在施工過程中，要將兩種不同飾面的材料必須分隔開來(lái)，一般有豎向的和橫向的分隔，還有交叉分隔的，必須用不同顏色的線分開，然后在區(qū)域標(biāo)明飾面材料，這樣可以在施工過程中避免因飾面材料的不同，而將基層做法混淆，避免造成浪費(fèi)返工。各種材料分格線：此線多半用于飾面磚及飾面板墻面，或者軟包及硬包飾面，帶有墻面板塊分格的墻面，將分格安裝圖紙分格彈與墻面，直觀的表現(xiàn)出后期的效果，可以很直觀的反應(yīng)墻面開關(guān)面板的位置是否騎縫、偏位等毛病，此工序大面積施工不推廣使用，但是工序樣本間，應(yīng)盡可能按照此要求進(jìn)行施工，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋到相同戶型。各種材料安裝排版線：此排版線，最重要的一點(diǎn)就是圖紙排版圖要經(jīng)過業(yè)主方或者設(shè)計(jì)方確認(rèn)簽字，并有起鋪方向，以及鋪貼原則。排版圖，一定要按照現(xiàn)場(chǎng)完成面尺寸排版，保證圖紙尺寸的準(zhǔn)確性，節(jié)點(diǎn)做法一定要符合設(shè)計(jì)要求。吊頂標(biāo)高線：依據(jù)裝飾1米線，按照?qǐng)D紙吊頂標(biāo)高線，彈出吊頂完成面線或者吊頂龍骨線，在彈線的時(shí)候要特別注意，彈線依據(jù)和施工過程中的扣尺，避免吊頂完成后高或者低。吊筋分布線：，根據(jù)燈具、設(shè)備、檢修口等位置，然后確定龍骨排版圖，確定龍骨走向，吊筋的分布，在施工過程中，要求頂面彈出吊筋的準(zhǔn)確點(diǎn)位，吊筋按照不大于1200排布。副龍骨在接縫處應(yīng)該采取加強(qiáng)措施。質(zhì)量目標(biāo)主控項(xiàng)目：必須保留原始點(diǎn)位，檢測(cè)工具必須符合要求。質(zhì)量要求：盡可能以原始點(diǎn)位為準(zhǔn)，過多移動(dòng)測(cè)量工具，避免誤差加大，測(cè)量放線必須記錄準(zhǔn)確。反饋問題：通過測(cè)量放線，及時(shí)準(zhǔn)確反映總包土建施工中出現(xiàn)的尺寸偏差過大問題，以方便總包有充分的時(shí)間進(jìn)行整改，滿足精裝修要求，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。通過測(cè)量放線（確定墻、頂面完成面尺寸），確定門、衣柜、洗手臺(tái)下柜、浴室柜外形加工尺寸，以保證加工周期，滿足施工進(jìn)度。通過測(cè)量放線，確定圖紙深化認(rèn)可后的排版圖是否合理及可操性。第二節(jié)頂棚工程輕鋼龍骨石膏板局部吊頂工程材料要求：龍骨具備產(chǎn)品合格證書、性能檢測(cè)報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收紀(jì)錄資料等。石膏板不應(yīng)有氣泡、起皮、褶皺印、缺角變形等缺陷，表面應(yīng)平整。木飾面襯板要平整、不得有翹曲等缺陷，符合國(guó)家有關(guān)環(huán)保要求，實(shí)木線條要順直、色澤一致、粗細(xì)均勻。龍骨用的緊固件、螺釘及釘子宜用鍍鋅制品，預(yù)埋件應(yīng)作防腐處理。主要機(jī)具：電鋸、無(wú)齒鋸、射釘槍、手鋸、手刨子、鉗子、螺絲刀、扳子、方尺、鋼尺、鋼卷尺等。工藝流程：頂棚標(biāo)高彈水平線→劃龍骨分檔線→安裝水電管線→固定吊掛桿件→安裝主龍骨→安裝次龍骨→安裝襯板→安裝罩面板→安裝壓條施工方法彈線用水準(zhǔn)儀在房間內(nèi)每個(gè)墻（柱）角上抄出水平點(diǎn)（若墻體較長(zhǎng)，中間也應(yīng)適當(dāng)抄幾個(gè)點(diǎn)），彈出水準(zhǔn)線（水準(zhǔn)線距地面一般為500mm），從水準(zhǔn)線量至吊頂設(shè)計(jì)高度加上飾面板的厚度，用粉線沿墻（柱）彈出水準(zhǔn)線，即為吊頂次龍骨的下皮線。同時(shí)，按吊頂平面圖，在混凝土頂板彈出主龍骨的位置。主龍骨應(yīng)從吊頂中心向兩邊分，最大間距為1000mm，并標(biāo)出吊桿的固定點(diǎn)，吊桿的固定點(diǎn)間距900～1000mm。如遇到梁和管道固定點(diǎn)大于設(shè)計(jì)和規(guī)程要求，應(yīng)增加吊桿的固定點(diǎn)。固定吊掛桿件采用膨脹螺栓固定吊掛桿件。不上人的吊頂，吊桿采用φ6的吊桿。吊桿可以采用冷拔鋼筋和盤圓鋼筋，但采用盤圓鋼筋應(yīng)采用機(jī)械將其拉直。吊桿一端可以用大于100mm的絲桿，也可以買成品絲桿焊接。制作好的吊桿應(yīng)做防銹處理，吊桿用膨脹螺栓固定在樓板上，用沖擊電錘打孔，孔徑應(yīng)稍大于膨脹螺栓的直徑。對(duì)于石膏造型吊頂應(yīng)事先計(jì)算好所需吊桿的長(zhǎng)度。安裝邊龍骨邊龍骨的安裝應(yīng)按設(shè)計(jì)要求彈線，沿墻（柱）上的水平龍骨線把L形鍍鋅鋼條用自攻螺絲固定在預(yù)埋木磚上；如為混凝土墻（柱），可用射釘固定，射釘間距應(yīng)不大于吊頂次龍骨的問距。安裝主龍骨主龍骨應(yīng)吊掛在吊桿上。主龍骨是不上人UC38龍骨。主龍骨應(yīng)平行房間長(zhǎng)向安裝，同時(shí)應(yīng)起拱，起拱高度為房間跨度的l/200～1/300。主龍骨的懸臂段不應(yīng)大于300mm，否則應(yīng)增加吊桿。主龍骨的接長(zhǎng)應(yīng)采取對(duì)接，相鄰龍骨的對(duì)接接頭要相互錯(cuò)開。主龍骨掛好后應(yīng)基本調(diào)平。對(duì)于石膏板造型吊頂應(yīng)先安裝造型吊頂處的主龍骨，有時(shí)甚至應(yīng)事先把造型吊頂安裝就位后，才安裝其他位置的主龍骨。安裝次龍骨次龍骨應(yīng)緊貼主龍骨安裝。次龍骨間距不得大于600mm，在潮濕地區(qū)和場(chǎng)所，間距宜為300mm—400mm。用T形鍍鋅鐵片連接件把次龍骨固定在主龍骨上時(shí)，次龍骨的兩端應(yīng)搭在L形邊龍骨的水平翼緣上。墻上應(yīng)預(yù)先標(biāo)出次龍骨中心線的位置，以便安裝罩面板時(shí)找到次龍骨的位置。當(dāng)用自攻螺絲釘安裝飾面板時(shí)，接縫處必須安裝在次龍骨上。次龍骨不得搭接。在通風(fēng)、水電等洞口周圍應(yīng)設(shè)附加龍骨，附加龍骨的連接用拉鉚釘鉚固。罩面板安裝罩面板有紙面石膏板，防水石膏板，襯板及飾面板，罩面板的長(zhǎng)邊（既包封邊）應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)，安裝時(shí)應(yīng)使用沉頭自攻釘固定。先用膠使其和襯板粘結(jié)在一起，然后用氣槍釘釘在襯板上。板材應(yīng)在自由狀態(tài)下安裝，固定時(shí)應(yīng)從板的中間向板的四周固定，不得多點(diǎn)同時(shí)作業(yè)，防止出現(xiàn)彎棱、凸鼓的現(xiàn)象；房間內(nèi)濕度過大時(shí)不宜安裝，棚頂四周應(yīng)封閉，以防止板面受潮變形。自攻螺絲與紙面石膏板邊的距離，用面紙包封的板邊以10～15mm為宜，切割的板邊以15～20mm為宜；木板的距離10～15mm為宜。板周邊釘距以150～170mm為宜，螺絲應(yīng)與板面垂直，已彎曲、變形的螺絲應(yīng)剔除，并在相隔50mm的部位另安螺絲，板中釘距不得大于200mm；部分區(qū)域安裝單層石膏板，安裝雙層石膏板時(shí)，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯(cuò)開，不得在一根龍骨上接縫；石膏板的接縫，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行板縫處理；螺絲釘頭宜略埋入板面，但不得損壞紙面，釘眼應(yīng)作防銹處理。局部安裝實(shí)木線條按照施工圖，在有實(shí)木線條裝飾天花處安裝實(shí)木線條，實(shí)木線條要提前加工成成品，在現(xiàn)場(chǎng)直接釘裝在天花罩面板上，裝訂前在木條的背面涂膠，然后用氣釘槍釘在天花板上。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主控項(xiàng)目：輕鋼骨架和罩面板的材質(zhì)、品種、式樣、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。吊頂標(biāo)高、尺寸、起拱和造型應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。輕鋼龍骨架的吊桿，龍骨安裝必須位置正確，連接牢固，無(wú)松動(dòng)。吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。金屬吊桿、龍骨應(yīng)經(jīng)過表面防腐或防銹處理；罩面板應(yīng)無(wú)脫層、翹曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安裝必須整齊。實(shí)木裝飾線條要順直，間距一致。一般項(xiàng)目：整面輕鋼龍骨架應(yīng)順直、無(wú)彎曲、無(wú)變形；吊掛件、連接件應(yīng)符合產(chǎn)品組合的要求，吊桿、龍骨的接縫應(yīng)均勻一致，接縫應(yīng)吻合，表面應(yīng)平整，無(wú)翹曲、錘印。木質(zhì)吊桿、龍骨應(yīng)順直，無(wú)劈裂、變形。罩面板表面平整、潔凈、顏色一致，無(wú)污染等缺陷。飾面板上的燈具、煙感器、噴淋頭、風(fēng)口蓖子等設(shè)備的位置應(yīng)合理、美觀，與飾面板的交接應(yīng)吻合、嚴(yán)密。允許偏差項(xiàng)目項(xiàng)次類別項(xiàng)目允許偏差（mm）檢查方法石膏板木飾面1龍骨龍骨間距22尺量檢查龍骨平直32尺量檢查起拱高度+10+10拉線尺量龍骨四周水平+5+5尺量或水準(zhǔn)儀檢查2板條表面平整21.52m靠尺和塞尺檢查接縫平直31.5拉5m線檢查接縫高低差11直尺和塞尺檢查頂棚四周水平+5+3拉線或水準(zhǔn)儀檢查壓條平直1拉5m線檢查壓條間距2尺量檢查應(yīng)注意的質(zhì)量問題吊頂龍骨必須牢固、平整利用吊桿或吊筋螺栓調(diào)整拱度。安裝龍骨時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按放線的水平標(biāo)準(zhǔn)線和規(guī)方線組裝周邊骨架。受力節(jié)點(diǎn)應(yīng)裝訂嚴(yán)密、牢固、保證龍骨的整體剛度。龍骨的尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，縱橫起拱度均勻，互相適應(yīng)。吊頂龍骨嚴(yán)禁有硬彎，否則必須調(diào)直后再進(jìn)行固定。吊頂面層必須平整施工前應(yīng)彈線，中間按平線起拱。長(zhǎng)龍骨的接長(zhǎng)應(yīng)采用對(duì)接；相鄰龍骨接頭要錯(cuò)開，避免主龍骨向邊傾斜。龍骨安裝完畢，應(yīng)經(jīng)檢查合格后再安裝飾面板。吊件必須安裝牢固，嚴(yán)禁松動(dòng)變形。龍骨分檔的幾何尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求和飾面板塊的模數(shù)。飾面板的品種、規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求，外觀質(zhì)量必須符合材料質(zhì)量要求。旋緊裝飾板的螺絲時(shí)，避免板的兩端緊中間松，表面出現(xiàn)凹形，板塊調(diào)平規(guī)方后方可組裝，否則應(yīng)經(jīng)調(diào)整再進(jìn)行固定。邊角處的固定點(diǎn)要準(zhǔn)確，安裝要密合。接縫應(yīng)平直：板塊裝飾前應(yīng)嚴(yán)格控制其角度和周邊的規(guī)整性，尺寸要一致。安裝時(shí)應(yīng)拉通線找直，并按拼縫中心線，排列飾面板，排列必須保持整齊。安裝時(shí)應(yīng)沿中心線和邊線進(jìn)行，并保持接縫均勻一致。壓條應(yīng)沿裝訂線釘裝，并應(yīng)平順光滑，